某it公司項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告-在線瀏覽
2025-07-28 10:11本頁面
【正文】 加 人 員 參加單位： 參加人員： 人數(shù)總計(jì)： 大理福致計(jì)算機(jī)有限公 司 質(zhì)量管理體系 第三層次文件 編號 DLFZ— QN— DL— 10 項(xiàng)目名稱 試運(yùn)行日期 客戶名稱 聯(lián)系人 電話 地址： 試 運(yùn)行內(nèi)容 ： 試 運(yùn)行 情況概述： 試 運(yùn)行 結(jié)果： 客戶試 運(yùn)行 結(jié)論及建議： 客戶簽名： 日期： 公章： 對客戶意見處理情況的反饋： 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期： 客戶認(rèn)可： 日期： （可另加頁敘述） 1問題處理報(bào)告 編號 DLFZ— QN— DL— 11 大理福致計(jì)算機(jī)有限公 司 質(zhì)量管理體系 第三層次文件 項(xiàng)目名稱 負(fù)責(zé)人 問題處理人員 處理起止日期 問題處理綜述： 所需處理的問題： 序號 問 題 處理方法及結(jié)果 操作者 針對輸入要求的各項(xiàng)問題處理報(bào)告內(nèi)容摘要及其結(jié)論： 結(jié)果驗(yàn)證結(jié)論： 備注： 編制： 日期： 審核： 日期： 1項(xiàng)目實(shí)施情況檢查表 編號 DLFZ— QN— DL— 12 質(zhì)量策劃項(xiàng)目名稱： 大理福致計(jì)算機(jī)有限公 司 質(zhì)量管理體系 第三層次文件 執(zhí)行部門： 執(zhí)行情況： 執(zhí)行人： 日期： 檢查結(jié)論（成果 及改進(jìn)的要求、建議、措施）： 檢查人： 日期： 對改進(jìn)的要求、建議、措施落實(shí)的驗(yàn)證情況： 驗(yàn)證 人： 日期 1顧客財(cái)產(chǎn)登記、變更、交付單 編號 DLFZ— QN— DL— 13 單位名稱： 年 月 日 客戶單位名稱 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 接、收日期 接、收部門 接收人 預(yù)計(jì)歸還日期 逾期歸還日期 接、收原因 大理福致計(jì)算機(jī)有限公 司 質(zhì)量管理體系 第三層次文件 接收品名 單位 數(shù)量 備注 逾期歸還 原因 客戶是 /否同意： □是 □否 客戶確認(rèn)簽字 （蓋章）： 接收人 確認(rèn) 簽字 （蓋章）： 年 月 日 年 月 日 注： 對客戶的物品在 接收期內(nèi)做到保管完好，對客戶所提供的資料及個人資料做到保密不對外泄露。不管問題責(zé)任人是本項(xiàng) 目成員，還是其他項(xiàng)目或部門的成員，誰都不樂意隨時將自己的大名置于人們質(zhì)疑的目光中。對于沒有太多組織管理權(quán)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)而言，問題跟蹤流程的力量在于讓其把握了問題狀態(tài)和進(jìn)度的實(shí)時信息。問題記錄信息包括：問題描述、問題特征或表現(xiàn) (用于溝通 )、開始時間、責(zé)任人、目前狀態(tài)、預(yù)計(jì)結(jié)束時間。爭取讓團(tuán)隊(duì)支持及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決問題的流程規(guī)定。 項(xiàng)目開展過程中問題的出現(xiàn)不可避免。市場調(diào)查、標(biāo)桿分析、客戶訪談都是評估和記錄用戶需求并確定項(xiàng)目要求價值的好工具。 質(zhì)量管理流程還能將項(xiàng)目要求與客戶心聲聯(lián)系起來。項(xiàng)目必須遵守的書面步驟、報(bào)告、評估，對團(tuán)隊(duì)成員是強(qiáng)有力的推動，讓大家步調(diào)一致。具體而言，這些標(biāo)準(zhǔn)會包括 ISO 9000 標(biāo)準(zhǔn)或六西格瑪。項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)分兩類：行業(yè)內(nèi)實(shí)行的全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，公司或項(xiàng)目獨(dú)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。