【正文】 部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。15材料使用項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。 10成本控制項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。10項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)4績效考核2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制10文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全技術(shù)部資料員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱資料員崗位編號所屬部門項目經(jīng)理部定編人數(shù)1崗位序列管理幅度0人二、工作關系圖直接上級項目總工內(nèi)部工作關系? 項目部各崗位外部工作關系? 設計院? 施工監(jiān)理單位? 工程業(yè)主或招標代理機構(gòu)? 城建檔案館? 建設主管單位? 工程勘察院? 專業(yè)分包單位? 勞務分包單位本崗位名稱資料員直接管理的崗位? 無三、崗位使命（職責概述）落實國家和省、市、公司各級資料檔案管理制度，負責項目資料檔案管理，協(xié)助技術(shù)負責人進行竣工資料管理，保障項目管理目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故，加2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處罰。四、工作職責關鍵職責職責描述工作成果、工作標準策劃管理? 參與編制施工管理策劃書? 參與編制項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量管理策劃書? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工1025天內(nèi)完成施工管理策劃書的編制? 根據(jù)項目規(guī)模不同，開工1530天完成質(zhì)量管理策劃書的編制施工組織設計和技術(shù)方案管理? 協(xié)助技術(shù)負責人完成施工組織設計及各專項技術(shù)方案的編制和交底工作? 協(xié)助技術(shù)負責人編制現(xiàn)場平面布置方案? 參加編制分項工程作業(yè)指導書? 進場后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項管部評審? 工程資料開始編制前完成分部分項檢驗劃分方案的編制和交底? 關鍵部位作業(yè)指導書編制率100%質(zhì)量控制? 參與編制不合格品評審處理方案? 協(xié)助技術(shù)負責人組織項目開展質(zhì)控小組活動? 形成質(zhì)控活動記錄，完成后上報項目總工基礎技術(shù)管理? 負責項目技術(shù)資料檔案的管理? 參與項目的圖紙會審、設計交底、技術(shù)交底、設計變更等工作? 負責編制技術(shù)核定單并送達業(yè)主或設計院確認? 協(xié)助技術(shù)負責人一級技術(shù)交底并做好記錄? 協(xié)助技術(shù)負責人進行三級網(wǎng)絡計劃的管理，及時做好工期簽證、計劃分析總結(jié)等工作? 協(xié)助技術(shù)負責人處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制? 負責項目所在地施工生產(chǎn)所需的國家標準、行業(yè)標準、推薦性標準的采集、整理、上報? 負責對內(nèi)、對外往來函件的起草，項目生產(chǎn)、技術(shù)會議的事務工作? 協(xié)助技術(shù)負責人進行竣工圖等竣工資料的編制? 負責項目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作? 項目各種技術(shù)資料檔案完整，分類合理，存放整齊? 技術(shù)核定單有效簽字蓋章完整率100%? 技術(shù)交底完整率和及時率100%? 標準采集完整率100%，及時上報公司? ，會議通知、紀要完整率100%? 一般規(guī)模項目從開始編制之日起30天內(nèi)完成竣工圖編制? 技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時、完整、準確科技推廣、創(chuàng)效及成果管理? 協(xié)助項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)? 負責科技進步效益報表的編制并按規(guī)定每季向分公司上報? 協(xié)助技術(shù)負責人進行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料? 協(xié)助技術(shù)負責人完成項目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作? 開工30天內(nèi)完成推廣計劃，有明確的責任人和完成時間? 每季度末20日前上報科技創(chuàng)效核算資料及科技進步效益報表? 項目科技成果指標完成率100%投標服務? 參加公司組織的投標技術(shù)標書的編制工作? 無特殊情況下，服從分公司投標安排，到位率100%其他? 完成上級領導交辦的其他工作? 領導滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務權(quán)限? 對項目技術(shù)管理制度和計劃有建議權(quán)? 對施工組織設計和技術(shù)方案有建議權(quán)? 對項目各種函件和會議紀要等有建議權(quán)人事權(quán)限? 無財務權(quán)限? 無六、任職資格教育背景? 大學?？萍耙陨蠈W歷，土木工程或工程管理類專業(yè)年齡要求? 無工作經(jīng)驗? 無培訓經(jīng)歷? 企業(yè)技術(shù)管理制度培訓專業(yè)知識及技能? 具備施工技術(shù)基礎知識? 具備一定的結(jié)構(gòu)力學計算能力? 熟練運用各種office軟件和工程類軟件? 具有一定的文字表達能力? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 無其它? 無項目技術(shù)員績效考核一、考核方法項目技術(shù)員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。二、考核量表基本績效考核指標（權(quán)重10%總分10分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。是否能勇于承擔責任，工作不推諉。3遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。1業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當月質(zhì)量合格率標準分。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項扣1分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。項目測量員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、儀器管理、測量管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。當月安全無事故加2分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，上不封頂。測量儀器由于人為原因損壞丟失，每次扣5分，下不保底。工程水準基點和控制點校核過程無完整、詳細記錄，對校核的時間、方法、參加人員、校核結(jié)果等未進行詳細的記錄，每項扣5分；校核偏差大于5mm，每超過1mm扣1分，下不保底。在工程開工前未能及時建立準確、合理的平面控制網(wǎng)，每項扣5分。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。50項目測量員績效考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀律1業(yè)務素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進度10儀器使用15測量管理45合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　安全員崗位說明書一、崗位標識崗位名稱安全員崗位編號所屬部門安全技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關系圖直接上級項目現(xiàn)場總工外部工作關系? 大型項目辦（重點工程）? 建設委員會? 安全監(jiān)督站? 業(yè)主、監(jiān)理內(nèi)部工作關系? 公司工程部? 公司生產(chǎn)副總本崗位名稱安全員直接管理的崗位 無三、崗位使命（職責概述）通過施工現(xiàn)場安全標準化管理保障施工現(xiàn)場安全施工，改善施工現(xiàn)場不安全狀態(tài)，開展安全教育，提高施工操作人員的安全意識，保障員工生命財產(chǎn)安全，保障項目安全生產(chǎn)。項目安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。每違反一次，下不保底。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。2關鍵績效考核指標（權(quán)重90%總分90分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)未執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當