【正文】 結構，崗位工資分配進一步細化，勞動差別體現(xiàn)更加充分， 建立了員工收入能增能減、個人收入與企業(yè)效益掛鉤的分配機制，從根本上 提高 了企業(yè)管理效率，增強了企業(yè)核心競爭力。 1988年建立了以崗位技能工資模式的結構工資制。 32然而，直至目前，金川公司的機構主 要還是公司總部、二級單位、科室、班組四個層次的職能結構，縱向?qū)哟味?，橫 向部門更多，內(nèi)部協(xié)調(diào)難，管理相互扯皮，管理成本偏高 。歷史的教訓應該吸取，然而， 許多經(jīng)濟學家預測 2021年下半年很可能出現(xiàn)滯漲，對此，我們還缺乏足夠的重 視，關鍵原因在于缺乏專業(yè)人才 — 戰(zhàn)略顧問等，更缺失專業(yè)的機構 — 戰(zhàn)略咨 詢處等?？傊?，戰(zhàn)略管理被看成是神圣、飄渺而虛無的，與企業(yè)運營生產(chǎn)沒有直 接關系。利稅 總額 800萬元”等目標的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 。機械制造公司要力爭“雙十億”目標即銷售收入達到 10億元， 資產(chǎn)總額達到 10億元，利稅總額達到 9800萬元以上 ?！耙浴猿? 本質(zhì)量管理為中心，以精細化管理為目標，全面提升公司的管理效率和管理質(zhì)量’ 為宗旨、以‘成本質(zhì)量管理水平達到國際同行業(yè)先進水平’為愿景、以‘成為市 場競爭參與者中成本最低者，產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)者，并以低成本、高質(zhì)量為競爭手段 獲取競爭優(yōu)勢’為使命”的企業(yè)管理戰(zhàn)略 ?；ぎa(chǎn)品 280萬噸 。金 川公司 2021年戰(zhàn)略報告由總戰(zhàn)略報告和十大職能報告組成，形成了“以‘讓資 源最大限度地服務于社會進步’為使命、以‘建成具有較強國際競爭力的大企業(yè) 集團’為愿景、以‘出資者滿意，員工幸?！癁楹诵膬r值觀的，‘按照全面落實 科學發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的總體要求，結合公司的實際情況，制定了‘依 靠科技進步，立足全球發(fā)展，實施國際化經(jīng)營’的總體發(fā)展戰(zhàn)略”?！?2，的發(fā)展戰(zhàn)略。以公司發(fā)展要與資源、環(huán)境 相協(xié)調(diào)的環(huán)境保護戰(zhàn)略 。以擴大資源擁有量和有效利用資源為主的 資源戰(zhàn)略 。 23卓越績效模式框架體系由核心價值觀、系統(tǒng)框架圖、標準條文與評分系統(tǒng)四個 部分共同構成，’ 4其中核心價值觀是卓越績效模式的靈魂，標準條文和評分系統(tǒng) 是卓越績效模式的核心內(nèi)容。 三、金川集團有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的載體 :戰(zhàn)略報告的形成及 結論 (一 )金川集團有限公司 2021年戰(zhàn)略報告的歷程 2021年 5月，金川公司開始著手申報“全國質(zhì)量獎”。再次，對組織機構不斷改革，或兼并或取消或新成立 (如 05年成 立的風險管理部、 09年成立的資產(chǎn)運營部等 )。隨著全球化的加劇，質(zhì)量并不是企業(yè)的全部，金川公司開始思考質(zhì)量與 成本的關系，考慮企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟， 2021年，制訂了“十一五”發(fā)展目標和遠 景規(guī)劃 :到 2021年，有色金屬年產(chǎn)量 60萬噸，其中鎳 15 萬噸、銅 40萬噸、鉆 1萬噸、金 10噸、銀 260噸、硒 120噸、鉑族金屬 8000公斤，其它金屬 3萬噸， 化工產(chǎn)品 280萬噸，有 色金屬壓延加工材料 15 萬噸，營業(yè)收入過 400億元，利 稅總額過 50億元。上世紀 90 年代中期， 適逢企業(yè)普遍實行“減員增效”政策，對國有企業(yè)員工可謂是晴天霹雷，原來“鐵 飯碗”也是可以砸的，員工與企業(yè)的觀念開始發(fā)生變化，開始 為“明天”著想， 相應的分配與激勵機制應運而生，金川公司開始尋求明天將走向哪里 ?即企業(yè)目 標是什么，但那時的企業(yè)目標更多的定位于企業(yè)長、短期經(jīng)營計劃，隨即成立了 計劃部、生產(chǎn)部與礦山部等主要部門作為企業(yè)目標的管理部門 。上級部委下達的產(chǎn)量、質(zhì)量指標即是命令和企業(yè)目標，對企業(yè)戰(zhàn)略 及其管理聞所未聞。截止目前，金川公司已擁有多家國外全資或控股 子公司。金川集團有限公司戰(zhàn)略管理 二、金川集團有限公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析 (一 )金川集團有限公司簡介 金川公司成立于 1959年 10月，位于中國甘肅省西北部的金昌市，位居沙漠地 帶，地理位置距離目標市場較遠，交通運輸目前只有鐵路、汽車等陸運，航空機 場正在建。 