【正文】 、協(xié)調(diào)等管理工作。項(xiàng)目部印章僅限于技術(shù)資料，不得用于簽訂工程合同、購銷合同、借款協(xié)議、賒帳合同等，凡是用于上述合同的，一經(jīng)查明將追究責(zé)任、嚴(yán)肅處理，并收回印章。項(xiàng)目管理制度的作用：一是確保國家和各級行政主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等能切實(shí)貫徹執(zhí)行；二是指導(dǎo)實(shí)施本施工項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，提高各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故。 管理制度的制訂要有針對性和可操作性，任何一項(xiàng)都必須具體明確，便于操作，文字表達(dá)要簡潔、明確。制度是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制，要求核算必須落到最小的可控制單位（即班組上）；要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來，建立完整的核算手續(xù)。 對項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)工程、室外相關(guān)工程組織責(zé)任分發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容環(huán)境等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系，確保職工工資的發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 有權(quán)以法人代表委托代理人的身份與項(xiàng)目建設(shè)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署商洽有關(guān)本項(xiàng)目業(yè)務(wù)性文件。 對公司有關(guān)部門違反合同行為的攤派，有權(quán)拒絕接受，并對對方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時履行文字洽商手續(xù)。 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的整理情況負(fù)責(zé)檢查工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時性、有效性。 負(fù)責(zé)督促落實(shí)項(xiàng)目文件收發(fā)文管理。負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理工作 監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 組織檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施。組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，研究項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。參與施工項(xiàng)目內(nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對內(nèi)、對外的分包，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障順利進(jìn)行。組織收集和了解各職能口的工作動態(tài)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各職能口之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況，及時轉(zhuǎn)達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供意見和建議。做好印鑒、車輛管理、通訊聯(lián)絡(luò)、群眾來信、來訪處理、接待工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實(shí)三級安全教育和季節(jié)性的施工措施及“誰施工誰負(fù)責(zé)安全”的原則。參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修對不符合要求的分項(xiàng)工程及時指導(dǎo)返工整改，做到不合格部位不隱蔽，不漏檢，并重新評定質(zhì)量等級。嚴(yán)格按照國家規(guī)范及公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分部分項(xiàng)檢查，按檢查細(xì)則實(shí)施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組對不合格工程質(zhì)量的班組、工人，責(zé)令停工，并按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處以罰款按公司有關(guān)規(guī)定處罰。七、安全員崗位職責(zé)貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理（處長）匯報安全生產(chǎn)具體情況。督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn)員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理報告，不得拖延。1試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。及時了解市場信息，建立材料采購信息庫、供貨商信用評價制度并向中科公司上報合格供方名錄。由于采購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。十、庫管員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求。健立健全本工地物資材料保管帳，對進(jìn)庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務(wù)部按月按季進(jìn)行核對，做到準(zhǔn)確無誤。材料的發(fā)放和損失的有關(guān)規(guī)定： 保管員在發(fā)放物資材料時，必須有棟號承包人或其委托人在出庫單上簽字，方可發(fā)放。 周轉(zhuǎn)材料（大型木跳板、鋼跳板、鋼模板、角模板、鋼模卡子、鋼木腳手桿、手推車、吊掛）在工程結(jié)算時，除按規(guī)定合理損耗外，對交回缺少部分如數(shù)扣款。1回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺帳。1負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。