【導讀】境質(zhì)量工作安排如下，請各單位認真組織實施，嚴格遵照執(zhí)行。動”，努力實現(xiàn)年度安全質(zhì)量目標。公司實際，認真做好勞動保護和環(huán)境保護監(jiān)督檢查管理工作。鐵路交通一般（D類）責任事故每半。年不得超過1件；⑴、消滅職工因工責任死亡事故和重傷事故，輕傷率6‰以下；及以上責任事故、鍋爐及壓力容器責任事故、火災事故。⑵、杜絕重大及以上交通責任事故；⑶、無急性中毒事故、無職業(yè)病事件發(fā)生。爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)產(chǎn)品。合同履約率100%、顧客滿意率85%以上；工程一次驗收合格率100%，工業(yè)產(chǎn)品出廠合格率100%，一級品率85%以上。單位工程竣工驗收合格率100%，爭創(chuàng)鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。保護和植被保護，將施工行為對生態(tài)環(huán)境的影響降到最低限度。家和企業(yè)規(guī)定，為職工配備符合國家標準的勞動保護設施和勞動防護用品，產(chǎn)納入法治軌道。管理干部安全教育要重點突

　　

【正文】 含油棉紗（棉布）盡量回收處理后再生利用。 其它可回收利用的廢棄物集中回收后，定期處置。 嚴禁將有毒有害廢棄物用作土方回填。 防止采購不合格的材料，盡量選擇環(huán)保型。 辦公區(qū)廢復寫紙、廢色帶、廢磁盤、廢計算器、廢日光燈等由各部門收集存放到有標識的盒子里，由社管中心統(tǒng)一回收、處理；復印機廢墨盒、廢電池等由社管中心統(tǒng)一回收交物業(yè)公司處置。領用上述辦公用品要以舊換新。 對無毒無害垃圾，由各部門收集后交物業(yè)公司處置。生活垃圾實行袋裝，投放到垃圾桶，由物業(yè)公司每天按時清理。 對機床漏油處，應 用接油盤收集處理，并在下班前及時用棉紗擦拭干凈。 施工生產(chǎn)全過程 項目部 工程段 （廠） 安全質(zhì)量部 社管中心 公司各部門 26 序號 環(huán)境目標 完成指標 管理方案 方案措施 完成時間 落實部門 主責部門 相關部門 3 嚴禁發(fā)生重大火災、爆炸事故 杜絕發(fā)生重大火災、爆炸事故。 認真執(zhí)行公司《消防安全管理程序》和《易燃易爆危險品管理控制程序》，氣瓶、爆炸物品的儲存和保管、發(fā)放和使用和運輸和裝卸按《氣瓶安全監(jiān)察規(guī)程》和《易燃易爆危險品控制程序》執(zhí)行。 對施工管理人員和操作人員定期進行消防培訓， 增強消防意識。 對油漆、易燃材料庫房、木工房、油庫等重點部位一律配備防爆燈及符合規(guī)定數(shù)量的消防設施或滅火器材；配電室應配備不導電的二氧化碳及干粉滅火器。 氧氣瓶、乙炔瓶的存儲使用均應保持規(guī)定的安全距離，并遠離明火熱源。露天作業(yè)必須給氧氣、乙炔瓶采取隔熱防護措施。 對壓力容器、密閉容器及各種油桶、管道等沾有可燃氣體和溶液進行操作時，必須事先進行檢查，并經(jīng)過沖洗除掉有毒、有害、易燃、易爆物質(zhì)，解除容器及管道壓力，消除容器密封狀態(tài)，再進行氧氣切割焊接。 消防設施、器材要定期檢查、維修，確保完好、有 效。 乙醇、松節(jié)油等易燃物密閉存放，應遠離明火和熱源。 如發(fā)生火災、爆炸事故應立即啟動“應急預案”，力爭將事故損失減小到最低限度。 施工生產(chǎn)全過程 項目部 工程段 （廠） 公安分處 安全質(zhì)量部 社管中心 公司各部門 4 施工生產(chǎn)、生活廢、污水排放達標 污水排放符合國家規(guī)定化學需氧量（ COD）標準 施工生產(chǎn)現(xiàn)場混凝土攪拌、灌注、洗車、工業(yè)廢水等設置沉淀池。 積極配合地方環(huán)保部門按規(guī)定對水質(zhì)進行監(jiān)測。 車間、辦公區(qū)域使用的洗滌用品盡量采用環(huán)保型產(chǎn)品。 辦公、生活區(qū)廁所設置三級化糞池。 每月清理一次沉井，每年清理兩次化糞池。 開展節(jié)約用水，最大限度的減少污水排放量。 施工生產(chǎn)全過程 項目部 工程段（廠） 安全質(zhì)量部 社管中心 物業(yè)公司 公司各部門 27 序號 環(huán)境目標 完成指標 管理方案 方案措施 完成時間 落實部門 主責部門 相關部門 5 強化水土流失保護和植被保護 防止發(fā)生水土流失和破壞植被事件 在邊坡或靠近河溝處開挖溝坑時，要盡量減小開挖面。 敷設管纜嚴禁在邊坡和易塌方處選擇路徑。 施工中如確需損壞水溝或其它水利設施，在施工結束后要及時恢復。 開挖溝 坑后，應及時敷設管纜或組立桿塔，并及時回填、恢復、夯實。 