【導(dǎo)讀】金川公司是集采、選、冶、化為一體的大型有色冶金、化工的聯(lián)合企。行業(yè)，正在進軍欽、錯、鋁金屬冶煉及電池等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。等五個研究所和戰(zhàn)略決策委員會。截止目前，金川公司已擁有多家國外全資或控股。從此，金川公司被置于市場經(jīng)濟的大環(huán)境中，開始主動探尋社會主義市場。飯碗”也是可以砸的，員工與企業(yè)的觀念開始發(fā)生變化，開始為“明天”著想，相應(yīng)的分配與激勵機制應(yīng)運而生，金川公司開始尋求明天將走向哪里?稅總額過50億元。2021年，金川公司實際主要經(jīng)濟指標為‘有色金屬55萬噸，金川公司正朝著“千億企業(yè)，百年金力}”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略前進!多挑戰(zhàn)與不確定性。2021年5月，金川公司開始著手申報“全國質(zhì)量獎”?！叭珖|(zhì)量獎”的資格審查，并為此成立了專門機構(gòu)與項目團隊。予的在質(zhì)量方面的最高獎勵。其評審標準是《卓越績效評價準則》國家標準，《卓。管理、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七方面規(guī)定組織卓越績效的評價要求。

　　

【正文】 令筆者高興的是 :筆者獲悉，金川公司已成立了企業(yè)文化部、員工健康與衛(wèi)生委 員會等機構(gòu)，此舉不失為企業(yè)戰(zhàn)略管理體制運行的進步與創(chuàng)新舉措 。最后，建立 戰(zhàn)略預(yù)警與危機體系，企業(yè)不能坐等機會與成功，即使企業(yè)形勢一片大好，也要 做到 每天“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，更何況面臨危機四伏的形勢，防患于未然的 意識與機制必須得到建立與加強，否則，企業(yè)戰(zhàn)略及其管理會失去應(yīng)有的意義， 更失去了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保障。 (三 )企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新 通過對企業(yè)戰(zhàn)略的了解或設(shè)想，并設(shè)計出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程以實現(xiàn)它， 但這不意味著企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)它，‘ 0為確保戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)，戰(zhàn)略管理不同于 日常管理，可以采取程序式管理，戰(zhàn)略管理更具復(fù)雜性、多變性和挑戰(zhàn)性，因此 必須進行戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，金川公司的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，首先應(yīng)進行組織機構(gòu)的創(chuàng)新， 改變職能制實行扁平化 :減少管 理層次，加大管理幅度，股東大會、董事會和監(jiān) 事會等機構(gòu)保持不變，子公司、分公司、二級廠礦由原來的三或四個層次變?yōu)閺S 部、班組兩個層次，同時對原來的多個二級單位性質(zhì)的分公司和職能部門進行兼 并或取締或新設(shè)立，分別形成人力資源部、財務(wù)部、物流中心、營銷中心、科技 開發(fā)中心、維修中心、裝備能源中心、調(diào)度中心、安全中心、研究院 (合并現(xiàn)有 各研究所 )，取消二級單位以上部門職責的相應(yīng)科室，二級單位的相應(yīng)職能由以 上部門集中履行，黨委會、工會保持現(xiàn)有狀態(tài)，但要針對二級單位的相應(yīng)人員作 精簡，同時，為加強市場觀念和品牌意識 的作用，金川公司的營銷機制由公司的 營銷中心與新建經(jīng)銷商共同構(gòu)成，即把一部分營銷業(yè)務(wù)逐步外包經(jīng)銷商，增加現(xiàn) 有營銷系統(tǒng)的競爭性的同時減少營銷費用，提升公司的運行效率。至今，金川公 司正試圖按照這種機構(gòu)改制模式逐步推進，例如 :人力資源部的兼并，礦產(chǎn)資源 部的新成立以突顯資源戰(zhàn)略的重要性與實施等 。其次進行企業(yè)文化的整合，形成 核心價值觀，并使之落地根植，雖然需要很長時間，但從現(xiàn)在開始，我們必須歷 練企業(yè)文化 。