某咨詢汕頭xx集團項目建議書-免費閱讀
【正文】 214。福特Goodyear上海汽車集團公司Cummins214。214。214。 214?？偛颗c部分子公司產權關系尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權益? 集團各部門及副總經理沒有明確的損益責任與業(yè)績指標，無法進行有效的考核? 制定了集團短期與中期改組方案? 以事業(yè)部制為戰(zhàn)略業(yè)務單元? 逐漸突出核心業(yè)務? 剝離沒有戰(zhàn)略意義的子公司? 決策層上，成立 任命委員會，薪酬管理委員會，戰(zhàn)略投資委員會，審計委員會等加強現代企業(yè)管理制度? 對于核心業(yè)務，采取戰(zhàn)略導向管理。人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。XX集團有限公司管理咨詢項目 2023年 4月 27日 上海項目建議書頁數1. 對 XX集團有限公司需求的理解 32. 項目范圍、 實施方法和預期成果 73. 項目時間表和咨詢費用預計 22 4. 為什么應選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34附錄二 相關項目經驗選摘 40 內容1對 XX集團有限公司需求的理解XX集團有限公司背景和主要業(yè)務背景和對 XX集團有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992注冊資金： 2 億元人民幣營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點： 以內外貿易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務的多種經營。人事招聘系統人事行政管理組織結構管理薪酬福利管理考勤管理業(yè)績管理培訓和發(fā)展繼任規(guī)劃薪酬福利系統的設計實例人力資源管理 (HRM) 人力資源管理流程設計方法實例 制定調整公司薪酬管理政策 工資，福利，獎金， 假期， 房改， 退工 , 總部對分支機構人事管理人員提供培訓推廣實施， 統一理解 咨 詢 服 務 總部人事對分支機構；人事部對其他業(yè)務部門監(jiān)督和保證實施的一致性和延續(xù)性 年度以及隨機市場調查；公司內部意見反饋 例如關鍵崗位的市場薪水調查 任何人事變動的批準路徑都會經由人 事部門 政策調整 完善工資級別與崗位的對應 使用規(guī)范的級別標準評估崗位， 按業(yè)績分級而不是職務名稱目的 : 調整和規(guī)范工資，福利待遇體系； 提高員工工作滿意度；提高人才吸引力；減少人才流失；提供工資薪資福利待遇的透明度。的調動，職位變動?薪酬福利的一般管理?合理的薪酬福利結構?合理的薪酬調整批準 流程?合理的考勤管理系統?員工效率的分析?員工休假和加班待遇 的制定?制定員工培訓計劃?員工的個人發(fā)展規(guī)劃 管理?制定管理員工在企業(yè) 長期發(fā)展的措施?培訓預算和管理?關鍵崗位的人才儲備?根據員工的個人發(fā)展 計劃，即使制定現有 崗位的繼任計劃其它流程重組與優(yōu)化 (PI) 咨詢方法及項目預期成果除上述財務成本管理和人力資源管理優(yōu)化以外，針對 XX集團提出的一些業(yè)務部門流程效率低下的問題，通過五個步驟分析、優(yōu)化管理流程 優(yōu)先順序 特征評價優(yōu)化實施 流程管理的團隊 確定影響商業(yè)利益的 核心流程 確立流程使命 流程圖 有效的客戶聲音 流程中應有適當的測 量指標 資料數據的收集與有 效性 評價流程的測量指標 分析流程的測量指標 選擇 流程的測量指標 評價現有績效的差距 優(yōu)化流程控制系統 制定管理流程圖 優(yōu)化流程項目關鍵活動提交新的管理流程圖?
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