【導(dǎo)讀】陜西藍星玻璃有限公司。北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司。陜西藍星玻璃有限公司薪酬管理手冊。北京外企太和公司管理顧問有限公司2

　　

【正文】 理顧問有限公司 14 第 七 章 薪酬管理辦法 第二十八條 薪酬 調(diào)整原則 薪酬調(diào)整將采取整體調(diào)整（普調(diào)）和個別調(diào)整（業(yè)績調(diào)薪、崗位變動調(diào)薪）相結(jié)合的原則予以實施。 第二十九條 薪酬普調(diào) 公司將根據(jù) 地區(qū)和玻璃 行業(yè)的薪酬變化 情況 ，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位， 適時 對公司員工的總現(xiàn)金收入水平進行調(diào)整。調(diào)整的參考因素還包括薪酬比率、消費物價指數(shù)及公司的預(yù)算負擔(dān)能力等。其中：薪酬比率是實際薪酬與更新后市場化中位數(shù)值的比率，可以表示實際薪酬與更新后市場競爭性薪酬的比率。 第三十條 業(yè)績調(diào)薪 公司根據(jù)員工年度績效合同考核結(jié)果，并按照公司《 業(yè)績 管理 手冊》 第三十二條 的規(guī)定決定是否晉檔調(diào)薪。并于次年對員工按晉檔后的標(biāo)準調(diào) 整該崗位標(biāo)準總薪資額度，固定工資和 業(yè)績獎金 均發(fā)生變化。 第三十一條 業(yè)績調(diào)薪的受限 員工標(biāo)準總薪資已經(jīng)達到其所屬等級的上限時，如崗位職責(zé)沒有大的變化，則不再晉檔。但可將假定晉檔所帶來的收入部分計入下一年度的 業(yè)績獎金 內(nèi)或一次性發(fā)放，基本工資將不發(fā)生變化。 第三十二條 同級別崗位變動調(diào)薪 員工如果出現(xiàn)同級別崗位變動，按照業(yè)務(wù)范圍變動情況確定其 標(biāo)準總薪資水平 同級別崗位變動通常會有二類： 1．同一 職位類別 內(nèi)變動：如在管理序列中，員工從一個職能部門工作崗位變動到另一個職能部門的工作崗位。則該員工標(biāo)準總薪資維持原薪等水平。 2．跨 職位類別 變動 ：如從 專業(yè) 技術(shù) 類職位 變動到管理 類職 位。員工依然需要依據(jù)新崗位的職級重新定薪。定薪結(jié)果將與該員工對新崗位的任職能力評定結(jié)果掛鉤： 陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 15 1) 完全勝任，則其標(biāo)準總薪資根據(jù)初次定薪定檔模型，確定其在新崗位所在職級薪酬檔位和薪酬水平 （薪資水平確定遵循就高原則） ； 2) 基本勝任，則維持該員工標(biāo)準總薪資水平； 3) 尚不能勝任，則其標(biāo)準總薪資根據(jù) 成熟期薪酬模型 ，確定其在新崗位所在職級薪酬水平。 特殊情況和人員的職位 變動調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過公司 綜合管理 部 報批。 第三十三條 職 位晉升調(diào)薪 員工 職位 級別晉升時，即調(diào)換到更高級別的 職位 時，按照與晉升 職位 任職要求的適配程度 確定其 標(biāo)準總薪資水平。 職 位晉升通常會有二類： 1．標(biāo)準總薪資水平已進入 相應(yīng)新崗位的職級薪酬范圍：具體薪酬檔位與薪酬水平則根據(jù)初次定檔定薪模型評估確定。 2．標(biāo)準總薪資水平未進入相應(yīng)新崗位的職級薪酬范圍：根據(jù)對該員工能力在新崗位的任職成熟期的位置，選取成熟期相應(yīng)級別薪酬水平而定（薪資水平確定遵循就高原則）。 公司 綜合管理 部 則根據(jù) 職位 晉升通知，同時調(diào)整其薪酬水平。 第三十四條 職 位降級調(diào)薪 員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至級別較低的職位時，該員工將保持原薪等，視其為個人薪等，維持原薪酬級別的薪酬一年不變；一年后， 執(zhí)行該崗位職級薪酬，進行崗位變動初次定薪。 