再次進行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或變革，由于企業(yè)外部環(huán)境的變遷與企業(yè)內(nèi) 部資源、能力的變化，企業(yè)戰(zhàn)略及其管理不可能一 成不變，為迅速作出反應(yīng)，企 業(yè)必須不間斷地對企業(yè)資源進行配置，使企業(yè)產(chǎn)品滿足市場需求，有目的地調(diào)整 原有戰(zhàn)略甚至完全變革原來戰(zhàn)略，根據(jù) Johnsonscholes的理論，企業(yè)可以根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略所處環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的相對變化，制定不同變革目的，適時靈活地采取 以下四種企業(yè)戰(zhàn)略變革 :(1)Ad即 tation15ehangewhieheanbeacmodated withinthecurrentParadignandoecurincrementally.(2)Reeonstruetion15thetyPeof changewhiehmayberapidandcouldinvolveagooddealofuPheavalinan anization， butwhichdoesnot允 ndamentallyehangetheParadigln.(3)Evolution15 aehangeinstrategywhichrequiresParadiglnchange， butovertime.(4)Revolution15 ehangewhiehrequiresrapidandmajorstrategieandParadignehange， Perhapsin eireumstaneeswheresuehdrifthasresultedineircumstanceswherePressuresfor changeareextreme.’’依據(jù)金川公司現(xiàn)有戰(zhàn)略與今后環(huán)境的變化， 2021年制定的 戰(zhàn)略是適宜而正確的，不時進行前兩種變革即可，即進行適應(yīng)式與重組式戰(zhàn)略變 革。 (四 )結(jié)論性分析 金力 l公司經(jīng)過 2021年和 2021年兩年的戰(zhàn)略管理的探索與戰(zhàn)略實施，為戰(zhàn)略 管理拉開了良好的帷幕，已經(jīng)形成了全公司上上下下心知肚明的企業(yè) 戰(zhàn)略，并奮 力實現(xiàn)公司的長遠宏偉戰(zhàn)略目標， 2021年是至關(guān)重要的一年，為總結(jié)經(jīng)驗和繼 續(xù)向前推進企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，金川公司的戰(zhàn)略管理應(yīng)重視以下幾個問題 : 創(chuàng)新是金川集團有限公司戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵 在一個充滿競爭的知識經(jīng)濟時代，一個缺乏創(chuàng)新的組織，是一個沒有生機的 組織，也是一個沒有前景和發(fā)展的組織，因此，我們時刻不忘創(chuàng)新，緊緊抓住后 金融危機時代的科技創(chuàng)新的契機，大膽創(chuàng)新，努力提高全要素貢獻率，同時不斷 進行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。 完善機制是金川集團有限公司戰(zhàn)略管理的保障 金川公司的各種機制，尤其是戰(zhàn)略管理 機制存在一定的缺陷，今后要建立、 完善預(yù)警機制，完善風險預(yù)防與控制機制 。完善規(guī)劃、組織與溝通機制 。完善財 務(wù)與資本運營機制 。完善營銷機制 。完善激勵機制，以保障企業(yè)戰(zhàn)略管理機制的 暢通運行。 人才是金川集團有限公司戰(zhàn)略管理的根本 金川公司不乏人才濟濟，但今后首先要加強各類中、高級人才隊伍的穩(wěn)定， 通過激勵機制與企業(yè)培訓(xùn)的相宜結(jié)合，留住這些企業(yè)的中堅力量，激發(fā)他們的熱 情與活力，打下公司堅實的人才之墻 。其次，拓寬人才引進渠道，新生力量的引 進不局限于高校，高等職業(yè)學(xué)校不失為一種明智的選擇 。通過社會公開競聘適 合 公司國際化經(jīng)營所需人才 。通過完善技能鑒定機制，開發(fā)公司所需的足夠的高技 能人才隊伍 :再次，通過各種企業(yè)培訓(xùn)的途徑提升人力資源素質(zhì)。