【正文】 公司內(nèi)部調(diào)撥的活動(dòng)用房按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計(jì)算計(jì)入成本）按 元/m2。⑵、本責(zé)任書(shū)中第三條第15款的管理目標(biāo)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：A、質(zhì)量目標(biāo)中驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項(xiàng)缺一不可，否則為未達(dá)到；B、安全目標(biāo)列表中有一項(xiàng)未達(dá)到即視為未達(dá)到；C、進(jìn)度目標(biāo)只考核評(píng)價(jià)總進(jìn)度目標(biāo)（即竣工驗(yàn)收日期），月進(jìn)度計(jì)劃按月度考核執(zhí)行，如建設(shè)方對(duì)節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)有要求的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)也要考核評(píng)價(jià)（即總進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)工期兩項(xiàng)缺一不可，否則為未達(dá)到）；D、成本目標(biāo)中各指標(biāo)考核評(píng)價(jià)按本條第⑴款分配權(quán)重執(zhí)行；E、資金使用費(fèi)考核評(píng)價(jià)按甲方財(cái)務(wù)提供的資金占用費(fèi)為準(zhǔn)，超額占用視為未完成。承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由乙方項(xiàng)目部獨(dú)立承擔(dān)。第八條、其他約定：本責(zé)任書(shū)一式兩份，雙方各執(zhí)一份。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。項(xiàng)目部的組建 大項(xiàng)目部的組建 設(shè)置崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項(xiàng)目配備財(cái)務(wù)人員1名。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實(shí)施。監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。 有內(nèi)部承包方式的選擇和工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)，以及按合同規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 工程竣工后根據(jù)工程進(jìn)度，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖完成各階段竣工圖的繪制及簽字工作，竣工驗(yàn)收后編寫(xiě)施工總結(jié)報(bào)告。熟悉圖紙，掌握規(guī)范，懂技術(shù)，會(huì)管理。1解處理項(xiàng)目部工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)項(xiàng)目部的安定團(tuán)結(jié)；1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的政治學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)所發(fā)的整改通知書(shū)及時(shí)落實(shí)整改驗(yàn)收，并按時(shí)回復(fù)。八、試驗(yàn)員的崗位職責(zé)熱愛(ài)試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、材料員崗位職責(zé)遵紀(jì)守法，拒腐，抵歪風(fēng)。、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門(mén)、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。機(jī)械設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，并分門(mén)別類做好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。按月編報(bào)《職工花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)處領(lǐng)取職工工資，確保足額及時(shí)發(fā)放職工工資。組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自運(yùn)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部是執(zhí)行公司對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施施工管理、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨(dú)立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。1項(xiàng)目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國(guó)家和各級(jí)行政主管部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算手續(xù)。項(xiàng)目部印章僅限于技術(shù)資料，不得用于簽訂工程合同、購(gòu)銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，并收回印章。 任職方式：項(xiàng)目總經(jīng)理由公司指派或通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘方式任職。1認(rèn)真、嚴(yán)格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定的義務(wù)，按會(huì)計(jì)法建立規(guī)范的帳冊(cè)，堅(jiān)決執(zhí)行中科公司的財(cái)務(wù)管理制度，確保職工工資全額按時(shí)發(fā)放。第二章 項(xiàng)目綜合管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)圖建設(shè)集團(tuán)總裁分管領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)各職能部門(mén)分公司項(xiàng)目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人后勤負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人食堂管理員材料員計(jì)生勞務(wù)管理員倉(cāng)庫(kù)管理員安全員設(shè)備管理員質(zhì)量員預(yù)算員施工員技術(shù)員資料員各施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)集團(tuán)總裁工程分管領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心分公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)檢員工長(zhǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人各施工班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)集團(tuán)總裁工程分管領(lǐng)導(dǎo)工程管理中心分公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 安全員工長(zhǎng)勞務(wù)負(fù)責(zé)人各施工班組技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)集團(tuán)總裁建設(shè)集團(tuán)總工程師工程管理中心分公司領(lǐng)導(dǎo)工程管理部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員、技術(shù)員分包班組長(zhǎng)施工班組長(zhǎng)分包班組施工班組 處長(zhǎng)（或），在同一個(gè)區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長(zhǎng)（施工處）處長(zhǎng)（處長(zhǎng)）9 項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)向有關(guān)人員貫徹落實(shí)經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的整理情況。