【正文】 展工作。負(fù)責(zé)審核主管部門工作計(jì)劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對(duì)其工作計(jì)劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)。向總經(jīng)理報(bào)告管理體系運(yùn)行情況，為評(píng)審和改進(jìn)管理體系提供信息。協(xié)助最高管理者制定局管理方針和目標(biāo)，傳達(dá)管理方針，監(jiān)督展開和落實(shí)管理目標(biāo)。就管理體系重大事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第7頁共36頁管理手冊(cè)負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂企業(yè)的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)全局信息資源進(jìn)行管理和控制。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂企業(yè)信息化推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)審核主管部門工作計(jì)劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對(duì)其工作計(jì)劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)?！笨偨?jīng)理二（主管市場(chǎng)開發(fā)和投資管理）協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評(píng)審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。主持市場(chǎng)開發(fā)工作的整體部署和全面綜合協(xié)調(diào)工作，建立完善局市場(chǎng)開發(fā)工作機(jī)制，規(guī)范工作程序與內(nèi)部投標(biāo)秩序。主持局投資項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的管理。負(fù)責(zé)審核主管部門工作計(jì)劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對(duì)其工作計(jì)劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)?！笨偨?jīng)理三（主管物資設(shè)備和鐵路及地鐵軌道交通項(xiàng)目）中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第8頁共36頁管理手冊(cè)協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評(píng)審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。領(lǐng)導(dǎo)局大宗物資材料及大型機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購工作小組，做好物資、機(jī)械的集中招標(biāo)采購工作。協(xié)調(diào)、監(jiān)督局持有盾構(gòu)、船舶資產(chǎn)的管理工作。提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的——副總經(jīng)理四（主管戰(zhàn)略發(fā)展與海外項(xiàng)目）協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評(píng)審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施及企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展戰(zhàn)略及各職能戰(zhàn)略規(guī)劃。負(fù)責(zé)海外板塊的市場(chǎng)開發(fā)、施工生產(chǎn)、安全管理、質(zhì)量管理、效益督導(dǎo)。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第9頁共36頁管理手冊(cè)負(fù)責(zé)與中交海外部、中國(guó)路橋、中國(guó)港灣進(jìn)行重大事宜的協(xié)商、洽談。 負(fù)責(zé)審核主管部門工作計(jì)劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對(duì)其工作計(jì)劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)?！笨偨?jīng)理五（主管生產(chǎn)質(zhì)量與安全環(huán)保） 協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評(píng)審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂局施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理體系和規(guī)章制度；負(fù)責(zé)牽頭組織局管理評(píng)審；組織局標(biāo)準(zhǔn)體系審核及綜合、專項(xiàng)檢查。負(fù)責(zé)指導(dǎo)局項(xiàng)目策劃管理工作的全面推進(jìn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)局施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)應(yīng)用管理。負(fù)責(zé)局交通戰(zhàn)備管理體系的建立和運(yùn)行；負(fù)責(zé)局交通戰(zhàn)備保障任務(wù)的協(xié)調(diào)指揮。負(fù)責(zé)組織審定公司專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃，監(jiān)督審查年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理使用情況；負(fù)責(zé)審定專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員配備、使用、待遇及獎(jiǎng)懲。1主持生產(chǎn)安全事故的內(nèi)部調(diào)查、處理、整改、協(xié)調(diào)和安全責(zé)任追究處罰工作，領(lǐng)導(dǎo)局內(nèi)單位積極配合上級(jí)或地方政府對(duì)事故的調(diào)查處理。1提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部門貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)公路、鐵路、市政、水利、軌道交通等工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，組織制定并落實(shí)技術(shù)管理制度。主持局施工技術(shù)的科學(xué)研究工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和先進(jìn)施工方法。