【正文】 應有序振動∨Δ砼板超厚或厚度不足應隨時用鋼釬測厚∨∨亂踩，使負筋下沉合理安排澆灌、順序、禁止亂踩，應安排及時修復∨∨養(yǎng)護
。 砼工程質(zhì)量控制點：—3c。 1）土方回填工程質(zhì)量控制點土方回填工程質(zhì)量控制點表 —1質(zhì) 量控制點質(zhì)量問題控制措施職責分工：責任者∨，相關者Δ施工員技術員質(zhì)檢員材料員試驗員測量員基底不平、不干凈檢查合格后再回填∨Δ∨土質(zhì)雜質(zhì)過多土源應符合要求∨∨Δ分層鋪土一次鋪土過厚按夯實機具壓實厚度要求鋪土∨∨土顆粒過大過篩Δ∨填土濕度未控制按最佳含水率控制4%2%Δ∨灰土拌合不勻配比不準兩次倒拌灰土過斗ΔΔΔΔ∨∨ΔΔ夯壓不實隨鋪隨夯壓隨檢驗ΔΔ∨邊角夯壓未夯壓實用小夯夯實Δ∨地面及地下排水未做好必須在施工前做好∨軸線位移實行一級測量一級復測ΔΔ∨ 2）砌筑工程質(zhì)量控制點砌磚工程質(zhì)量控制點表 —2質(zhì) 量控制點質(zhì)量問題控制措施職責分工：責任者∨，相關者Δ工長技術員質(zhì)檢員材料員試驗員測量員磚尺寸不規(guī)格按標準進貨∨標號不合格檢驗要合格∨∨砂子顆粒過細含泥量超標調(diào)整配合比沖洗Δ∨∨水泥標號低安全性不合格進貨要驗廠證、要檢驗標號與安全性ΔΔ∨∨砂漿配合比不合格嚴格執(zhí)行重量比ΔΔ∨干磚上墻、澆水少指定專人澆磚Δ∨砂漿不飽滿水平縫粘結(jié)面積應達80%以上，頂頭縫要實∨∨墻面垂直度超標用靠尺及時檢查∨操作墻面不平整勤檢查∨Δ水平縫不平直要掛線，一磚半厚以上要雙面掛線∨∨錯茬不合格錯茬必須合格∨∨軸線偏差超標測量要復核彈線要復核∨Δ∨皮數(shù)桿不平立桿后要進行標高復核∨Δ∨ 3）鋼筋砼工程質(zhì)量控制點 模板工程質(zhì)量控制點：—3a。 3）設在疵病多發(fā)的分項工程中。 1）設在質(zhì)量目標的重要分項，薄弱環(huán)節(jié)、關鍵部位等重要質(zhì)量特性上。對已結(jié)束的課題，應進行充分的總結(jié)，進而修訂相應的工藝文件、作業(yè)標準，并加以貫徹執(zhí)行，將成果鞏固下來。 在一個特環(huán)完成之后，再根據(jù)新的統(tǒng)計資料，進行下一個循環(huán)。 檢查內(nèi)容：作業(yè)是否按計劃要求去作的？哪些作業(yè)對了？哪些還未達成要求？哪些有效果？哪些無效？ 1）把確有效果的措施，加以總結(jié)，給予鞏固提高，加以繼續(xù)貫徹執(zhí)行。 實施前，還應做好人員培訓，并經(jīng)實習考核合格。 改進后能達到什么目的？取得什么效果？ 改進措施在哪個工序、哪個環(huán)節(jié)？哪個過程執(zhí)行？ 什么時間執(zhí)行？什么時間完成？ 由誰負責執(zhí)行？ 用什么方法完成？用哪種方法比較好？ 實施前，必須做好計劃的交底和落實工作。 4）制定改進質(zhì)量的措施，提出行動計劃，并預計效果。累計百分數(shù)在80%范圍內(nèi)的項目為主要因素，稱A類因素，應著力予以改進；累計百分數(shù)在8090%范圍內(nèi)的是次要因素，稱B類因素，應在改進過程中予以兼顧；90100%之間的，為一般因素，稱C類因素，在質(zhì)量改進過程中，不必花費太多的精力。 因果分析圖，又稱“魚刺圖”，—2。一般由項目主任工程師組長、由技術質(zhì)量部門負責人、生產(chǎn)部門負責人、供應組負責人、工長、質(zhì)檢員、試驗員組成。當所管理的改進課題取得滿意效果后，可重新確定改進課題。 對本工程中一些技術復雜難度大的項目，或新工藝、新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料的項目，可成立攻關型QC小組，用PDCA循環(huán)的方法，進行攻關，借以保證工程質(zhì)量。 