施工生產(chǎn)全過程 項目部 工程段 安全質(zhì)量部 工程管理部 6 節(jié)約資源 合理利用，減少浪費 社管中心和現(xiàn)場優(yōu)先采用節(jié)水開關及節(jié)能燈具，施工中優(yōu)先采用節(jié)能設備，杜絕常明燈、常流水。 未定文稿盡量在微機上審定，辦公紙張雙面使用，起草文稿使用公司報廢稿本及記錄本。 利用電腦傳輸?shù)男畔?，盡量使用電腦傳媒。 施工生產(chǎn)全過程 項目部 工程段 （廠） 公司辦公室 社管中心 公司各部門 28 附件 6 質(zhì)量管理目標、指標及管理方案 序號 質(zhì)量 目標 完成指 標 管理方案 方案措施 完成時間 落實部門 主責部門 相關部門 1 工程一次驗收合格率100% 合武 項目部 、大包項目部、武廣客專項目部、宜萬項目部、洛張項目部（武局）、 洛張項目部（廣局）、廣珠項目部、京九項目部 、貴陽樞紐項目部 、蘭新項目部： 單位工程驗收合格率 100%，爭創(chuàng)鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。 認真復核設計文件，做好施工定、復測工作，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認真組織實施。 按《施規(guī)》、《驗標》要求編制詳細的《施工組織設計》和《內(nèi)控技術標準》，并向工程技術人員和施工班組做好技術交底。 建立以項目經(jīng)理 為首的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，保證質(zhì)量目標、指標的實現(xiàn)。 加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。項目部對已完工程，特別是關鍵部位、技術復雜以及采用新材料、新設備、新工藝、新技術的施工項目，要嚴格依照施工規(guī)范，驗標和各線質(zhì)量內(nèi)控標準，認真進行檢查驗收并做好檢查記錄，上道工序不合格嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，要確保工序質(zhì)量和整體工程質(zhì)量達標。 施工中要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和工藝工法，堅持首項、首站、首次工程定標示范、樣板引路，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。在搞好工程實體質(zhì)量的同時，要注意編制、積累施工技術 資料和質(zhì)量管理資料，特別是音像資料要隨著施工進度同步完成。 物資部門要認真執(zhí)行公司《物資管理程序》，把好原材料進貨關。認真做好材料的驗收檢驗、標識和發(fā)放，做到帳、物相符，杜絕不合格原材料進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場。 嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理文件和公司綜合管理體系文件和安全環(huán)境質(zhì)量管理方案，確保 合武 電氣化工程符合設計、規(guī)范、驗標要求，滿足合同需要，履行合同承諾。 施工全過程 合武 項目部、大包項目部、武廣客 專 項 目部、宜萬項目部、洛張項目部（武局）、洛張項目 部 （ 廣局）、廣珠項目部、京九項目部、貴陽樞紐項目部 安質(zhì)部 工程 部 公司各部門 29 序號 質(zhì)量目標 完成指標 管理方案 方案措施 完成時間 落實部門 主責部門 相關部門 2 工程一次驗收合格率100% 精伊霍項目部、土庫項目部、烏準項目部、烏阿項目部、 膠濟項目部、武襄通號 項目部 、武廣客專通號項目部、蘇州項目部： 單位工程驗收合格率100%，爭創(chuàng)集團公司優(yōu)質(zhì)工程。 認真復核設計文件，做好施工定、復測工作，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認真組織實施。 按《施規(guī)》、《驗標》要求編制詳細的《施工組織設計》和《內(nèi)控技術標準》，并向工程技術人員和施工班組做好技術交底。 建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，保證質(zhì)量目標、指標的實現(xiàn)。 加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。