分析項(xiàng)目工作將遇到的困難，鼓勵所有參與規(guī)劃的人在規(guī)劃過程中，設(shè)想最壞的情況和潛在困難。分配項(xiàng)目任務(wù)和開展評估時，尋找風(fēng)險 。 風(fēng)險管理要做到事半功倍，就要與項(xiàng)目規(guī)劃同時進(jìn)行。 實(shí)施過程確認(rèn)《工程實(shí)施安裝確認(rèn)單》、《項(xiàng)目培訓(xùn)報(bào)告》 等相關(guān)實(shí)施過程確認(rèn)。 四、 內(nèi)部評審 部門、公司組織內(nèi)部評審會議， 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的確定《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》 。 三、 項(xiàng)目策劃 確立項(xiàng)目 組織《項(xiàng)目方案書》， 確立項(xiàng)目和合同談判簽訂。清晰的項(xiàng)目定義還包括以下方面： ?項(xiàng)目目 標(biāo)陳述 (一小段文字，對項(xiàng)目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力進(jìn)行高層次的描述 ) ?項(xiàng)目回報(bào) (包括商業(yè)案例或投資分析的回報(bào) ) ?使用中的信息或客戶需求 ?對項(xiàng)目范圍進(jìn)行定義，列出所有預(yù)期的項(xiàng)目成果 ?成本和時間預(yù)算目標(biāo) ?重大困難和假設(shè) ?描述該項(xiàng)目對其他項(xiàng)目的依賴 ?高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項(xiàng)目中的重大問題 努力將盡可能多的具體信息，囊括在項(xiàng)目描述或章程中，并使其在項(xiàng)目主管方和相關(guān)方面獲得認(rèn)可，進(jìn)而生效。 項(xiàng)目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項(xiàng)目章程、提案、項(xiàng)目數(shù)據(jù)表、工作報(bào)告書、項(xiàng)目細(xì)則。 《項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告》 清晰的項(xiàng)目描述決定了你的項(xiàng)目控制能力，因?yàn)榻酉聛硭泄ぷ鞫荚诿枋龇懂犞畠?nèi)。 一、 項(xiàng)目 立項(xiàng) 項(xiàng)目立項(xiàng)，部門、 公司 內(nèi)部組織項(xiàng)目立項(xiàng)會議，初步確定相關(guān)項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 小組及項(xiàng)目初步方案。公司領(lǐng)導(dǎo) 下達(dá)項(xiàng)目要求 。不管你如何并為何要進(jìn)行描述，你要對你的項(xiàng)目進(jìn)行書面定義，讓項(xiàng)目各方和項(xiàng)目組隨時參考。這些名稱的共同點(diǎn)在于，項(xiàng)目主管方和其他相關(guān)各方面從上而下地傳達(dá)了他們對項(xiàng)目的期待。 二、 需求評審 大理福致計(jì)算機(jī)有限公 司 質(zhì)量管理體系 第三層次文件 對客戶需求進(jìn) 進(jìn)行需求 分析 調(diào)研 ，明確細(xì)節(jié) 并形成項(xiàng)目《需求分析 報(bào)告》和《 項(xiàng)目實(shí)施建議書》 。 對 項(xiàng)目所需人、財(cái)、物及時間進(jìn)行周密策劃 準(zhǔn)備 填寫 《項(xiàng)目實(shí)施建議書》 。 五、項(xiàng)目 實(shí)施 組織項(xiàng)目實(shí)施，對 項(xiàng)目 的 質(zhì)量、進(jìn)度 《項(xiàng)目進(jìn)度》 、成本、風(fēng)險控制 ，依照 《項(xiàng)目實(shí)施方
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1