【正文】 內(nèi)部承包人未實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，自愿接受甲方按公司制度進(jìn)行考核，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。若項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成，獎金分配按項目經(jīng)理提取獎勵總額的65%，項目管理班子占35%（其中技術(shù)負(fù)責(zé)人分8%，工長及施工員分70%，質(zhì)檢員分2%，安全員分2%，預(yù)算員分2%，行政及后勤1%，庫管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。剩余5%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工，由項目經(jīng)理定分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。若項目虧損，甲方將有權(quán)不發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎金，也不退還其責(zé)任保證金，同時，內(nèi)部承包人自愿同意按扣除上述費(fèi)用后的虧損額向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。 第十條、其他約定：本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動失效。 第十一條、特別說明本協(xié)議書的主要管理思路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動項目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。本目標(biāo)管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》、《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》同具法律效力。本目標(biāo)管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。甲方： 乙方(內(nèi)部承包人)： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日集團(tuán)（或分公司）與項目部簽訂的目標(biāo)責(zé)任書范本施工單位：重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人： 身份證號碼： （以下簡稱乙方） 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī),為了進(jìn)一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序,進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進(jìn)度、施工成本的監(jiān)管力度，進(jìn)一步確保項目管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為了確保內(nèi)部承包人所領(lǐng)導(dǎo)的項目部全面及時履行甲方于 年 月 日與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及后續(xù)簽訂的補(bǔ)充合同，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實(shí)信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。第一條、工程概況工程名稱： 工程地點(diǎn)： 項目特征： （群體工程還是單體工程，工程類別、層數(shù)、層高、檐高、結(jié)構(gòu)型式等的簡要描述）建設(shè)規(guī)模： 平方米（以實(shí)際結(jié)算審核面積為準(zhǔn)）建設(shè)單位： 監(jiān)理單位： 第二條、工程內(nèi)容及范圍工程內(nèi)容及范圍以甲方與 （以下稱建設(shè)方）簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》中的內(nèi)容和范圍為依據(jù)，以及建設(shè)方提供的施工圖及圖說、設(shè)計交底、施工界面作法、施工圖會審紀(jì)要、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計及專項施工方案、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有 工程及相關(guān)的 工程（除 外）為準(zhǔn)。第三條、工程內(nèi)部目標(biāo)管理內(nèi)容及要求質(zhì)量目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量要求施工，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定加強(qiáng)項目管理和組織施工，除甲方按公司制度對乙方進(jìn)行質(zhì)量方面巡檢、抽檢、月度考核外，乙方必須達(dá)到一次性通過驗(yàn)收合格，并創(chuàng)“ 杯”（或 獎），無重大質(zhì)量事故發(fā)生；竣工驗(yàn)收后的維修費(fèi)率不能超過 % 。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定加強(qiáng)項目管理和組織施工，除甲方按公司制度對乙方進(jìn)行安全方面巡檢、抽檢、月度考核外，乙方必須達(dá)到一次性通過驗(yàn)收合格，并創(chuàng)“ 級文明工地”，并完成如下表列指標(biāo)。