負(fù)責(zé)審核主管業(yè)務(wù)部門工作計(jì)劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對(duì)其工作計(jì)劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)?！倳?huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評(píng)審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造、基建投資、工資獎(jiǎng)金等方案的制定和重大經(jīng)濟(jì)合同的研究、審查工作。領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門為管理體系有效運(yùn)行提供資金保證。指導(dǎo)制定和審定局財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和完善財(cái)務(wù)管理體系相關(guān)工作。提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識(shí)。堅(jiān)持落實(shí)職工代表大會(huì)制度，主持職工代表大會(huì)閉會(huì)期間的工作，督促職工代表大會(huì)和主席團(tuán)會(huì)議形成的各項(xiàng)決議貫徹執(zhí)行。參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題的決策，反映職工的意愿和要求，提出建議和意見，代表職工與行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂《集體合同》。負(fù)責(zé)抓好全局各級(jí)工會(huì)組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)。深入開展 “職工之家”建設(shè)工作，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員廣大職工積極投身到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。負(fù)責(zé)審核主管部門工作計(jì)劃、工作職責(zé)和崗位設(shè)置，并對(duì)其工作計(jì)劃的完成情況和實(shí)施效果進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)?！o(jì)委書記協(xié)助總經(jīng)理策劃管理體系、制定和評(píng)審局管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)分管部門認(rèn)真執(zhí)行局管理方針、建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體管理目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)制訂并審核子公司（分公司、事業(yè)部）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和經(jīng)營(yíng)者年薪兌現(xiàn)或預(yù)兌現(xiàn)方案。負(fù)責(zé)指導(dǎo)全局培訓(xùn)工作，審批培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施工作。 參與本單位重大經(jīng)營(yíng)決策，保證決策的合法性，并對(duì)相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)提出防范意見。 指導(dǎo)、考核下屬單位法律事務(wù)工作，對(duì)下屬單位法律事務(wù)負(fù)責(zé)人的任免提出建議。1組織紀(jì)檢系統(tǒng)履行黨章規(guī)定的紀(jì)律檢查工作的三大任務(wù)?！洲k公室建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局管理方針和目標(biāo)的具體目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)籌備局工作會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議（擴(kuò)大）及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)議，起草相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，配合相關(guān)部門籌備職代會(huì)、團(tuán)拜會(huì)等重大活動(dòng)，做好會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，并檢查、督促會(huì)議決定事項(xiàng)的辦理和落實(shí)情況。主管全局行政公文管理工作，認(rèn)真貫徹、落實(shí)并督促子公司（分公中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第14頁共36頁管理手冊(cè)司、事業(yè)部）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)公文處理的規(guī)定和辦法。主管全局檔案業(yè)務(wù)的管理和指導(dǎo)，制訂局檔案工作制度，集中統(tǒng)一管理局總部各種檔案，并按規(guī)定程序提供使用。負(fù)責(zé)辦公用固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、管理。負(fù)責(zé)調(diào)研、收集、整理局重大政務(wù)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和省部級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)視察等局綜合信息的收集、整理、發(fā)布及報(bào)送。1負(fù)責(zé)處理局顧客滿意度和投訴的相關(guān)工作，適時(shí)向有關(guān)部門做好信息批轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)子公司（分公司、事業(yè)部）滿意度調(diào)查，受理子公司（分公司、事業(yè)部）投訴?！獞?zhàn)略發(fā)展部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局管理方針和目標(biāo)的具體目標(biāo)和措施。關(guān)注、研究和分析國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所涉及的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擬定企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案。負(fù)責(zé)制定落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施，對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤評(píng)估，研究提出戰(zhàn)略實(shí)施的改進(jìn)措施和意見。負(fù)責(zé)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)接軌的管理動(dòng)態(tài)研究，擬定優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的方案，提出機(jī)構(gòu)設(shè)立、合并、調(diào)整、撤銷以及人員編制的意見、建議或方案并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)牽頭梳理、細(xì)化和匯編局各部門職能、崗位職責(zé)和局規(guī)章制度。