【正文】 280萬(wàn)噸，有 色金屬壓延加工材料 15 萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入過(guò) 400億元，利 稅總額過(guò) 50億元。 企業(yè)戰(zhàn)略管理形成、發(fā)展與創(chuàng)新階段 (2021年至今 ) 2021年，金川集團(tuán)有限公司掛牌成立后，公司治理結(jié)構(gòu)逐步得到完善，戰(zhàn) 略決策委員會(huì)由此產(chǎn)生 。上世紀(jì) 90 年代中期， 適逢企業(yè)普遍實(shí)行“減員增效”政策，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工可謂是晴天霹雷，原來(lái)“鐵 飯碗”也是可以砸的，員工與企業(yè)的觀念開(kāi)始發(fā)生變化，開(kāi)始 為“明天”著想， 相應(yīng)的分配與激勵(lì)機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，金川公司開(kāi)始尋求明天將走向哪里 ?即企業(yè)目 標(biāo)是什么，但那時(shí)的企業(yè)目標(biāo)更多的定位于企業(yè)長(zhǎng)、短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，隨即成立了 計(jì)劃部、生產(chǎn)部與礦山部等主要部門(mén)作為企業(yè)目標(biāo)的管理部門(mén) 。從此，金川公司被置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，開(kāi)始主動(dòng)探尋社會(huì)主義市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)下的國(guó)有企業(yè)之路及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的途徑 。上級(jí)部委下達(dá)的產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)即是命令和企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 及其管理聞所未聞。組織機(jī)構(gòu)是直線(xiàn)職能型的官 僚結(jié)構(gòu)，運(yùn)行效率低下 。截止目前，金川公司已擁有多家國(guó)外全資或控股 子公司。目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及有色金屬采、選、冶煉、壓延加工、無(wú)機(jī)化工、 機(jī)械制造、建筑安裝及鎳鉆鹽類(lèi)、相關(guān)金屬粉末與線(xiàn)形材 料產(chǎn)品以及塑料等多個(gè) 行業(yè)，正在進(jìn)軍欽、錯(cuò)、鋁金屬冶煉及電池等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理 二、金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析 (一 )金川集團(tuán)有限公司簡(jiǎn)介 金川公司成立于 1959年 10月，位于中國(guó)甘肅省西北部的金昌市，位居沙漠地 帶，地理位置距離目標(biāo)市場(chǎng)較遠(yuǎn)，交通運(yùn)輸目前只有鐵路、汽車(chē)等陸運(yùn)，航空機(jī) 場(chǎng)正在建。金川公司是集采、選、冶、化為一體的大型有色冶金、化工的聯(lián)合企 業(yè)，鎳和鉑族金屬產(chǎn)量占全國(guó)的 90%以上，是中國(guó)最大的鎳鉆生產(chǎn)基地，被譽(yù)為中 國(guó)的“鎳都’。 2021年 9月由甘肅省人民政府、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等四家投資主體在金川有色金屬 公司的基礎(chǔ)上組建了“金川集團(tuán)有限公司”，同時(shí)按照現(xiàn)代企業(yè)制度相應(yīng)的要求，對(duì) 組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，在原有廠(chǎng)礦的基礎(chǔ)上，主流程、服務(wù)及相關(guān)單位基本保持不 變，成立了國(guó)際貿(mào)易等多個(gè)分公司、北京金都公司等多家子公司，增設(shè)了火花冶金 等五個(gè)研究所和戰(zhàn)略決策委員會(huì)。 (二 )金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理的演進(jìn)及創(chuàng)新 企業(yè)戰(zhàn) 略管理缺失階段 (20世紀(jì) 90年代以前 ) 金川公司是生于、成長(zhǎng)于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)有企業(yè)，自然留下了深深的時(shí)代 烙印 :企業(yè)管理意識(shí)淡薄、管理方式方法簡(jiǎn)單陳舊 。對(duì)員工這個(gè)企業(yè)的第一資源缺乏認(rèn)識(shí)，典型的“大鍋飯” 體制，缺乏激勵(lì)機(jī)制，員工“干與不干、干多干少、干好干壞”一個(gè)樣，更缺 失績(jī)效管理 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理萌芽階段 (1990一 2021年 ) 1992年，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，引 發(fā)了企業(yè)本質(zhì)的變化，國(guó) 有企業(yè)不再是“官方”機(jī)構(gòu)，政企必須分開(kāi)，企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng) 單位。