【導(dǎo)讀】企業(yè)發(fā)展的需要。為此，在《中鐵七局集團(tuán)有限公司物資管理辦。有限公司項(xiàng)目物資管理細(xì)則》，請各單位遵照執(zhí)行。項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)需招標(biāo)采購的上級權(quán)限內(nèi)需招標(biāo)采購的項(xiàng)目部權(quán)限內(nèi)，項(xiàng)目物資構(gòu)成，初步計(jì)算出物資總量，對項(xiàng)目物資供應(yīng)作總體規(guī)劃。需數(shù)量，為項(xiàng)目總體物資供應(yīng)做好準(zhǔn)備。圍、進(jìn)貨渠道、提供產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)后，參加調(diào)查人員應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報(bào)調(diào)查情況，最終確定合格供方。定期評價(jià)工作每年進(jìn)行一次，定期評價(jià)工作結(jié)束后由公?？椢镔Y招標(biāo)采購,集團(tuán)公司工程指揮部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督。供應(yīng)的主要物資可由公司物資管理部門統(tǒng)一組織招標(biāo)。招標(biāo)工作實(shí)施者比照《物資招標(biāo)采購工作程序》實(shí)施招標(biāo)，招標(biāo)結(jié)束，由各項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽訂供貨合同。一次采購總金額超過2020元的物資，必須進(jìn)行比價(jià)并遵。合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，并包括物資名稱、端的其它事項(xiàng)等內(nèi)容。

　　

【正文】 合計(jì)金額 元 報(bào)價(jià)說 明 付款優(yōu)惠條件 （若有） 備 注 物資報(bào)價(jià)中一般含運(yùn)輸、裝卸費(fèi)及稅金。 中鐵七局施工現(xiàn)場砼攪拌站暫行管理辦法 混凝土攪拌站是控制工程質(zhì)量和成本的關(guān)鍵，所以必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場砼攪拌站的管理。為了便于管理，須在項(xiàng)目內(nèi)對其實(shí)行單獨(dú)核算。既項(xiàng)目部財(cái)務(wù)將攪拌站的臨建費(fèi)用、砼的材料費(fèi)用、設(shè)備折舊、水電費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、工費(fèi)等單獨(dú)列賬，預(yù)算部門測算出砼單價(jià)，攪拌站按照項(xiàng)目部確定的砼單價(jià)與施工班組、協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算，在項(xiàng)目內(nèi)形成一種買賣關(guān)系，以提高各自的成本管理意識(shí)。為了推行這種管理模式，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)制定本辦 法。 一、物資管理 攪拌站成品砼質(zhì)量的關(guān)健是把好材料關(guān)，所以物資部門必須要精心計(jì)劃，優(yōu)化采購，合理儲(chǔ)備；必須要注意環(huán)境整潔，作到收發(fā)有序，科學(xué)保管，認(rèn)真核算，以達(dá)到供應(yīng)好、消耗低、費(fèi)用省、質(zhì)量高的目的。要達(dá)到以上效果，必須按以下幾方面來要求： 明確項(xiàng)目部物資部門職責(zé)，其主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)材料的組織供應(yīng)，并在選定合格的料源后，要嚴(yán)把材料的驗(yàn)收關(guān)。 密切聯(lián)系中心試驗(yàn)室，對現(xiàn)場材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并根據(jù)月、周施工計(jì)劃，以及每天的施工進(jìn)度及時(shí)組織材料供應(yīng)。 負(fù)責(zé)對供貨方結(jié)算，結(jié)算以磅房開具的正式料單 為準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)大堆料總體數(shù)量控制，防止多進(jìn)。組織每月（半月）對大堆料、水泥、粉煤灰等進(jìn)行清算盤點(diǎn)，核算盈虧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)找出漏洞。盤點(diǎn)應(yīng)有技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參加，并將盤點(diǎn)結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，作為對收料人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。 