【正文】 確保職工工資的發(fā)放。 根據(jù)工程年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。 對項目范圍內(nèi)的各單項工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容環(huán)境等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。 負責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應(yīng)的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責(zé)落實的核算與按生產(chǎn)要素落實的核算、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟消耗結(jié)合起來，建立完整的核算手續(xù)。責(zé)任制建立的基本要求是：一個獨立的職責(zé)，必須由一個人全權(quán)負責(zé)，應(yīng)做到責(zé)任落實到人。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務(wù)，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面。由項目經(jīng)理簽字決定，報中科公司備案。 管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項都必須具體明確，便于操作，文字表達要簡潔、明確。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場各項管理的每個方面和全過程，形成完整的管理制度。項目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等能切實貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實施本施工項目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，提高各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。三、項目部的工作制度 施工項目工作制度的作用工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)，對施工生產(chǎn)活動和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標準所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國家和地方法規(guī)及上級部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。項目部印章僅限于技術(shù)資料，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責(zé)任、嚴肅處理，并收回印章。項目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴控制，除項目或地理位置距離公司較遠的項目外，一般不刻行政印章。大項目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)項目總經(jīng)理：全面負責(zé)所轄項目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。主要負責(zé)計量、測量、試驗等工作。主要負責(zé)材料的詢價、采購、供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機械設(shè)備的租賃配套使用等工作。主要負責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、成本核算等工作。主要負責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。主要負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動力安排、進度控制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計和專項施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、QC小組活動以及各級科技示范工程創(chuàng)建、各級優(yōu)質(zhì)工程的申報等工作。 任職方式：項目總經(jīng)理由公司指派或通過內(nèi)部競聘方式任職。 小項目（施工處）的設(shè)立 定義：小項目部指單獨的項目部或直接針對公司的小項目部。 項目之間相隔100公里以上的2個及以上項目。 同一區(qū)域管理4個及以上的項目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。二、項目部的設(shè)立根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，結(jié)合公司的實際情況，分為大、小的項目部。1認真做好職工的勞動保護工作，嚴格遵守勞動法；嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策，抓好計劃生育工作。1項目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。1按業(yè)主和公司要求，針對項目規(guī)模等特點，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項目標分解落實到人。1認真、嚴格、全面履行內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制規(guī)定的義務(wù)，按會計法建立規(guī)范的帳冊，堅決執(zhí)行中科公司的財務(wù)管理制度，確保職工工資全額按時發(fā)放。