項目部對已完工程，特別是關鍵部位、技術復雜以及采用新材料、新設備、新工藝、新技術的施工項目，要嚴格依照施工規(guī)范，驗標和各線質(zhì)量內(nèi)控標準，認真進行檢查驗收并做好檢查記錄，上道工序不合格嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，要確保工序質(zhì)量和整體工程質(zhì)量達標。 施工中要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和工藝工法，堅持首項、首站、首次工程定標示范、樣板引路，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。在搞好工程實體質(zhì)量的同時，要注意編 制、積累施工技術資料和質(zhì)量管理資料，特別是音像資料要隨著施工進度同步完成。 物資部門要認真執(zhí)行公司《物資管理程序》，把好原材料進貨關。認真做好材料的驗收檢驗、標識和發(fā)放，做到帳、物相符，杜絕不合格原材料進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場。 嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理文件和公司綜合管理體系文件和安全環(huán)境質(zhì)量管理方案，確保 武襄通號 工程符合設計、規(guī)范、驗標要求，滿足合同需要，履行合同承諾。 施工全過程 精伊霍項目部、土庫項目部、烏準項目部、烏阿項目部、膠 濟 項 目部、 武襄通號 項目部 安質(zhì)部 工程 部 各部門 30 序號 質(zhì)量 目 標 完成指標 管理方案 方案措施 完成時間 落實部門 主責部門 相關部門 3 工 程 一次 驗 收合 格 率100% 各工程段段管工程 : 單位工程驗收合格率100%。 認真復核設計文件，做好施工定、復測工作，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并認真組織實施。 按《施規(guī)》、《驗標》要求編制詳細的《施工組織安排》和《內(nèi)控技術標準》，并向工程技術人員和施工班組做好技術交底。建立以項目經(jīng)理或作業(yè)隊長為首的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責，保證質(zhì)量目標、指標的實現(xiàn)。 加強工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。各單位對已完工程要嚴格依照施工規(guī)范， 驗標和各線質(zhì)量內(nèi)控標準，認真進行檢查驗收并做好檢查記錄，上道工序不合格嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，要確保工序質(zhì)量和整體工程質(zhì)量達標。 物資部門要認真執(zhí)行公司《物資管理程序》，把好原材料進貨關。認真做好材料的驗收檢驗、標識和發(fā)放，做到帳、物相符，杜絕不合格原材料進入施工生產(chǎn)現(xiàn)場。 嚴格執(zhí)行集團公司質(zhì)量管理文件和公司綜合管理體系文件和安全環(huán)境質(zhì)量綜合管理方案，確保工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范、驗標要求，滿足合同需要，履行合同承諾。 施工全過程 工程段 安質(zhì)部 工程 部 各部門 4 工業(yè)產(chǎn)品出廠合格率100%、一級品率 85%以上，爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)產(chǎn)品 縱橫機械廠、 各工程段加工隊 : 出廠合格率 100%、一級品率 85%以上，爭創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)產(chǎn)品。 各單位工業(yè)加工生產(chǎn)要認真審核加工合同和圖紙，根據(jù)圖紙設計要求編制加工工藝和生產(chǎn)加工計劃。 對工業(yè)加工生產(chǎn)過程，各段加工隊要嚴格按照《工業(yè)加工技術管理程序》、《工業(yè)加工質(zhì)量管理程序》及《工業(yè)加工生產(chǎn)操作規(guī)范》相關的工藝標準進行操作，產(chǎn)品出廠嚴格按相關標準進行檢驗，使其每一道工序都受到嚴格的監(jiān)視和測量過程控制。 工業(yè)加工事業(yè)部對各單位工業(yè)加工產(chǎn)品質(zhì)量要加強監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)工業(yè)加 工質(zhì)量目標。 生產(chǎn)全過程 工程段（廠） 工程部 安質(zhì)部