2021年 9月由甘肅省人民政府、國家開發(fā)銀行等四家投資主體在金川有色金屬 公司的基礎上組建了“金川集團有限公司”，同時按照現(xiàn)代企業(yè)制度相應的要求，對 組織機構進行了重構，在原有廠礦的基礎上，主流程、服務及相關單位基本保持不 變，成立了國際貿(mào)易等多個分公司、北京金都公司等多家子公司，增設了火花冶金 等五個研究所和戰(zhàn)略決策委員會。對員工這個企業(yè)的第一資源缺乏認識，典型的“大鍋飯” 體制，缺乏激勵機制，員工“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣，更缺 失績效管理 。適時正遇一些國內(nèi)同行企業(yè)出現(xiàn) 資源枯竭的壓力，迫使金川公司開始探尋可持續(xù)發(fā)展道路，產(chǎn)生了外出找礦或買 礦的想法，由此產(chǎn)生如何加大礦產(chǎn)資源的控制權的思想 。是年也是我國加入 WTO的時侯，全球化加速、加大了金 川公司的市場競爭，要想在市場經(jīng)濟中制勝，‘“質(zhì)量”是企業(yè)的生命，“顧客” 是企業(yè)的上帝’等經(jīng)營理念隨即產(chǎn)生，屆時實施全面質(zhì)量管理，至今金川公司的 產(chǎn)品質(zhì)量在國際上都是一流的，許多產(chǎn)品質(zhì)量高于工 509000標準體系 (如鉆粉、 氧化鉆等 )，多個子公司也取得工 509000體系 認證， 2021年，金川公司榮獲“全 國質(zhì)量獎”，去年 12 月，在“全國推行全面質(zhì)量管理暨中國質(zhì)量協(xié)會成立 30周 年紀念大會”上，金川公司被授予“全國推行全面質(zhì)量管理 30周年優(yōu)秀企業(yè)” 稱號 2‘ 。其次重視企業(yè)日常生產(chǎn)與運 營管理，從生產(chǎn)經(jīng)營、財務、風險管理到安全管理，不僅創(chuàng)新管理理念與模式， 而且提升管理方式方法，實施 ERP、 7S等管理進行精益生產(chǎn)，實現(xiàn)“成本、質(zhì)量、 效率”的統(tǒng)一 。 2021年至今，金川公司聘請北大縱橫咨詢公司專門提升企業(yè)文化的建設，著實將 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化落地，讓每一位員工心領神會企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與作用，引導 金川公司正朝著“千億企業(yè)，百年金力 }”的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略前進 ! 面臨全球金融危機的威脅，金川公司得益于其企業(yè)戰(zhàn)略的實施與管理， 雖深 受其苦，但未損其“經(jīng)骨”，然而，我們雖然取得了很大進步和成績，仍存在諸 多挑戰(zhàn)與不確定性。其評審標準是《卓越績效評價準則》國家標準，《卓 越績效評 價準則》國家標準分別從領導、戰(zhàn)略、顧客與市場、測量、分析與知識 管理、人力資源、過程管理、經(jīng)營結果等七方面規(guī)定組織卓越績效的評價要求?！?5基于“全國質(zhì)量獎”，金川公司的第一個戰(zhàn)略報告得以產(chǎn)生，理應先 有戰(zhàn)略報告后評審“全國質(zhì)量獎”，戰(zhàn)略報告在評審“全國質(zhì)量獎”的過程中屬 于第三階段的資料評審，它占總分 1000分中的 80分， 26然而，這 80分于金川公 司來說是重點亦是難點，因為歷史原因，企業(yè)戰(zhàn)略并不為金川公司所重視，乃至 戰(zhàn)略的真正涵義被忽略，直至 2021年 9月才形成第一個書面的企業(yè)長期計劃一 一“十一五”發(fā)展規(guī)劃，在它上面清晰的書寫了“以發(fā)展有色金屬和原料化工及 其深加工 為主業(yè)方向的企業(yè)定位戰(zhàn)略 。以成本質(zhì)量為中心的企業(yè)管理戰(zhàn)略 。以‘出資者滿意，員工幸 ?！癁楹诵牡钠髽I(yè)文化戰(zhàn)略。 (二 )金川集團有限公司 2021年戰(zhàn)略報告的結論 經(jīng)過戰(zhàn)略報告編寫組大半年的辛苦工作，完滿地完成了戰(zhàn)略報告的編寫，它 不僅在“全國質(zhì)量獎”評 審中取得滿分，還為金川公司開創(chuàng)了第一個戰(zhàn)略報告的 好頭，并以金集發(fā)【 2021]239號文件下發(fā)公司各個所屬單位學習、落實 28。“到 2021年公司有色金屬總量 65萬噸，其中鎳巧萬噸、銅 45萬噸、 鉆 l萬噸、金 10噸、銀 260噸、硒 120噸、鉑族金屬 8000公斤，其他稀有金屬 3萬噸 ?！耙浴闇适澜缦冗M水平，以提高資源綜合利用的深度和廣度為重點，以 產(chǎn)品結構調(diào)整為主線，提高公司經(jīng)濟增長質(zhì)量’為宗旨 、以‘在主導業(yè)務領域形 成具有自主知識產(chǎn)權的核心技術，使公司綜合技術實力居于世界先進水平’為愿 景、以‘以技術進步拓展公司生存空間’為使命”的核心技術戰(zhàn)略 。“到 “十一五”末期，工程建設公司確保公司重點工程建設工期目標的實現(xiàn)，承建完 成 3一 5個國內(nèi)外大中型工程項目，堅持施工與設計相結合，增強總承包綜合實 力，發(fā)展鋼結構、防腐玻璃鋼、新型建筑材料產(chǎn)品，增強企業(yè)發(fā)展后進，實現(xiàn)營 業(yè)收入 20億元 。自動化工程公司實現(xiàn)營業(yè)收入 。 3‘ 四