【正文】 能、素質(zhì)與國際化經(jīng) 營欠適應(yīng)，尤其是高技能人才和精通國際化經(jīng)營人才的缺失，雖然每年花費(fèi)高昂 代價引進(jìn)大學(xué)生、研究生 300人左右，至今引進(jìn)博士 50 人，可這些新員工只具 備理論知識，缺乏實際經(jīng)驗，尚需很長的磨合時間，引進(jìn)國外專家的人才戰(zhàn)略至 今尚未實現(xiàn)，同時對 35一 45 歲左右的既有豐富理論知識又有豐富實際經(jīng)驗的人才 缺乏激勵機(jī)制，導(dǎo)致人才閑置或流失現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)執(zhí)行力是把企業(yè) 戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。誠然，執(zhí)行力的強(qiáng)弱不僅與戰(zhàn)略、目標(biāo)設(shè)定的適宜性有關(guān)，而且與執(zhí) 行層的執(zhí)行意愿的強(qiáng)弱、完 成任務(wù)的能力與程度的大小有關(guān)，更與執(zhí)行層和決策 層的“心領(lǐng)神會、融會貫通”有關(guān)。或決策層錯失良機(jī)，執(zhí)行層 有力沒處發(fā)揮，總之，目標(biāo)的執(zhí)行并未達(dá)到應(yīng)有的目的，未實現(xiàn)應(yīng)有的目標(biāo)。眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計和提出非常重要， 然而，只有經(jīng)過戰(zhàn)略的實施才會變成企業(yè)成果與效益，如果對戰(zhàn)略缺乏實施的意 愿與能力，企業(yè)戰(zhàn)略就失去了存在的 意義，因此，戰(zhàn)略的實施比戰(zhàn)略的設(shè)計與提 出更重要。金川公 司完善了以人才激勵為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，優(yōu)化了以提升科研效率為中心的科 研管理體制，確立了自 2021年起每年選樹各專業(yè) 80名左右的專業(yè)領(lǐng)軍人才，確 立了一批對公司全局有帶動作用的重大科技課題，提升了公司核心競爭力，大幅 提升創(chuàng)造和運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)的能力，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用的核心技術(shù)戰(zhàn)略， 促使金川公司的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率 2021年達(dá)到 620k， 2021年 達(dá) 63%， 39科技水平、 裝備居國際同行業(yè)先進(jìn)水平、國內(nèi)領(lǐng)先地位。 五、金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理的對策 (一 )戰(zhàn)略思維與理念的創(chuàng)新 戰(zhàn)略思維是指思維主體 (個人或集團(tuán) )對關(guān)系事物全局 的、長遠(yuǎn)的、根本性 的重大問題的謀劃與思維過程。二者相輔相成，理念影響思維方式， 即有什么樣的理念生出相應(yīng)的思維方式 。戰(zhàn)略思維與理念具有前瞻性、全局性、長遠(yuǎn)性等特點(diǎn)，因此，其 重要性可見一斑，同時它又具有導(dǎo)向性、復(fù)雜性，由此而具有創(chuàng)造性，由此，可 以說戰(zhàn)略思維、理念創(chuàng)新了，才可能產(chǎn)生企業(yè)的其它創(chuàng)新，俗話說“不怕做不到， 就怕想不到 !”自 2021年以來，金川公司的戰(zhàn)略思維、理念發(fā) 生了翻天覆地的變 化，例如在缺乏礦產(chǎn)資源的廣西港口城市 — 防城港再造一個“金川”的戰(zhàn)略構(gòu) 想，截止目前，已經(jīng)在防城港派駐項目組進(jìn)行規(guī)劃與建設(shè)。其次，聘請專門智囊 團(tuán)或經(jīng)常面向戰(zhàn)略思維主體組織專門的戰(zhàn)略思維訓(xùn)練、戰(zhàn)略管理、國內(nèi)外形勢以 及市場信息的培訓(xùn)，以提高戰(zhàn)略主體的理論素質(zhì)，加大他們的信息儲備量，提高 他們的分析、判斷能力，以甄別信息的準(zhǔn)確性 。 (二 )企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制的形成及創(chuàng)新 戰(zhàn)略管理體系是戰(zhàn)略管理各要素形成的一個相互制約、相互聯(lián)系的動態(tài)系 統(tǒng)。