認真嚴格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對項目進行規(guī)范管理。忠實誠信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。嚴禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施工。項目部應(yīng)堅持按圖施工的原則。項目部應(yīng)認真、嚴格執(zhí)行國家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標準、規(guī)范與規(guī)程。集團責(zé)任人： 目標責(zé)任人：、技術(shù)員施工班組長分包班組施工班組 第三章 項目部的職能及組織機構(gòu)一、項目部的職能項目部是執(zhí)行公司對施工項目實施施工管理、經(jīng)營管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。第九條、特別說明本責(zé)任書的主要管理思路是強化中科集團的工程管理水平，內(nèi)部承包人系隸屬于甲方的內(nèi)部員工，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動項目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項工作。本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本責(zé)任書附件，與本責(zé)任書具有同等法律效力。1若乙方項目部在施工過程中出現(xiàn)進度、安全、質(zhì)量、成本等方面的嚴重問題，甲方有權(quán)更換項目管理人員、單方修訂責(zé)任書或終止責(zé)任書的執(zhí)行。1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費，按浪費總價扣罰乙方。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，乙方也應(yīng)向甲方支付2000元罰款。乙方項目部按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對交付使用的工程在保修期內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任（參見甲方與建設(shè)方簽訂的《保修協(xié)議》）。承擔(dān)工程所需的材料、人工、管理、安全、建筑機械、機具、鋼管、模具等全部費用。完善施工項目部的各種原材料的試驗、試壓報告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負責(zé)項目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗收工作。每單項工程施工完后應(yīng)做到工完場地清，交房前必須保持清潔，并達到交房要求。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任及賠償費用及其它損失全部由乙方項目部承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。第七條、乙方及項目部的責(zé)任在規(guī)定時間內(nèi)提交工程施工組織設(shè)計、進度計劃、預(yù)算書、成本計劃書及相關(guān)工程報表、材料需用計劃等。依法維護集團公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全文明施工、施工成本，嚴格按照公司制度對浪費原材料、擅自提高人工單價和材料費及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進行處理。第六條、甲方的職責(zé)貫徹傳達有關(guān)方針、政策及下達的各項施工任務(wù)，并組織實施。以上獎金由甲方公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。乙方完成了第三條第15款的管理目標和完成了第三條第6款的管理目標后獎金分配均按如下方案分配：乙方（即項目經(jīng)理）提取獎勵總額的40%，項目管理班子占50%（其中技術(shù)負責(zé)人分15%，工長及施工員分70%，質(zhì)檢員分3%，安全員分3%，預(yù)算員分3%，行政及后勤1%，庫管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。如因乙方管理不當(dāng)未完成第三條第6款的管理目標，甲方不給乙方獎勵，僅按第三條15款考核評價發(fā)放年終獎（或稱過節(jié)費）。乙方通過自己的努力，圓滿完成了第三條第6款的管理目標，甲方按項目結(jié)算總價款的 %提取獎金獎勵給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項目部管理團隊。⑶、跨年度項目預(yù)提獎金發(fā)放年終獎（或稱過節(jié)費）因項目結(jié)算未完成就暫按合同總價為基準數(shù)預(yù)提，其中預(yù)提獎金總數(shù)的20%作為階段性及時獎勵的激勵基金。獎金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標責(zé)任書中第三條第15款的管理目標要求進行劃分，其中獎金權(quán)重分配按：A、質(zhì)量目標占總獎金的10%；B、安全目標占總獎金的10%；C、進度目標占總獎金的10%；D、成本目標占總獎金的65%（其中人工費占20%，機械設(shè)備使用費及租賃費占10%，周轉(zhuǎn)材料使用費及租賃費占25%，臨時設(shè)施費占5%，材料費占40%）；E、資金使用費目標占5%。為了激勵乙方和乙方所領(lǐng)導(dǎo)的項目管理團隊齊抓共管各項目標，甲方對乙方項目部設(shè)立激勵基金，及時獎勵項目優(yōu)秀的管理團隊或優(yōu)秀個人，該及時獎金進入項目間接成本費。乙方工資待遇：乙方工資待遇每月按公司規(guī)定考核計算，工資每月按時發(fā)放。