對企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，及本工程施工中出現(xiàn)的多發(fā)質(zhì)量疵病，可通過頻率分布直方圖或頻數(shù)分布直方圖，也可用頻率或頻數(shù)排列圖，確定頻率（或頻數(shù)）最高的23項作為質(zhì)量改進內(nèi)容，成立日常管理型質(zhì)量活動小組（QC小組），按PDCA循環(huán)進行工程。 本工程中一些技術復雜難度大的項目。 分析企業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量通病，也就是工程質(zhì)量上的多發(fā)病。 ，不斷改進工程質(zhì)量 PDCA循環(huán)是指由計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個階段組成的工作循環(huán)。 質(zhì)量部門負責驗證所有服務項目實施的有效性。處理結(jié)束，回訪記錄報送經(jīng)營處，并由經(jīng)營處將處理情況反饋給用戶。 屬施工質(zhì)量缺陷，上報總工程師組織有關部門研究處理意見。 現(xiàn)場查看，核實用戶提出的質(zhì)量問題的部位和質(zhì)量問題的情況。 1）工程竣工后半年內(nèi)，生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn)處、質(zhì)量處、經(jīng)營處和項目部有關部門進行工程回訪。 2）保修期內(nèi)出現(xiàn)的非施工責任的問題時，如用戶邀請，由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責、生產(chǎn)處安排，可實行有償服務。原項目部已解體時，由生產(chǎn)處確定返修隊伍。 2）項目經(jīng)理部在服務完畢后，將實施結(jié)果報送經(jīng)營處、生產(chǎn)處和質(zhì)量處。 質(zhì)量處應保存內(nèi)部驗收的記錄，準備歸檔，并準備建設單位驗收時使用。 4）如發(fā)現(xiàn)有不合格之外，應限期予以處置，處置后，生產(chǎn)處和質(zhì)量處重新組織驗收，直到達到規(guī)定的要求為止。 工程歸檔資料。 2）驗收內(nèi)容主要包括： 實測、實量、統(tǒng)計允許偏差的合格率。 5）生產(chǎn)處確認工程竣工后，報告總工程師準備組織內(nèi)部驗收。 2）生產(chǎn)處組織項目部有關部門對工程的整體尺寸、沉降、位移等進行檢驗核實 3）項目經(jīng)理部將竣工資料準備齊全，并符合有關規(guī)定。 竣工工程,必須經(jīng)過內(nèi)部驗收符合合同要求后,方可辦理竣工驗收、移交手續(xù)。 組卷、編目完畢后，經(jīng)項目經(jīng)理或主任工程師審批后報送公司有關部門。 1）由項目經(jīng)理部技術質(zhì)量部門收集、保管； 2）組卷、編目： 應定期整理、組卷、編目。 竣工質(zhì)量記錄應由公司經(jīng)營處負責移交。 質(zhì)量記錄必須齊備、完整。 組卷、編目完畢后，立即報主任工程師審核，經(jīng)項目經(jīng)理復審，再報總工程師審定，最后由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理批準。隨造冊登記。 1）收集與保管 由項目經(jīng)理部技術質(zhì)量部門收集，收集應及時。同時，應堅持將砼澆筑至規(guī)范所規(guī)定的可留施工縫的位置，并處理留茬，以免造成隱患。 2）基坑周圍應高出周圍地面。 ，應特別注意以下三點，以保證工程質(zhì)量。 3）抹灰砂漿應采用熱水攪拌。如氣溫有可能低于5℃時，砂漿中應摻入少量抗凍劑；氣溫有可能低于10℃時，除摻入抗凍劑外，尚應提高砂漿標號。澆水應在天氣晴暖時進行。應加強與氣象部門的聯(lián)系，如遇寒流到來，應立即加強保溫措施，必要時，尚應采取一定的加熱措施，嚴防砼早期受凍。砼采用熱水拌合（水溫不得超過80℃）。 ，應特別注意以下幾點： 1）砼應摻適量的早強劑。 預埋、預留措施必須可靠，以確保施工過程不發(fā)生錯位現(xiàn)象。 2）收尾階段：應加強工藝紀律，做好成品、半成品交接管理，前道工序操作人員向下道工序操作人員交出工作面時，應保證以前各工序及本工序的半成品完好無損，并由下道工序操作人員簽字認可，交有關管理人員備案，方可給予結(jié)算。貼好地板磚的地面應用鋸末保護；門口、樓梯應用木套板保護。 班組對上道工序施工的質(zhì)量缺陷，應認真予以糾正。 ，應對前道工序的質(zhì)量予以復核，并填寫交接檢記錄。檢查結(jié)果，若評定該工序施工質(zhì)量未達到質(zhì)量目標標準時，如有可能，應予修整，使之達標；如無法修整，而又接近質(zhì)量目標標準時，則對施工班組給予相應的經(jīng)濟制裁；修整所用工時，應包括在班組的責任工時內(nèi)；如問題較嚴重時，則應堅決返工，施工班組應承擔全部返工損失，并對直接責任者應給予經(jīng)濟處罰及降薪。 每道工序施工完畢后，質(zhì)檢人員應及時進行檢查驗收，并對該工序的施工質(zhì)量作出準確評價，記錄在案。 ，必須及時跟蹤檢查每個操作者的操作質(zhì)量。 無自檢、互檢者（或無記錄），不得安排新的作業(yè)任務。 、互檢 班組每日操作完畢或每道工序完畢之時，必須對本班組當天的產(chǎn)品進行自檢、互檢，并填寫自檢記錄。否則應給予經(jīng)濟處罰。 會議的主要內(nèi)容是由主任工程師通報質(zhì)量審核情況。會議由項目經(jīng)理主持。 各項審查，皆應作出審查記錄，然后由技術質(zhì)量部門提出不合格項報告，交主任工程師審核。 全面審查上次審核以后，對質(zhì)量保證措施的實施、驗證情況。 3）審核內(nèi)容與審核步驟： 全面審查上次審核以后的各種質(zhì)量記錄（含管理記錄）。 1）項目經(jīng)理部應每季度進行一次質(zhì)量審核。 3）在實施中，如發(fā)現(xiàn)并經(jīng)驗證確認發(fā)現(xiàn)預防措施不盡完善，應立即對其進行修改與完善。 預防的具體辦法。 2）技術質(zhì)量部門，應根據(jù)上述分析結(jié)論，編寫出施工過程不合格品預防措施。 1）編制依據(jù)為既往施工過程的下列質(zhì)量信息： 施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格品報告）； 質(zhì)量審核報告； 建設單位（或用戶）的質(zhì)量投訴； 工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷等。生產(chǎn)部門應按處置意見實施，并將實施結(jié)果填入不合格品報告上。 構(gòu)、配件應在進場前進行檢驗，檢驗不合格時，應堅決拒絕進場。 4）不合格品在沒有處置辦法前，不得發(fā)放使用。材料部門在發(fā)放降等使用的材料時，應在該批材料上予以醒目標識，并在領料單上予以說明，便于使用單位按說明及標識，控制使用。 如作降等使用處置，應由總工程師審批，然后方可處置。 2）在特殊情況下，如可降等使用時，也可作降等使用的處置。 