1負(fù)責(zé)組織調(diào)查了解企業(yè)發(fā)展中普遍性的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，會(huì)同有關(guān)部門研究制定解決方案，并組織落實(shí)整改?！偣こ處熮k公室建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局管理方針、目標(biāo)的具體目標(biāo)和措施。貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)技術(shù)方針、政策和公路工程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程與科技發(fā)展方面相關(guān)的法規(guī)、政策和中國(guó)交建的科技發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)任務(wù)，制訂并落實(shí)中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃方案，并組織督促實(shí)施。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第16頁共36頁管理手冊(cè)負(fù)責(zé)局科技管理以及制訂和完善局技術(shù)管理規(guī)章制度和管理辦法，并組織督促實(shí)施。負(fù)責(zé)科研計(jì)劃的管理，組織制訂局年度技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并跟蹤考核管理；適時(shí)申報(bào)國(guó)家及省、市科研項(xiàng)目計(jì)劃，并做好銜接管理。負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)、維護(hù)管理以及科技保密工作。負(fù)責(zé)局副總工程師參與重大技術(shù)方案的論證、評(píng)審等相關(guān)工作的組織協(xié)調(diào)和管理服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)局與相關(guān)協(xié)會(huì)和政府相關(guān)職能部門聯(lián)系，及時(shí)掌握科技政策動(dòng)向；負(fù)責(zé)與有關(guān)大專院校和科研院所建立廣泛聯(lián)系，建立專家?guī)欤龊猛馄笇＜业姆?wù)管理工作，開展多種形式的產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)交流和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)相關(guān)學(xué)會(huì)（協(xié)會(huì)）的日常管理工作。1參與局對(duì)二級(jí)公司技術(shù)管理，做好科技研發(fā)指導(dǎo)和服務(wù)工作；承擔(dān)局對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核科技進(jìn)步評(píng)價(jià)工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第17頁共36頁管理手冊(cè)1負(fù)責(zé)定期向總工程師遞交工作計(jì)劃，協(xié)助局總工程師和各副總工程師處理日常事務(wù)。1配合相關(guān)部門做好收集、整理、補(bǔ)充局工種和特殊作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程以及審核特大型工程項(xiàng)目和局直屬項(xiàng)目專項(xiàng)安全技術(shù)方案中工程技術(shù)內(nèi)容。配合相關(guān)部門做好全面預(yù)算工作，負(fù)責(zé)組織局科技投入預(yù)算的編制、審核和監(jiān)控工作?！a(chǎn)管理部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局管理方針、目標(biāo)的具體目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好管理評(píng)審工作，依據(jù)管理方針和管理目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目策劃、勞務(wù)分包、信用評(píng)價(jià)、顧客投訴、施工過程質(zhì)量、安全、環(huán)境控制情況等進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施和方案。負(fù)責(zé)局項(xiàng)目策劃工作的組織實(shí)施、審批評(píng)價(jià)、服務(wù)指導(dǎo)和考核管理；定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目策劃工作臺(tái)賬，監(jiān)督檢查項(xiàng)目策劃的落實(shí)情況并提出整改意見；負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃成果的推廣應(yīng)用和項(xiàng)目策劃體系的改進(jìn)提升。負(fù)責(zé)組織召開施工生產(chǎn)工作會(huì)議，掌握施工生產(chǎn)組織的實(shí)施情況，監(jiān)控工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織和工程質(zhì)量處于有序的可控狀態(tài)。負(fù)責(zé)對(duì)局內(nèi)工程項(xiàng)目較大施工生產(chǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和服務(wù)協(xié)調(diào)；對(duì)局重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施、保修、交竣工過程進(jìn)行督導(dǎo)和服務(wù)。負(fù)責(zé)收集局工程回訪中業(yè)主評(píng)價(jià)信息和處理顧客投訴；負(fù)責(zé)實(shí)施局信用評(píng)價(jià)管理工作。1負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)和相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量方面的服務(wù)工作。1負(fù)責(zé)參與工程質(zhì)量問題、事故的調(diào)查和處理，研究制定由于施工問題發(fā)生的重大質(zhì)量事故的處理方案。1負(fù)責(zé)對(duì)局歸檔的工程竣工資料內(nèi)容的科學(xué)性和有效性進(jìn)行審核，并協(xié)助局檔案室完成竣工資料的歸檔管理。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第19頁共36頁管理手冊(cè)——試驗(yàn)檢測(cè)中心、交通運(yùn)輸部頒發(fā)的有關(guān)工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測(cè)方面的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。