【正文】 第四章 項目部管理人員崗位職責一、項目經(jīng)理在工程項目中的職責項。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計劃制度和責任制貫徹落實，對項目任務完成進行控制和激勵，它應具備的條件是有一套公平的績效評價標準和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。施工項目部工作制度的建立工作制度的建立應圍繞計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。 項目管理制度按中科公司有關制度進行細化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴格程序。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。建立工作制度應遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。施工項目工作制度是由項目部制訂的，對項目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。項目竣工后，各辦事處應及時收回項目部印章，上交中科公司人事行政部。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實施。項目總工：負責各小項目的技術、質(zhì)量、安全、進度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理；成本經(jīng)理：負責各小項目的預結(jié)算管理及材料耗量指標、合同等工作；直管項目預算員；商務經(jīng)理：負責大項目的內(nèi)業(yè)、對外協(xié)調(diào)、公關工作、民工夜校、思想建設、集團相關工作的上傳下達等；人員定崗權(quán)限第一、二級人員（即項目總經(jīng)理、項目總工、成本經(jīng)理、商務經(jīng)理及外地項目的財務人員）由公司直派，但人員的選派要由大項目經(jīng)理參與（包括項目總工、成本經(jīng)理、商務經(jīng)理及財務人員），處長生產(chǎn)經(jīng)理級以下的人員由大項目經(jīng)理指定，小項目部技術員、預算員、文員、庫管、材料員要直派。設立以上部門時，應根據(jù)項目部的級別，如大項目部可以設職能組；小項目部設職能人員。 測試計量部門。 材料設備部門。 成控部門。 監(jiān)督管理部門。 項目部的部門配備： 工程技術、施工部門。項目部的組建 大項目部的組建 設置崗位：項目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預算）、商務經(jīng)理兼文員，市外項目配備財務人員1名。 同一個開發(fā)商，同時具備上述四個條件之一的可成立一個大項目部.，下設多個處長（或生產(chǎn)經(jīng)理），在同一個區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長。 不同區(qū)域管理3個及以上的項目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。項目部的設立：滿足下列條件之一可設立大項目部 年產(chǎn)值上億的單個項目。17項目部應做好所在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時向公司推薦和承接新的工程項目。項目部內(nèi)轄機構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責任。1認真落實質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓。1工地文明施工應嚴格執(zhí)行集團及公司CI形象設計要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。嚴格執(zhí)行《國家建設工程項目管理規(guī)范》，抓好項目施工進度、質(zhì)量、安全和成本控制。認真嚴格地執(zhí)行集團、公司的財務、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關職能部門的檢查和指導。項目部應密切與監(jiān)理工程師、建設單位現(xiàn)場代表相配合，完成各項質(zhì)量驗收、資料整理、工程款結(jié)算等事項。未經(jīng)設計方認可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準的項目，不得擅自施工。項目部應堅持“質(zhì)量第一，服務至上”的宗旨，對項目工期、安全、文明施工承擔責任，使其達到預定的各項目標。項目部經(jīng)公司審批后設立，人員及時到位，各盡職守。對不符合要求的分項及時指導返工補修組織管轄區(qū)域內(nèi)的班組質(zhì)量自檢，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組按項目部有關規(guī)定處以罰款567（處長）測試計量對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗的及時、合格到位簽證應及時正確齊全對項目部技術資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導。做好技術交底工作做好對各專業(yè)交叉較多8工程竣工后組織項目技術人員繪制竣工圖組織檢查安全技術交底的實施。做好環(huán)保，文明工地建設資料的收集和整理。執(zhí)行施工當?shù)丨h(huán)保和文明工地建設有關規(guī)定。項目開工前制定ISO14001管理計劃。十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責根據(jù)公司環(huán)保條例的有關規(guī)定對施工現(xiàn)場實行ISO14001管理。發(fā)生重大安全事故，要保護現(xiàn)場，并及時上報項目部主管。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，要采取臨時控制，并及時上報。搞好安全活動日，開好班前、班后會，對新調(diào)入職工進行現(xiàn)場班組三級安全教育。負責傳達項目部（處）的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。及時統(tǒng)計和上報各類有關報表。及時準確核算已完工程量，提供班組結(jié)算依據(jù)。十四、統(tǒng)計、造價員崗位職責認真學習掌握國家（地方）有關工程預決算、統(tǒng)計方面的政策、法規(guī)和規(guī)定。1及時向項目經(jīng)理提供工程資金的運行情況。1每月25日前，向公司財務處編報次月的《工程資金收支計劃表》。負責到公司財務部門領用結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。妥善保管會計憑證、會計賬薄、會計報表和其它會計資料。及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。建立有關帳目，及時核對清理債權(quán)債務。按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬。1負責檔案總結(jié)的編制。負責分戶驗收資料收集整理和裝訂。負責工程各階段照片的拍攝、編輯整理和裝訂。負責收集各種材料合格證及相關質(zhì)保書。認真做好隱檢記錄，簽證應及時簽章應及時，必須與工程進度同步。負責工程原材料及半成品的及時送檢，協(xié)助測試計量檢測部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓現(xiàn)場檢測，督促做好原材料試驗的及時、合格到位。十二、資料員（檔案管理員）崗位職責根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門、當?shù)爻墙n案館要求，向有關人員進行交底，并落實任務。工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設備，入庫前對設備逐一進行檢修；設備停機時間超過1個月的，要對設備進行一次大的維護、保養(yǎng)。機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當月工資20%。負責填寫各種機械設備的運行記錄，機械設備記錄內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)達情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。入庫設備應分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領導匯報。負責全項目部的機械設備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。1負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。1施工操作人員使用的工具、設備要認真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。