重慶市水利投資集團有限公司直管項目建設(shè)管理辦法-資料下載頁
2024-09-09 16:14本頁面
【導(dǎo)讀】定，制定本辦法。設(shè)管理機構(gòu)或子公司、分公司組織實施。實履行項目業(yè)主的職能職責(zé)，確保工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。況進行分年考核。干部任免程序聘任。由集團公司董事長簽發(fā)項目經(jīng)理授權(quán)委托書。目部或委托代建等建設(shè)項目管理方式組建項目實施單位。區(qū)縣人民政府，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。目標(biāo)完成情況進行跟蹤檢查；對項目超概進行審查。和指導(dǎo)，并對違規(guī)、違紀(jì)行為進行查處。批，辦理工程開工、質(zhì)量監(jiān)督等各項規(guī)定手續(xù)。與項目所在區(qū)、縣人民政府簽訂。嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共。和國合同法》等法律法規(guī)和重慶市相關(guān)規(guī)定。履行合同，及時處理合同糾紛?；迹皶r處理質(zhì)量缺陷，保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。工作，及時排除安全隱患，防止各類安全事故的發(fā)生。制度，確保公共財產(chǎn)和現(xiàn)場管理人員的生命安全。按期編制年度投資、施工計劃，經(jīng)集團公司審批后組織實施。資部等部門配合調(diào)查復(fù)核，報集團公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。自身原因影響工期的相關(guān)問題。
【正文】 高工作 效率，達到節(jié)省投資的目的 ，并對參建各方單位和人員進行如下獎勵： 總投資 5000 萬元以下的項目， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約額的 20%，總額不超過 50 萬元； 總投資 5000 萬元至 2 億元的項目， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約額的 15%，總額不超過 120 萬元； 對總投資 2 億元至 5 億元的項目， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約額的 10%，總額不超過 300 萬元； 對總投資 5 億元以上的項目， 按竣工審計后確認的投資節(jié)約 — 12 — 額的 10%，總額不超過 500 萬元。 第五十五條 參建各方的獎金分配方案由實施單位擬定，報集團公司備案。實施 單位 內(nèi)部分配原則上項目經(jīng)理不得高于實施單位人均水平的五倍，其他高管人員人均水平的 3 倍。 第五十六條 按紀(jì)檢部門的規(guī)定對舉報違規(guī)違紀(jì)行為的有功人員進行獎勵。 第五十七條 安全事故處罰 一般安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門處理意見的同時，集團公司對項目經(jīng)理罰款 2020 元 ， 項 目管理班子的其他負責(zé)人各罰款 1000 元。 較大責(zé)任安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門的處理意見的同時，集團公司對項目經(jīng)理罰款 10000 元，實施單位的其他高管人員 各罰款 5000 元，取消考核資格，在全集團范圍內(nèi)通報批評。 重、特大責(zé)任安全事故：在嚴(yán)格執(zhí)行安全主管部門處理意見的同時，集團公司撤銷或免去項目經(jīng)理職務(wù)， 并扣除風(fēng)險抵押金的 10— 20%，實施單位其他高管人員各罰款 10000 元。項目部取消考核資格， 在全集團范圍內(nèi)通報批評。 分管安全的項目副經(jīng)理比照項目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。 第五十八條 質(zhì)量事故處罰 在嚴(yán)格執(zhí)行有 關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定的同時，集團公司將根據(jù)質(zhì)量事故大小對相關(guān)責(zé)任人 處以 1000－ 10000 元的罰款。 分管質(zhì)量的項目副經(jīng)理比照項目經(jīng)理的處罰執(zhí)行。 第五十九條 工期延誤處罰 （一）對連續(xù) 3 個月不能完成施工進度計劃的，在全集團范圍內(nèi)通報批評。 — 13 — （二）對不能按時完成重要節(jié)點工期的，由集團 公司 對其作出處 罰。 （三）對不能按時完成施工計劃的，作如下處罰：延誤工期180 天，扣除當(dāng)年全部績效年薪。少于 180 天，按比例扣除績效年薪。 延誤總工期 365 天及以上，除扣績效年薪外，扣除全部風(fēng)險抵押金， 撤銷或免去 項目經(jīng)理職務(wù)。延 誤總工期 180 天至 365 天，除扣績效年薪外，按比例扣除風(fēng)險抵押金。 因不可抗力引起的工期延誤，報集團公司批準(zhǔn)后，工期順延。 第六十條 工程項目建設(shè)造成重大損失 1000萬以上的責(zé)任事件，實施單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)直接經(jīng)濟損失 5%的經(jīng)濟責(zé)任， 撤銷或者免去 項目經(jīng)理職務(wù)，并取消考核資格，扣除處罰后的剩余風(fēng)險抵押金；項目實施單位班子的其他負責(zé)人取消當(dāng)年績效年薪，在全集團范圍內(nèi)通報 批評。 第六十一條 超概算處罰。集團公司以有權(quán)部門批準(zhǔn)的概算（含概算調(diào)整）為考核目標(biāo)。項目實施完工，經(jīng)審計的竣工決算總投資超過概算（含概算調(diào)整 ）投資的，由實施單位領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)超過概算部分 5%的經(jīng)濟責(zé)任，在風(fēng)險抵押金中扣除，風(fēng)險抵押金扣完為止。 第六章 附 則 第六十二條 實施單位 可據(jù)此制定相應(yīng)的工程管理實施細則。 第六十三條 本辦法由集團公司工程管理二部負責(zé)解釋。 第六十四條 本辦法由集團公司總經(jīng)理辦公會通過后，自發(fā) — 14 — 布之日起實施。
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