序號管理項目管理目標(biāo)備注1安全費(fèi)用發(fā)生率不大于1‰結(jié)算總價2工傷事故發(fā)生率不大于6‰施工周期月平均人數(shù)3重傷事故發(fā)生率‰施工周期月平均人數(shù)4重大事故發(fā)生率05死亡事故發(fā)生率06重大機(jī)械事故發(fā)生率07重大消防事故發(fā)生率08被建委系統(tǒng)罰款次數(shù)09被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工）010被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù)0進(jìn)度目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補(bǔ)充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃組織施工，確保節(jié)點(diǎn)工期及總工期按時完成或提前完成，除甲方按公司制度對乙方進(jìn)行進(jìn)度方面巡檢、抽檢、月度考核外，具體目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)工期： 竣工日期： 年 月 日。成本目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方《項目管理手冊》中成本控制辦法對各項成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行有效控制，科學(xué)合理的優(yōu)化施工方案和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用來控制成本其中：⑴、人工費(fèi)（范圍根據(jù)項目情況而定但應(yīng)包含雜工控制，如是勞務(wù)大包要把人工、機(jī)械、材料、間接費(fèi)分開）按 元/m2（不含設(shè)計變更增減工程的人工費(fèi),設(shè)計變更增減人工費(fèi)按合同計算）。⑵、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和租賃費(fèi)【但不包括單項人工承包范圍內(nèi)所使用的機(jī)械設(shè)備,包括塔吊、施工電梯、井架（含進(jìn)出場費(fèi)、操作工工資）其中凡項目自購機(jī)械設(shè)備或公司內(nèi)部調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計算計入成本】按 元/m2。⑶、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)（木枋、模板、輔材，腳手架鋼管、扣件、槽鋼、竹片、密目網(wǎng)，其中自購材料竣工后的處理或公司內(nèi)部調(diào)撥的材料按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計算計入成本）按 元/m2。⑷、臨時設(shè)施費(fèi)用（包括臨設(shè)辦公、臨設(shè)生活區(qū)搭建的活動用房或用其它材料搭建的臨設(shè)，施工圍墻，施工道路的平整、硬化、綠化。其中活動用房新購買或公司內(nèi)部調(diào)撥的活動用房按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計算計入成本）按 元/m2。⑸、材料費(fèi)包括直接工程材料費(fèi)和獨(dú)立費(fèi)，其中直接工程材料費(fèi)按甲方與建設(shè)方簽訂的合同計算工程量并經(jīng)審計確認(rèn)的結(jié)算量（含定額損耗量）與項目實(shí)際使用量對比進(jìn)行控制損耗率，即結(jié)算量＞實(shí)際使用量的百分率。鋼材損耗率5%（采用箍筋外加工），鋼材損耗率3%（不采用箍筋外加工）；砼損耗率 2% ；水泥10%；砌體1%；砂10%；石子10%；其他材料根據(jù)項目承包范圍而定。獨(dú)立費(fèi)按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨(dú)立費(fèi)(如門窗、欄桿、煙道、防水等)量差控制 3% 。⑹、間接費(fèi)（包括內(nèi)部承包人在內(nèi)的項目管理人員工資、招待費(fèi)、福利費(fèi)、常規(guī)紅票費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)）按 元/m2。資金使用費(fèi)目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方及建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)施工合同》以及《補(bǔ)充協(xié)議》約定的時間和付款比例追收進(jìn)度款以及嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的支出，確保項目資金使用，從開工至竣工驗(yàn)收的期間，甲方為乙方累計最高峰提供使用資金 萬元資金作為工程分次投入資金。利潤目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項目管理職責(zé)，除按本條第4款各項指標(biāo)控制外，還必須努力的挖掘項目利潤潛力，向甲方完成利潤率 %。利潤率的計算表述如下：⑴、結(jié)算收入：甲方與建設(shè)方經(jīng)終審的結(jié)算金額；⑵、成本支出：乙方必須每月與甲方財務(wù)核對財務(wù)成本報表以及材料統(tǒng)計報表和憑證統(tǒng)計報表，動態(tài)掌控項目支出情況。項目成本支出包括項目直接成本、間接成本（包括乙方本人工資、項目部預(yù)提獎金或過節(jié)費(fèi)、甲方為乙方提供的資金利息和投資回報費(fèi)、稅金）、維修成本（維修成本的計算即維修費(fèi)率的計取按甲方與建設(shè)方簽訂的保修合同執(zhí)行）。⑶、利潤額=結(jié)算收入成本支出⑷、利潤率=利潤額/結(jié)算收入*%第四條、履約保證金的繳納、乙方工資的支付、獎金（或過節(jié)費(fèi)）預(yù)提的規(guī)定、及時獎金的兌現(xiàn)規(guī)定履約保證金：乙方在本工程開工前須向甲方繳納 萬元（大寫： 萬元）履約保證金。待工程竣工驗(yàn)收交付建設(shè)方后，乙方全力配合甲方與建設(shè)方辦理結(jié)算，結(jié)算終審后由甲方對項目進(jìn)行審計評價，如第三條第6款評價結(jié)果完成，甲方退還乙方履約保證金（不計息），如第三條第6款評價結(jié)果未完成乙方自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。乙方工資待遇：乙方工資待遇每月按公司規(guī)定考核計算，工資每月按時發(fā)放。乙方通過努力，過程控制到位，各項指標(biāo)完成較好，甲方按第三條第15款目標(biāo)進(jìn)行階段性考核評價，將考核評價的結(jié)果預(yù)提獎金對乙方項目部發(fā)放跨年度項目的年終獎金（或稱過節(jié)費(fèi)），該預(yù)提獎金進(jìn)入項目間接成本費(fèi)。