【正文】 質(zhì)量事故發(fā)生兩項缺一不可，否則為未達到。八、獎懲辦法及獎金分配方案、處罰措施（一） 獎勵：內(nèi)部承包人通過自己的努力，實現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，按如下辦法獎勵：%提取獎金進行獎勵給乙方。實際進度與經(jīng)確認(rèn)的進度計劃不符時，內(nèi)部承包人必須按要求提出改進措施，經(jīng)確認(rèn)后實行。第七條、工程要求工程質(zhì)量：必須符合國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、貴州省的建筑工程有關(guān)規(guī)定及建設(shè)方的考核要求。1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰內(nèi)部承包人。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付2000元罰款。內(nèi)部承包人項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的《保修協(xié)議》）。承擔(dān)工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負責(zé)項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。每單項工程施工完后應(yīng)做到工完場地清，交房前必須保持清潔，并下達到交房要求。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任及賠償費用及其它損失全部由內(nèi)部承包人項目部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。第六條、內(nèi)部承包人項目部的責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計、進度計劃，每月23日前上報工程報表、下月工程進度計劃、材料需用計劃等。協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人待遇每月按公司規(guī)定計算，工資每月按時發(fā)放，工資計入工程成本，年終獎金根據(jù)項目目標(biāo)任務(wù)完成情況由公司發(fā)放。(6)、間接費（包括項目管理人員工資、施工及辦公生活用水電費、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、檢測費、資料人工）控制在結(jié)算總造價 %以內(nèi)（管理費以項目部上報計劃，審核簽字確認(rèn)為準(zhǔn)）。其中水泥、砌體直接工程材料按結(jié)算定額耗量與項目實際使用量對比進行控制，定額耗量≥實際使用量的3%。（4）、機械設(shè)備使用費和租賃費（但不包括單項人工承包范圍內(nèi)所使用的機械設(shè)備,包括挖掘機、鏟車、車輛等）按 元/m2。（2）、水電人工費（含基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、以及合同涉及的所有內(nèi)容）按 （該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費，不含設(shè)計變更增減工程的人工費）。序號管理項目管理目標(biāo)備注1安全費用發(fā)生率不大于1‰結(jié)算總價2工傷事故發(fā)生率不大于6‰施工周期月平均人數(shù)3重傷事故發(fā)生率‰施工周期月平均人數(shù)4重大事故發(fā)生率‰5死亡事故發(fā)生率06重大機械事故發(fā)生率07重大消防事故發(fā)生率‰8被建委系統(tǒng)罰款次數(shù)09被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工）010被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù)0進度目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的總進度計劃和月進度計劃組織施工，竣工日期：2012年10月30日。第三條、工程內(nèi)部目標(biāo)管理要求質(zhì)量目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量要求施工，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，并達到一次性通過驗收合格，無重大質(zhì)量事故發(fā)生。后附《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》范本建筑施工工程內(nèi)部目標(biāo)管理協(xié)議書施工單位： （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人： 身份證號碼： （以下簡稱乙方）為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī),為了進一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序,進一步加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，進一步確保施工單位各項管理總體目標(biāo)的實現(xiàn)，為了由內(nèi)部承包人項目部全面及時履行甲方于 年 月 日與 中冶建工有限公司簽定的《建設(shè)工程施工合同》及相應(yīng)補充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。項目部必須嚴(yán)格按公司的授權(quán)進行項目管理，嚴(yán)禁擅自超越權(quán)限。三、法律責(zé)任項目部對工程質(zhì)量、安全按《建筑法》、《質(zhì)量管理條例》、《安全法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)定，承擔(dān)法律責(zé)任，項目經(jīng)理為直接第一責(zé)任人。根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，擬定創(chuàng)優(yōu)實施方案，報公司批準(zhǔn)。