為使金川公 司 自身的資源、能力與外部環(huán)境恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合，提升企業(yè)競爭與適應(yīng)能力以求公司長 期發(fā)展，應(yīng)依托既有總戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的實現(xiàn)優(yōu)勢，首先，我們應(yīng)發(fā)揮戰(zhàn)略管理 機(jī)構(gòu)的作用，即把虛化的戰(zhàn)略管理委員會進(jìn)行實化，變成實實在在的組織，實現(xiàn) 其應(yīng)有的職責(zé)，對公司戰(zhàn)略的調(diào)整、實施、控制與評價進(jìn)行整體管理，同時指揮 十大職能戰(zhàn)略責(zé)任部門協(xié)調(diào)落實戰(zhàn)略，并對其實施進(jìn)行控制與評價 。再次，成立企業(yè)人力資源開發(fā)委員會， 其主要職責(zé)是實現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)的真正價值，通過培訓(xùn)提升企業(yè)素質(zhì)和員工滿意度， 讓企業(yè)培訓(xùn)成為企業(yè)最好的福利，最終使企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)化為一種企業(yè)文化。最后，建立 戰(zhàn)略預(yù)警與危機(jī)體系，企業(yè)不能坐等機(jī)會與成功，即使企業(yè)形勢一片大好，也要 做到 每天“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，更何況面臨危機(jī)四伏的形勢，防患于未然的 意識與機(jī)制必須得到建立與加強(qiáng)，否則，企業(yè)戰(zhàn)略及其管理會失去應(yīng)有的意義， 更失去了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的保障。至今，金川公 司正試圖按照這種機(jī)構(gòu)改制模式逐步推進(jìn)，例如 :人力資源部的兼并，礦產(chǎn)資源 部的新成立以突顯資源戰(zhàn)略的重要性與實施等 。再次進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整或變革，由于企業(yè)外部環(huán)境的變遷與企業(yè)內(nèi) 部資源、能力的變化，企業(yè)戰(zhàn)略及其管理不可能一 成不變，為迅速作出反應(yīng)，企 業(yè)必須不間斷地對企業(yè)資源進(jìn)行配置，使企業(yè)產(chǎn)品滿足市場需求，有目的地調(diào)整 原有戰(zhàn)略甚至完全變革原來戰(zhàn)略，根據(jù) Johnsonscholes的理論，企業(yè)可以根據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略所處環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部的相對變化，制定不同變革目的，適時靈活地采取 以下四種企業(yè)戰(zhàn)略變革 :(1)Ad即 tation15ehangewhieheanbeacmodated withinthecurrentParadignandoecurincrementally.(2)Reeonstruetion15thetyPeof changewhiehmayberapidandcouldinvolveagooddealofuPheavalinan anization， butwhichdoesnot允 ndamentallyehangetheParadigln.(3)Evolution15 aehangeinstrategywhichrequiresParadiglnchange， butovertime.(4)Revolution15 ehangewhiehrequiresrapidandmajorstrategieandParadignehange， Perhapsin eireumstaneeswheresuehdrifthasresultedineircumstanceswherePressuresfor changeareextreme.’’依據(jù)金川公司現(xiàn)有戰(zhàn)略與今后環(huán)境的變化， 2021年制定的 戰(zhàn)略是適宜而正確的，不時進(jìn)行前兩種變革即可，即進(jìn)行適應(yīng)式與重組式戰(zhàn)略變 革。 