、應(yīng)用和創(chuàng)新；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理局屬單位取得資質(zhì)的試驗(yàn)室，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各單位試驗(yàn)室積極開展各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)。、年檢和升級(jí)以及局試驗(yàn)檢測(cè)中心試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的開展和試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目的實(shí)施。，組織對(duì)全局試驗(yàn)檢測(cè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、資格認(rèn)證和技能考核工作。，為局維護(hù)和管理國(guó)家級(jí)技術(shù)中心資質(zhì)起到重要支撐作用。，并配合相關(guān)部門或局屬其他單位做好相關(guān)工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)、地方政府的有關(guān)制度、規(guī)定，督促、指導(dǎo)、檢查全局各單位執(zhí)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康管理的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)局質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證審核與監(jiān)督審核的組織協(xié)調(diào)管理，對(duì)局及局屬公司管理體系的有效建立和運(yùn)行實(shí)施監(jiān)控；承辦管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的選擇與合同洽商工作；辦理內(nèi)審、外審、認(rèn)證等業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)制定和落實(shí)全局中長(zhǎng)期安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃；制定、修訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督管理、環(huán)境保護(hù)方面的規(guī)章、制度和管理辦法，并檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、解決子公司（分公司、事業(yè)部）對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)等重大技術(shù)業(yè)務(wù)問題以及施工場(chǎng)地的安全警示標(biāo)志和安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置使用，場(chǎng)地?fù)P塵、噪聲、廢水、廢棄物、危險(xiǎn)品的控制等；配合相關(guān)部門指導(dǎo)、檢查全局的文明施工工作。負(fù)責(zé)組織局屬相關(guān)單位收集、整理、修訂局安全技術(shù)操作規(guī)程，匯編并報(bào)局安委會(huì)審批后頒布實(shí)施。1負(fù)責(zé)組織全局安全生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)檢查工作，每年對(duì)局標(biāo)志性品牌工程、重難點(diǎn)工程、安全環(huán)保特殊關(guān)注工程巡查一次，隨時(shí)配合上級(jí)對(duì)局安全環(huán)保工作例行檢查和抽查。1負(fù)責(zé)制定局重大危險(xiǎn)源清單，編制、修訂及報(bào)備局生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；審核和檢查糾正子公司（分公司、事業(yè)部）及直屬項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練存在的問題，制定環(huán)境及職業(yè)健康安全危害的糾正、預(yù)防措施和相應(yīng)的施工技術(shù)方案。1配合相關(guān)部門做好每年對(duì)局新進(jìn)員工的企業(yè)級(jí)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；指導(dǎo)、監(jiān)督局屬施工單位和直屬項(xiàng)目對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。1積極配合上級(jí)或地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對(duì)局質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故和重大環(huán)境污染事故的處理，負(fù)責(zé)組織局內(nèi)部對(duì)以上事故的調(diào)查、整改、處理和報(bào)告、通報(bào)，并監(jiān)督落實(shí)對(duì)事故責(zé)任人的處罰決定。負(fù)責(zé)局安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)月、季、年度報(bào)表的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。2負(fù)責(zé)全局“安全護(hù)照”的管理。2負(fù)責(zé)全局建筑工程保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的日常管理工作，檢查、指導(dǎo)子公司（分公司、事業(yè)部）該類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理情況。2配合相關(guān)部門完成工程安全生產(chǎn)方面的回訪，負(fù)責(zé)取得項(xiàng)目業(yè)主對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)方面的評(píng)價(jià)資料和相關(guān)證書。——物資設(shè)備部建立主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)局管理方針、目標(biāo)的具體目標(biāo)和措施。建立健全局物資材料、機(jī)械設(shè)備、節(jié)能減排管理的規(guī)章、制度和管理辦法，并負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。中交第二公路工程局有限公司管理職責(zé)第23頁共36頁管理手冊(cè)推廣有關(guān)機(jī)械設(shè)備、物資材料、節(jié)能減排方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。在局大型機(jī)械設(shè)備、大宗材料招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織策劃、指導(dǎo)實(shí)施、督促協(xié)調(diào)和檢查落實(shí)大宗物資、大型設(shè)備的集中招標(biāo)采購工作。指導(dǎo)各子公司（分公司、事業(yè)部）物資、機(jī)械管理和節(jié)能減排工作，建立健全管理工作體系，定期