組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。保管好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失。及時(shí)督促并配合技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄、班組活動(dòng)記錄等。做好與其他公司、工地借用材料的往來(lái)帳。認(rèn)真負(fù)責(zé)本工地各種物資材料的驗(yàn)收，保管和發(fā)放。1試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收工作。并將主體、抹灰、開(kāi)間尺寸等檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)上墻，并按分戶驗(yàn)收要求做好現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和資料的填寫(xiě)。 主抓人事、福利、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、函件的批處工作，搞好來(lái)文，發(fā)文登記。協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理，運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法協(xié)助解決施工、生產(chǎn)、工作中的管理問(wèn)題。做好對(duì)各專業(yè)交叉較多特別要做好專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 10組織辦好職工夜校，組織職工培訓(xùn)。施工項(xiàng)目部工作制度的建立工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)懲等方面。設(shè)立以上部門(mén)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的級(jí)別，如大項(xiàng)目部可以設(shè)職能組；小項(xiàng)目部設(shè)職能人員。 不同區(qū)域管理3個(gè)及以上的項(xiàng)目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。項(xiàng)目部應(yīng)密切與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表相配合，完成各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理、工程款結(jié)算等事項(xiàng)。1乙方項(xiàng)目部因質(zhì)量事故造成的返工費(fèi)用及業(yè)主賠償責(zé)任，由乙方獨(dú)立承擔(dān)（不計(jì)入工程成本）。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)和經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。乙方通過(guò)努力，過(guò)程控制到位，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好，甲方按第三條第15款目標(biāo)進(jìn)行階段性考核評(píng)價(jià)，將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果預(yù)提獎(jiǎng)金對(duì)乙方項(xiàng)目部發(fā)放跨年度項(xiàng)目的年終獎(jiǎng)金（或稱過(guò)節(jié)費(fèi)），該預(yù)提獎(jiǎng)金進(jìn)入項(xiàng)目間接成本費(fèi)。成本目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中成本控制辦法對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行有效控制，科學(xué)合理的優(yōu)化施工方案和新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用來(lái)控制成本其中：⑴、人工費(fèi)（范圍根據(jù)項(xiàng)目情況而定但應(yīng)包含雜工控制，如是勞務(wù)大包要把人工、機(jī)械、材料、間接費(fèi)分開(kāi)）按 元/m2（不含設(shè)計(jì)變更增減工程的人工費(fèi),設(shè)計(jì)變更增減人工費(fèi)按合同計(jì)算）。內(nèi)部承包人未實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，自愿接受甲方按公司制度進(jìn)行考核，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。內(nèi)部承包人項(xiàng)目部必須保證其相應(yīng)班組長(zhǎng)在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時(shí)地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均應(yīng)由內(nèi)部承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在內(nèi)部承包人的工資、獎(jiǎng)金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。第四條、保證金及內(nèi)部承包人待遇責(zé)任保證金：內(nèi)部承包人在本工程開(kāi)工前須向甲方繳納 萬(wàn)元（大寫(xiě)：壹拾萬(wàn)元）責(zé)任保證金。項(xiàng)目部必須遵守集團(tuán)和公司的印章管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用項(xiàng)目部印章簽訂借款協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議、工程分包協(xié)議和施工承包合同。