適時(shí)正遇一些國(guó)內(nèi)同行企業(yè)出現(xiàn) 資源枯竭的壓力，迫使金川公司開(kāi)始探尋可持續(xù)發(fā)展道路，產(chǎn)生了外出找礦或買(mǎi) 礦的想法，由此產(chǎn)生如何加大礦產(chǎn)資源的控制權(quán)的思想 ?！笆宕蟆币? “要著眼于搞好整個(gè)國(guó)有經(jīng)濟(jì)，抓好大的，放活小的，對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性改 組”， 20緣于國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求， 1999年，金川公司不再下屬中國(guó)有色金 屬工業(yè)總局，由甘肅省人民政府接管，被確立為省屬重點(diǎn)企業(yè)，是全省經(jīng)濟(jì)的主 要命脈，立足于有色與化工行業(yè)，‘國(guó)內(nèi)“鎳鉆”老大，西北化 工老大’的思想 隱約地成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。是年也是我國(guó)加入 WTO的時(shí)侯，全球化加速、加大了金 川公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中制勝，‘“質(zhì)量”是企業(yè)的生命，“顧客” 是企業(yè)的上帝’等經(jīng)營(yíng)理念隨即產(chǎn)生，屆時(shí)實(shí)施全面質(zhì)量管理，至今金川公司的 產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際上都是一流的，許多產(chǎn)品質(zhì)量高于工 509000標(biāo)準(zhǔn)體系 (如鉆粉、 氧化鉆等 )，多個(gè)子公司也取得工 509000體系 認(rèn)證， 2021年，金川公司榮獲“全 國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，去年 12 月，在“全國(guó)推行全面質(zhì)量管理暨中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)成立 30周 年紀(jì)念大會(huì)”上，金川公司被授予“全國(guó)推行全面質(zhì)量管理 30周年優(yōu)秀企業(yè)” 稱(chēng)號(hào) 2‘ 。 2021年，金川公司實(shí)際主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為‘有色金屬 55萬(wàn)噸， 營(yíng)業(yè)收入 658億元，利潤(rùn)總額 21億元，稅金總額 10億元，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)穩(wěn) 居全省第一’，由于產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)和轉(zhuǎn)變，有色金屬總產(chǎn)量不再是唯一主要經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)，而且，鎳、鉆、銅等主產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，因此，截止目前，金力 l公 司已超額完成“十一五”規(guī)劃。其次重視企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn) 營(yíng)管理，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理到安全管理，不僅創(chuàng)新管理理念與模式， 而且提升管理方式方法，實(shí)施 ERP、 7S等管理進(jìn)行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“成本、質(zhì)量、 效率”的統(tǒng)一 。最后，進(jìn)行人力資源管理改革， 對(duì)“三支”隊(duì)伍全面進(jìn)行績(jī)效管理與考核，通過(guò)全員培訓(xùn)加 強(qiáng)“三支”隊(duì)伍建設(shè)， 不斷提升員工素質(zhì)，同時(shí)擴(kuò)大人才隊(duì)伍渠道，從企業(yè)內(nèi)外競(jìng)聘適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人 才。 2021年至今，金川公司聘請(qǐng)北大縱橫咨詢(xún)公司專(zhuān)門(mén)提升企業(yè)文化的建設(shè)，著實(shí)將 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地，讓每一位員工心領(lǐng)神會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用，引導(dǎo) 金川公司正朝著“千億企業(yè)，百年金力 }”的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前進(jìn) ! 面臨全球金融危機(jī)的威脅，金川公司得益于其企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施與管理， 雖深 受其苦，但未損其“經(jīng)骨”，然而，我們雖然取得了很大進(jìn)步和成績(jī)，仍存在諸 多挑戰(zhàn)與不確定性。 