【正文】 ，并向相關部門及公司移交。負責工程原材料及半成品的及時送檢，協(xié)助測試計量檢測部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓現(xiàn)場檢測，督促做好原材料試驗的及時、合格到位。及時督促并配合技術負責人、質(zhì)量員、班組長做好檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收記錄、班組活動記錄等。認真做好隱檢記錄，簽證應及時簽章應及時，必須與工程進度同步。所有技術資料必須及時、正確準確、真實、有效、齊全齊全，確?？勺匪菪浴Ｘ撠熓占鞣N材料合格證及相關質(zhì)保書。對項目部技術資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導。負責工程各階段照片的拍攝、編輯整理和裝訂。負責各分包單位資料的收集、檢查，并匯總整理。負責分戶驗收資料收集整理和裝訂。1負責各種驗收會議紀要的記錄、整理和簽章工作。1負責檔案總結的編制。1十三、財務（會計）人員崗位職責（個別項目設立，其余由集團財務直管）認真執(zhí)行國家財經(jīng)紀律和重慶中科建設（集團）有限公司財務管理制度。按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。認真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結算制度，復核報銷憑證，監(jiān)督財務收支的合法性。建立有關帳目，及時核對清理債權債務。定期與重慶中科建設（集團）有限公司財務部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做到日清月結，保證帳款相符。保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。掌握各種經(jīng)濟合同、費用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟業(yè)務支出與收入審批時有據(jù)可查。負責到公司財務部門領用結算支票、現(xiàn)金事宜。按月編報《職工花名冊》，并據(jù)此向公司財務處領取職工工資，確保足額及時發(fā)放職工工資。1每月25日前，向公司財務處編報次月的《工程資金收支計劃表》。1負責項目部的成本核算。1及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。1總賬的記錄與年終財務決算的編制、匯總上報等工作。十四、統(tǒng)計、造價員崗位職責認真學習掌握國家（地方）有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)和規(guī)定。及時準確核算工程量，提供進度依據(jù)和施工安排依據(jù)。及時準確核算已完工程量，提供班組結算依據(jù)。認真核算和提供月度材料清單，及時修改由于工程聯(lián)系單變更造成的造價改變。及時統(tǒng)計和上報各類有關報表。十五、生產(chǎn)班組長崗位職責（勞務班組）按照施工方案、組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。負責傳達項目部（處）的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。認真遵守安全規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。搞好安全活動日，開好班前、班后會，對新調(diào)入職工進行現(xiàn)場班組三級安全教育。組織本組職工學習施工技術和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運用機械、電氣、架子等設備。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，要采取臨時控制，并及時上報。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大安全事故，要保護現(xiàn)場，并及時上報項目部主管。有權拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責根據(jù)公司環(huán)保條例的有關規(guī)定對施工現(xiàn)場實行ISO14001管理。執(zhí)行公司、工程管理處工作指令。項目開工前制定ISO14001管理計劃。結合CI形象和ISO14001計劃對現(xiàn)場進行監(jiān)督管理。執(zhí)行施工當?shù)丨h(huán)保和文明工地建設有關規(guī)定。接受當?shù)丨h(huán)保和文明工地建設機關監(jiān)督指導。做好環(huán)保，文明工地建設資料的收集和整理。第二章 項目綜合管理網(wǎng)絡項目管理網(wǎng)絡圖建設集團總裁分管領導集團各職能部門分公司項目經(jīng)理安全負責人后勤負責人質(zhì)量負責人技術負責人施工負責人食堂管理員材料員計生勞務管理員倉庫管理員安全員設備管理員質(zhì)量員預算員施工員技術員資料員各施工班組施工現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡建設集團總裁工程分管領導工程管理中心分公司領導工程管理部技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理 質(zhì)檢員工長勞務負責人各施工班組施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡建設集團總裁工程分管領導工程管理中心分公司領導工程管理部技術負責人生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理 安全員工長勞務負責人各施工班組技術管理網(wǎng)絡建設集團總裁建設集團總工程師工程管理中心分公司領導工程管理部項目技術負責人施工員、技術員分包班組長施工班組長分包班組施工班組 處長（或），在同一個區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長（施工處）處長（處長）9 項目技術副經(jīng)理崗位職責向有關人員貫徹落實經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的整理情況。做好技術交底工作做好對各專業(yè)交叉較多8工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖組織檢查安全技術交底的實施。 副協(xié)助技術經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理隱蔽，做到項目齊全，資料完整。對不符合要求的分項及時指導返工補修組織管轄區(qū)域內(nèi)的班組質(zhì)量自檢，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組按項目部有關規(guī)定處以罰款567（處長）測試計量對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗的及時、合格到位簽證應及時正確齊全對項目部技術資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導。第三章 項目部的職能及組織機構一、項目部的職能項目部是執(zhí)行公司對施工項目實施施工管理、經(jīng)營管理和技術管理的基層生產(chǎn)組織，是獨立核算，履行承包責任合同的結算單位。項目部經(jīng)公司審批后設立，人員及時到位，各盡職守。項目部應認真、嚴格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標準、規(guī)范與規(guī)程。項目部應堅持“質(zhì)量第一，服務至上”的宗旨，對項目工期、安全、文明施工承擔責任，使其達到預定的各項目標。項目部應堅持按圖施工的原則。未經(jīng)設計方認可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準的項目，不得擅自施工。嚴禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施工。項目部應密切與監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場代表相配合，完成各項質(zhì)量驗收、資料整理、工程款結算等事項。