借款協(xié)議中應(yīng)明確延遲還款的違約責(zé)任。項目部如需向公司借款，由項目部提出借款依據(jù)與理由，簽訂借款協(xié)議，各處室進行會簽，做好借款項目的可行性論證。項目部必須按公司對該工程質(zhì)量的承諾，完成質(zhì)量目標(biāo)和杜絕重大質(zhì)量事故。單位工程支出的各類費用（包括營業(yè)稅等稅費及當(dāng)?shù)亟ü懿块T的各項管理費）由項目經(jīng)理負責(zé)交納或公司代繳。工程按我方和建設(shè)單位所簽施工合同約定的結(jié)算方式進行結(jié)算，項目部向公司上交管理費，隨進度款的支付而扣除，竣工時結(jié)清。項目管理重慶中科建設(shè)集團有限公司工程管理中心項目管理類目錄第一章 項目部經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任 0一、經(jīng)濟責(zé)任 1二、無形資產(chǎn)創(chuàng)立責(zé)任 1三、法律責(zé)任 1《施工項目目標(biāo)責(zé)任書》范本 2第二章 項目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 10第三章 項目部的職能及組織機構(gòu) 14一、項目部的職能 14二、項目部的設(shè)立 15三、項目部的工作制度 17第四章 項目部管理人員崗位職責(zé) 19一、項目經(jīng)理在工程項目中的職責(zé) 19二、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé) 20三、項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 21四、辦公室文員崗位職責(zé) 22五、施工員崗位職責(zé) 23六、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 23七、安全員崗位職責(zé) 24八、試驗員的崗位職責(zé) 24九、材料員崗位職責(zé) 25十、庫管員崗位職責(zé) 25十一、設(shè)備員崗位職責(zé) 27十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé) 27十三、財務(wù)（會計）人員崗位職責(zé)（個別項目設(shè)立，其余由集團財務(wù)直管） 28十四、統(tǒng)計、造價員崗位職責(zé) 28十五、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)（勞務(wù)班組） 29十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責(zé) 29第五章 項目部前期準(zhǔn)備工作 30一、開工前必須完成的工作 30二、開工后30天內(nèi)必須完成的工作 30三、進場后10天內(nèi)必須報集團公司工程管理中心/所轄公司工程管理部審批的內(nèi)容 31四、對不按該規(guī)定時間上報開工前的準(zhǔn)備資料將對項目經(jīng)理處以當(dāng)月績效工資500元扣款 3164第一章 項目部經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任項目部是公司在項目上的實施機構(gòu)，項目經(jīng)理（經(jīng)濟責(zé)任人，下同）是公司法定代表人在該項目上的委托代理人，行使全過程的實施、管理職能及履行保修責(zé)任，是公司合同義務(wù)的直接責(zé)任人，更是合同法律責(zé)任的承擔(dān)者。一、經(jīng)濟責(zé)任在項目合同簽訂后，項目部應(yīng)與公司簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部的經(jīng)濟責(zé)任，其主要內(nèi)容：單位工程必須在確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工的前提下，采用全額經(jīng)濟承包責(zé)任制形式。建設(shè)單位所支付的所有工程款均屬于公款，項目經(jīng)理必須確保用于本項目工程建設(shè)中，不得挪作他用。項目經(jīng)理必須按合同約定，足額及時支付職工工資。安全事故頻率應(yīng)控制在 6 ‰ 以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。借款方應(yīng)提供《擔(dān)保法》規(guī)定的有效擔(dān)保依據(jù)，并共同辦妥登記等手續(xù)。二、無形資產(chǎn)創(chuàng)立責(zé)任項目部必須按公司確定的質(zhì)量、標(biāo)化等目標(biāo)，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃。公司對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程，按獎罰辦法規(guī)定實施獎勵和處罰。項目部必須遵守集團和公司的印章管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用項目部印章簽訂借款協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議、工程分包協(xié)議和施工承包合同。項目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，按期如實簽署報表和承擔(dān)財務(wù)責(zé)任。第一條、工程概況工程名稱： 工程地點： 結(jié)構(gòu)形式： 基礎(chǔ)類型： 建設(shè)規(guī)模： （以實際結(jié)算審核面積為準(zhǔn)）建設(shè)方： 第二條、工程內(nèi)容及范圍工程內(nèi)容以甲方與 （以下稱建設(shè)方）簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補充協(xié)議》承包范圍，以及按該公司提供的施工圖及圖說、設(shè)計交底、施工界面、施工圖會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計、技術(shù)變更核定單和指令等所包括的所有土建、水電安裝工程及相關(guān)的基礎(chǔ)、附屬工程。