【正文】 監(jiān)意見： 簽名： 日期：總經(jīng)理意見：簽名：日期：武漢懿德龍置業(yè)有限公司員工試用期自我評核 （表二） 年 月 日 部門姓名職務學歷專業(yè)入職時間自 我 考 評考評項目考評分值試用期工作業(yè)績描述（請盡可能用事實與數(shù)據(jù)表達）優(yōu)秀5分良好4分一般3分較差2分出勤狀況工作態(tài)度工作業(yè)績團隊協(xié)作組織計劃個人優(yōu)缺點簡述調(diào)查問卷您對自己在試用期的整體表現(xiàn)： □ 優(yōu)秀 □良好 □合格 □不合格您在公司人際關(guān)系處理方面： □很滿意 □較滿意 □一般 □困難您對目前工作感到： □十分勝任 □較勝任 □能應付 □吃力您對目前工作量感到： □量很大 □稍偏大 □適中 □較少您對目前工作環(huán)境感到： □很舒適 □舒適 □一般 □較差您對目前福利待遇感到： □很滿意 □較滿意 □尚可 □較低您對所從事的崗位希望： □目前崗位很適合我 □不太適合我，希望能調(diào)至 部 崗位 □不適合公司您希望公司組織何種培訓，幫助你更好的勝任本職工作：武漢懿德龍置業(yè)有限公司轉(zhuǎn)正考核審批表（表三） 申請日期： 年 月 日姓 名　部 門　職 務　學 歷　專 業(yè)　入職時間　最近三年工作經(jīng)歷公司名稱在職時間擔任職務　　　　　　　　　擬轉(zhuǎn)正日期　考核部門考核項目考評分值考評意見優(yōu)秀良好一般較差5分4分3分2分直屬部門考評70%出勤狀況　　　　　工作態(tài)度　　　　工作業(yè)績　　　　團隊協(xié)作　　　　組織計劃　　　　 負責人：年 月 日考評小計　行政人事部考評30%出勤狀況　　　　　工作態(tài)度　　　　工作業(yè)績　　　　團隊協(xié)作　　　　組織計劃　　　　負責人：年 月 日考評小計　考評總成績　考評總成績≥20分者，可予以轉(zhuǎn)正。 考評分值： 員工：《員工考核評估表》 80% 《員工年度考核表》 20%如部門在考核過程中存在評分不準確、不公正等現(xiàn)象，由公司責成部門經(jīng)理修正并對經(jīng)手人進行處罰，每修正一次，扣經(jīng)手人總考評分5分。 副經(jīng)理（含助理經(jīng)理）以上考評：由員工自行填寫《部門經(jīng)理績效評價表》、《在職情況鑒定表》（表一）、提交總結(jié)報告（經(jīng)理模板）；由其他部門經(jīng)理填寫《部門經(jīng)理平級評價表》（表二）；由部門員工填寫《部門經(jīng)理評定表》（表三）。 要求于業(yè)余時間或空閑時間完成，不能因為進行考核影響正在進行的工作。（三）試用轉(zhuǎn)正考核結(jié)果的影響：對轉(zhuǎn)正后職務及工資級別的確定產(chǎn)生影響?？己隧椖糠謩e為：試用期人員轉(zhuǎn)正申請表，由部門負責人、行政部考評簽署意見，呈分管領(lǐng)導、總監(jiān)、總經(jīng)理審核；試用期自我評核表，由試用人員填寫；員工轉(zhuǎn)正考核表，由試用人員填寫；轉(zhuǎn)正考核審批表，由行政部填寫后報批。五、考核日期：試用期考核：于每位員工試用期滿前三天內(nèi)完成。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預定標準；人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。設立工資特區(qū)的原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎，由雙方談判確定；：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫?？冃ЧべY的發(fā)放績效工資計提標準以職位評價結(jié)果為基礎，按照年度公司的經(jīng)營目標完成情況計提總額，再按各崗位的崗位狀況、在崗時間結(jié)合績效考核結(jié)果進行績效工資的分配。：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務變動、績效評估、獎懲等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整和定期調(diào)整。，新任用及離職員工當月工資均以其實際服務之日數(shù)乘以日工資。下列各項須直接計入增減調(diào)整：獎金、懲處扣款、該月應償還向公司的借款、預支工資及公司代墊款項。計算缺勤扣除（依《員工考勤與休假管理》進行計算）、增減調(diào)整。 