【正文】 的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。獎(jiǎng)金考核兌現(xiàn)分配方式按本目標(biāo)責(zé)任書中第三條的管理目標(biāo)要求進(jìn)行劃分，其中獎(jiǎng)金權(quán)重分配按：A、質(zhì)量目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的10%；B、安全目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的10%；C、進(jìn)度目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的10%；D、成本目標(biāo)占總獎(jiǎng)金的65%（其中人工費(fèi)占10%，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)及租賃費(fèi)占10%，周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)及租賃費(fèi)占15%，材料費(fèi)占25%）；E、資金使用費(fèi)目標(biāo)占5%。（二） 處罰內(nèi)部承包人不能實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)，甲方有權(quán)單方面終止本《目標(biāo)管理協(xié)議書》，且內(nèi)部承包人自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，內(nèi)部承包人自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。剩余5%作為項(xiàng)目經(jīng)理特別獎(jiǎng)用作獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)特別優(yōu)秀員工，由項(xiàng)目經(jīng)理定分配方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。本工程施工圖、圖說明、變更單、簽證單（均須有關(guān)人員簽字蓋章）以及甲方公司制度，均作為本協(xié)議書附件，與本協(xié)議書具有同等法律效力。本目標(biāo)管理協(xié)議書未涉及內(nèi)容以甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》及其《補(bǔ)充協(xié)議》為準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)建筑施工安全要求施工管理，嚴(yán)格按照甲方《工程管理手冊(cè)》規(guī)定加強(qiáng)項(xiàng)目管理和組織施工，除甲方按公司制度對(duì)乙方進(jìn)行安全方面巡檢、抽檢、月度考核外，乙方必須達(dá)到一次性通過驗(yàn)收合格，并創(chuàng)“ 級(jí)文明工地”，并完成如下表列指標(biāo)。⑶、周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)（木枋、模板、輔材，腳手架鋼管、扣件、槽鋼、竹片、密目網(wǎng)，其中自購(gòu)材料竣工后的處理或公司內(nèi)部調(diào)撥的材料按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計(jì)算計(jì)入成本）按 元/m2。鋼材損耗率5%（采用箍筋外加工），鋼材損耗率3%（不采用箍筋外加工）；砼損耗率 2% ；水泥10%；砌體1%；砂10%；石子10%；其他材料根據(jù)項(xiàng)目承包范圍而定。利潤(rùn)目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，除按本條第4款各項(xiàng)指標(biāo)控制外，還必須努力的挖掘項(xiàng)目利潤(rùn)潛力，向甲方完成利潤(rùn)率 %。待工程竣工驗(yàn)收交付建設(shè)方后，乙方全力配合甲方與建設(shè)方辦理結(jié)算，結(jié)算終審后由甲方對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，如第三條第6款評(píng)價(jià)結(jié)果完成，甲方退還乙方履約保證金（不計(jì)息），如第三條第6款評(píng)價(jià)結(jié)果未完成乙方自愿同意甲方不予退還保證金，給甲方造成的損失，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。第五條、獎(jiǎng)懲辦法及獎(jiǎng)金分配方式和獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)間、處罰措施乙方通過自己的努力，完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，甲方按如下辦法對(duì)乙方和乙方所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)發(fā)放年終獎(jiǎng)金（或稱過節(jié)費(fèi)）：⑴、甲方按項(xiàng)目結(jié)算總價(jià)款的 %提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給乙方和乙方所帶領(lǐng)的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。預(yù)提獎(jiǎng)金和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)基金不能超過竣工驗(yàn)收后考核評(píng)價(jià)的金額。乙方完成了第三條第15款的管理目標(biāo)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對(duì)乙方審計(jì)評(píng)價(jià)后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)清；乙方完成了第三條第6款的管理目標(biāo)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后甲方與建設(shè)方結(jié)算終審?fù)瓴⒔?jīng)甲方對(duì)乙方審計(jì)評(píng)價(jià)后10日內(nèi)兌現(xiàn)結(jié)獎(jiǎng)金額的95%，剩余5%待兩年質(zhì)保期滿由甲方審計(jì)評(píng)價(jià)維修費(fèi)率未超標(biāo)，甲方10內(nèi)給乙方結(jié)清，否則甲方不結(jié)給乙方。如乙方?jīng)]有完成第三條第6款的管理目標(biāo)，給甲方造成的損失，甲方將啟動(dòng)問責(zé)制追究乙方責(zé)任，乙方自愿承擔(dān)賠償責(zé)任。甲方根據(jù)公司制度和項(xiàng)目考核辦法每月對(duì)乙方項(xiàng)目進(jìn)行考核、檢查、審計(jì)監(jiān)察、評(píng)價(jià)。承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方項(xiàng)目部承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。自覺維護(hù)公司和職工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工任務(wù)。乙方項(xiàng)目部必須保證其相應(yīng)班組長(zhǎng)在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時(shí)地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均應(yīng)由乙方承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在乙方的工資、獎(jiǎng)金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。