【正文】 請了培訓(xùn)費用，必須對培訓(xùn)費用進(jìn)行結(jié)報。評估形式可以采取調(diào)查表的形式，每項培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)中心應(yīng)視實際需要組織受訓(xùn)的人員填寫《培訓(xùn)工作評價表》并匯總意見，上報人力資源部備案。第二十四條 準(zhǔn)備培訓(xùn)制定培訓(xùn)計劃后，要進(jìn)行培訓(xùn)前的充分準(zhǔn)備，作為培訓(xùn)負(fù)責(zé)人要在培訓(xùn)前申請培訓(xùn)所需培訓(xùn)所用的費用、教材、資料、培訓(xùn)設(shè)備、培訓(xùn)講師等。該補(bǔ)償費用回收后列在培訓(xùn)經(jīng)費科目下，用于教育培訓(xùn)目的。（四） 非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。 （五）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)中心組織測驗考核和培訓(xùn)評估工作。（二）派出人員每半年及工作調(diào)動時，集團(tuán)運營管理部（投資發(fā)展部）組織其向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行述職，主要內(nèi)容包括在子（分）公司的工作職責(zé)履行情況、管理經(jīng)驗輸出和后備人才培養(yǎng)等方面。3，組織培訓(xùn)實施：公司主管培訓(xùn)部門及組織各層級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織員工參與培訓(xùn)。建立流程優(yōu)化體系，是首聯(lián)集團(tuán)成為“學(xué)習(xí)型組織”的必要條件，是公司培養(yǎng)核心競爭力的必要手段。（三） 員工自我培訓(xùn)首聯(lián)集團(tuán)鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。該項培訓(xùn)主要指在經(jīng)營業(yè)務(wù)期間，集團(tuán)針對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行經(jīng)營管理、崗位技能、管理制度等方面的培訓(xùn)。尤為重要的是，外派到合資分公司的多為經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能強(qiáng)的中高級管理人員，對他們的培訓(xùn)重點要集中在定期回集團(tuán)總部述職的經(jīng)驗交流會上。 4，為首聯(lián)下屬的分公司及其門店制定專業(yè)化的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等；（5） 培訓(xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)資料進(jìn)行匯總整理并上報人力資源部備案。第二章 培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)和責(zé)任培訓(xùn)助理培訓(xùn)講師主管領(lǐng)導(dǎo)職能管理部門培訓(xùn)中心分公司人力資源部第七條 培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)圖副總經(jīng)理（分管人力資源）集團(tuán)人力資源部部長培訓(xùn)主管第八條 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任（一） 分管人力資源（培訓(xùn)）的副總經(jīng)理分管人力資源的副總經(jīng)理在培訓(xùn)職能上，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃、各項培訓(xùn)計劃的審批及培訓(xùn)整體活動的監(jiān)控。（三） 保證首聯(lián)商業(yè)服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)首聯(lián)的商譽(yù)。第三條 培訓(xùn)方針圍繞首聯(lián)集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)忠于首聯(lián)事業(yè)，懂經(jīng)營、善管理，掌握商業(yè)經(jīng)營技能、管理技能和業(yè)務(wù)技能的高素質(zhì)的員工。（三）對集團(tuán)所有中層以上員工要加強(qiáng)管理理念和提升管理技能方面的培訓(xùn)。具體職責(zé)如下：1，培訓(xùn)主管（1） 組織擬定并修改集團(tuán)培訓(xùn)制度；（2） 擬定集團(tuán)總部年度培訓(xùn)目標(biāo)與規(guī)劃； （3） 依照員工培訓(xùn)需求并匯總各部門的培訓(xùn)計劃，制定集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃； （4） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的選拔，包括外部聘請培訓(xùn)師，建立培訓(xùn)師儲備庫； （5） 負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)教材和教學(xué)設(shè)備的購買審批工作； （6） 對下屬分公司的培訓(xùn)計劃制定進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)整個集團(tuán)的培訓(xùn)工作； （7） 督促建立首聯(lián)集團(tuán)培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、受訓(xùn)對象、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)情況等，并將培訓(xùn)情況進(jìn)行備案； （8） 檢查、督導(dǎo)、評估培訓(xùn)的效果。第九條 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的使命： 1，組織推動首聯(lián)集團(tuán)的培訓(xùn)開發(fā)資源的整合共享。（四） 人員素質(zhì)的提高不斷實施外語、計算機(jī)等專業(yè)技能，人際關(guān)系學(xué)、公共關(guān)系學(xué)等社會科學(xué)方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)資格認(rèn)證，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。按照培訓(xùn)對象的不同可以分為中高級管理人員的培訓(xùn)、一般職員的培訓(xùn)、門店人員的培訓(xùn)等。2. 