【正文】 世 紀(jì) 景 園 項 目 部質(zhì)量管理體系資料陜西建工第七建設(shè)集團(tuán)有限公司40 / 40 質(zhì)量目標(biāo)：合格。 、生產(chǎn)處安全技術(shù)處職工教育培訓(xùn)處質(zhì)量處總工程師辦公室中心試驗室經(jīng)營處勞資處設(shè)備處檔案室財務(wù)處材料處人事處總工程師（質(zhì)量管理者代表）生產(chǎn)副總經(jīng)理總經(jīng)理師行政副總經(jīng)理總會計師總經(jīng)理各 項 目 經(jīng) 理 部 1）總經(jīng)理質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對全公司的質(zhì)量控制負(fù)全面組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 領(lǐng)導(dǎo)制定并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標(biāo)并采取措施，保證各級人員理解和實施。 領(lǐng)導(dǎo)制定并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量控制體系文件，如《質(zhì)量手冊》、各種質(zhì)量控制程序文件，對完善和保證質(zhì)量控制體系的適宜性和有效性負(fù)全責(zé)。 主持質(zhì)量管理評審并批準(zhǔn)質(zhì)量管理評審報告。 對全公司的各項質(zhì)量活動負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）總工程師（質(zhì)量管理者代表）質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對全公司的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織編制質(zhì)量控制體系文件，如《質(zhì)量手冊》、各種質(zhì)量控制程序文件。批準(zhǔn)后應(yīng)直接領(lǐng)導(dǎo)其實施，并保持質(zhì)量體系的符合性和有效性。應(yīng)及時向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況。 解決重大技術(shù)問題。領(lǐng)導(dǎo)制定并審批嚴(yán)重不合格品的處置方案，領(lǐng)導(dǎo)其實施審批其報告。審批質(zhì)量疵病的糾正預(yù)防措施文件。審批新工藝的實施方案（含試驗和評審），并領(lǐng)導(dǎo)其實施，組織重大工程施工組織設(shè)計的評審，批準(zhǔn)重大工程的施工組織設(shè)計。 組織重大工程的圖紙會審，指導(dǎo)重大工程的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作和技術(shù)措施的編制工作，組織工程交驗和工程總結(jié)。審查需移交建設(shè)單位的竣工質(zhì)量記錄及其清單。協(xié)助總經(jīng)理組織質(zhì)量管理評審，編制評審報告。 負(fù)責(zé)組織各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定及其它技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與貫徹工作。負(fù)責(zé)職工的培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)公司的檢測、試驗管理與指導(dǎo)。 指導(dǎo)公司的質(zhì)量審核工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部質(zhì)量活動的組織與協(xié)調(diào)，以及公司外部質(zhì)量活動的聯(lián)絡(luò)工作。 3）生產(chǎn)副總經(jīng)理質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對全公司的質(zhì)量控制負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任。 對質(zhì)量控制體系文件負(fù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任。 對嚴(yán)重不合格品的處置方案，對質(zhì)量通病的糾正和預(yù)防措施，對新工藝的實施方案，對重大工程的施工組織設(shè)計，對重要的技術(shù)措施，皆負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)實施的責(zé)任。 對各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定及其他技術(shù)文件負(fù)領(lǐng)導(dǎo)貫徹責(zé)任。 4）總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對全公司的質(zhì)量控制負(fù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對原材料的合格分供方、合格分包方名單負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對貫徹執(zhí)行設(shè)備及原材料采購方面的各種質(zhì)量控制體系文件負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對所供設(shè)備、原材料的質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 5）行政副經(jīng)理質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對技術(shù)術(shù)質(zhì)量檔案保管的完整性、分類的明晰性、提供調(diào)閱的及時性負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 做好各項后勤保證工作，為確保全公司質(zhì)量控制目標(biāo)的實現(xiàn)，提供相應(yīng)的保證。 