【正文】 責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權(quán)負責，應(yīng)做到責任落實到人。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。項目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴控制，除項目或地理位置距離公司較遠的項目外，一般不刻行政印章。主要負責預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。 小項目（施工處）的設(shè)立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。1認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法；嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策，抓好計劃生育工作。認真嚴格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進行規(guī)范管理。項目部應(yīng)認真、嚴格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標準、規(guī)范與規(guī)程。接受當?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)機關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)。發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。十五、生產(chǎn)班組長崗位職責（勞務(wù)班組）按照施工方案、組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。1負責項目部的成本核算。定期與重慶中科建設(shè)（集團）有限公司財務(wù)部門核對工程資金的收支情況（一個月不得少于一次），保證帳帳相符。負責各分包單位資料的收集、檢查，并匯總整理。及時收集本工程的各項技術(shù)資料，認真分類整理歸檔，負責竣工圖的折疊，負責竣工檔案資料的裝訂，并向相關(guān)部門及公司移交。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準，設(shè)備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。1保管員對紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進庫的材料應(yīng)認真驗收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標識牌。 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費中扣回。 負責組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。要做到四勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”，采購實行貨比三家。按照設(shè)計要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單（對提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負責）并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機旁邊，并隨時監(jiān)督配合比的正確使用。管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正。5負責計量器具的檢查、標識，并建立臺帳。六、質(zhì)檢員崗位職責對管轄范圍的幢號各工種按驗收規(guī)范和質(zhì)量標準進行質(zhì)量交底工作。五、施工員崗位職責認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。負責項目部各種公共關(guān)系的建立。對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任；支持執(zhí)法人員的工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改；對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 組織基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取措施。二、項目技術(shù)副經(jīng)理崗位職責項目技術(shù)負責人崗位職責負責貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及重慶中科建設(shè)（集團）有限公司的技術(shù)管理制度。 負責與公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責與各相關(guān)單位、勞務(wù)作業(yè)層的工作協(xié)調(diào)。第四章 項目部管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理（處長）在工程項目中的職責項目經(jīng)理的職責： 認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及中科建設(shè)（集團）有限公司的管理制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。 項目管理制度按中科公司有關(guān)制度進行細化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴格程序。項目竣工后，各辦事處應(yīng)及時收回項目部印章，上交中科公司人事行政部。 測試計量部門。 項目部的部門配備： 工程技術(shù)、施工部門。項目部的設(shè)立：滿足下列條件之一可設(shè)立大項目部 年產(chǎn)值上億的單個項目。1工地文明施工應(yīng)嚴格執(zhí)行集團及公司CI形象設(shè)計要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。未經(jīng)設(shè)計方認可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準的項目，不得擅自施工。本責任書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議履行完畢后自動失效。乙方項目部必須保證其相應(yīng)班組長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟損失和其它間接損失均應(yīng)由乙方承擔連帶賠償責任，甲方有權(quán)在乙方的工資、獎金及責任保證金中予以優(yōu)先扣除。承擔施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責，若因此造成的罰款由乙方項目部承擔，公司僅負責協(xié)助解決相關(guān)問題。如乙方?jīng)]有完成第三條第6款的管理目標，給甲方造成的損失，甲方將啟動問責制追究乙方責任，乙方自愿承擔賠償責任。預(yù)提獎金和及時獎勵基金不能超過竣工驗收后考核評價的金額。待工程竣工驗收交付建設(shè)方后，乙方全力配合甲方與建設(shè)方辦理結(jié)算，結(jié)算終審后由甲方對項目進行審計評價，如第三條第6款評價結(jié)果完成，甲方退還乙方履約保證金（不計息），如第三條第6款評價結(jié)果未完成乙方自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，乙方自愿承擔賠償責任。鋼材損耗率5%（采用箍筋外加工），鋼材損耗率3%（不采用箍筋外加工）；砼損耗率 2% ；水泥10%；砌體1%；砂10%；石子10%；其他材料根據(jù)項目承包范圍而定。安全生產(chǎn)管理目標：乙方必須嚴格履行項目管理職責，嚴格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定加強項目管理和組織施工，除甲方按公司制度對乙方進行安全方面巡檢、抽檢、月度考核外，乙方必須達到一次性通過驗收合格，并創(chuàng)“ 級文明工地”，并完成如下表列指標。本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。（二） 處罰內(nèi)部承包人不能實現(xiàn)工程管理目標，甲方有權(quán)單方面終止本《目標管理協(xié)議書》，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔賠償責任。進度要求：內(nèi)部承包人必須按確認的進度計劃組織施工，接受對進度的檢查、監(jiān)督。人工和材料、設(shè)備租金等單價由雙方制訂執(zhí)行，如內(nèi)部承包人項目部擅自提價、其提價部分由內(nèi)部承包人自行負責承擔，不計入工程成本。