【正文】 批。2個工作日管理點178。 項目經(jīng)理等關(guān)鍵職位任職條件的確定。成立機(jī)構(gòu)配備人員B4B6任務(wù)程序項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書178。 根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批意見，人力資源部門發(fā)文成立機(jī)構(gòu)，明確關(guān)鍵崗位人員；178。 項目管理部門根據(jù)工程承包合同的要求、工程總體預(yù)算與責(zé)任成本指標(biāo)，編制項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，并組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與選拔的項目經(jīng)理進(jìn)行簽訂；178。 項目經(jīng)理提出一般崗位人選，報人力資源部門審批；5個工作日178。 通過審批、協(xié)調(diào)后，配備項目部所需一般崗位人員。12個工作日管理點178。 簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。提出撤換關(guān)鍵崗位人員意見B8任務(wù)程序178。 項目部嚴(yán)格按照工程承包合同、項目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織開展各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；178。 對于項目管理中出現(xiàn)的問題，項目管理部門與施技部門牽頭，主管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門研究，進(jìn)行責(zé)任追究；178。 人力資源部門酌情提出撤換關(guān)鍵崗位人員的意見，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。管理點178。 關(guān)鍵崗位人員撤換意見。發(fā)文明確新任人員B9任務(wù)程序178。 根據(jù)審批意見，人力資源部門發(fā)文明確新任人員；1個工作日178。 新人員到任。1個工作日管理點178。 新人員的確認(rèn)。獎懲兌現(xiàn)B11任務(wù)程序178。 財務(wù)部門、項目管理部門、經(jīng)營開發(fā)部門定期對項目部進(jìn)行考核；178。 考核結(jié)果與項目經(jīng)理溝通、確認(rèn)；2個工作日178。 人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。2個工作日管理點178。 項目部考核。編制：裴青寧 審核：路慶立六、項目技術(shù)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn)項目技術(shù)管理流程圖項目技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)第1頁 共5頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料熟悉初審設(shè)計文件B2C2E2F2任務(wù)程序一、工程承包合同；二、初審設(shè)計資料；三、其他移交的文件資料178。 根據(jù)管理權(quán)限，公司或子分公司項目管理部門將項目合同、初審設(shè)計等資料文件移交項目部；5個工作日178。 項目經(jīng)理接收移交的資料文件，并簽字確認(rèn)；即時178。 施工技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對初審設(shè)計文件進(jìn)行學(xué)習(xí)、熟悉，為施工調(diào)查做好準(zhǔn)備。15個工作日管理點178。 對初審設(shè)計文件的學(xué)習(xí)、熟悉。施工調(diào)查C3E4E5F5E6任務(wù)程序一、初審設(shè)計資料；二、移交的技術(shù)文件資料178。 正式施工前，由項目經(jīng)理組織開展施工調(diào)查活動，掌握施工現(xiàn)場的各種實際情況；依情況定178。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)工程具體情況編制詳盡的調(diào)查提綱，各業(yè)務(wù)部門積極配合；5個工作日178。 施工調(diào)查提綱報項目總工程師審核；1個工作日178。 施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、工程試驗、安全保衛(wèi)、后勤等部門按提綱開展施工調(diào)查；依情況定178。 施工技術(shù)部門組織對樁點、資料進(jìn)行交接，并進(jìn)行精密復(fù)測和控制測量；依情況定178。 施工調(diào)查完成后，施工技術(shù)部門應(yīng)及時寫出施工調(diào)查報告，作為核對設(shè)計文件和編寫實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)；5個工作日178。 施工調(diào)查報告及時報項目總工程師、項目經(jīng)理審閱。2個工作日管理點178。 施工調(diào)查的組織與施工調(diào)查報告的編制。設(shè)計核對D7E7F7D8E8F8B9任務(wù)程序一、 施工承包合同；二、設(shè)計文件；三、施工調(diào)查報告178。 項目總工程師和施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)人組織將施工調(diào)查情況與設(shè)計文件進(jìn)行核對；3個工作日178。 項目總工程師組織現(xiàn)場復(fù)核和樁點核對；10個工作日178。 施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、工程試驗、安全保衛(wèi)、后勤等部門逐一將設(shè)計文件進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)其中的問題和不妥之處；10個工作日178。 施工技術(shù)部門及其他相關(guān)部門以書面形式提出設(shè)計疑問、存在問題及對設(shè)計圖紙的建議；5個工作日178。 項目總工程師對設(shè)計疑問和存在問題以及對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議加以匯總，并審核其合理性；3個工作日178。 項目部及時將設(shè)計核對的結(jié)果以書面形式報上級技術(shù)主管部門備案；1個工作日178。 對于重點工程或高、新、難工程，項目部可提交上級技術(shù)主管部門組織會審。依情況定管理點178。 施工調(diào)查結(jié)果與設(shè)計文件的核對。