進(jìn)料管理 大堆料和散裝水泥應(yīng)分區(qū)存放并明確標(biāo)識(shí)，防止混淆誤用。 全部大堆料重量驗(yàn)收應(yīng)以地磅為準(zhǔn)。地磅應(yīng)按照國家規(guī)定按期校驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)有較大誤差時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行效正。 砂石料進(jìn)場首先目測外觀質(zhì)量，確定其級配、規(guī)格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求，卸車完畢檢查整體質(zhì)量是否一致，不合格的拒收。對水泥進(jìn)場車輛仔細(xì)核對其出廠質(zhì)量保證書及三天強(qiáng)度報(bào)告，查看鉛封是否完好，無以上條件拒收。過磅檢查實(shí)際重量與出廠磅單毛重對比，如差異較大應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目部物資部門。 所有進(jìn)場材料均需每車稱重（毛重和皮重），不得根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定皮重簡化手續(xù)。每車材料開具正式收料單并簽字蓋章，注明收到時(shí)間和車號(hào)備查，并作為結(jié)算依據(jù)。磅房每日將收料數(shù)量匯總報(bào)項(xiàng)目物資部門，每種材料應(yīng)按照《進(jìn)料檢驗(yàn)程序》，達(dá)到檢驗(yàn)數(shù)量的及時(shí)通知中心試驗(yàn)室復(fù)試。收料人員與砼發(fā)料人員密切配合，掌握水泥庫存保障供應(yīng)。 散亂在料場上的砂 石料應(yīng)有專人及時(shí)清理，根據(jù)情況確定能否用于砼，不能使用的要有相關(guān)手續(xù)。 砼發(fā)料管理 砼發(fā)料嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料，專人負(fù)責(zé)。攪拌站收到現(xiàn)場工程師的書面開盤通知后方可開盤。調(diào)度要與砼運(yùn)輸車及時(shí)聯(lián)系掌握工地灌注進(jìn)度，以免造成供應(yīng)不及時(shí)或車輛積壓砼凝固等。最后一車方量根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整，防止浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)砼剩余時(shí)分析原因。 砼發(fā)料人每天應(yīng)將全天發(fā)放砼的料單分施工部位匯總報(bào)項(xiàng)目部物資部門，保證料單內(nèi)容書寫正確和簽字齊全。 配合收料人員做好水泥的供應(yīng)工作。 二、試驗(yàn)管理 按規(guī)定對砂、石料及水泥、砼進(jìn)行 檢驗(yàn)及試驗(yàn)，是為了對購進(jìn)的物資合格與否進(jìn)行確認(rèn)，防止不合格產(chǎn)品投入使用， 因此必須嚴(yán)格控制。試件制作均由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，所以試驗(yàn)人員必須統(tǒng)一管理，認(rèn)真執(zhí)行以下規(guī)定： 攪拌站開盤應(yīng)由用料單位通知攪拌站和中心試驗(yàn)室，并與書面形式填寫砼拌和單。填寫內(nèi)容為：用料單位、砼等級、工程名稱、樁號(hào)或部位、數(shù)量和用砼時(shí)間。 試驗(yàn)室接到通知后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)砂、石含水率情況調(diào)整配合比，并以書面形式通知攪拌站操作人員。 砼試件均由中心試驗(yàn)室統(tǒng)一制作、拆模、編號(hào)。 出場砼坍落度由中心試驗(yàn)室測定。 砼試件的養(yǎng)護(hù)由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。 試件 破型由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)，用料單位要求旁站時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)室。 為了確保砼質(zhì)量，對砂、石、水泥必須嚴(yán)格控制，試驗(yàn)室按要求檢查待檢材料；同時(shí)，砂石除按規(guī)定堆放外，碎石大小各兩堆，砂子兩堆，每天由中心試驗(yàn)室隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)一次，作好記錄，發(fā)現(xiàn)不合格，立即停止進(jìn)料，并及時(shí)查明原因。 為確保各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行，試驗(yàn)室可根據(jù)需要從公司抽調(diào)試驗(yàn)員參與業(yè)務(wù)工作，具體由試驗(yàn)室統(tǒng)一安排。 