【正文】 ， 人員精干 ， 管理效率 高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、 部門 、 崗位的責(zé)任 、 權(quán)力和激勵都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ， 并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多都指揮和無人負責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心的組織管理實施 以公司戰(zhàn)略取向決定組織管理體系和功能的設(shè)置，而組織管理實施應(yīng)保證戰(zhàn)略的有效實施 新華信調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的主要原則 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的程序和內(nèi)容 設(shè)計程序 設(shè)計工作內(nèi)容1. 設(shè)計原則的確定 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點，確定組織設(shè)計的方法、原則和主要參數(shù)2. 功能設(shè)計 確定企業(yè)功能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項業(yè)務(wù)和工作中，進行業(yè)務(wù)的總體設(shè)計3. 組織縱向設(shè)計 設(shè)計各個管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖4. 組織橫向設(shè)計 進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計5. 人員配備和訓(xùn)練 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員6. 反饋和修正 將運行過程中的信息反饋回去，定期或不定期地對上述各項設(shè)計進行必要的修正2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 3. 互動型 各職能單位之間的合作依賴形式 所要求的組織協(xié)調(diào)方式 ? 決策鏈 ? 標(biāo)準(zhǔn)化流程 ? 規(guī)章制度 ? 計劃和時間表 ? 事先安排會議計劃 ? 部門間負責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ? 非計劃性的會議 ? 工作小組 ? 任務(wù)負責(zé)組 ? 項目經(jīng)理 客戶 2. 流水線型 客戶 1. 合伙型 客戶 具體到職能部門的設(shè)置，新華信將根據(jù)百年城的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，按照各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，新華信將制定部門職責(zé) 部門職責(zé)示意 主要職能： 1. 為保證公司各項經(jīng)營活動的正常進行，制定各項財務(wù)管理制度并負責(zé)實施。 3. 資金計劃管理和資金支出管理 公司資金的調(diào)度，合理安排資金的使用； 負責(zé)全公司現(xiàn)金流量的計劃、預(yù)測，合理安排現(xiàn)金流，編制資金使用計劃； 對資金計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和控制。 5. 稅收和保險工作 協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系； 辦理公司保險業(yè)務(wù)。 7. 負責(zé)提出公司財務(wù)的各類崗位專業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)計劃，并按照有關(guān)部門的要求組織實施。 部門名稱 財務(wù)部 部門負責(zé)人 財務(wù)部部長 直接上級 總經(jīng)理 編寫日期 編寫部門 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 最后制定公司內(nèi)部管理流程和制度 投資決策管理流程和制度 財務(wù)管理流程和制度 人力資源管理流程和制度 …… 融資管理流程和制度 公司內(nèi)部管理流程和制度 注：項目進行過程中，項目組和百年城有關(guān)人員將就項目涉及的主要流程和制度清單達成一致 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 一． 項目背景及目標(biāo) 二． 項目的內(nèi)容和思路 三． 項目主要工作步驟和成果 四． 項目安排和運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 目錄 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認實地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 公司內(nèi)部環(huán)境分析 ? 分析企業(yè)能力 ? 分析公司與競爭對手相比的競爭地位 ? 評估公司的管理運營能力 3. 確定公司核心競爭力來源 ? 從商業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)的角度出發(fā)，總結(jié)公司核心競爭力的來源 4. 公司外部競爭環(huán)境分析 ? 政府政策分析 ? 行業(yè)發(fā)展趨勢分析 ? 行業(yè)競爭形勢分析 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 項目啟動 公司內(nèi)部環(huán)境分析 確定公司核心競爭力來源 公司外部競爭環(huán)境分析 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象發(fā)展模式分析 ? 研究對象發(fā)展經(jīng)驗總結(jié) 2. 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 ? 確定研究企業(yè)對象 ? 研究對象信息收集 ? 研究對象經(jīng)營管理模式研究 ? 研究對象經(jīng)驗總結(jié) 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報告 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 ? 確定公司的定位 ? 確定公司的發(fā)展方向 ? 確定公司在未來幾年的發(fā)展經(jīng)營經(jīng)營目標(biāo) ? 確定公司的贏利模式和發(fā)展模式 2. 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 ? 制定公司的融資戰(zhàn)略 ? 制定公司的人才戰(zhàn)略 ? 制定公司的品牌戰(zhàn)略 確定公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 .（ .....） 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段四 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)核心管理制度 2. 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 ? 與客戶共同確定商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營的核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理流程 ? 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營核心管理制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程和制度 建立商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段五 ： 工作步驟 根據(jù)項目進展情況可能進行調(diào)整 主要工作步驟 : 1. 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) ? 確定調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)的原則 ? 確定公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 2. 制定部門職責(zé) ? 制定公司新組織結(jié)構(gòu)的部門職責(zé) ? 與公司有關(guān)人員溝通 ? 最終確定公司各部門的部門職責(zé) 3. 建立公司核心管理流程和制度 ? 與客戶共同確定公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理流程 ? 建立公司核心管理制度 調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu) 制定部門職責(zé) 建立公司核心管理流程和制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 2023年 3月 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁 百年城集團有限公司戰(zhàn)略和管理體系提升咨詢項目建議書 項目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二 ? 國際同類商業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式研究報告 ? 國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理模式研究報告 階段三 ? 公司未來五年的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展模式報告 ? 公司的發(fā)展戰(zhàn)略報告 階段四 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)管理制度 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理流程報告 ? 公司商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 階段五 ? 公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案報告 ? 公司部門職責(zé) ? 公司核心管理流程報告 ? 公司核心管理制度 整個項目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定） * 注：在項目進行過程中，新華信將根據(jù)公司和項目需要，提供 2次（內(nèi)容待定）相關(guān)培訓(xùn)。 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在