【正文】 實(shí)。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查，制訂安全應(yīng)急預(yù)案。參加半月一次的項(xiàng)目安全大檢查，做到整改定人、定時間、定整改標(biāo)準(zhǔn)，確保整改到位。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。1配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。負(fù)責(zé)及時向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報(bào)告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書等。建立健全入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；不能使用的機(jī)具、用具不入庫） 材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時間超過1個月的，要對設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)收集各種材料合格證及相關(guān)質(zhì)保書。按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。及時準(zhǔn)確核算已完工程量，提供班組結(jié)算依據(jù)。搞好安全活動日，開好班前、班后會，對新調(diào)入職工進(jìn)行現(xiàn)場班組三級安全教育。項(xiàng)目開工前制定ISO14001管理計(jì)劃。對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修組織管轄區(qū)域內(nèi)的班組質(zhì)量自檢，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處以罰款567（處長）測試計(jì)量對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)的及時、合格到位簽證應(yīng)及時正確齊全對項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目部應(yīng)密切與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表相配合，完成各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理、工程款結(jié)算等事項(xiàng)。1認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓(xùn)。 不同區(qū)域管理3個及以上的項(xiàng)目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。 監(jiān)督管理部門。設(shè)立以上部門時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的級別，如大項(xiàng)目部可以設(shè)職能組；小項(xiàng)目部設(shè)職能人員。施工項(xiàng)目工作制度是由項(xiàng)目部制訂的，對項(xiàng)目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。施工項(xiàng)目部工作制度的建立工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的職責(zé)項(xiàng)。 項(xiàng)目管理制度按中科公司有關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目竣工后，各辦事處應(yīng)及時收回項(xiàng)目部印章，上交中科公司人事行政部。 測試計(jì)量部門。 項(xiàng)目部的部門配備： 工程技術(shù)、施工部門。項(xiàng)目部的設(shè)立：滿足下列條件之一可設(shè)立大項(xiàng)目部 年產(chǎn)值上億的單個項(xiàng)目。1工地文明施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司CI形象設(shè)計(jì)要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。未經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自施工。做好技術(shù)交底工作做好對各專業(yè)交叉較多8工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖組織檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施。十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責(zé)根據(jù)公司環(huán)保條例的有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場實(shí)行ISO14001管理。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部（處）的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時進(jìn)行調(diào)整。十四、統(tǒng)計(jì)、造價員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)和規(guī)定。妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄、會計(jì)報(bào)表和其它會計(jì)資料。1負(fù)責(zé)檔案總結(jié)的編制。認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時簽章應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。1負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。健立健全本工地物資材料保管帳，對進(jìn)庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財(cái)務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到準(zhǔn)確無誤。由于采購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。1試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。七、安全員崗位職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修對不符合要求的分項(xiàng)工程及時指導(dǎo)返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評定質(zhì)量等級。