【正文】 場(chǎng)變化及公司發(fā)展對(duì)薪酬體系進(jìn)行一次調(diào)整并同時(shí)擬定公司 稅前薪金總額（人民幣）0等級(jí)等級(jí) 1 等級(jí) 2 等級(jí) 3 等級(jí) 4三級(jí)成熟期薪酬初始底薪線陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 17 薪酬調(diào)整預(yù)算。 第四十條 薪酬管理責(zé)任 薪酬制度及其調(diào)整方案由 公司 綜合管理 部擬定，報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。在崗位成熟期期間薪酬的調(diào)整因崗位人員能力發(fā)展情況確定。員工依然需要依據(jù)新崗位的職級(jí)重新定薪。員工個(gè)人實(shí)際獲得的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算如下： 1． 月 度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù)確定 按實(shí)際的月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金基數(shù)，具體見(jiàn)第十六條 。 職 位 類別 職 位 等 級(jí) 職位標(biāo)準(zhǔn) 總薪資各部分比例 （按月） 基本工資 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 管理類 13～ 16 70％ 30％ 8～ 12 80％ 20％ 7 級(jí)及以下 90％ 10％ 營(yíng)銷類 12～ 16 50％ 50％ 11 級(jí)及以下 60％ 40％ 專業(yè)技術(shù)類 12～ 16 70％ 30％ 11 級(jí)及以下 80％ 20％ 操作類 所有 90% 10% 第十三條 薪資 等級(jí)的級(jí)內(nèi)分檔 各 薪酬等級(jí)幅寬 劃分為 8 檔， 以級(jí)內(nèi)分檔的形式體現(xiàn) 任職者所處檔位 ，通過(guò)檔位的確定區(qū)分出不同任職者的能力差異及 其對(duì) 職位 職責(zé)的勝任程度 。 1． 管理類 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 6 以組織資源、控制資源、協(xié)調(diào)關(guān)系或 提供支持為主要職責(zé)特征 的職位 。 2． 內(nèi)部公平性原則 基于科學(xué)的職位分析和職位評(píng)估體系，對(duì)各職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀、全面的衡量和判斷，以保證薪酬的內(nèi)部公平性。 第四條 薪酬制度原則 1． 戰(zhàn)略性原則 與 陜西藍(lán)星 發(fā)展階段相適應(yīng)，體現(xiàn) 陜西藍(lán)星 的價(jià)值取向和企業(yè)文化，支持 公司 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。根據(jù) 陜西藍(lán)星 特點(diǎn)，將所有職位劃分為 管理 類、 營(yíng)銷 類 、專業(yè)技術(shù)類 和操作類，有針對(duì)性地進(jìn)行薪酬管理。 第十二條 標(biāo)準(zhǔn)總薪資 構(gòu)成比例 職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資中 基本工資 與 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的比例 關(guān)系 根據(jù) 職位層級(jí)的 不同、 職位類別的 不同而有所區(qū)別。 第二十四條 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的計(jì)算與發(fā)放周期 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的計(jì)算和發(fā)放與業(yè)績(jī)考核周期相關(guān)，一般按月進(jìn)行考核和計(jì)算， 即 上 月實(shí)際獲得的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 下 月發(fā)放。 2．跨 職位類別 變動(dòng) ：如從 專業(yè) 技術(shù) 類職位 變動(dòng)到管理 類職 位。初始底薪為公司統(tǒng)一規(guī)定的固定數(shù)值。在溝通此信息時(shí)，必須明確說(shuō)明，公司可以按照 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 18 效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬 水平。 部門負(fù)責(zé)人：對(duì)崗位進(jìn)行分析， 提供有關(guān)崗位的任職要求，在崗位評(píng)估時(shí)和確定崗位工資時(shí)提供重要依據(jù)。 第三十四條 職 位降級(jí)調(diào)薪 員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至級(jí)別較低的職位時(shí)，該員工將保持原薪等，視其為個(gè)人薪等，維持原薪酬級(jí)別的薪酬一年不變；一年后， 執(zhí)行該崗位職級(jí)薪酬，進(jìn)行崗位變動(dòng)初次定薪。調(diào)整的參考因素還包括薪酬比率、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)及公司的預(yù)算負(fù)擔(dān)能力等。 3． 為實(shí)現(xiàn) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 的即時(shí)激勵(lì)， 可 根據(jù)公司目標(biāo)計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行年度 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 基數(shù) 的分解 （見(jiàn)下表）， 以保證 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 水平與公司業(yè)務(wù)淡旺季 相關(guān)。 4． 操作類 以按照既定的技術(shù)、 工藝、 任務(wù)要求，通過(guò)具體操作或提供支持實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程為主要職責(zé)特 征 。 非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指員工獲得的心理上的滿足和自身價(jià)值 的提高。 本資料來(lái) 自 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 20xx 年 11 月 陜西藍(lán)星玻璃有限公司 薪酬管理手冊(cè) 北京外企太和公司管理顧問(wèn)有限公司 2 目 錄 目 錄 ................................................................................................................................ 2 第一章 總 則 ............................................................................................................. 4 第一條 引言 ........................................................................................................ 4 第二條 適用范圍 ................................................................................................. 4 第三條 薪酬支付理念 .......................................................................................... 4 第四條 薪酬制度原則 .......................................................................................... 4 第五條 整體薪酬概念 .......................................................................................... 5 第六條 陜西藍(lán)星員工總現(xiàn)金收入構(gòu)成 ................................................................. 5 第七條 職位類別劃分 .................................................