為了激勵乙方和乙方所領(lǐng)導(dǎo)的項目管理團(tuán)隊齊抓共管各項目標(biāo)，甲方對乙方項目部設(shè)立激勵基金，及時獎勵項目優(yōu)秀的管理團(tuán)隊或優(yōu)秀個人，該及時獎金進(jìn)入項目間接成本費(fèi)。第五條、獎懲辦法及獎金分配方式和獎金兌現(xiàn)時間、處罰措施乙方通過自己的努力，完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，甲方按如下辦法對乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團(tuán)隊發(fā)放年終獎金（或稱過節(jié)費(fèi)）：⑴、甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金獎勵給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團(tuán)隊。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標(biāo)責(zé)任書中第三條第15款的管理目標(biāo)要求進(jìn)行劃分，其中獎金權(quán)重分配按：A、質(zhì)量目標(biāo)占總獎金的10%；B、安全目標(biāo)占總獎金的10%；C、進(jìn)度目標(biāo)占總獎金的10%；D、成本目標(biāo)占總獎金的65%（其中人工費(fèi)占20%，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)占10%，周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及租賃費(fèi)占25%，臨時設(shè)施費(fèi)占5%，材料費(fèi)占40%）；E、資金使用費(fèi)目標(biāo)占5%。⑵、本責(zé)任書中第三條第15款的管理目標(biāo)考核評價標(biāo)準(zhǔn)：A、質(zhì)量目標(biāo)中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項缺一不可，否則為未達(dá)到；B、安全目標(biāo)列表中有一項未達(dá)到即視為未達(dá)到；C、進(jìn)度目標(biāo)只考核評價總進(jìn)度目標(biāo)（即竣工驗(yàn)收日期），月進(jìn)度計劃按月度考核執(zhí)行，如建設(shè)方對節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)有要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)也要考核評價（即總進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期兩項缺一不可，否則為未達(dá)到）；D、成本目標(biāo)中各指標(biāo)考核評價按本條第⑴款分配權(quán)重執(zhí)行；E、資金使用費(fèi)考核評價按甲方財務(wù)提供的資金占用費(fèi)為準(zhǔn)，超額占用視為未完成。⑶、跨年度項目預(yù)提獎金發(fā)放年終獎（或稱過節(jié)費(fèi)）因項目結(jié)算未完成就暫按合同總價為基準(zhǔn)數(shù)預(yù)提，其中預(yù)提獎金總數(shù)的20%作為階段性及時獎勵的激勵基金。預(yù)提獎金和及時獎勵基金不能超過竣工驗(yàn)收后考核評價的金額。乙方通過自己的努力，圓滿完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金獎勵給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團(tuán)隊。超額完成了，超額部份按甲乙方7：3的分配比例再獎給乙方（即甲方得70%，乙方得30%）。如因乙方管理不當(dāng)未完成第三條第6款的管理目標(biāo)，甲方不給乙方獎勵，僅按第三條15款考核評價發(fā)放年終獎（或稱過節(jié)費(fèi)）。乙方完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，項目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對乙方審計評價后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)清；乙方完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，項目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對乙方審計評價后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)獎金額的95%，剩余5%待兩年質(zhì)保期滿由甲方審計評價維修費(fèi)率未超標(biāo)，甲方10內(nèi)給乙方結(jié)清，否則甲方不結(jié)給乙方。乙方完成了第三條第15款的管理目標(biāo)和完成了第三條第6款的管理目標(biāo)后獎金分配均按如下方案分配：乙方（即項目經(jīng)理）提取獎勵總額的40%，項目管理班子占50%（其中技術(shù)負(fù)責(zé)人分15%，工長及施工員分70%，質(zhì)檢員分3%，安全員分3%，預(yù)算員分3%，行政及后勤1%，庫管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。剩余10%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工，由項目經(jīng)理定分配方案，報甲方公司領(lǐng)導(dǎo)審批。以上獎金由甲方公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。如乙方?jīng)]有完成第三條第6款的管理目標(biāo)，給甲方造成的損失，甲方將啟動問責(zé)制追究乙方責(zé)任，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。第六條、甲方的職責(zé)貫徹傳達(dá)有關(guān)方針、政策及下達(dá)的各項施工任務(wù)，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價和材料費(fèi)及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。甲方根據(jù)公司制度和項目考核辦法每月對乙方項目