項(xiàng)目管理重慶中科建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心項(xiàng)目管理類目錄第一章 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任 0一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 1二、無(wú)形資產(chǎn)創(chuàng)立責(zé)任 1三、法律責(zé)任 1《施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》范本 2第二章 項(xiàng)目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 10第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu) 14一、項(xiàng)目部的職能 14二、項(xiàng)目部的設(shè)立 15三、項(xiàng)目部的工作制度 17第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 19一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的職責(zé) 19二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 20三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 21四、辦公室文員崗位職責(zé) 22五、施工員崗位職責(zé) 23六、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 23七、安全員崗位職責(zé) 24八、試驗(yàn)員的崗位職責(zé) 24九、材料員崗位職責(zé) 25十、庫(kù)管員崗位職責(zé) 25十一、設(shè)備員崗位職責(zé) 27十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé) 27十三、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）人員崗位職責(zé)（個(gè)別項(xiàng)目設(shè)立，其余由集團(tuán)財(cái)務(wù)直管） 28十四、統(tǒng)計(jì)、造價(jià)員崗位職責(zé) 28十五、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（勞務(wù)班組） 29十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責(zé) 29第五章 項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作 30一、開(kāi)工前必須完成的工作 30二、開(kāi)工后30天內(nèi)必須完成的工作 30三、進(jìn)場(chǎng)后10天內(nèi)必須報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心/所轄公司工程管理部審批的內(nèi)容 31四、對(duì)不按該規(guī)定時(shí)間上報(bào)開(kāi)工前的準(zhǔn)備資料將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處以當(dāng)月績(jī)效工資500元扣款 3164第一章 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任項(xiàng)目部是公司在項(xiàng)目上的實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，下同）是公司法定代表人在該項(xiàng)目上的委托代理人，行使全過(guò)程的實(shí)施、管理職能及履行保修責(zé)任，是公司合同義務(wù)的直接責(zé)任人，更是合同法律責(zé)任的承擔(dān)者。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按公司的授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)禁擅自超越權(quán)限。內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人待遇每月按公司規(guī)定計(jì)算，工資每月按時(shí)發(fā)放，工資計(jì)入工程成本，年終獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成情況由公司發(fā)放。上述情況如發(fā)生一次，即使沒(méi)有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付2000元罰款。若項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成，獎(jiǎng)金分配按項(xiàng)目經(jīng)理提取獎(jiǎng)勵(lì)總額的65%，項(xiàng)目管理班子占35%（其中技術(shù)負(fù)責(zé)人分8%，工長(zhǎng)及施工員分70%，質(zhì)檢員分2%，安全員分2%，預(yù)算員分2%，行政及后勤1%，庫(kù)管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。⑵、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和租賃費(fèi)【但不包括單項(xiàng)人工承包范圍內(nèi)所使用的機(jī)械設(shè)備,包括塔吊、施工電梯、井架（含進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、操作工工資）其中凡項(xiàng)目自購(gòu)機(jī)械設(shè)備或公司內(nèi)部調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計(jì)算計(jì)入成本】按 元/m2。為了激勵(lì)乙方和乙方所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)齊抓共管各項(xiàng)目標(biāo)，甲方對(duì)乙方項(xiàng)目部設(shè)立激勵(lì)基金，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀個(gè)人，該及時(shí)獎(jiǎng)金進(jìn)入項(xiàng)目間接成本費(fèi)。依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對(duì)浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價(jià)和材料費(fèi)及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費(fèi)，按浪費(fèi)總價(jià)扣罰乙方。忠實(shí)誠(chéng)信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。 項(xiàng)目之間相隔100公里以上的2個(gè)及以上項(xiàng)目。大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項(xiàng)目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。 負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目文件收發(fā)文管理。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門(mén)不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。做好印鑒、車輛管理、通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來(lái)信、來(lái)訪處理、接待工作。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程及時(shí)指導(dǎo)返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。督促有關(guān)部門(mén)按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。1試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。健立健全本工地物資材料保管帳，對(duì)進(jìn)庫(kù)的物資材料必須及時(shí)入庫(kù)入帳，及時(shí)與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。1負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時(shí)簽章應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部（處）的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。做好技術(shù)交底工作做好對(duì)各專業(yè)交叉較