xx集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目建議書(存儲版)
【正文】 現(xiàn)評估 特定部門，特定員工或者某個工作團(tuán)體的工作表現(xiàn)的跟蹤和評估? 過程 評估? 單位 評估? 工作 評估? 獎勵 /激勵工作 團(tuán)隊(duì)設(shè)計 把相關(guān)工作及其資源有機(jī)地組織起來以滿足項(xiàng)目或工作的需要 . 跨 功能的隊(duì)伍組合? 項(xiàng)目性隊(duì)伍組合? 隊(duì)伍整合機(jī)制決策制定 對某項(xiàng)特定工作的執(zhí)行結(jié)果的可信性及對某項(xiàng)進(jìn)程決定特定人員的參與或?qū)徟稠?xiàng)決定? 治理 原則崗位 及責(zé)任 對特定部門的特定員工的特定工作職能的要求 .? 關(guān)鍵 職能的要求及其相關(guān)部門 /人員? 可信度工作 技能和工作方式的提高 使特定部門或特定員工的工作技能和工作方式得到提高，以適應(yīng)更高要求的工作或流程? 技巧 ，知識，行為方式等崗位描述 對特定部門或特定員工的任務(wù)和行為的規(guī)定及完成的步驟等 ? 詳細(xì)的崗位描述14機(jī)密企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略 (OCS) 預(yù)期項(xiàng)目成果組織設(shè)計模塊將包括四個主要工作步驟 , 各步驟均提供有關(guān)報告并同 XX管理層討論整合的行動計劃項(xiàng)目小組結(jié)構(gòu)和工作范圍培訓(xùn)材料評估框架項(xiàng)目進(jìn)展報告評估結(jié)果結(jié)果匯總下一步行動計劃各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)核心成功要素績效驅(qū)動因素績效考評方法目前結(jié)構(gòu)分析報告未來結(jié)構(gòu)方案及設(shè)計原則新組織結(jié)構(gòu)的完整定義報告實(shí)施計劃組織結(jié)構(gòu)設(shè)計報告 績效體系設(shè)計報告 試點(diǎn)計劃 總結(jié)報告組織設(shè)計 績效 管理 實(shí)施變革 評估和總結(jié)組織結(jié)構(gòu)變革15機(jī)密企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 咨詢方法和步驟協(xié)助 XX集團(tuán)建立完善的財務(wù)日常報告體系 與其他部門形成合作伙伴關(guān)系，為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支持和財務(wù)建議決策支持和 財務(wù)控制賬務(wù)處理和報表政策和標(biāo)準(zhǔn) 及其他特殊財務(wù)服務(wù)財務(wù)職能作為多元化集團(tuán)的財務(wù)中心，發(fā)揮戰(zhàn)略性的財務(wù)管理職能。 遠(yuǎn)景具體目標(biāo)業(yè)務(wù)，財務(wù)戰(zhàn)略計劃產(chǎn)品服務(wù)定位， 項(xiàng)目時間表和咨詢費(fèi)用23機(jī)密時間與費(fèi)用說明 :? 按照慣例，項(xiàng)目的報價按照項(xiàng)目所需要的人天數(shù)給出? 咨詢顧問在該項(xiàng)目上的差旅費(fèi)及住宿等雜費(fèi)將另行計算，通常它是咨詢費(fèi)用的 15%至 20%。 214。214。214。214。 214。 214。 21 三月 20231:45:44 上午 01:45:44三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2101:45:4401:45:44March 21, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 01:45:4401:45:4401:45Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 1:45:44 上午 1:45 上午 01:45:44三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 01:45:4401:45:4401:453/21/2023 1:45:44 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2101:45:4401:45Mar2121Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 01:45:4401:45:4401:45Sunday, March 21, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 214。福特Goodyear上海汽車集團(tuán)公司Cummins214。214。214。 214。總部與部分子公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順，直接影響集團(tuán)作為第一大股東的權(quán)益? 集團(tuán)各部門及副總經(jīng)理沒有明確的損益責(zé)任與業(yè)績指標(biāo)，無法進(jìn)行有效的考核? 制定了集團(tuán)短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元? 逐漸突出核心業(yè)務(wù)? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務(wù)，采取戰(zhàn)略導(dǎo)向管理。的調(diào)動，職位變動?薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結(jié)構(gòu)?合理的薪酬調(diào)整批準(zhǔn) 流程?合理的考勤管理系統(tǒng)?員工效率的分析?員工休假和加班待遇 的制定?制定員工培訓(xùn)計劃?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理
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