忠實誠信地代表公司，在授權范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責任。認真嚴格地執(zhí)行集團、公司的財務、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關職能部門的檢查和指導。認真嚴格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進行規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行《國家建設工程項目管理規(guī)范》，抓好項目施工進度、質(zhì)量、安全和成本控制。1認真、嚴格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟責任制規(guī)定的義務，按會計法建立規(guī)范的帳冊，堅決執(zhí)行中科公司的財務管理制度，確保職工工資全額按時發(fā)放。1工地文明施工應嚴格執(zhí)行集團及公司CI形象設計要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。1按業(yè)主和公司要求，針對項目規(guī)模等特點，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡，做到人責到位，各項目標分解落實到人。1認真落實質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓。1項目部印章須由中科公司刻制后領用。項目部內(nèi)轄機構與組織不得刻制任何印章，違者將追究責任。1認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法；嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策，抓好計劃生育工作。17項目部應做好所在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時向公司推薦和承接新的工程項目。二、項目部的設立根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，結合公司的實際情況，分為大、小的項目部。項目部的設立：滿足下列條件之一可設立大項目部 年產(chǎn)值上億的單個項目。 同一區(qū)域管理4個及以上的項目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 不同區(qū)域管理3個及以上的項目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。 項目之間相隔100公里以上的2個及以上項目。 同一個開發(fā)商，同時具備上述四個條件之一的可成立一個大項目部.，下設多個處長（或生產(chǎn)經(jīng)理），在同一個區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長。 小項目（施工處）的設立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。項目部的組建 大項目部的組建 設置崗位：項目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預算）、商務經(jīng)理兼文員，市外項目配備財務人員1名。 任職方式：項目總經(jīng)理由公司指派或通過內(nèi)部競聘方式任職。 項目部的部門配備： 工程技術、施工部門。主要負責生產(chǎn)調(diào)度、勞動力安排、進度控制、技術管理（包括工程技術資料）、編制施工組織設計和專項施工方案以及新技術、新工藝、新材料的推廣應用、QC小組活動以及各級科技示范工程創(chuàng)建、各級優(yōu)質(zhì)工程的申報等工作。 監(jiān)督管理部門。主要負責工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。 成控部門。主要負責預算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。 材料設備部門。主要負責材料的詢價、采購、供應、管理、運輸、工具管理、機械設備的租賃配套使用等工作。 測試計量部門。主要負責計量、測量、試驗等工作。設立以上部門時，應根據(jù)項目部的級別，如大項目部可以設職能組；小項目部設職能人員。大項目部領導層職責項目總經(jīng)理：全面負責所轄項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。項目總工：負責各小項目的技術、質(zhì)量、安全、進度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理；成本經(jīng)理：負責各小項目的預結算管理及材料耗量指標、合同等工作；直管項目預算員；商務經(jīng)理：負責大項目的內(nèi)業(yè)、對外協(xié)調(diào)、公關工作、民工夜校、思想建設、集團相關工作的上傳下達等；人員定崗權限第一、二級人員（即項目總經(jīng)理、項目總工、成本經(jīng)理、商務經(jīng)理及外地項目的財務人員）由公司直派，但人員的選派要由大項目經(jīng)理參與（包括項目總工、成本經(jīng)理、商務經(jīng)理及財務人員），處長生產(chǎn)經(jīng)理級以下的人員由大項目經(jīng)理指定，小項目部技術員、預算員、文員、庫管、材料員要直派。項目部的印章原則只刻制技術資料章，從嚴控制，除項目或地理位置距離公司較遠的項目外，一般不刻行政印章。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實施。項目部印章僅限于技術資料，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責任、嚴肅處理，并收回印章。項目竣工后，各辦事處應及時收回項目部印章，上交中科公司人事行政部。三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務的完成和目標的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應遵循方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的有關規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。施工項目工作制度是由項目部制訂的，對項目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導實施本施工項目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉，提高各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。建立工作制度應遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。 管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。 項目管理制度按中科公司有關制度進行細化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴格程序。由項目經(jīng)理簽字決定，報中科公司備案。施工項目部工作制度的建立工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面。計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權負責，應做到責任落實到人。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計劃制度和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵，它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結合起來，建立完整的核算手續(xù)。第四章 項目部管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理在工程項目中的職責1