完善機(jī)制是金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理的保障 金川公司的各種機(jī)制，尤其是戰(zhàn)略管理 機(jī)制存在一定的缺陷，今后要建立、 完善預(yù)警機(jī)制，完善風(fēng)險預(yù)防與控制機(jī)制 。完善財 務(wù)與資本運(yùn)營機(jī)制 。完善激勵機(jī)制，以保障企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的 暢通運(yùn)行。其次，拓寬人才引進(jìn)渠道，新生力量的引 進(jìn)不局限于高校，高等職業(yè)學(xué)校不失為一種明智的選擇 。通過完善技能鑒定機(jī)制，開發(fā)公司所需的足夠的高技 能人才隊伍 :再次，通過各種企業(yè)培訓(xùn)的途徑提升人力資源素質(zhì)。 轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式是金川集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略管理的根本途徑 為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，金川公司應(yīng)一方面繼續(xù)向國內(nèi)外擴(kuò)大礦業(yè)集團(tuán)的規(guī) 模，加強(qiáng)國際化礦業(yè)集團(tuán)建 設(shè)，另一方面加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，打牢可持續(xù)發(fā)展的根基 。 (五 )思考的問題 對金川公司來說建立適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略管理體系與機(jī)制，必須根據(jù)自身的 特點(diǎn)，緊密分析環(huán)境與自身資源、能力的結(jié)合，真正找到適合自身的戰(zhàn)略管理體 制，但這不是一墩而就的事情，從長遠(yuǎn)著想，筆者認(rèn)為還有以下問題尚需思考 : 金川公司戰(zhàn)略管理的持續(xù)性 企業(yè)文化的認(rèn)同與根植程度，會影響企業(yè)戰(zhàn)略的持續(xù)性，同時，一旦公司領(lǐng) 導(dǎo)變更，繼任領(lǐng)導(dǎo)對公司戰(zhàn)略的認(rèn)可度也會影響公司戰(zhàn)略的持續(xù)性，面對未來， 現(xiàn)有 的戰(zhàn)略機(jī)制是否可以暢通運(yùn)行 ?企業(yè)戰(zhàn)略及其管理是否能夠持續(xù) ?專業(yè)戰(zhàn) 略管理人才是否有保證和保障 ?戰(zhàn)略管理是否能夠更進(jìn)一步推進(jìn)與發(fā)展 ? 金川公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)性與動態(tài)性 金川公司 2021年營業(yè)收入達(dá) 1000億元的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要通過 70 萬噸的有 色金屬礦產(chǎn)品來實現(xiàn)，由于礦產(chǎn)資源與市場的制約，其實現(xiàn)性面臨嚴(yán)峻的考驗， 然而，我們是否可以順利通過轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，延長產(chǎn)業(yè)鏈的同時是否可以超 越產(chǎn)業(yè)鏈 ?比如經(jīng)營更高附加價值的產(chǎn)品 ?是否可以加大、加強(qiáng)資本運(yùn)營 ?以實 現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等 ? 本文的所有觀點(diǎn)僅代表個人看法，本人平常借 培訓(xùn)的機(jī)會經(jīng)常深入金川公司 的廠區(qū)參觀，加上 2021年編寫公司戰(zhàn)略報告的經(jīng)歷與自己對時事的關(guān)心，雖然 對金川公司的狀況有所了解，但缺乏廠區(qū)管理實際經(jīng)驗，尤其缺乏企業(yè)基層工作 的經(jīng)驗，因此，我不過是紙上談兵，不可避免的出現(xiàn)片面和不深入分析的現(xiàn)象， 對資深專家來說只不過是一面之辭的淺見而已。我也希望獲得更多的機(jī)會與平臺，加 入企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理的隊伍 。我一直思考培訓(xùn)未對公司的發(fā)展發(fā)揮真正作用，培訓(xùn)工作也未被真 正認(rèn)識到其重要性，深覺自己工作不力，在工作上有很大的遺憾