入庫設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)賬、物不符時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。十二、資料員（檔案管理員）崗位職責(zé)根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門、當(dāng)?shù)爻墙n案館要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。認(rèn)真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時簽章應(yīng)及時，必須與工程進(jìn)度同步。負(fù)責(zé)工程各階段照片的拍攝、編輯整理和裝訂。1負(fù)責(zé)檔案總結(jié)的編制。建立有關(guān)帳目，及時核對清理債權(quán)債務(wù)。妥善保管會計(jì)憑證、會計(jì)賬薄、會計(jì)報表和其它會計(jì)資料。1每月25日前，向公司財務(wù)處編報次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。十四、統(tǒng)計(jì)、造價員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國家（地方）有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)和規(guī)定。及時統(tǒng)計(jì)和上報各類有關(guān)報表。負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部（處）的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報班組各項(xiàng)情況，及時進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的，要采取臨時控制，并及時上報。十六、ISO14001環(huán)保（文明工地）員崗位職責(zé)根據(jù)公司環(huán)保條例的有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場實(shí)行ISO14001管理。執(zhí)行施工當(dāng)?shù)丨h(huán)保和文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定。做好技術(shù)交底工作做好對各專業(yè)交叉較多8工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖組織檢查安全技術(shù)交底的實(shí)施。項(xiàng)目部經(jīng)公司審批后設(shè)立，人員及時到位，各盡職守。未經(jīng)設(shè)計(jì)方認(rèn)可的任何修改，不得作為施工依據(jù)；未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自施工。認(rèn)真嚴(yán)格地執(zhí)行集團(tuán)、公司的財務(wù)、質(zhì)量、安全施工管理等制度，并接受相關(guān)職能部門的檢查和指導(dǎo)。1工地文明施工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司CI形象設(shè)計(jì)要求，宣傳企業(yè)形象，注重企業(yè)品牌。項(xiàng)目部內(nèi)轄機(jī)構(gòu)與組織不得刻制任何印章，違者將追究責(zé)任。項(xiàng)目部的設(shè)立：滿足下列條件之一可設(shè)立大項(xiàng)目部 年產(chǎn)值上億的單個項(xiàng)目。 同一個開發(fā)商，同時具備上述四個條件之一的可成立一個大項(xiàng)目部.，下設(shè)多個處長（或生產(chǎn)經(jīng)理），在同一個區(qū)域叫生產(chǎn)經(jīng)理，不在同一區(qū)域叫處長。 項(xiàng)目部的部門配備： 工程技術(shù)、施工部門。 成控部門。 測試計(jì)量部門。項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料等工作；直管生產(chǎn)經(jīng)理；成本經(jīng)理：負(fù)責(zé)各小項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理及材料耗量指標(biāo)、合同等工作；直管項(xiàng)目預(yù)算員；商務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)大項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)、對外協(xié)調(diào)、公關(guān)工作、民工夜校、思想建設(shè)、集團(tuán)相關(guān)工作的上傳下達(dá)等；人員定崗權(quán)限第一、二級人員（即項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及外地項(xiàng)目的財務(wù)人員）由公司直派，但人員的選派要由大項(xiàng)目經(jīng)理參與（包括項(xiàng)目總工、成本經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理及財務(wù)人員），處長生產(chǎn)經(jīng)理級以下的人員由大項(xiàng)目經(jīng)理指定，小項(xiàng)目部技術(shù)員、預(yù)算員、文員、庫管、材料員要直派。項(xiàng)目竣工后，各辦事處應(yīng)及時收回項(xiàng)目部印章，上交中科公司人事行政部。建立工作制度應(yīng)遵循的原則 必須貫徹國家法律和政策，以及部門、公司的法規(guī)和規(guī)定等文件精神，不得相抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。 項(xiàng)目管理制度按中科公司有關(guān)制度進(jìn)行細(xì)化，其頒發(fā)、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。第四章 項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中的職責(zé)項(xiàng)。監(jiān)督和獎懲制的目的是保證計(jì)劃制度和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵，它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法，有健全的信息管理制度，有完整的監(jiān)督和獎懲體系。施工項(xiàng)目部工作制度的建立工作制度的建立應(yīng)圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎懲等方面。 