【正文】 在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照 陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 18 效表現相應調整薪酬 水平。 部門負責人：對崗位進行分析， 提供有關崗位的任職要求，在崗位評估時和確定崗位工資時提供重要依據。初始底薪為公司統(tǒng)一規(guī)定的固定數值。 第三十四條 職 位降級調薪 員工因公司業(yè)務需要，調至級別較低的職位時，該員工將保持原薪等，視其為個人薪等，維持原薪酬級別的薪酬一年不變；一年后， 執(zhí)行該崗位職級薪酬，進行崗位變動初次定薪。 2．跨 職位類別 變動 ：如從 專業(yè) 技術 類職位 變動到管理 類職 位。調整的參考因素還包括薪酬比率、消費物價指數及公司的預算負擔能力等。 第二十四條 業(yè)績獎金 的計算與發(fā)放周期 業(yè)績獎金的計算和發(fā)放與業(yè)績考核周期相關，一般按月進行考核和計算， 即 上 月實際獲得的業(yè)績獎金 下 月發(fā)放。 3． 為實現 業(yè)績獎金 的即時激勵， 可 根據公司目標計劃和預算進行年度 業(yè)績獎金 基數 的分解 （見下表）， 以保證 業(yè)績獎金 水平與公司業(yè)務淡旺季 相關。 第十二條 標準總薪資 構成比例 職位標準總薪資中 基本工資 與 業(yè)績獎金 的比例 關系 根據 職位層級的 不同、 職位類別的 不同而有所區(qū)別。 4． 操作類 以按照既定的技術、 工藝、 任務要求，通過具體操作或提供支持實現工作過程為主要職責特 征 。根據 陜西藍星 特點，將所有職位劃分為 管理 類、 營銷 類 、專業(yè)技術類 和操作類，有針對性地進行薪酬管理。 非經濟性的報酬指員工獲得的心理上的滿足和自身價值 的提高。 第四條 薪酬制度原則 1． 戰(zhàn)略性原則 與 陜西藍星 發(fā)展階段相適應，體現 陜西藍星 的價值取向和企業(yè)文化，支持 公司 發(fā)展戰(zhàn)略的實施。 本資料來 自 陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司 20xx 年 11 月 陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 2 目 錄 目 錄 ................................................................................................................................ 2 第一章 總 則 ............................................................................................................. 4 第一條 引言 ........................................................................................................ 4 第二條 適用范圍 ................................................................................................. 4 第三條 薪酬支付理念 .......................................................................................... 4 第四條 薪酬制度原則 .......................................................................................... 4 第五條 整體薪酬概念 .......................................................................................... 5 第六條 陜西藍星員工總現金收入構成 ................................................................. 5 第七條 職位類別劃分 .......................................................................................... 5 第二章 職位標準總薪資設計 ...................................................................................... 7 第八條 基本概念示意 .......................................................................................... 7 第九條 職位標準總薪資概念說 明 ........................................................................ 7 第十條 工資政策線（中位值）確定 ..................................................................... 7 第十一條 薪酬等級幅寬設計 ................................................................................... 7 第十二條 標準總薪資構成比例 ............................................................................... 8 第十三條 薪資等級的級內分檔 ............................................................................... 8 第十四條 職位標準總薪資設計對照表 ..................................................................... 8 第十五條 初次定檔定薪原則 ................................................................................... 9 第十六條 薪資各構成部分的計算 ...........................