⑶、利潤額=結(jié)算收入成本支出⑷、利潤率=利潤額/結(jié)算收入*%第四條、履約保證金的繳納、乙方工資的支付、獎金（或過節(jié)費）預(yù)提的規(guī)定、及時獎金的兌現(xiàn)規(guī)定履約保證金：乙方在本工程開工前須向甲方繳納 萬元（大寫： 萬元）履約保證金。利潤率的計算表述如下：⑴、結(jié)算收入：甲方與建設(shè)方經(jīng)終審的結(jié)算金額；⑵、成本支出：乙方必須每月與甲方財務(wù)核對財務(wù)成本報表以及材料統(tǒng)計報表和憑證統(tǒng)計報表，動態(tài)掌控項目支出情況。資金使用費目標：乙方必須嚴格履行項目管理職責(zé)，必須嚴格按照甲方及建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)施工合同》以及《補充協(xié)議》約定的時間和付款比例追收進度款以及嚴格控制各項費用的支出，確保項目資金使用，從開工至竣工驗收的期間，甲方為乙方累計最高峰提供使用資金 萬元資金作為工程分次投入資金。獨立費按甲方與建設(shè)方經(jīng)審計確定的結(jié)算量與分包方結(jié)算量對比量差控制，獨立費(如門窗、欄桿、煙道、防水等)量差控制 3% 。⑸、材料費包括直接工程材料費和獨立費，其中直接工程材料費按甲方與建設(shè)方簽訂的合同計算工程量并經(jīng)審計確認的結(jié)算量（含定額損耗量）與項目實際使用量對比進行控制損耗率，即結(jié)算量＞實際使用量的百分率。⑷、臨時設(shè)施費用（包括臨設(shè)辦公、臨設(shè)生活區(qū)搭建的活動用房或用其它材料搭建的臨設(shè)，施工圍墻，施工道路的平整、硬化、綠化。⑵、機械設(shè)備使用費和租賃費【但不包括單項人工承包范圍內(nèi)所使用的機械設(shè)備,包括塔吊、施工電梯、井架（含進出場費、操作工工資）其中凡項目自購機械設(shè)備或公司內(nèi)部調(diào)撥的機械設(shè)備按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計算計入成本】按 元/m2。序號管理項目管理目標備注1安全費用發(fā)生率不大于1‰結(jié)算總價2工傷事故發(fā)生率不大于6‰施工周期月平均人數(shù)3重傷事故發(fā)生率‰施工周期月平均人數(shù)4重大事故發(fā)生率05死亡事故發(fā)生率06重大機械事故發(fā)生率07重大消防事故發(fā)生率08被建委系統(tǒng)罰款次數(shù)09被建委系統(tǒng)停⑵工次數(shù)（含局部停工）010被建委系統(tǒng)行政處罰次數(shù)及 被新聞媒體曝光次數(shù)0進度目標：乙方必須嚴格履行項目管理職責(zé)，嚴格按照甲方與建設(shè)單位簽訂的《建筑工程施工合同》以及《補充協(xié)議》約定的工期組織施工，并按甲方要求的總進度計劃和月進度計劃組織施工，確保節(jié)點工期及總工期按時完成或提前完成，除甲方按公司制度對乙方進行進度方面巡檢、抽檢、月度考核外，具體目標按節(jié)點工期： 竣工日期： 年 月 日。第三條、工程內(nèi)部目標管理內(nèi)容及要求質(zhì)量目標：乙方必須嚴格履行項目管理職責(zé)，嚴格按照國家相關(guān)建筑施工質(zhì)量要求施工，嚴格按照甲方《工程管理手冊》規(guī)定加強項目管理和組織施工，除甲方按公司制度對乙方進行質(zhì)量方面巡檢、抽檢、月度考核外，乙方必須達到一次性通過驗收合格，并創(chuàng)“ 杯”（或 獎），無重大質(zhì)量事故發(fā)生；竣工驗收后的維修費率不能超過 % 。甲方： 乙方(內(nèi)部承包人)： 委托代理人： 身份證號： 年 月 日集團（或分公司）與項目部簽訂的目標責(zé)任書范本施工單位：重慶中科建設(shè)（集團）有限公司 （以下簡稱甲方） 內(nèi)部承包人： 身份證號碼： （以下簡稱乙方） 為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī),為了進一步規(guī)范施工單位建設(shè)工程現(xiàn)場管理秩序,進一步加強工程質(zhì)量、安全文明施工、施工進度、施工成本的監(jiān)管力度，進一步確保項目管理總體目標的實現(xiàn)，為了確保內(nèi)部承包人所領(lǐng)導(dǎo)的項目部全面及時履行甲方于 年 月 日與 簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及后續(xù)簽訂的補充合同，甲乙雙方在遵循平等自愿、誠實信用的原則的基礎(chǔ)上，就該工程的相關(guān)施工事宜的內(nèi)部目標管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。本目標管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》、《施工合同補充協(xié)議》同具法律效力。本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，《建設(shè)工程施工合同》及補充協(xié)議履行完畢后自動失效。 第十條、其他約定：本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。以上獎金由公司財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。若項目目標實現(xiàn)完成，獎金分配按項目經(jīng)理提取獎勵總額的65%，項目管理班子占35%（其中技術(shù)負責(zé)人分8%，工長及施工員分70%，質(zhì)檢員分2%，安全員分2%，預(yù)算員分2%，行政及后勤1%，庫管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。（三）獎金分配方案及處罰措施《目標管理協(xié)議書》主要內(nèi)容包括各項管理目標，獎罰標準等，作為對乙方考核、獎罰兌現(xiàn)的依據(jù)。C、成本目標中各指標達到即按本款第1條辦法執(zhí)行，如通過自已的努力，某一部分指標控制得好，未超標還降低了指標，那么降低了那部分指標所計算出的金額即為乙方節(jié)約的成本，節(jié)約的按甲乙方5：5的分配比例再獎給乙方（即甲方得50%，乙方得50%）。 目標責(zé)任書中第三條的管理目標中：A、質(zhì)量目標中達成標準和無重大