三、調(diào)度及計(jì)劃管理 由于攪拌站將負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的砼供應(yīng)任務(wù)，所以項(xiàng)目部應(yīng)長計(jì)劃，短安排。首先將周計(jì)劃提前報(bào)攪拌站調(diào)度，使用時(shí)，必須提前兩天將所需砼 的標(biāo)號(hào)及方量報(bào)攪拌站調(diào)度，以便能更好的組織物資供應(yīng)、安排人員和設(shè)備待命。在灌注前兩小時(shí)要派專人聯(lián)系調(diào)度及試驗(yàn)室，并負(fù)責(zé)給砼灌車帶路。 攪拌站砼供應(yīng)應(yīng)按項(xiàng)目部計(jì)劃安排供給，項(xiàng)目部應(yīng)在使用前做好各項(xiàng)報(bào)檢手續(xù)，并在經(jīng)監(jiān)理檢查后，方可派人聯(lián)系運(yùn)輸砼。如因準(zhǔn)備工作未到位，罐車在現(xiàn)場等待時(shí)間超過 45 分鐘，砼質(zhì)量無法保證時(shí)，造成的一切損失由用料單位負(fù)責(zé)，同時(shí)攪拌站將調(diào)整供砼計(jì)劃。 攪拌站調(diào)度必須合理安排車輛，砼罐車司機(jī)必須服從調(diào)度統(tǒng)一管理，并保養(yǎng)、維護(hù)好車輛，達(dá)到完好運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時(shí)保持待命狀態(tài)。司機(jī)不服從管理或不能保證隨時(shí)出 車的，將視情節(jié)給予處罰。車輛有故障時(shí)必須提前 24 小時(shí)報(bào)告攪拌站調(diào)度。不管什么情況，攪拌站不得以任何理由拒絕提供砼。 四、攪拌站的核算 攪拌站要實(shí)行單獨(dú)核算，統(tǒng)一管理。 要將攪拌站的臨建費(fèi)用（含臨時(shí)租地費(fèi)、復(fù)耕費(fèi)等）單獨(dú)列賬，按總的砼方量攤?cè)腠懦杀尽? 按總的施工工期，將攪拌站機(jī)械折舊費(fèi)用攤?cè)腠懦杀尽? 按照投入攪拌站的管理人員的情況測算間接費(fèi)用。 砼成本 =1～ 3 項(xiàng)費(fèi)用 +料費(fèi) +工費(fèi) +機(jī)械修理費(fèi) +能源消耗（油、電、煤、水費(fèi)） 材料核銷： 攪拌站所用水泥、砂 、石料、粉煤灰、外加劑，在材料報(bào)銷單中列攪拌站項(xiàng)目報(bào)銷，同時(shí)在材料核銷中按照砼的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加劑的盈虧情況。 按照砼發(fā)放數(shù)量，在材料賬中做砼點(diǎn)收。砼單價(jià) =材料費(fèi)+其它費(fèi) a、材料費(fèi)：由砼配合比確定出的砂石料、水泥、外加劑數(shù)量乘以相應(yīng)的單價(jià)組成； b、其它費(fèi)：其它各項(xiàng)成本折合到每方砼的費(fèi)用。 五、機(jī)械設(shè)備管理 正確使用、精心維護(hù)與保養(yǎng)是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此，機(jī)械設(shè)備使用必須堅(jiān)持下列原則： 操作人員必須持證上崗，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁無證操作。 機(jī)械操作 人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障），并定期按規(guī)定對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)。 操作人員必須按《砼攪拌站安全、技術(shù)操作規(guī)程》操作。 攪拌站機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”制度（定機(jī)、定人，包使用、包保管、包保養(yǎng)）。 多班作業(yè)時(shí)，必須建立交接班制度。交班時(shí)，機(jī)長應(yīng)進(jìn)行全面檢查，全面交接，并填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄。 操作人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)部門提供的配合比進(jìn)行施工，對隨意改變配合比的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。 如因違反操作規(guī)程而造成的機(jī)械、人身、質(zhì)量事故，要按照“三不放過”的原則分析，及時(shí)進(jìn)行處理。對能保證砼攪拌站完好運(yùn)轉(zhuǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)的攪拌站人員，完成施工任務(wù)后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 攪拌站應(yīng)備足設(shè)備易損件，及時(shí)排除意外故障，保證運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)。