崗位技能培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)、各部門和涉及單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)助，組織相關(guān)部門和專業(yè)之間互相學(xué)習(xí)和探討，以加強(qiáng)溝通和理解，提高配合的水平。（三） 公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦與聘用集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)講師可由分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行推薦，經(jīng)總部人力資源部審核后予以聘任。第十六條 培訓(xùn)體系的構(gòu)成：1，判定培訓(xùn)需求：組織各層級主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的發(fā)展需求，匯總本部門員工完成工作任務(wù)所提出的培訓(xùn)需求、績效考核發(fā)現(xiàn)的短板知識技能培訓(xùn)需求，上報公司主管培訓(xùn)部門，公司主管培訓(xùn)部門全局協(xié)調(diào)各單位的培訓(xùn)需求，確定公司的培訓(xùn)需求。（四）集團(tuán)人力資源部對培訓(xùn)中心的《員工培訓(xùn)計劃》提出修改意見，上報到分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理審批通過。 （二）分公司人力資源部匯總相關(guān)的需求調(diào)查表后，反饋到集團(tuán)人力資源部，由其編制總體的培訓(xùn)計劃，并上報到分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理處審批。第二十一條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 指定參加的培訓(xùn)期間，所有的受訓(xùn)人員一律不得故意回避或不到。合同中規(guī)定受訓(xùn)員工的服務(wù)年限，以及在服務(wù)期內(nèi)員工因個人原因離職所應(yīng)賠償?shù)慕痤~。第二十三條 制定培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。參加實習(xí)的培訓(xùn)人員也應(yīng)由提供實習(xí)的單位提供實習(xí)鑒定并由培訓(xùn)中心進(jìn)行測驗或考核。第二十九條 培訓(xùn)總結(jié)報告每次培訓(xùn)后都要進(jìn)行總結(jié)，要收集不同角度的總結(jié)報告。第三節(jié) 培訓(xùn)的評估和反饋第一條 人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)企業(yè)效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。第三十七條 員工參加培訓(xùn)，必須在《員工培訓(xùn)簽到表》上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。（三） 發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機(jī)會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等。第四十三條 培訓(xùn)方式（一） 工商管理碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加管理類MBA學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。第四十六條 培訓(xùn)內(nèi)容（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（四） 輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在首聯(lián)的各管理崗位輪流任職。2． 專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在首聯(lián)集團(tuán)內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。(三) 現(xiàn)場操作。未取得證書的，相關(guān)費用不得在公司報銷，由個人承擔(dān)。（四）員工在崗培訓(xùn)需求調(diào)查表日期： 年 月 日員工姓名性別年齡學(xué)歷所屬部門部門職務(wù)聯(lián)系方式工作職責(zé)：工作中遇到的問題：培訓(xùn)理由：個人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)形式指教室授課、幻燈片演示、錄像片演示、研討會等備注：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)編制并發(fā)放給分公司人力資源部，由分公司組織員工填寫后匯總，逐級上報至人力資源部。（十一）員工培訓(xùn)考核成績表日期： 年 月 日員工姓名培訓(xùn)方式培訓(xùn)項目考核項目培訓(xùn)前培訓(xùn)后能力態(tài)度培訓(xùn)講師評價：培訓(xùn)組織者評價：備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫并上報至集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案。部門： 經(jīng)辦： 年 月 日 （十七）員工培訓(xùn)記錄表部門 姓名： 代號：項次培訓(xùn)前職 位培訓(xùn)名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)時數(shù)成績考核記錄123456789101112備注：本表格由培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)填寫并上報集團(tuán)人力資源部進(jìn)行備案。注：此表必須用鋼筆填寫，字跡要清楚，不得涂改。（五）培訓(xùn)計劃表日期： 年 月 日主辦部門培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)講師培訓(xùn)形式經(jīng)費預(yù)算制單人簽字：主管意見：主管培訓(xùn)的副總經(jīng)理意見：備注：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行填寫，并上報至分管培訓(xùn)的副總經(jīng)理進(jìn)行審批。附錄 各種表格日期： 年 月 評估報告日（一）培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名性別學(xué)歷聯(lián)系方式工作經(jīng)歷：培訓(xùn)理由：個人培訓(xùn)需求：培訓(xùn)項目培訓(xùn)形式培訓(xùn)時間注:培訓(xùn)形式指教室授課、幻燈片演示、錄像片演示、研討會等備注：本表格由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)