員工因其他原因發(fā)生降等時，應(yīng)按照新職等的薪酬審批權(quán)限，由所在部門負責(zé)人提出調(diào)薪申請，報送 公司 綜合管理 部審核，總經(jīng)理批準 。 第三十五條 初入職的新員工定薪 對于初入職的新員工 （非畢業(yè)生） 可以根據(jù)崗位初定薪模型判斷其所在職檔；依據(jù)該員工的績效考核結(jié)果，按 照績效管理辦法 每年進行一次調(diào)整。 陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 16 第三十六條 崗位成熟期薪酬模型 崗位成熟期薪酬模型適用于新入職大學(xué)生（未達到相關(guān)崗位成熟期要求的）定薪、 不相關(guān)業(yè)務(wù)類型 崗位 之間 變動薪酬調(diào)整時使用。主要目的在于確定沒有到達崗位任職資格要求能力的人員的薪資水平 。當(dāng)員工能力素質(zhì)現(xiàn)狀尚不能滿足將要上任的崗位時，其標(biāo)準總薪資將進入初始底薪與崗位職級一檔的成熟期薪酬區(qū)間。 成熟期定義為從零起步至基本滿足崗位任職要求的人員能力成長時間長度。時間長短因各崗位需要各有不同，一般為 35 年。初始底薪為公司統(tǒng)一規(guī)定的固定數(shù)值。在崗位成熟期期間薪酬的調(diào)整因崗位人員能力發(fā)展情況確定。一般為每年向上晉升一級，直至到達該崗位職級薪酬下限。在成熟期期間可以根據(jù)員工的發(fā)展和實際業(yè)績考核結(jié)果，允許“跳級”，實現(xiàn)其業(yè)績表現(xiàn)激勵。 成熟期薪酬模型示意圖如下： 第三十七條 成熟期薪酬確定 在未進入崗位職級薪 酬范圍的情況下，執(zhí)行成熟期薪酬。具體標(biāo)準 由公司根據(jù)具體情況確定。 第三十八條 薪酬設(shè)計的部門職責(zé)分配 綜合管理 部 ：負責(zé)了解行業(yè)薪酬水平并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化和完善薪酬策略、薪酬體系 ，并制定具體實施細則。每年根據(jù)市場變化及公司發(fā)展對薪酬體系進行一次調(diào)整并同時擬定公司 稅前薪金總額（人民幣）0等級等級 1 等級 2 等級 3 等級 4三級成熟期薪酬初始底薪線陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 17 薪酬調(diào)整預(yù)算。 部門負責(zé)人：對崗位進行分析， 提供有關(guān)崗位的任職要求，在崗位評估時和確定崗位工資時提供重要依據(jù)。 公司高管：審核及批準公司的薪酬戰(zhàn)略、薪酬體系及實施細則。每年審核及批準公司當(dāng)年度的薪酬調(diào)整方案及調(diào)整預(yù)算。 財務(wù)部 :負責(zé) 提供涉及業(yè)績考核的相關(guān)財務(wù)指標(biāo)計劃標(biāo)準及實際發(fā)生數(shù)據(jù)。核算公司工資總額及人工成本總額，并與財務(wù)報表中有關(guān)列項進行核對。根據(jù) 綜合管理 部提供的有關(guān)報表計提、兌現(xiàn)并實際支付員工工資。 第三十九條 薪酬信息溝通 薪酬信息對員工而言，是機密性及私人性的資料。 薪酬管理 部 門 應(yīng)當(dāng)告訴員工其本人薪 酬水平及相應(yīng)理由。在溝通此信息時，必須明確說明，公司可以按照 陜西藍星玻璃有限公司 薪酬管理手冊 北京外企太和公司管理顧問有限公司 18 效表現(xiàn)相應(yīng)調(diào)整薪酬 水平。 第四十條 薪酬管理責(zé)任 薪酬制度及其調(diào)整方案由 公司 綜合管理 部擬定，報 總經(jīng)理 批準。 第四十一條 解 釋權(quán) 本手冊由公司 綜合管理 部負責(zé)制訂、解釋及修訂。 第四十二條 生效時限 本方案自頒布日起正式生效。