6）總會計師質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 做好質(zhì)保、質(zhì)控的資金保證工作。 7）質(zhì)量處質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 質(zhì)量處是獨立行使質(zhì)量保證功能的部門。內(nèi)設(shè)質(zhì)保組、質(zhì)檢組。其主要職責(zé)職下：參與編制《質(zhì)量手冊》，組織編制其它質(zhì)量體系程序文件。負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊和程序文件的控制。 驗證各部門和項目部有效地實施質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序。 負(fù)責(zé)組織內(nèi)部、外部質(zhì)量審核，參與對分包方、分供方的資格評審。 指導(dǎo)和監(jiān)督糾正措施和預(yù)防措施的實施，跟蹤質(zhì)量管理評審的改進(jìn)建議，并驗證其有效性，保存質(zhì)量管理評審記錄。 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的質(zhì)保、質(zhì)檢業(yè)務(wù)。 負(fù)責(zé)不合格品的管理，參與審查嚴(yán)重不合格品處理方案和報告。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用和管理。 參與工程驗收，參與工程回訪，并保存驗收記錄。 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與編制和審核重大項目施工組織設(shè)計。 負(fù)責(zé)公司檢測、試驗設(shè)備的管理標(biāo)定工作。 8）總工程師辦公室質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理部解決施工過程中的技術(shù)問題。 負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)文件和資料的學(xué)習(xí)、貫徹和控制工作。 參與新工藝實施方案的試驗評審、編制其工藝規(guī)定。 組織重大工程項目技術(shù)交底，編寫公司的有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 參與質(zhì)量策劃，參與組織編制和審核重大工程施工組織設(shè)計。 參與審評嚴(yán)重不合格品的處置方案和報告、質(zhì)量疵病的糾正預(yù)、防措施報告。 9）中心試驗室質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé)。 負(fù)責(zé)公司的檢測、試驗工作，對檢測、試驗報告的真實性、及時性負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)公司檢測、試驗人員的資格保持、復(fù)驗工作。 參與公司的檢測、試驗設(shè)備的管理和標(biāo)定工作。 10）生產(chǎn)處質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 負(fù)責(zé)工程施工管理，負(fù)責(zé)組織編制和審核施工組織設(shè)計。指導(dǎo)和監(jiān)督施工方案、技術(shù)措施的實施。指導(dǎo)和監(jiān)督項目經(jīng)理部嚴(yán)格按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計要求、公司的質(zhì)量控制體系文件，質(zhì)量技術(shù)制度組織施工，確保工程質(zhì)量。 參與質(zhì)量策劃。 負(fù)責(zé)對不合格品處置方案的實施與監(jiān)督。 參與工程質(zhì)量檢查、工程驗收，指導(dǎo)并參與工程回訪。 11）安全技術(shù)處質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的資質(zhì)管理與復(fù)審工作，參與相關(guān)的職工培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員的高素質(zhì)。 參與工程質(zhì)量檢查工作。 12）其他有關(guān)部門的質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 材料處 負(fù)責(zé)公司所需主材采購，并組織對分供方的評審，建立合格分供方名單，必要時組織到分供方貨源處進(jìn)行采購材料的檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)所采購主材的搬運、貯存和防護(hù)，指導(dǎo)項目經(jīng)理部材料采購、材料驗收、并對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)確保所供材料質(zhì)量合格。 設(shè)備處 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購、管理與維修，組織機(jī)械設(shè)備的性能測試負(fù)荷試驗，確保所供設(shè)備處于良好狀態(tài)，以良好的機(jī)械性能保證工程質(zhì)量的良好。 勞資處 為項目經(jīng)理部提供高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，以保證勞務(wù)操作人員能很好地按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，設(shè)計要求，質(zhì)量控制體系文件，公司的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量操作，以確保工程質(zhì)量良好。 