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施及“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。做好印鑒、車輛管理、通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來信、來訪處理、接待工作。合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進(jìn)行。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 組織檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施。 負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目文件收發(fā)文管理。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項(xiàng)目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。大項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)項(xiàng)目總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等管理工作。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。 項(xiàng)目之間相隔100公里以上的2個及以上項(xiàng)目。1項(xiàng)目部印章須由中科公司刻制后領(lǐng)用。忠實(shí)誠信地代表公司，在授權(quán)范圍內(nèi)履行合同規(guī)定的責(zé)任。集團(tuán)責(zé)任人： 目標(biāo)責(zé)任人：、技術(shù)員施工班組長分包班組施工班組 第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部的職能項(xiàng)目部是執(zhí)行公司對施工項(xiàng)目實(shí)施施工管理、經(jīng)營管理和技術(shù)管理的基層生產(chǎn)組織，是獨(dú)立核算，履行承包責(zé)任合同的結(jié)算單位。1在施工中，若發(fā)現(xiàn)造成材料浪費(fèi)，按浪費(fèi)總價扣罰乙方。完善施工項(xiàng)目部的各種原材料的試驗(yàn)、試壓報(bào)告、隱蔽資料、竣工資料、竣工圖、施工總結(jié)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程、室外相關(guān)工程的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的監(jiān)督管理和考核驗(yàn)收工作。依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、施工成本，嚴(yán)格按照公司制度對浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價和材料費(fèi)及各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。如因乙方管理不當(dāng)未完成第三條第6款的管理目標(biāo)，甲方不給乙方獎勵，僅按第三條15款考核評價發(fā)放年終獎（或稱過節(jié)費(fèi)）。為了激勵乙方和乙方所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)齊抓共管各項(xiàng)目標(biāo)，甲方對乙方項(xiàng)目部設(shè)立激勵基金，及時獎勵項(xiàng)目優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀個人，該及時獎金進(jìn)入項(xiàng)目間接成本費(fèi)。資金使用費(fèi)目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方及建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)施工合同》以及《補(bǔ)充協(xié)議》約定的時間和付款比例追收進(jìn)度款以及嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，確保項(xiàng)目資金使用，從開工至竣工驗(yàn)收的期間，甲方為乙方累計(jì)最高峰提供使用資金 萬元資金作為工程分次投入資金。⑵、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和租賃費(fèi)【但不包括單項(xiàng)人工承包范圍內(nèi)所使用的機(jī)械設(shè)備,包括塔吊、施工電梯、井架（含進(jìn)出場費(fèi)、操作工工資）其中凡項(xiàng)目自購機(jī)械設(shè)備或公司內(nèi)部調(diào)撥的機(jī)械設(shè)備按甲方《工程管理制度》材設(shè)管理辦法規(guī)定計(jì)算計(jì)入成本】按 元/m2。本目標(biāo)管理協(xié)議書與甲方同建設(shè)方簽定的《建設(shè)工程施工合同》、《施工合同補(bǔ)充協(xié)議》同具法律效力。若項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完成，獎金分配按項(xiàng)目經(jīng)理提取獎勵總額的65%，項(xiàng)目管理班子占35%（其中技術(shù)負(fù)責(zé)人分8%，工長及施工員分70%，質(zhì)檢員分2%，安全員分2%，預(yù)算員分2%，行政及后勤1%，庫管分2%，保衛(wèi)分2%，電工分1%）。八、獎懲辦法及獎金分配方案、處罰措施（一） 獎勵：內(nèi)部承包人通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)了本工程的管理目標(biāo)，按如下辦法獎勵：%提取獎金進(jìn)行獎勵給乙方。上述情況如發(fā)生一次，即使沒有給甲方造成損失，內(nèi)部承包人也應(yīng)向甲方支付2000元罰款。每單項(xiàng)工程施工完后應(yīng)做到工完場地清，交房前必須保持清潔，并下達(dá)到交房要求。內(nèi)部承包人待遇：內(nèi)部承包人待遇每月按公司規(guī)定計(jì)算，工資每月按時發(fā)放，工資計(jì)入工程成本，年終獎金根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)完成情況由公司發(fā)放。（2）、水電人工費(fèi)（含基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、以及合同涉及的所有內(nèi)容）按 （該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費(fèi)，不含設(shè)計(jì)變更增減工程的人工費(fèi)）。