第2頁 共5頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料會同設(shè)計單位核對D10D11E11F11D12任務(wù)程序一、 項目施工承包合同；二、設(shè)計文件；三、施工調(diào)查報告；四、核對的文件資料178。 施工技術(shù)部門及時將核對的意見以書面的形式提交建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位；5個工作日178。 項目總工程師組織參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會審和現(xiàn)場核對工作；按規(guī)定時限178。 施工技術(shù)部門及相關(guān)部門積極參加四方會審和現(xiàn)場核對簽證工作，提出相關(guān)意見和建議；隨時178。 對設(shè)計文件核對中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)向上級技術(shù)管理部門匯報備案，且經(jīng)其審核后，方可報建設(shè)、設(shè)計或監(jiān)理單位；178。 根據(jù)四方會審和現(xiàn)場核對的結(jié)果，項目總工程師負(fù)責(zé)辦理簽證工作。按規(guī)定時限管理點178。 參加四方會審和現(xiàn)場核對工作。工程特征分析E13F13任務(wù)程序一、 設(shè)計文件；二、設(shè)計核對的文件178。 項目總工程師組織工程特征分析活動；依情況定178。 施工技術(shù)部門及其他相關(guān)部門積極參加工程特征分析活動，分析施工的特點、重點、難點及相應(yīng)的對策。隨時管理點178。 工程施工特點、重點、難點的分析。施工臨時設(shè)計D14B14B15B16B17E17F17任務(wù)程序一、 施工技術(shù)文件；二、施工設(shè)施需求報告178。 根據(jù)施工需要，項目部施工技術(shù)部門提出臨時設(shè)施設(shè)計初步方案，報項目總工程師、項目經(jīng)理審核后，根據(jù)管理權(quán)限，提交上級相關(guān)部門；10個工作日178。 根據(jù)管理權(quán)限，公司或子分公司工程部門負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)施設(shè)計工作；依情況定178。 設(shè)施設(shè)計按管理權(quán)限，需逐層論證、審批；178。 相關(guān)部門按設(shè)計要求，組織生產(chǎn)、制作、安裝設(shè)施，并進(jìn)行自檢；按規(guī)定時限178。 相關(guān)部門按規(guī)定對設(shè)施組織鑒定，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交付項目部；按規(guī)定時限178。 項目部驗收設(shè)施，確認(rèn)合格后，交付作業(yè)隊在施工過程中使用；5個工作日178。 施工臨時設(shè)計、制作以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，在確保安全生產(chǎn)的前提下，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。管理點178。 施工臨時設(shè)施的設(shè)計、制作與鑒定。第3頁 共5頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料施工組織設(shè)計E18C19D20E20任務(wù)程序一、 設(shè)計文件；二、設(shè)計核對的文件178。 施工技術(shù)部門依據(jù)工程設(shè)計文件、建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計及合同協(xié)議要求，編制本項目總體實施性施工組織設(shè)計、重點工程實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程特征和實際需要編制階段性施工組織設(shè)計，相關(guān)部門積極配合；20個工作日178。 項目部還應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項目管理計劃，在管理計劃中界定特殊過程，需要時編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書報上一級主管部門審批實施；10個工作日178。 全面正確識別環(huán)境因素，針對重大危險源，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實施方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降至最小程度10個工作日178。 施工技術(shù)部門將施工組織設(shè)計報總工程師審核后，由項目經(jīng)理組織項目部內(nèi)部會審，并定稿， 10個工作日178。 編寫人在施工組織設(shè)計“報審”表上簽字，報項目總工程師審核，交項目經(jīng)理簽署意見后，根據(jù)管理權(quán)限，報上級主管部門組織審批；5個工作日178。 上級主管部門組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)；10個工作日178。 項目總工程師將施工組織設(shè)計文件報報業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)；按規(guī)定時限178。 施工技術(shù)部門編寫開工報告，并按合同約定辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。按規(guī)定時限管理點178。 施工組織設(shè)計文件的編制。技術(shù)交底E21E22F22任務(wù)程序一、設(shè)計文件；二、施工組織設(shè)計文件178。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制各項技術(shù)交底文件；依情況定178。 各項技術(shù)交底文件報項目總工程師審批；1個工作日178。 施工組織設(shè)計由項目總工程師向工程項目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底；5個工作日178。 分項工程技術(shù)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）向班組長和操作人員進(jìn)行有關(guān)分項工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底；5個工作日178。 技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人的簽字，形成文件，予以保存；178。 技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，以書面形式分層次逐級進(jìn)行。