機械設備的管理，必須嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準所產(chǎn)生的《機械設備的管理程序》去做，確保在用機械保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，嚴防因機械故障而造成工程質(zhì)量缺陷。 4）對使用的材料、設備、儀器和工藝進行評定認可，確保其滿足規(guī)定要求。 2）制定作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書的規(guī)定進行操作。 ，還應加強以下幾個方面的控制。 ，或加工缺陷僅在使用后才能暴露出來的這些過程稱為特殊過程。 2）分包工程經(jīng)驗收合格后，按分包合同規(guī)定辦理結(jié)算。 6）當確定分承包方在施工過程中不能履行其對工程質(zhì)量和其它合同規(guī)定的責任時，項目經(jīng)理部提出報告，經(jīng)營處審核，報總經(jīng)濟師批準后，依據(jù)合同有關條款將其辭退，更換其他合格分承包方。 分包合同中，除了其他必備的條約外，必須特別強調(diào)分包者必須嚴格接受建設單位，監(jiān)理單位和項目經(jīng)理部的監(jiān)督與指導，必須嚴格遵守本工程的質(zhì)量控制規(guī)定，必須嚴格按國家施工驗收規(guī)范、標準和其他技術文件作業(yè)，必須嚴格按本施工組織設計組織作業(yè)。 4）分承包方（不論內(nèi)部勞務作業(yè)隊伍，還是外部施工隊伍）確定后，經(jīng)營處應組織項目經(jīng)理部與分承包方及時簽訂分包合同。審查、考察后，再進行招議標，經(jīng)充分評議，確定入選分承包方，由經(jīng)營處填寫分承包方選擇申報表，由經(jīng)營處長審批（造價超過100萬元者，應報總經(jīng)濟師審批）。 3）根據(jù)本工程分包策劃，對確定需交外部施工隊伍分包的工程內(nèi)容，經(jīng)營處應會同生產(chǎn)處、質(zhì)量處、總工辦等部門與項目經(jīng)理部一起，進行嚴格地審查與考察，審查和考察內(nèi)容如下： ①資質(zhì)是否合格； ②技術管理水平； ③質(zhì)量保證能力； ④人員、施工工具及小型機具，物資供應能力；人員技能素質(zhì)； ⑤既往業(yè)績和目前施工情況； ⑥可投入本工程的人力、物力情況。 2）對外部施工隊伍，根據(jù)既往考核，由經(jīng)營處定期召集有關部門和人員，充分討論，給予評價，并確定合格分包方名單，經(jīng)審批后予以公布。 1）分承包主的選定，必須堅持充分考察審核，擇優(yōu)選用的原則。 1）由生產(chǎn)處會同項目經(jīng)理部有關部門，對承接工程項目的規(guī)模、專業(yè)要求、工期要求、施工力量需求等進行分析平衡，確定工程分包范圍的劃分和分承隊伍的需求情況。 ②計量器具存放的環(huán)境應干燥通風，對長期保管使用的設備應經(jīng)常擦抹去塵，并涂上防銹油。 ②安裝、調(diào)試計量器具應由專人負責，以防調(diào)整不當使其校準失效。 1）搬運控制 ①計量器具在搬運時，應采取裝箱等措施，輕抬輕放，不受擠、壓、震、潮及倒置。 4）發(fā)現(xiàn)偏離校準狀態(tài)的計量器具，計量員首先做出明顯的紅色標記，提示任何人不能使用。 2）計量員或其他使用人員在使用時要嚴格按設備說明書和操作規(guī)程要求正確操作。 對計量設備（器具）應依據(jù)國家規(guī)定的周期，定期作好檢定控制，檢定記錄，標識及報廢控制管理，此不詳述。 、測量和試驗設備的質(zhì)量控制 根據(jù)檢驗、測量和試驗任務要求，選擇符合準確度要求的檢驗，測量和試驗設備，是非常重要的。 3）最終產(chǎn)品的檢驗和試驗狀態(tài)控制 整個工程項目作為最終產(chǎn)品，竣工驗收