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，達到一次性通過安全驗收合格，并完成如下表列指標(biāo)。成本目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格按照甲方《項目管理手冊》中成本控制辦法對各項成本費用指標(biāo)進行有效控制，其中：（1）、大勞務(wù)人工費（含基礎(chǔ)工程、主體工程(鋼筋、砼、模板、外架、砌體等)、裝飾工程、以及大勞務(wù)合同涉及的所有內(nèi)容）按 元/m2（該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費，不含設(shè)計變更增減工程的人工費）。（3）、基礎(chǔ)人工費（含基礎(chǔ)挖孔樁土石方、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)坑、槽、地梁、塔吊以及合同涉及的所有綜合單價）按 元/m3（該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費）。（5）、材料費包括直接工程材料費和獨立費，其中直接工程材料費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確認(rèn)的結(jié)算量（圖形算量）與項目實際使用量對比進行控制節(jié)約率，鋼材節(jié)約率5%，砼節(jié)約率 2% ，給排水管材節(jié)約率 2% ，電線節(jié)約率 %，電纜節(jié)約率 2%，金屬電線管材節(jié)約率 3% ，塑料電線管材節(jié)約率 5% ，燈具節(jié)約率 %。獨立費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨立費(如門窗、欄桿、煙道、防水、消防、園林等)量差控制 3%以內(nèi) 。第四條、保證金及內(nèi)部承包人待遇責(zé)任保證金：內(nèi)部承包人在本工程開工前須向甲方繳納 萬元（大寫：壹拾萬元）責(zé)任保證金。第五條、甲方的職責(zé)貫徹傳達有關(guān)方針、政策及下達的各項施工任務(wù)，并組織實施。依法維護集團公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價和材料費及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項目部獨立承擔(dān)。承擔(dān)施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由內(nèi)部承包人項目部承擔(dān)，公司僅負責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。交房時間必須按建設(shè)方規(guī)定按時交房。自覺維護公司和職工的利益，確保全面完成公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)和施工任務(wù)。人工和材料、設(shè)備租金等單價由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項目部擅自提價、其提價部分由內(nèi)部承包人自行負責(zé)承擔(dān)，不計入工程成本。內(nèi)部承包人項目部必須保證其相應(yīng)班組長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟損失和其它間接損失均應(yīng)由內(nèi)部承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在內(nèi)部承包人的工資、獎金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。1內(nèi)部承包人項目部因質(zhì)量事故造成的返工費用及業(yè)主賠償責(zé)任，由內(nèi)部承包人獨立承擔(dān)，計入工程成本。1內(nèi)部承包人項目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評比考核，并承擔(dān)評比、考核結(jié)果的獎罰決定。進度要求：內(nèi)部承包人必須按確認(rèn)的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督。安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)和工會安全標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標(biāo)責(zé)任書中第三條的管理目標(biāo)要求進行劃分，其中獎金權(quán)重分配按：A、質(zhì)量目標(biāo)占總獎金的10%；B、安全目標(biāo)占總獎金的10%；C、進度目標(biāo)占總獎金的10%；D、成本目標(biāo)占總獎金的65%（其中人工費占10%，機械設(shè)備使用費及租賃費占10%，周轉(zhuǎn)材料使用費及租賃費占15%，材料費占25%）；E、資金使用費目標(biāo)占5%。B、安全目標(biāo)列表中有一項未達到即視為未達到。（二） 處罰內(nèi)部承包人不能實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本《目標(biāo)管理協(xié)議書》，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。內(nèi)部承包人未實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，自愿接受甲方按公司制度進行考核，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。剩余5%作為項目經(jīng)理特別獎用作獎勵現(xiàn)場特別優(yōu)秀員工，由項目經(jīng)理定分配方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。若項目虧損，甲方將有權(quán)不發(fā)放內(nèi)部承包人年終獎金，也不退還其責(zé)任保證金，同時，內(nèi)部承包人自愿同意按扣除上述費用后的虧損額向甲方承擔(dān)賠償責(zé)任。本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及