向作業(yè)隊（工班）的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行；178。 技術(shù)交底要使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。管理點178。 施工過程中的各項技術(shù)交底。第4頁 共5頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料組織施工活動E23F23任務(wù)程序一、項目施工計劃；二、工程承包合同178。 項目施技部門組織各作業(yè)隊（班組）開展施工活動，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查；按計劃時限178。 項目各作業(yè)隊（班組）按計劃開展施工活動，及時上報、解決各種問題、困難；按規(guī)定時限178。 項目經(jīng)理、總工程師對項目施工活動進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；隨時178。 項目部上級相關(guān)職能部門對項目施工活動進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。隨時管理點178。 項目工程施工的組織、檢查、監(jiān)督。施工測量工作E24G25任務(wù)程序一、 施工承包合同；二、設(shè)計文件；三、開工前測量資料178。 施工技術(shù)部門組織施工過程中放線、放樣測量工作；按規(guī)定時限178。 測量結(jié)果報項目總工程師審批后，向作業(yè)隊傳遞，按測量結(jié)果開展施工。隨時管理點178。 施工測量工作的開展。設(shè)計變更E26C26E27F27任務(wù)程序一、 原有設(shè)計文件；二、施工過程中技術(shù)文件資料178。 根據(jù)施工實際情況，本著完善設(shè)計，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和降低工程成本的方針，施工技術(shù)部門及相關(guān)部門提出變更設(shè)計的請求；隨時178。 項目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行變更的經(jīng)濟(jì)成本分析，詳細(xì)研究變更對施工成本的影響；5個工作日178。 Ⅰ類變更設(shè)計，應(yīng)上報公司審核備案；178。 施工技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提出變更設(shè)計的要求，按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理；依情況定178。 所有變更設(shè)計必須經(jīng)設(shè)計和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工；178。 設(shè)計變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時修改原設(shè)計文件并做好標(biāo)識，當(dāng)變更設(shè)計取代原設(shè)計時應(yīng)及時對原設(shè)計加注“作廢”標(biāo)識并封存，防止誤用；2個工作日管理點178。 設(shè)計變更的提出、經(jīng)濟(jì)成本分析及手續(xù)辦理。第5頁 共5頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料工程實驗E27D27F29任務(wù)程序一、 工程承包合同；二、設(shè)計文件資料；三、施工中技術(shù)文件資料178。 項目部應(yīng)組建工地實驗室，并制訂相關(guān)制度；178。 工地實驗室開展原材料、標(biāo)準(zhǔn)、工藝實驗，研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝；隨時178。 工地實驗室將實驗結(jié)果整理成書面報告，按規(guī)定程序與管理權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；3個工作日178。 項目總工程師組織施工驗證，確認(rèn)后，施工技術(shù)部門及作業(yè)隊按實驗成果組織施工。依情況定管理點178。 工程實驗的組織與驗證。項目資料管理E30任務(wù)程序一、 設(shè)計文件資料；二、施工過程文件資料178。 項目工程資料管理由施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)；178。 施工技術(shù)部門應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)臺賬；178。 建立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存；按規(guī)定時限178。 為客觀真實記錄工程項目施工過程，工程項目使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志；管理點178。 項目各種資料的保管。項目竣工與總結(jié)E31E32E33任務(wù)程序一、 設(shè)計文件資料；二、施工過程文件資料178。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織項目竣工測量，并按規(guī)定提交竣工測量成果書；按規(guī)定時限178。 項目部測量有困難時，由主管上級總工程師組織測量隊（組）進(jìn)行竣工測量工作，提交測量成果書，經(jīng)總工程師（或委托項目總工程師）審查簽證后才能有效；178。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制竣工文件；按規(guī)定時限178。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制技術(shù)總結(jié)；按規(guī)定時限178。 施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織編制開發(fā)工法；按規(guī)定時限178。 以上各項文件編制完成后，分別經(jīng)項目總工程師、項目經(jīng)理及上級主管部門審核后，按管理權(quán)限報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；15個工作日178。 項目部施工技術(shù)部門及上級相關(guān)部門及時各各種文件、資料存檔，妥善保管。管理點178。 竣工資料及各種文件的編制。編制：吳正新 審核：董曉光附錄1 施工調(diào)查11 施工調(diào)查的依據(jù)：1. 工程中標(biāo)通知書；2. 施工合同文本或協(xié)議書；3. 設(shè)計文件。12 施工調(diào)查的內(nèi)容：1. 自然條件調(diào)查：