金川公司擁有 全國重點技校和省重點職工大學(xué)以及若干個國家重點培訓(xùn)基地的培訓(xùn)中心，人力 資源開發(fā)具有得天獨厚的優(yōu)勢，我們應(yīng)該一邊發(fā)揮培訓(xùn)中心的重要作用，一邊向 外輸送高端人才的培養(yǎng)，加強培訓(xùn)機制的建設(shè)，充分發(fā)揮培訓(xùn)在企業(yè)中的作用。 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式是金川集團有限公司戰(zhàn)略管理的根本途徑 為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，金川公司應(yīng)一方面繼續(xù)向國內(nèi)外擴大礦業(yè)集團的規(guī) 模，加強國際化礦業(yè)集團建 設(shè)，另一方面加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，打牢可持續(xù)發(fā)展的根基 。 加強資本運作，依托轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，拓寬國際化經(jīng)營道路。 (五 )思考的問題 對金川公司來說建立適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系與機制，必須根據(jù)自身的 特點，緊密分析環(huán)境與自身資源、能力的結(jié)合，真正找到適合自身的戰(zhàn)略管理體 制，但這不是一墩而就的事情，從長遠著想，筆者認為還有以下問題尚需思考 : 金川公司戰(zhàn)略管理的持續(xù)性 企業(yè)文化的認同與根植程度，會影響企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)性，同時，一旦公司領(lǐng) 導(dǎo)變更，繼任領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略的認可度也會影響公司戰(zhàn)略的持續(xù)性，面對未來， 現(xiàn)有 的戰(zhàn)略機制是否可以暢通運行 ?企業(yè)戰(zhàn)略及其管理是否能夠持續(xù) ?專業(yè)戰(zhàn) 略管理人才是否有保證和保障 ?戰(zhàn)略管理是否能夠更進一步推進與發(fā)展 ? 金川公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)性與動態(tài)性 金川公司 2021年營業(yè)收入達 1000億元的戰(zhàn)略目標，主要通過 70 萬噸的有 色金屬礦產(chǎn)品來實現(xiàn)，由于礦產(chǎn)資源與市場的制約，其實現(xiàn)性面臨嚴峻的考驗， 然而，我們是否可以順利通過轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，延長產(chǎn)業(yè)鏈的同時是否可以超 越產(chǎn)業(yè)鏈 ?比如經(jīng)營更高附加價值的產(chǎn)品 ?是否可以加大、加強資本運營 ?以實 現(xiàn)戰(zhàn)略目標等 ? 本文的所有觀點僅代表個人看法，本人平常借 培訓(xùn)的機會經(jīng)常深入金川公司 的廠區(qū)參觀，加上 2021年編寫公司戰(zhàn)略報告的經(jīng)歷與自己對時事的關(guān)心，雖然 對金川公司的狀況有所了解，但缺乏廠區(qū)管理實際經(jīng)驗，尤其缺乏企業(yè)基層工作 的經(jīng)驗，因此，我不過是紙上談兵，不可避免的出現(xiàn)片面和不深入分析的現(xiàn)象， 對資深專家來說只不過是一面之辭的淺見而已。我以后會創(chuàng)造和爭取更多的機會 加入企業(yè)基層，獲取基礎(chǔ)工作與管理經(jīng)驗 。我也希望獲得更多的機會與平臺，加 入企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理的隊伍 。我更希望以后能有更多的專業(yè)培訓(xùn)機會，學(xué)習國 內(nèi)外企業(yè)的企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，增長見識，提升自己的 素質(zhì)，更進一步做好公 司培訓(xùn)工作。我一直思考培訓(xùn)未對公司的發(fā)展發(fā)揮真正作用，培訓(xùn)工作也未被真 正認識到其重要性，深覺自己工作不力，在工作上有很大的遺憾。我希望自己成 為金川公司的戰(zhàn)略與培訓(xùn)顧問，但尚需很多努力，作為一個優(yōu)秀的培訓(xùn)工作者， 同時成為企業(yè)的智囊，切切實實地為企業(yè)分憂解難 !