福利：是公司正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括固定福利、浮動福利兩部份。⑴基本工資為員工的生活保障工資。薪酬等級標準的運用基于崗位價值評估，公正、客觀地確定各崗位的價值，參照市場行業(yè)水平并結(jié)合公司實際情況，據(jù)此作為薪酬設計的重要依據(jù)。至 年 月 日 時 分；考勤核算員確認：日 期： 年 月 日各級領(lǐng)導行政部部門主管注：加班申請呈核，依公司加班申請簽核權(quán)限及規(guī)定呈簽。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。 職工應于出差完畢后七天內(nèi)，填寫《差旅費報支單》并列清住宿費、交通費、出差補助等，連同單據(jù)一起呈報。 國內(nèi)差旅費分為交通費、住宿費、出差補助等項。 員工公出需派車的，應填寫《公務用車申請單》，經(jīng)行政部經(jīng)理簽核后用車。 員工需公出無需派車的，應在行政部前臺處報備，填寫《公出登記表》，說明地點、事由等，經(jīng)部門直屬主管簽核后方可為之。員工如需參加受訓、講座、開會、上課及其它社會活動，均應出具相關(guān)證明，并事先辦妥請假手續(xù)。六、請假手續(xù)辦理規(guī)定：員工需請、休假的，均應事前填寫《員工請假申請單》，說明事由及時間，依“請假核決權(quán)限”呈報各級領(lǐng)導簽批后方可為之。員工于加班后 24小時內(nèi)在“加班核定”欄內(nèi)填入確實加班時間，并交由考勤核算員確認。 本公司員工因工作需加班時，需于事前填寫“加班申請”，說明加班事由及預估時間，報經(jīng)部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導審批后方可加班。節(jié)假日加班：指在法定節(jié)假日或休息日安排進行工作的工作時間。 工程建設必需、項目強銷期等情形。五、加班管理及計算方法公司因經(jīng)營或業(yè)務需要需延長職工之工作時間的，在保障職工身體健康的條件下，每日延長的工作時間以不超過三小時，每月不超過三十六小時為原則。1年休假：依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，參考公司實際情況，各分管領(lǐng)導視工作安排審定員工年休假申請，報總經(jīng)理批準后方可休假。 員工若請長期病假，其病假其間待遇按照國家法律規(guī)定執(zhí)行。病期以半日為計算單位，全年病假超過 30 天者，不享受下年度之年休假。事假：員工因私事需處理者，需請事假。 超過上班時間一小時以上到勤或提前下班時間一小時以上退勤，且未事前向部門主管或行政部報備獲準者，以曠工一天論處。出勤異常及處理方法 遲到：員工于規(guī)定的上班時間后十五分鐘內(nèi)到勤者，視為遲到。打卡： 員工除規(guī)定的假日、因公外出或請假外，均應依規(guī)定時間準時上、下班，親自打卡。四、工時制度：標準工時制：每周一至周六上班，周日休息。本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修訂時亦同。離職時，依服務年限折算其費用后購回，具體計算方法參見本章第十一條第1款。八、外派培訓：公司出資外出培訓進修的員工，須簽訂培訓協(xié)議，承諾在本公司的一定服務期限，具體服務期限參見附表：附表：專項培訓費用與培訓服務期限對照表培訓費用簽訂培訓服務期限備 注2000 元（含）～5000 元（含）貳年5001 元～10000 元叁年10001 元～20000 元肆年20000 元以上伍年九、學歷資格審定：員工參加各類學習班、職業(yè)學校、夜大、電大、函大、成人高校的學歷資格，均由行政部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認定，未經(jīng)認可的不予承認。 應于一個月內(nèi)繳交《培訓報告》，經(jīng)催交而仍未繳交或不合格者。 年度事假超過 14 天，病假超過 30天者，不得安排下年度離崗培訓。 行政部建立個人培訓檔案。對于臨時性外派培訓，需《簽呈》報分管領(lǐng)導或總經(jīng)理批準后，報行政部備案。五、培訓計劃制定：每年 12月，行政部結(jié)合公司整體發(fā)展、人才規(guī)劃、員工培訓需求、人事考核等情況，制定公司下年度培訓計劃。專業(yè)知識：通過實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)知識的培訓，使其具備完成本崗位工作所必需的專業(yè)知識。針對未來工作的需要，安排員工離開現(xiàn)在的工作崗位一段時間進行集中培訓。