職工教育培訓(xùn)處 實施職工崗位、業(yè)務(wù)、技能、質(zhì)保和安全培訓(xùn)，提高了工素質(zhì)，為確保工程質(zhì)量服務(wù)。 經(jīng)營處 審定合格的分包單位名單，為項目經(jīng)理部選用高素質(zhì)的外部分包隊伍提供可靠依據(jù)，參與工程回訪，保存回訪記錄。 財務(wù)處 為質(zhì)保、質(zhì)控及時提供必需的資金。 人事處 為項目經(jīng)理部選派合格的職能人員。 檔案室 妥善保存工程技術(shù)質(zhì)量資料，為施工提供已建工程的相關(guān)資料，以資借鑒。、。 1）項目經(jīng)理質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對本工程的質(zhì)量控制負(fù)全面、全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 參與本工程的質(zhì)量策劃，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并采取措施，保證各級人員予以理解和實施。 領(lǐng)導(dǎo)參與本工程施工的各級人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系運行的有效性。 對本工程的各項質(zhì)量活動負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2）項目主任工程師質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的各項技術(shù)、質(zhì)量工作，全過程、全面負(fù)責(zé)。對本工程的質(zhì)量控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。質(zhì) 量 管 理 體 系項目名稱：項目經(jīng)理 安裝項目經(jīng)理安全主管項目副經(jīng)理 水電安裝組材料組實驗室治安后勤組資料室合同預(yù)算組材料組安全機(jī)械組技術(shù)質(zhì)量組工程施工組 作業(yè)班組作業(yè)班組作業(yè)人員作業(yè)人員 直接領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量體系文件在本工程上的實施，確保質(zhì)量體系運行的有效性，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況。參與本工程的質(zhì)量策劃，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，并直接領(lǐng)導(dǎo)其實施。 參與重大技術(shù)問題的解決，解決本工程的其它技術(shù)問題，編寫嚴(yán)重不合格品的報告，直接領(lǐng)導(dǎo)重大不合格品處置方案的實施。審批一般不合格品的報告并領(lǐng)導(dǎo)其處置。 參與編制新工藝的實施方案，并直接領(lǐng)導(dǎo)其實施。 參與或領(lǐng)導(dǎo)施工組織設(shè)計的編制與評審，并領(lǐng)導(dǎo)其實施。 組織本工程的圖紙會審，指導(dǎo)本工程的各項技術(shù)準(zhǔn)備工作和有關(guān)技術(shù)措施的編制工作。組織工程交驗和工程總結(jié)。指導(dǎo)竣工資料的整理和匯編，審查需移交建設(shè)單位的竣工質(zhì)量記錄及其清單。 負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計文件及其他技術(shù)文件的學(xué)習(xí)與貫徹。 負(fù)責(zé)本工程的檢測、試驗管理與指導(dǎo)。 直接組織和指導(dǎo)本工程的各項質(zhì)量活動。 3）項目副經(jīng)理質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 對本工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任。 對質(zhì)量控制體系文件和本工程的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)實施責(zé)任。 對國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，本工程設(shè)計文件及各項技術(shù)文件的實施，負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對本工程的各項質(zhì)量活動，負(fù)相關(guān)的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 4）技術(shù)質(zhì)量組質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 技術(shù)質(zhì)量組是項目經(jīng)理部質(zhì)保、質(zhì)控工作的核心部門，應(yīng)努力作好各項質(zhì)保、質(zhì)控工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。根據(jù)本工程的質(zhì)量策劃和質(zhì)量目標(biāo)，編制具體技術(shù)措施，并組織項目經(jīng)理部分級人員予以實施。作好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，具體組織本工程的圖紙會審。 具體組織國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，設(shè)計文件及其他各項技術(shù)文件、質(zhì)量體系文件、施工組織設(shè)計的學(xué)習(xí)和貫徹。 