1回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。沒有領導批準，設備、材料不得外借，嚴禁私人動用材料、設備及施工器材。 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。 安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。材料的發(fā)放和損失的有關規(guī)定： 保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。建立健全入庫制，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；不能使用的機具、用具不入庫） 材料、設備入庫時必須做到：檢驗名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標識牌。健立健全本工地物資材料保管帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。對易燃易爆物資材料應妥善保管，應遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。十、庫管員崗位職責認真學習建筑材料、建筑設備基本知識和有關建筑材料、建筑設備保管要求。負責及時向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復試報告和供應廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽證書等。由于采購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔經(jīng)濟、法律責任。根據(jù)工程進度、材料價格，編制物資采購計劃，并及時采購施工材料，確保工程進度。及時了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向中科公司上報合格供方名錄。1配合好項目經(jīng)理及項目部的工作。1試驗結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗儀器及試驗資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。1愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗儀器正常完好、量值準確。對復檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理、技術經(jīng)理報告，不得拖延。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關部門。嚴格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。認真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復試工作及報告。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗單。參加半月一次的項目安全大檢查，做到整改定人、定時間、定整改標準，確保整改到位。督促有關部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，定期向項目經(jīng)理（處長）匯報安全生產(chǎn)具體情況。參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查，制訂安全應急預案。七、安全員崗位職責貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。6配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。嚴格按照國家規(guī)范及公司有關規(guī)定進行分部分項檢查，按檢查細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組對不合格工程質(zhì)量的班組、工人，責令停工，并按項目部有關規(guī)定處以罰款按公司有關規(guī)定處罰。并限期整改落實。對不符合要求的分項及時指導返工補修對不符合要求的分項工程及時指導返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評定質(zhì)量等級。及時進行隱蔽工程驗收和技術復核，按質(zhì)量驗收規(guī)范對檢驗批進行質(zhì)量驗收，做到項目齊全，資料完整。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。合理安排施工，協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施及“誰施工誰負責安全”的原則。參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術資料整理歸檔。1完成領導交辦的其它工作任務。 1經(jīng)常深入處室，了解教職工的思想動態(tài)，聽取教職工建議及意見，并及時向項目經(jīng)理反映，做好上情下達，下情上達。做好印鑒、車輛管理、通訊聯(lián)絡、群眾來信、來訪處理、接待工作。擬制項目部的環(huán)境建設計劃，推動精神文明建設；負責項目部各種會議、活動的籌備、組織工作，做好會議記錄紀要，開展好各項活動。組織收集和了解各職能口的工作動態(tài)，協(xié)助領導協(xié)調(diào)各職能口之間有關的業(yè)務工作，掌握公司主要活動情況，及時轉(zhuǎn)達給項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理決策提供意見和建議。1培訓生產(chǎn)線新員工；1完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進行。根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，協(xié)助編制施工項目的年、月、旬計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具、設備、資金等需用量計劃。參與施工項目內(nèi)分部分項目工程和專業(yè)項目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。保證施工生產(chǎn)按進度計劃要求，質(zhì)量按合同和技術要求實施。結(jié)合本項目實際情況，研究項目各項管理規(guī)章制度，協(xié)同有關部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。三、項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃、各項施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負責協(xié)助技術負責人編制總體進度計劃，并組織實施；協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目生產(chǎn)、管理的總方針、總目標。組織開展技術培訓、學習，總結(jié)交流技術經(jīng)驗。開展新技術推廣工作針對施工項目所涉及到的新工藝、新技術、新材料，根據(jù)設計要求和使用功能要求，認真研究，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術、新材料的做法，解決施工技術難題。 組織檢查安全技術交底的實施。 配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。負責質(zhì)量、安全管理工作 監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。負責并督促相關人員及時將變更改入施工圖。 負責督促落實項目文件收發(fā)文管理。 負責質(zhì)量、安全技術交底，并督促交底的實施做好技術交底工作。 經(jīng)常檢查工程技術檔案資料的整理情況負責檢查工程技術檔案資料的內(nèi)容的真實性、準確性、及時性、有效性。 負責本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境體系的貫標工作。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。負責編制總進度、年度、季度、月度、周進度計劃。 對公司有關部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對對方違反經(jīng)濟合同所造成的經(jīng)濟損失有索賠權(quán)。 在與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員、選擇棟號班組長及勞務輸入單位的權(quán)力。項目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項目建設單位洽談業(yè)務，簽署商洽有關本項目業(yè)務性文件。 負責組織項目管理人員學習各類合同。 嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關系，