1乙方項(xiàng)目部必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，參加甲方前期執(zhí)行的關(guān)于進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本等各方面的評(píng)比考核，并承擔(dān)評(píng)比、考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰決定。本責(zé)任書經(jīng)甲方蓋章乙方簽字后即生效，甲方與建設(shè)方簽訂的《建設(shè)工程施工合同》及補(bǔ)充協(xié)議履行完畢后自動(dòng)失效。項(xiàng)目部經(jīng)公司審批后設(shè)立，人員及時(shí)到位，各盡職守。未經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自施工。認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行集團(tuán)、公司的財(cái)務(wù)、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關(guān)職能部門的檢查和指導(dǎo)。1工地文明施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司CI形象設(shè)計(jì)要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。項(xiàng)目部?jī)?nèi)轄機(jī)構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責(zé)任。項(xiàng)目部的設(shè)立：滿足下列條件之一可設(shè)立大項(xiàng)目部 年產(chǎn)值上億的單個(gè)項(xiàng)目。 同一個(gè)開發(fā)商，同時(shí)具備上述四個(gè)條件之一的可成立一個(gè)大項(xiàng)目部.，下設(shè)多個(gè)處長(zhǎng)（或生產(chǎn)經(jīng)理），在同一個(gè)區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長(zhǎng)。 項(xiàng)目部的部門配備： 工程技術(shù)、施工部門。 成控部門。 測(cè)試計(jì)量部門。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理；成本經(jīng)理：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理及材料耗量指標(biāo)、合同等工作；直管項(xiàng)目預(yù)算員；商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、公關(guān)工作、民工夜校、思想建設(shè)、集團(tuán)相關(guān)工作的上傳下達(dá)等；人員定崗權(quán)限第一、二級(jí)人員（即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及外地項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員）由公司直派，但人員的選派要由大項(xiàng)目經(jīng)理參與（包括項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員），處長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理級(jí)以下的人員由大項(xiàng)目經(jīng)理指定，小項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員、文員、庫(kù)管、材料員要直派。項(xiàng)目竣工后，各辦事處應(yīng)及時(shí)收回項(xiàng)目部印章，上交中科公司人事行政部。建立工作制度應(yīng)遵循的原則 必須貫徹國(guó)家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 項(xiàng)目管理制度按中科公司有關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理（處長(zhǎng)）在工程項(xiàng)目中的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的管理制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 制訂應(yīng)急預(yù)案，組織每周定期質(zhì)量、安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 負(fù)責(zé)與公司、顧客、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)與各相關(guān)單位、勞務(wù)作業(yè)層的工作協(xié)調(diào)。 對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。二、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方的有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司的技術(shù)管理制度。 組織和編制施工方案和專項(xiàng)方案，待上級(jí)審批后，向有關(guān)人員貫徹落實(shí)負(fù)責(zé)向有關(guān)人員進(jìn)行方案交底，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。 負(fù)責(zé)變更及收方簽證的管理，包括提出變更洽商，督促相關(guān)人員完善簽字蓋章手續(xù)及臺(tái)帳的建立。 組織基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。 組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)標(biāo)化工作。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。對(duì)本項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；支持執(zhí)法人員的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時(shí)督促整改；對(duì)違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。改善生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本以提高運(yùn)營(yíng)效率，協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制1協(xié)助并推動(dòng)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種公共關(guān)系的建立。檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；1負(fù)責(zé)組織辦公用物資供應(yīng)計(jì)劃的制定審核，組織物品的采購(gòu)工作，做好物品進(jìn)、出、存統(tǒng)計(jì)核算工作。五、施工員崗位職責(zé)認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。六、質(zhì)檢員崗位職責(zé)對(duì)管轄范圍的幢號(hào)各工種按驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量交底工作。組織管轄區(qū)域內(nèi)的班組質(zhì)量自檢組織管轄區(qū)域內(nèi)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的自檢、互檢、專檢，組織定期和不定期的質(zhì)量檢查，并形成記錄，負(fù)責(zé)對(duì)各分項(xiàng)工程檢查，對(duì)不符合規(guī)范要求的，及時(shí)下發(fā)整改通知書。