【正文】 部門名稱 財務部 部門負責人 財務部部長 直接上級 總經(jīng)理 編寫日期 編寫部門 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 56頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 最后制定公司內部管理流程和制度 投資決策管理流程和制度 財務管理流程和制度 人力資源管理流程和制度 …… 融資管理流程和制度 公司內部管理流程和制度 注：項目進行過程中，項目組和百年城有關人員將就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 57頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標 二． 項目的內容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 58頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內容 2. 公司內部環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)能力 ? 分析公司與競爭對手相比的競爭地位 ? 評估公司的管理運營能力 3. 確定公司核心競爭力來源 ? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結公司核心競爭力的來源 4. 公司外部競爭環(huán)境分析 ? 政府政策分析 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 ? 行業(yè)競爭形勢分析 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 項目啟動 公司內部環(huán)境分析 確定公司核心競爭力來源 公司外部競爭環(huán)境分析 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 59頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司內部環(huán)境分析報告 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 60頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象發(fā)展模式分析 ? 研究對象發(fā)展經(jīng)驗總結 2. 國內企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象經(jīng)營管理模式研究 ? 研究對象經(jīng)驗總結 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國內企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 61頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報告 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 62頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 確定公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式 ? 確定公司的定位 ? 確定公司的發(fā)展方向 ? 確定公司在未來幾年的發(fā)展經(jīng)營經(jīng)營目標 ? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式 2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定公司的融資戰(zhàn)略 ? 制定公司的人才戰(zhàn)略 ? 制定公司的品牌戰(zhàn)略 確定公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 63頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 64頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理制度 2. 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 65頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 66頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段五 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調整 主要工作步驟 : 1. 調整公司組織結構 ? 確定調整公司組織結構的原則 ? 確定公司組織結構調整方案 2. 制定部門職責 ? 制定公司新組織結構的部門職責 ? 與公司有關人員溝通 ? 最終確定公司各部門的部門職責 3. 建立公司核心管理流程和制度 ? 與客戶共同確定公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理制度 調整公司組織結構 制定部門職責 建立公司核心管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 67頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結構調整方案報告 ? 公司部門職責 ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 68頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內部環(huán)境分析報告 階段二 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報告 階段三 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 階段四 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 階段五 ? 公司組織結構調整方案報告 ? 公司部門職責 ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 整個項目階段 ? 相關培訓資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內容待定）相關培訓。在項目竣工后 3個月內，項目執(zhí)行單位負責編制項目決算及總結，上報業(yè)務主管部門和計劃資金部 9 行政管理部：紀檢監(jiān)察崗位 審計部門進行項目竣工審計，并將所有文件存檔 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 48頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目申請單位 計劃資金部 業(yè)務主管部門 審核 投資決策委員會 召開審查會議 會議記要 審核簽發(fā) 根據(jù)會議決定，修改完善報審文件和資料，落實會議決定要求事項 督促檢查 督促檢查 國家主管部門 /總公司 審核 審核 是否需上級批準 審核批準 擬文批復 是 否 執(zhí)行項目 竣工決算及項目總結 審核 審核 行政管理部 項目竣工審計 存檔 存檔 可行性研究報告 投資項目經(jīng)濟評價 投資決策委員會議事流程 （計劃資金管理流程） 流程編號 版本號 舉例 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 49頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營管理體系分為兩個層面 商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)經(jīng)營管理體系 開發(fā) 經(jīng)營 ? 選址 ? 規(guī)劃定位 ? 工程質量和進度管理 ? 成本控制 ? …… ? 商戶招租 ? 物業(yè)服務 ? 商戶管理與協(xié)調 ? 人員管理 ? …… 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 50頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 因而新華信將從這兩個層面制定商業(yè)房地產(chǎn)的流程和管理制度 管理流程和制度體系 開發(fā) 經(jīng)營 ? 市場調研流程和制度 ? 政策研究流程和制度 ? 選址和定位決策流程和制度 ? 工程管理流程和制度 ? 成本控制流程和制度 ? …… ? 商鋪營銷流程和制度 ? 商戶管理流程和制度 ? 物業(yè)管理流程和制度 ? 人員管理流程和制度 ? …… 注：項目進行過程中，項目組和百年城有關人員將就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 51頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 在項目最后階段將根據(jù)公司的定位和發(fā)展方向，調整公司的組織結構，建立公司內部管理流程和制度體系 內外部環(huán)境分析 確定公司的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理體系 企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理模式研究 公司組織和管理體系保障 ?公司組織結構調整方案 ?制定部門職責 ?建立公司核心管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權所有 第 52頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略