協(xié)助并監(jiān)督工程組嚴(yán)格依據(jù)國家各種施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定、設(shè)計要求、企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量保證措施組織施工，對本工程的質(zhì)量控制負(fù)監(jiān)督保證責(zé)任和相關(guān)連帶責(zé)任或直接責(zé)任。 編制質(zhì)量管理計劃，并負(fù)責(zé)組織貫徹工作，對其有效性負(fù)直接責(zé)任。 解決施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)問題，對其后果負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)各種檢驗、試驗工作，負(fù)責(zé)各項質(zhì)量檢查、驗收工作，切實作好日常質(zhì)量檢查及質(zhì)量評定工作，對其可靠性負(fù)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、補(bǔ)救方案，并負(fù)責(zé)其實施工作。 收集整理各種技術(shù)資料，對其及時性、完整性與準(zhǔn)確性負(fù)直接責(zé)任。 具體組織并參與工程的各項質(zhì)量活動，具體組織開展“TQC”活動。組織竣工交驗和施工總結(jié)。 5）工程組質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 嚴(yán)格依據(jù)國家各種工程驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和規(guī)定、設(shè)計要求、企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量保證措施組織施工，對本工程的質(zhì)量控制負(fù)直接實施責(zé)任。 對本工程質(zhì)量策劃，質(zhì)量目標(biāo)的實施負(fù)直接實施責(zé)任。 確保質(zhì)量體系文件的落實。 負(fù)責(zé)對不合格品處置方案的貫徹。 6）其他部門（人員）的質(zhì)保、質(zhì)控職責(zé) 供應(yīng)組 參與合格分供方的評審。嚴(yán)格按物資需求計劃采購、搬運、驗收、貯存、保管和供應(yīng)所需物資，并與檢測試驗人員一起，作好所供物資的檢測、試驗工作，確保物資的質(zhì)量合格。 安全組 確保特種作業(yè)人員的資質(zhì)合格，如有可能，還應(yīng)對其素質(zhì)負(fù)責(zé)。 勞務(wù)員 負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的來源與調(diào)配工作，并應(yīng)對其技能等素質(zhì)負(fù)責(zé)。考勤應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，以免影響職工的勞動熱情。 后勤員 搞好后勤保障工作，激發(fā)職工的勞動熱情。 財務(wù)核算組保證及時提供各項質(zhì)保、質(zhì)控所必需的資金。 —2000質(zhì)量體系要求進(jìn)行質(zhì)量控制按照ISO9001—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，在本工程施工中，我們應(yīng)堅決執(zhí)行相應(yīng)的程序文件，做好本工程的質(zhì)量控制。ISO9001—2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊公司的各項質(zhì)量控制程序文件本工程的各項質(zhì)量控制工作 在收到圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，公司總工程師（或項目經(jīng)理部主任工程師）就立即組織有關(guān)人員限期閱讀，并提出審查意見。 審查內(nèi)容如下： 1）圖紙與說明書等是否齊備，與有關(guān)規(guī)范是否一致。 2）圖中內(nèi)容是否齊備、明確、有無錯誤，圖與圖這間的尺寸有無矛盾，內(nèi)容有無矛盾，軸線是否一致，總平面圖與實際情況是否一致，單項工程圖紙與總平面圖是否一致。 3）施工的可行性，有關(guān)構(gòu)件的受力條件，大型構(gòu)件的安裝條件，建筑物的穩(wěn)定性，施工的安全性、變形縫隙的設(shè)置等等，是否合理。 4）當(dāng)?shù)夭牧系睦们闆r，能否與概預(yù)算定額合理銜接。 閱圖后，總工程師、主任工程師應(yīng)及時收集所有閱圖人員的審查意見，組織有關(guān)人員加以整理，編寫審查意見書，交建設(shè)單位,組織圖紙會審會議。 工程圖紙會審會議的結(jié)論應(yīng)形成圖紙會審紀(jì)要。 1）開工前，建設(shè)單位應(yīng)會同監(jiān)理單位、設(shè)計單位在現(xiàn)場向項目經(jīng)理部移交測量控制點、及有關(guān)的書面資料。 2）對預(yù)先確定的分包單位，應(yīng)邀請其參加圖紙會審。對未參加圖紙會審的分包單位，應(yīng)由項目經(jīng)理部主任工程師或技術(shù)質(zhì)量部門（人員）對其進(jìn)行圖紙交底，交底內(nèi)容應(yīng)填寫《分包工程技術(shù)交底會議紀(jì)要》。 3）項目經(jīng)理部主任工程師和技術(shù)主管，應(yīng)向施工技術(shù)人員和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，明確有關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并解釋圖紙，交底內(nèi)容應(yīng)填寫《技術(shù)交底會議紀(jì)錄》。 4）工序作業(yè)前，施工技術(shù)人員應(yīng)向有關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工方法，技術(shù)質(zhì)量要求，施工中須