【正文】 首聯(lián)集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。第三十三條 培訓(xùn)費(fèi)用的承擔(dān)：參加外派培訓(xùn)（進(jìn)修）的首聯(lián)員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團(tuán)報(bào)銷，否則不予報(bào)銷（上級(jí)黨政機(jī)關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。第五節(jié) 員工培訓(xùn)出勤管理第三十四條 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。若缺勤時(shí)數(shù)超過課程總時(shí)數(shù)三分之一者，需重新補(bǔ)修全部課程。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第三十九條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。第四十一條 對(duì)高層人員的培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。（二） 經(jīng)營(yíng)思想的探討經(jīng)營(yíng)理念；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。（四） 對(duì)策研究運(yùn)籌學(xué)；對(duì)策論；博弈論等等。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（八） 個(gè)人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。（十） 其他 國(guó)家與上級(jí)主管部門以及行業(yè)要求的其他培訓(xùn)內(nèi)容。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。（四） 管理專題論壇/講座。（六） 其它培訓(xùn)。第四十五條 對(duì)中層的培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行首聯(lián)集團(tuán)高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時(shí)為首聯(lián)集團(tuán)決策層培養(yǎng)接班人。（二） 業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)與技能。（四） 國(guó)家與上級(jí)主管部門以及行業(yè)要求的培訓(xùn)內(nèi)容。第四十七條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（三） 內(nèi)部研討：組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討首聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理問題。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。第四十八條 員工是指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的普通職員。第五十條 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn),以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。1． 經(jīng)營(yíng)知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。研修結(jié)束后，承擔(dān)向首聯(lián)傳播、介紹的任務(wù)。首聯(lián)集團(tuán)對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。5．其它培訓(xùn)。 (二) 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)首聯(lián)集團(tuán)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。(四) 其它培訓(xùn)。第五十三條 員工外派培訓(xùn)主要針對(duì)分公司中層以上人員，以及集團(tuán)總部各職能部門的員工。對(duì)中層以上的員工，也可以根據(jù)實(shí)際需求申請(qǐng)。第五十六條 各項(xiàng)外派培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，外派培訓(xùn)人員必須取得相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書。第五十七條 每次的外派培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)的具體內(nèi)容、成果摘要都要記錄在受訓(xùn)者的個(gè)人培訓(xùn)檔案中，并上報(bào)人力資源部備案，作為日后考評(píng)和升遷的重要依據(jù)。人力資源部根據(jù)員工的培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)外派培訓(xùn)需求編制相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)員工的培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。人力資源部根據(jù)員工的培訓(xùn)需求編制培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。（六）培訓(xùn)課程表時(shí)間主題與內(nèi)容主講人備注說明備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫，并上報(bào)人力資源部審批備案。（八）培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)勤人員注意事項(xiàng)表流程工作內(nèi)容工作小組報(bào)到前于培訓(xùn)正式開始之前30分鐘到達(dá)會(huì)場(chǎng)布置培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)施報(bào)到時(shí)請(qǐng)受訓(xùn)人員簽到分發(fā)講義、胸牌、筆等培訓(xùn)中接送講師添加培訓(xùn)講師茶水等掌控時(shí)間休息時(shí)放音樂、擦白板等更換培訓(xùn)主題海報(bào)倒茶、購(gòu)買盒飯分發(fā)評(píng)估調(diào)查表活動(dòng)結(jié)束整理環(huán)境、回復(fù)原狀歸還器具結(jié)算場(chǎng)地費(fèi)、餐費(fèi)，講師費(fèi)備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)具體事宜的人員進(jìn)行填寫。（十）學(xué)員登記表編號(hào)： 姓 名性別政治面貌像片民 族身份證號(hào)文化程度畢業(yè)學(xué)校工 種工種年限現(xiàn)技術(shù)等級(jí)工作單位申請(qǐng)技術(shù)等級(jí)通訊地址聯(lián)系電話個(gè)人簡(jiǎn)歷培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培 訓(xùn) 課 程 與 成 績(jī)培訓(xùn)單位意見 簽字： 年 月 日備注本表格由培訓(xùn)中心填寫并報(bào)人力資源部備案。（十二）員工技能考核鑒定審批表填表日期： 年 月 日姓 名工作單位像片性 別身份證號(hào)文化程度工 種工 齡等級(jí)理論成績(jī)技能成績(jī)總評(píng)技術(shù)特長(zhǎng)技術(shù)培訓(xùn)簡(jiǎn)歷門店意見 (蓋章) 年 月 日培訓(xùn)中心意見(蓋章) 年 月 日備注本表格由培訓(xùn)中心、分公司人力資源部填寫并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。 理論成績(jī)、技能成績(jī)、總評(píng)三項(xiàng)由培訓(xùn)中心填寫。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人： 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人：培訓(xùn)中心：(蓋章) 年 月 日 集團(tuán)人力資源部：(蓋章) 年 月 日（十四）培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表日期： 年 月 日培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式對(duì)老師的評(píng)價(jià)老師敬業(yè)程度□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授水平□優(yōu) □好 □尚可 □劣講授方式□十分生動(dòng) □生動(dòng) □一般 □不生動(dòng)聯(lián)系實(shí)際□聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系老師對(duì)員工要求□非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格對(duì)教材的評(píng)價(jià)教材適用性□適用 □基本適用 □不適用教材難度□較難 □適中 □較簡(jiǎn)單教材邏輯性□合理 □適中 □不合理對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)方式□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)時(shí)間□太長(zhǎng) □適合 □不足培訓(xùn)設(shè)施□優(yōu) □好 □尚可 □劣培訓(xùn)收獲□較大 □一般 □較少 □無 建議:備注：本表格由培訓(xùn)中心組織參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行填寫并上報(bào)至集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案。（十六）培訓(xùn)工作記錄表項(xiàng)次培訓(xùn)日期培訓(xùn)內(nèi)容及主題培訓(xùn)人參加培訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)123456789101112備注：本表格由集團(tuán)人力資源部進(jìn)行填寫并備案。部門： 經(jīng)辦： 年 月