某交通股份公司工程成本控制管理辦法-展示頁
2025-05-24 10:09本頁面
【正文】 而有差別。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 2 ： 是指施工過程中，施工企業(yè)為了組織和管理施工及為生產(chǎn)工人服務(wù)而耗用的人力 、物力所支出的費(fèi)用。 第五條 成本按其費(fèi)用的性質(zhì)和定量計(jì)算方法的不同分為直接成本和間接成本。 實(shí)際成本： 指施工過程中實(shí)際支出的生產(chǎn)費(fèi)用總和，它與預(yù)算成本的差額是實(shí)際降低成本額。 計(jì)劃成本 ：即施工項(xiàng)目管理者在不斷進(jìn)行技術(shù)改造、挖掘內(nèi)部潛力、改善經(jīng)營管理的基礎(chǔ) 上，以工程量、所投入的資源和施工方法等為依據(jù)，按施工定額計(jì)算的成本。 第二章 成本分類 第四條 成本在不同時(shí)期以及按照不同的依據(jù)，可以將工程成本分為三類： 預(yù)算成本： 是以施工圖為依據(jù)，按預(yù)算價(jià)格計(jì)算的成本。也就是在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)，施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng) 理部一級(jí)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和，就是產(chǎn)品的成本。x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 1 x 交通股份有限公司 工程成本控制管理辦法 （經(jīng) 年 月 日總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過） 第一章 總則 第一條 成本是反映一個(gè)企業(yè)工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，是衡量企業(yè)管理水平的尺度。 第二條 產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，同時(shí)也是成本的耗費(fèi)過程。施工企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，就要發(fā)生各種生產(chǎn)耗費(fèi)。 第三條 成本控制，就是在施工過程中，工程管理部針對(duì)各項(xiàng)目部工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏
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