5負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢查、標(biāo)識(shí)，并建立臺(tái)帳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理，貫徹集團(tuán)及公司CI形象的實(shí)施。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。參與項(xiàng)目部工傷事故的調(diào)查處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單（對(duì)提供的混凝土、砂漿、防水等材料的配合比的可靠性負(fù)責(zé)）并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊，并隨時(shí)監(jiān)督配合比的正確使用。1嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。要做到四勤，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”，采購(gòu)實(shí)行貨比三家。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收（包括取樣復(fù)試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。 負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。對(duì)怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負(fù)責(zé)的材料。 安全帽發(fā)出后，不再收回，一次性從勞務(wù)費(fèi)中扣回。建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。1保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識(shí)牌。十一、設(shè)備員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識(shí)和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)補(bǔ)保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫(kù)材料。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗(yàn)并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。及時(shí)收集本工程的各項(xiàng)技術(shù)資料，認(rèn)真分類整理歸檔，負(fù)責(zé)竣工圖的折疊，負(fù)責(zé)竣工檔案資料的裝訂，并向相關(guān)部門及公司移交。所有技術(shù)資料必須及時(shí)、正確準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、齊全齊全，確?？勺匪菪?。負(fù)責(zé)各分包單位資料的收集、檢查，并匯總整理。1十三、財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)）人員崗位職責(zé)（個(gè)別項(xiàng)目設(shè)立，其余由集團(tuán)財(cái)務(wù)直管）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)管理制度。定期與重慶中科建設(shè)（集團(tuán)）有限公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況（一個(gè)月不得少于一次），保證帳帳相符。掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)準(zhǔn)確核算工程量，提供進(jìn)度依據(jù)和施工安排依據(jù)。十五、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（勞務(wù)班組）按照施工方案、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。執(zhí)行公司、工程管理處工作指令。接受當(dāng)?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)機(jī)關(guān)監(jiān)督指導(dǎo)。 副協(xié)助技術(shù)經(jīng)理抓好創(chuàng)優(yōu)工程的全面質(zhì)量管理隱蔽，做到項(xiàng)目齊全，資料完整。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市及行業(yè)的質(zhì)量安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程。嚴(yán)禁超面積、超紅線、超層數(shù)和超出審批范圍施工。認(rèn)真嚴(yán)格地按照公司質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全衛(wèi)生三體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。1按業(yè)主和公司要求，針對(duì)項(xiàng)目規(guī)模等特點(diǎn)，配置合理的資源，組織好管理網(wǎng)絡(luò)，做到人責(zé)到位，各項(xiàng)目標(biāo)分解落實(shí)到人。1認(rèn)真做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃生育政策，抓好計(jì)劃生育工作。 同一區(qū)域管理4個(gè)及以上的項(xiàng)目（同一區(qū)域指主城區(qū)域或主城以外的同一各區(qū)縣區(qū)域）。 小項(xiàng)目（施工處）的設(shè)立 定義：小項(xiàng)目部指單獨(dú)的項(xiàng)目部或直接針對(duì)公司的小項(xiàng)目部。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、勞動(dòng)力安排、進(jìn)度控制、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用、QC小組活動(dòng)以及各級(jí)科技示范工程創(chuàng)建、各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)等工作。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、成本核算等工作。主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。項(xiàng)目部的印章原則只刻制技術(shù)資料章，從嚴(yán)控制，除項(xiàng)目或地理位置距離公司較遠(yuǎn)的項(xiàng)目外，一般不刻行政印章。三、項(xiàng)目部的工作制度 施工項(xiàng)目工作制度的作用工作制度是中科公司內(nèi)部為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)和行為應(yīng)遵循方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定，是中科公司根據(jù)國(guó)家和地方法規(guī)及上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定而制訂的內(nèi)部法規(guī)。 管理制度要配套，做到不留空檔和遺漏，并覆蓋現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的每個(gè)方面和全過程，形成完整的管理制度。由項(xiàng)目經(jīng)理簽字決定，報(bào)中科公司備案。責(zé)任制建立的基本要求是：一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到責(zé)任落實(shí)