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按公司的授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目管理，嚴(yán)禁擅自超越權(quán)限。項(xiàng)目部如需向公司借款，由項(xiàng)目部提出借款依據(jù)與理由，簽訂借款協(xié)議，各處室進(jìn)行會簽，做好借款項(xiàng)目的可行性論證。項(xiàng)目管理重慶中科建設(shè)集團(tuán)有限公司工程管理中心項(xiàng)目管理類目錄第一章 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任 0一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任 1二、無形資產(chǎn)創(chuàng)立責(zé)任 1三、法律責(zé)任 1《施工項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》范本 2第二章 項(xiàng)目綜合管理網(wǎng)絡(luò) 10第三章 項(xiàng)目部的職能及組織機(jī)構(gòu) 14一、項(xiàng)目部的職能 14二、項(xiàng)目部的設(shè)立 15三、項(xiàng)目部的工作制度 17第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé) 19一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的職責(zé) 19二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 20三、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 21四、辦公室文員崗位職責(zé) 22五、施工員崗位職責(zé) 23六、質(zhì)檢員崗位職責(zé) 23七、安全員崗位職責(zé) 24八、試驗(yàn)員的崗位職責(zé) 24九、材料員崗位職責(zé) 25十、庫管員崗位職責(zé) 25十一、設(shè)備員崗位職責(zé) 27十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé) 27十三、財(cái)務(wù)（會計(jì)）人員崗位職責(zé)（個別項(xiàng)目設(shè)立，其余由集團(tuán)財(cái)務(wù)直管） 28十四、統(tǒng)計(jì)、造價員崗位職責(zé) 28十五、生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)（勞務(wù)班組） 29十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責(zé) 29第五章 項(xiàng)目部前期準(zhǔn)備工作 30一、開工前必須完成的工作 30二、開工后30天內(nèi)必須完成的工作 30三、進(jìn)場后10天內(nèi)必須報(bào)集團(tuán)公司工程管理中心/所轄公司工程管理部審批的內(nèi)容 31四、對不按該規(guī)定時間上報(bào)開工前的準(zhǔn)備資料將對項(xiàng)目經(jīng)理處以當(dāng)月績效工資500元扣款 3164第一章 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)責(zé)任及法律責(zé)任項(xiàng)目部是公司在項(xiàng)目上的實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，下同）是公司法定代表人在該項(xiàng)目上的委托代理人，行使全過程的實(shí)施、管理職能及履行保修責(zé)任，是公司合同義務(wù)的直接責(zé)任人，更是合同法律責(zé)任的承擔(dān)者。安全事故頻率應(yīng)控制在 6 ‰ 以內(nèi)，杜絕重大傷亡事故。項(xiàng)目部必須遵守集團(tuán)和公司的印章管理規(guī)定，嚴(yán)禁使用項(xiàng)目部印章簽訂借款協(xié)議、擔(dān)保協(xié)議、工程分包協(xié)議和施工承包合同。成本目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格按照甲方《項(xiàng)目管理手冊》中成本控制辦法對各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行有效控制，其中：（1）、大勞務(wù)人工費(fèi)（含基礎(chǔ)工程、主體工程(鋼筋、砼、模板、外架、砌體等)、裝飾工程、以及大勞務(wù)合同涉及的所有內(nèi)容）按 元/m2（該單價不含稅金和中豪勞務(wù)管理費(fèi)，不含設(shè)計(jì)變更增減工程的人工費(fèi)）。第四條、保證金及內(nèi)部承包人待遇責(zé)任保證金：內(nèi)部承包人在本工程開工前須向甲方繳納 萬元（大寫：壹拾萬元）責(zé)任保證金。承擔(dān)施工現(xiàn)場交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由內(nèi)部承包人項(xiàng)目部承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問題。內(nèi)部承包人項(xiàng)目部必須保證其相應(yīng)班組長在甲方領(lǐng)取的民工工資全額及時地發(fā)放到相應(yīng)民工手里，否則由此造成甲方的一切經(jīng)濟(jì)損失和其它間接損失均應(yīng)由內(nèi)部承包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任，甲方有權(quán)在內(nèi)部承包人的工資、獎金及責(zé)任保證金中予以優(yōu)先扣除。安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按JGJ59—99標(biāo)準(zhǔn)和工會安全標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。內(nèi)部承包人未實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，自愿接受甲方按公司制度進(jìn)行考核，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。 第十一條、特別說明本協(xié)議書的主要管理思路是強(qiáng)化中科集團(tuán)的工程管理水平，公司與內(nèi)部承包人權(quán)利與義務(wù)明確，目的是充分調(diào)動項(xiàng)目經(jīng)理及內(nèi)部承包人的工作積極性，能更快更好的完成各項(xiàng)工作。成本目標(biāo)：乙方必須嚴(yán)格履行項(xiàng)目管理職責(zé)，必須嚴(yán)格按照甲方《項(xiàng)目管理手冊》中成本控制辦法對各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行有效控制，科學(xué)合理的優(yōu)