承擔施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)安全事故由內(nèi)部承包人項目部獨立承擔。獨立費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨立費(如門窗、欄桿、煙道、防水、消防、園林等)量差控制 3%以內(nèi) 。安全生產(chǎn)管理目標：乙方必須嚴格按照國家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定組織施工，達到一次性通過安全驗收合格，并完成如下表列指標。公司對創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯工程，按獎罰辦法規(guī)定實施獎勵和處罰。項目經(jīng)理必須按合同約定，足額及時支付職工工資。工程按我方和建設(shè)單位所簽施工合同約定的結(jié)算方式進行結(jié)算，項目部向公司上交管理費，隨進度款的支付而扣除，竣工時結(jié)清。借款協(xié)議中應(yīng)明確延遲還款的違約責任。后附《施工項目目標責任書》范本建筑施工工程內(nèi)部目標管理協(xié)議書施工單位： （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人： 身份證號碼： （以下簡稱乙方）為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī),為了進一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序,進一步加強工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，進一步確保施工單位各項管理總體目標的實現(xiàn)，為了由內(nèi)部承包人項目部全面及時履行甲方于 年 月 日與 中冶建工有限公司簽定的《建設(shè)工程施工合同》及相應(yīng)補充協(xié)議，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標管理責任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。（4）、機械設(shè)備使用費和租賃費（但不包括單項人工承包范圍內(nèi)所使用的機械設(shè)備,包括挖掘機、鏟車、車輛等）按 元/m2。協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟往來關(guān)系并辦理相關(guān)手續(xù)。完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負責項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰內(nèi)部承包人。 目標責任書中第三條的管理目標中：A、質(zhì)量目標中達成標準和無重大質(zhì)量事故發(fā)生兩項缺一不可，否則為未達到。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。甲方： 乙方(內(nèi)部承包人)： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日集團（或分公司）與項目部簽訂的目標責任書范本施工單位：重慶中科建設(shè)（集團）有限公司 （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人： 身份證號碼： （以下簡稱乙方） 為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī),為了進一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序,進一步加強工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進度、施工成本的監(jiān)管力度，進一步確保項目管理總體目標的實現(xiàn)，為了確保內(nèi)部承包人所領(lǐng)導(dǎo)的項目部全面及時履行甲方于 年 月 日與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及后續(xù)簽訂的補充合同，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標管理責任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。⑷、臨時設(shè)施費用（包括臨設(shè)辦公、臨設(shè)生活區(qū)搭建的活動用房或用其它材料搭建的臨設(shè)，施工圍墻，施工道路的平整、硬化、綠化。利潤率的計算表述如下：⑴、結(jié)算收入：甲方與建設(shè)方經(jīng)終審的結(jié)算金額；⑵、成本支出：乙方必須每月與甲方財務(wù)核對財務(wù)成本報表以及材料統(tǒng)計報表和憑證統(tǒng)計報表，動態(tài)掌控項目支出情況。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標責任書中第三條第15款的管理目標要求進行劃分，其中獎金權(quán)重分配按：A、質(zhì)量目標占總獎金的10%；B、安全目標占總獎金的10%；C、進度目標占總獎金的10%；D、成本目標占總獎金的65%（其中人工費占20%，機械設(shè)備使用費及租賃費占10%，周轉(zhuǎn)材料使用費及租賃費占25%，臨時設(shè)施費占5%，材料費占40%）；E、資金使用費目標占5%。乙方完成了第三條第15款的管理目標和完成了第三條第6款的管理目標后獎金分配均按如下方案分配：乙方（即項目經(jīng)理）提取獎勵總額的40%，項目管理班子占50%（其中技術(shù)負責人分15%，工長及施工員分70%，質(zhì)檢員分3%，安全員分3%，預(yù)算員分3%，行政及后勤1%，庫管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。第七條、乙方及項目部的責任在規(guī)定時間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計、進度計劃、預(yù)算書、成本計劃書及相關(guān)工程報表、材料需用計劃等。承擔工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。1若乙方項目部在施工過程中出現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、成本等方面的嚴重問題，甲方有權(quán)更換項目管理人員、單方修訂責任書或終止責任書的執(zhí)行。項目部應(yīng)認真、嚴格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標準、規(guī)范與規(guī)程。認真嚴格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進行規(guī)范管理。1認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法；嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策，抓好計劃生育工作。 小項目（施工處）的設(shè)立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。主要負責預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。項目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴控制，除項目或地理位置距離公司較遠的項目外，一般不刻行政印章。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。責任制建立的基本要求是：一個獨立的職責，必須由一個人全權(quán)負責，應(yīng)做到責任落實到人。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 在與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號班組長及勞務(wù)輸入單位的權(quán)力。 負責本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標工作。負責并督促相關(guān)人員及時將變更改入施工圖。開展新技術(shù)推廣工作針對施工項目所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。保證施工生產(chǎn)按進度計劃要求，質(zhì)量按合同和技術(shù)要求實施。1培訓(xùn)生產(chǎn)線新員工；1完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 1經(jīng)常深入處室，了解教職工的思想動態(tài)，聽取教職工建議及意見，并及時向項目經(jīng)理反映，做好上情下達，下情上達。合理安排施工，協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。并限期整改落