某咨詢汕頭xx集團項目建議書(存儲版)
【正文】 尋找核 心 與商業(yè)策略相統(tǒng)一現(xiàn)有差距，以便達到企業(yè)目標?建議改進的機會，并進行排序，制定工作計劃 項目預期成果信息系統(tǒng)戰(zhàn)略 (IT) 咨詢方法和步驟，項目預期成果問題的關鍵在于： XX集團公司需要一個什么樣的 IT 系統(tǒng)？通過前述各個體系的管理變革，制定完整的、切合企業(yè)實際的 IT 戰(zhàn)略業(yè)務戰(zhàn)略現(xiàn)狀IT內(nèi)涵 確定差距IT展望關鍵業(yè)務流程關鍵技術好的經(jīng)驗現(xiàn)狀與需求分析 規(guī)劃與解決方案描繪實施途徑分析選擇方案確定 IT方案如何做 對于非核心業(yè)務，采取財務導向管理? 制定了分步實施轉型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團結構問題? 制定集團結構設計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責，業(yè)績考核與匯報評估關系，主要職責定義? 集團變革管理? 實施計劃MCM的任務 項目結果組織變革項目舉例 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運營效益和設備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉向包括技術服務和工程成套的業(yè)務組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結果組織變革項目舉例 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務國上海力公司 CNPC?金融服務新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務 I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團深圳華為集團美的集團CGNPCMCM在中國的部分客戶MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務流程重組 ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略與組織ATTMotorolaIBM康柏計算機 菲利普集團東芝朗訊科技中國國際金融有限公司世界銀行中國民航浙江電力美國郵政四川電力郵電部南方航空沈陽政府 214。 214。214。214。 214。 214。 214。214。214。 214。214。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。配合企業(yè)完成融資、投資等財務支持在分析現(xiàn)有財務部門功能和現(xiàn)狀的基礎上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務管理框架企業(yè)的財務及成本管理 (FCM) 預期項目成果報告系統(tǒng) 財務控制 決策支持 財務信息系統(tǒng)財務及成本管理 時間短 / 高效的關帳流程 在非季末的月份進行軟關帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而
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