【正文】 匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點上的人員擁有量。 第三十八條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)金瀚置 業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。 現(xiàn)狀核查法是對金瀚 置業(yè)股份現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。 第四十三條 人員接替模型是根據(jù)金瀚置業(yè)股份各 職系中各職等的人員流入和流出情況對各崗位的人員供給情況進(jìn)行動態(tài)管理的一種方法。 第四十六條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出金瀚置業(yè)股份外部人力資源供 中國最大的管理資源中心 12 給預(yù)測結(jié)果。預(yù)測結(jié)果填入各類別的《人力資源凈需求表》（見 附錄 9）。 中國最大的管理資源中心 13 第五十二條 當(dāng)人員凈需求為正，即金瀚置業(yè)股份在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決： 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘； 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工； 改進(jìn)技術(shù)或進(jìn)行超前生產(chǎn)； 重新設(shè)計工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工 的工作效率； 延長員工勞動時間或增加工作負(fù)荷量，給予超時間和超工作負(fù)荷的獎勵； 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)； 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高其工作待遇。 步驟二：預(yù)測人員需求 根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)定的程序和方法，得出金瀚置業(yè)股份的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。 步驟六：關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。 第五十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 第五十七條 人 力資源規(guī)劃方案需經(jīng)金瀚置業(yè)股份總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。 步驟四：人員培訓(xùn)計劃的編寫 在選擇人員補(bǔ)充方 式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi) 中國最大的管理資源中心 14 容等。 第五十四條 人力資源部應(yīng)根據(jù)金瀚置業(yè)股份選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案， 包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計劃方案。 人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實施步驟及總的預(yù)算安排。 第四十八條 人力資源部應(yīng)通過《人力資源凈需求評估表》（見 附錄 8）從整體上把握金瀚置業(yè)股份在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。 外部人力資源供給預(yù)測 第四十四條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括： 金瀚置業(yè)股份所在地和行業(yè)的人力資源整體現(xiàn)狀； 金瀚置業(yè)股份所在地和行業(yè)有效的人力資源供給現(xiàn)狀； 金瀚置業(yè)股份所在地對人才的吸引程度； 金瀚置業(yè)股份薪酬對所在地和 行業(yè)人才的吸引程度； 金瀚置業(yè)股份能夠提供的各種福利對所在地和行業(yè)人才的吸引程度； 金瀚置業(yè)股份本身對人才的吸引程度。 第四十一條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立《員工技能清單》（見 附錄 5），以便能動態(tài)掌握金瀚置業(yè)股份每一崗位的人員供給情況。 步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。 第三十七條 人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時，應(yīng)把工作重點放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。 第三十四條 人力資源部應(yīng)將金瀚置業(yè)股份整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入《人力資源需求預(yù)測表》（見 附錄 4） 中國最大的管理資源中心 10 第三章 人力資源供給預(yù)測 基本規(guī)定 第三十五條 所謂人力資源供給預(yù)測是指金瀚置業(yè)股份為實現(xiàn)其既定目標(biāo)，對未來一段時間內(nèi)金瀚置業(yè)股份內(nèi)部和外部各類人力資源 補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。比如通過銷售額和銷售人員之間的比例關(guān)系，來確定金瀚置業(yè)股份未來銷售人員的數(shù)量。 步驟三：臨時性預(yù)測機(jī)構(gòu)進(jìn)行收集反饋，包括： 收集各預(yù)測專家的預(yù)測結(jié)果； 預(yù)測機(jī)構(gòu)對各專家意見進(jìn)行統(tǒng)計分析，綜合第一次預(yù)測結(jié)果； 把綜合結(jié)果反饋給各專家，再要求其做出第二輪預(yù)測； 將以上過程重復(fù)數(shù)次。 第二十六條 各職系在對未來人力資源需求進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng) 在人力資源部的組織和監(jiān)督下，采取德爾菲法進(jìn)行。 第二十三條 人力資源部應(yīng)首先采取回歸分析法，對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)進(jìn)行初步預(yù)測。 第十八條 金瀚置業(yè)股份未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進(jìn)行： 第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測； 第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的銷售收入、項目數(shù)量等因素； 第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求以及管理職系、項目管理職系和技術(shù)職系的人員需求； 第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的 變化， 中國最大的管理資源中心 5 確定需要增加的崗位及人數(shù)； 第五步：將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。 第十五條 人力資源部將初步現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實際情況做進(jìn)一步修正。 第十二條 在確定職務(wù)編制水平時，金瀚置業(yè)股份推薦使用以下工作分析方法： 工作日記法； 觀察法； 問卷調(diào)查法； 關(guān)鍵事件法。 第八條 人力資源需求預(yù)測是一項系統(tǒng)工作，各部門必需在人力資源部的組織下積極參與。 第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。 基本原則 第三條 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則： 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對金瀚置業(yè)股份人力資源的供給； 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮金瀚置業(yè)股份內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢； 與 戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與金瀚置業(yè)股份戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)； 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能