2021年 5月，取得 “全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的資格審查，并為此成立了專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，《卓 越績(jī)效評(píng) 價(jià)準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分別從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、測(cè)量、分析與知識(shí) 管理、人力資源、過(guò)程管理、經(jīng)營(yíng)結(jié)果等七方面規(guī)定組織卓越績(jī)效的評(píng)價(jià)要求?！叭珖?guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的評(píng)審過(guò)程依次經(jīng)過(guò)組織申報(bào)、資 格審查、資料評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、綜合評(píng)審、審定等六個(gè)階段。’ 5基于“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，金川公司的第一個(gè)戰(zhàn)略報(bào)告得以產(chǎn)生，理應(yīng)先 有戰(zhàn)略報(bào)告后評(píng)審“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，戰(zhàn)略報(bào)告在評(píng)審“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的過(guò)程中屬 于第三階段的資料評(píng)審，它占總分 1000分中的 80分， 26然而，這 80分于金川公 司來(lái)說(shuō)是重點(diǎn)亦是難點(diǎn)，因?yàn)闅v史原因，企業(yè)戰(zhàn)略并不為金川公司所重視，乃至 戰(zhàn)略的真正涵義被忽略，直至 2021年 9月才形成第一個(gè)書(shū)面的企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃一 一“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在它上面清晰的書(shū)寫(xiě)了“以發(fā)展有色金屬和原料化工及 其深加工 為主業(yè)方向的企業(yè)定位戰(zhàn)略 。以做好鎳、銅、鉆、貴金屬、稀有金屬、新材料和原料化工‘七篇文 章’為主要內(nèi)容的產(chǎn)品戰(zhàn)略 。以成本質(zhì)量為中心的企業(yè)管理戰(zhàn)略 。以一業(yè)為主，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 。以‘出資者滿(mǎn)意，員工幸 福’為核心的企業(yè)文化戰(zhàn)略。然而，這些戰(zhàn)略只停留在口號(hào)階 段，只有管理部 門(mén)了解這些戰(zhàn)略，其它二級(jí)單位僅知道公司每年的生產(chǎn)任務(wù)是多 少，幾乎沒(méi)有戰(zhàn)略管理與實(shí)施。 (二 )金川集團(tuán)有限公司 2021年戰(zhàn)略報(bào)告的結(jié)論 經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略報(bào)告編寫(xiě)組大半年的辛苦工作，完滿(mǎn)地完成了戰(zhàn)略報(bào)告的編寫(xiě)，它 不僅在“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng) 審中取得滿(mǎn)分，還為金川公司開(kāi)創(chuàng)了第一個(gè)戰(zhàn)略報(bào)告的 好頭，并以金集發(fā)【 2021]239號(hào)文件下發(fā)公司各個(gè)所屬單位學(xué)習(xí)、落實(shí) 28。 29并對(duì)總體 戰(zhàn)略作了長(zhǎng)短期規(guī) 劃，見(jiàn)表 1:30 分別形成了十大職能戰(zhàn)略 (職能戰(zhàn)略是總體戰(zhàn)略的部署 )報(bào)告 :“堅(jiān)持以有色 金屬、原料化工，有色金屬深加工和資源綜合利用的三大方向，將公司建設(shè)成為 集有色金屬深加工、原料化工和資源綜合利用為一體的綜合實(shí)力達(dá)到國(guó)際一流水 平的大型礦業(yè)集團(tuán)”的企業(yè)定位戰(zhàn)略 。“到 2021年公司有色金屬總量 65萬(wàn)噸，其中鎳巧萬(wàn)噸、銅 45萬(wàn)噸、 鉆 l萬(wàn)噸、金 10噸、銀 260噸、硒 120噸、鉑族金屬 8000公斤，其他稀有金屬 3萬(wàn)噸 。有色金屬壓延加工材 15 萬(wàn)噸”為產(chǎn)量目標(biāo)的產(chǎn)品 戰(zhàn)略 ?！耙浴闇?zhǔn)世界先進(jìn)水平，以提高資源綜合利用的深度和廣度為重點(diǎn)，以 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線(xiàn)，提高公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量’為宗旨 、以‘在主導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形 成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，使公司綜合技術(shù)實(shí)力居