三、培訓教育形式職前培訓：使新進員工了解行業(yè)基本知識、公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度、崗位職責等，以配合融入工作。二、原則和要求：本公司所屬員工必須嚴格遵守本辦法有關(guān)培訓與教育的規(guī)定。修訂：本辦法經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。員工有效合同期內(nèi)因需要調(diào)整崗位者，由行政部下發(fā)正式文書并與員工重新簽訂補充協(xié)議，注明新崗位及服務時間。 平級調(diào)動人員到達新崗位后不用接受試用 。降職后工資級別隨之降低為下一級別中最高檔標準。公司員工的工資級別晉升到中級管理層等級A檔正職后，不再繼續(xù)晉升。 晉升 因工作能力突出并超過現(xiàn)從事崗位的要求，工作業(yè)績優(yōu)異者經(jīng)部門負責人或上級主管人員的推薦，公司考評確認后，予以晉升。 試用員工表現(xiàn)欠佳者，由部門負責人權(quán)宜停止試用予以辭退，并在《試用期人員轉(zhuǎn)正定級鑒定表》中說明情況，報行政部按人事核決權(quán)簽字批準。員工個人信息（如：姓名、身份證、戶口、婚姻狀況、銀行卡號、學歷、家庭 地址、通訊地址等）若有變更的，應在變更后三個工作日內(nèi)以書面方式通知行政部，否則造成的后果以及由此產(chǎn)生的相關(guān)損失由勞動者承擔。勞動合同簽訂：新進員工所提交的資料及證明經(jīng)行政部審核完整、無誤后，公司即于報到之日與其簽訂勞動合同，勞動合同一式二份，一份由公司行政部保管，另一份交員工本人。 患有影響正常工作的疾病（參考國家公務員錄用體檢標準）或精神病者。 經(jīng)通緝有案者。三、招聘作業(yè)：招聘信息文本確定：各崗位招聘條件及要求由用人單位負責撰寫，行政部協(xié)助對招聘信息做修正。第二章 人員招聘與任用管理一、目的：為加強公司人員招聘與任用管理，特制定本辦法，有關(guān)本公司的員工招聘、任用事項，均依本辦法辦理。離職員工若在試用期內(nèi)需提前三日提出辭職。 懲罰：分書面申誡、記過、記大過、降級、解除合同。男員工：頭發(fā)、胡須應修剪整齊，指甲保持干凈；需著有領(lǐng)、有袖的上裝，著長褲、 皮鞋，且鞋、襪子應與下裝同色系。員工應嚴謹操守，不得收受與業(yè)務有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向業(yè)務往來單位挪借款項。公司出資進行專項技術(shù)培訓的員工，須訂立協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利和義務及違反協(xié)議的經(jīng)濟賠償責任。 有關(guān)本公司員工的各種人事任免、獎懲、績效考核等管理事項，依相應核決權(quán)限辦理，均須以正式文書發(fā)布。各部門員工《職務說明書》由行政部會同各部門根據(jù)實際需要訂定，修訂時亦同。組成： 人力資源管理總章 人員招聘與任用管理 員工培訓教育管理 員工考勤與休假管理 薪酬福利管理 績效考核管理 員工獎懲管理 人事檔案管理 員工離職管理二、員工定義：本規(guī)章所指員工系指受本公司雇用從事工作的人員，區(qū)分如下：正式人員：凡經(jīng)錄取試用后，經(jīng)審核合格且依規(guī)定可以辦理用工手續(xù)者為正式人員。適用范圍：武漢懿德龍置業(yè)有限公司全體員工。 各部門《組織人員編制》由行政部會同各部門依實際需要訂定，修訂時亦同。公司與員工之間合同的簽訂、變更、解除、崗位調(diào)整，均以行政部書面通知為準。本公司員工教育培訓的管理由行政部統(tǒng)籌辦理。員工應盡忠職守，不得泄漏業(yè)務機密或相關(guān)的資料，未經(jīng)核準不得將文件賬冊出示他人。員工應規(guī)范儀容、注重整潔得體、衣著大方樸素為原則。員工獎懲類別有： 獎勵：分書面嘉獎、記功、記大功、獎金、晉薪。辭職員工應予辭職生效日前三十日以書面提出申請，方可辦理離職手續(xù)；未辦理離職手續(xù)或未達生效日提前離職者，以曠工論。本規(guī)章經(jīng)通過有效程序?qū)徸h，總經(jīng)理核定后實施，修正時亦同。增員：各部門應合理、高效安排同崗位各員工的工作任務，若確需增加同崗人員的，按規(guī)定提出書面人員需求計劃，待審批后，交由行政部開展招聘。四、公司錄用員工的條件：新進員工原則上為年齡滿二十周歲以上、五十周歲以下具有合法、真實身份證者；符合以及達到所處崗位的標準，如《職務說明書》所述；凡有下列情事