某交通股份公司工程成本控制管理辦法-文庫吧資料
2025-05-19 10:09本頁面
【正文】 計(jì)劃成本（即目標(biāo)成本）。 正確及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，為公司生產(chǎn)決策提供成本信息，并按規(guī)定為股份公司經(jīng)營管理層提供必要的 成本數(shù)據(jù)。 根據(jù)成本決策，制定工程的目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃，作為公司降低成本、費(fèi)用的努力方向，作為成本的控制、分析和考核的依據(jù)。 第五章 成本管理的任務(wù) 第十一條 工程成本管理的任務(wù)，就是要使我們的企業(yè)在工程項(xiàng)目的施工過 程中，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。分級(jí)控制是從縱向成本計(jì)劃指標(biāo)按所屬范圍從上到下層層分解，并通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同從下到上層層保證。通過對反饋回來的各種信息對成 本做出判斷和分析，并對項(xiàng)目部可能出現(xiàn)的問題提出預(yù)警。既工程管理部對市場技術(shù)部提供的標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目部提供的成本計(jì)劃進(jìn)行審核，對其中的偏差或不符實(shí)際的地方進(jìn)行調(diào)整。 x 交通股份有限公司制度匯編 工程與技術(shù)篇 工程成本控制管 理辦法 3 第十條 基本內(nèi)容 事前控制： 即要做到“算了再干”。差異反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時(shí)對成本差異進(jìn)行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計(jì)劃的影響。掌握標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，對變化了的情況要做具體分析，有靈活的對策。 第八條 工程成本管理的業(yè)務(wù)流程及各部門職責(zé)參見《項(xiàng)目成本控制業(yè)務(wù)流程管理辦法》。在施工過程中，工程和財(cái)務(wù)部門又要發(fā)揮各自的職能作用，積累各種資料，積極合作，共同分析成本的動(dòng)向與存在的問題，并及時(shí)制定改進(jìn)措施，努力加強(qiáng)公司的經(jīng)營管理，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工成本管理，可以通過對影響或決定成本的諸多因素進(jìn)行計(jì)劃和管制，從而達(dá)到用最少的消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益目的。間接費(fèi)所包括的內(nèi)容很多，且取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)因地區(qū)的不同
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