各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾。施工項(xiàng)目工作制度是由項(xiàng)目部制訂的，對項(xiàng)目部及其各作業(yè)班組全體職工都有約束力。印章的刻制、啟用由中科人事行政部統(tǒng)一實(shí)施。設(shè)立以上部門時，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的級別，如大項(xiàng)目部可以設(shè)職能組；小項(xiàng)目部設(shè)職能人員。 材料設(shè)備部門。 監(jiān)督管理部門。項(xiàng)目部的組建 大項(xiàng)目部的組建 設(shè)置崗位：項(xiàng)目總經(jīng)理、總工、成本經(jīng)理（即預(yù)算）、商務(wù)經(jīng)理兼文員，市外項(xiàng)目配備財務(wù)人員1名。 不同區(qū)域管理3個及以上的項(xiàng)目（不同區(qū)縣的區(qū)域）。17項(xiàng)目部應(yīng)做好所在地及周邊有影響工程的信息跟蹤、調(diào)研，并及時向公司推薦和承接新的工程項(xiàng)目。1認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工教育，組織職工培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行《國家建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，抓好項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制。項(xiàng)目部應(yīng)密切與監(jiān)理工程師、建設(shè)單位現(xiàn)場代表相配合，完成各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收、資料整理、工程款結(jié)算等事項(xiàng)。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的宗旨，對項(xiàng)目工期、安全、文明施工承擔(dān)責(zé)任，使其達(dá)到預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)。對不符合要求的分項(xiàng)及時指導(dǎo)返工補(bǔ)修組織管轄區(qū)域內(nèi)的班組質(zhì)量自檢，對不服從監(jiān)督檢查和出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定處以罰款567（處長）測試計(jì)量對砼、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)的及時、合格到位簽證應(yīng)及時正確齊全對項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料提供人員工作的檢查和指導(dǎo)。做好環(huán)保，文明工地建設(shè)資料的收集和整理。項(xiàng)目開工前制定ISO14001管理計(jì)劃。發(fā)生重大安全事故，要保護(hù)現(xiàn)場，并及時上報項(xiàng)目部主管。搞好安全活動日，開好班前、班后會，對新調(diào)入職工進(jìn)行現(xiàn)場班組三級安全教育。監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。及時準(zhǔn)確核算已完工程量，提供班組結(jié)算依據(jù)。1及時向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)到公司財務(wù)部門領(lǐng)用結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。及時做好現(xiàn)金、銀行日記帳等有關(guān)帳目，做到日清月結(jié)，保證帳款相符。按照國家會計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報賬。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收資料收集整理和裝訂。負(fù)責(zé)收集各種材料合格證及相關(guān)質(zhì)保書。負(fù)責(zé)工程原材料及半成品的及時送檢，協(xié)助測試計(jì)量檢測部門做好對砼、砂漿試塊按齡期試壓現(xiàn)場檢測，督促做好原材料試驗(yàn)的及時、合格到位。工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫前對設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時間超過1個月的，要對設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。負(fù)責(zé)填寫各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。1施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動用材料、設(shè)備及施工器材。 安全帶交回時不完整，一律按原價扣款。建立健全入庫制，對購進(jìn)物資材料必須嚴(yán)格驗(yàn)收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫（劣質(zhì)材料不入庫；數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；不能使用的機(jī)具、用具不入庫） 材料、設(shè)備入庫時必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時及時入庫，分別作好登記，掛標(biāo)識牌。對易燃易爆物資材料應(yīng)妥善保管，應(yīng)遠(yuǎn)離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。負(fù)責(zé)及時向資料員提供材料質(zhì)保資料、材料復(fù)試報告和供應(yīng)廠家的生產(chǎn)許可證、榮譽(yù)證書等。根據(jù)工程進(jìn)度、材料價格，編制物資采購計(jì)劃，并及時采購施工材料，確保工程進(jìn)度。1配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。1愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報告。參加半月一次的項(xiàng)目安全大檢查，做到整改定人、定時間、定整改標(biāo)準(zhǔn)，確保整改到位。做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查，制訂安全應(yīng)急預(yù)案。6配合材料員對各種材料、成品、半成品在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。并限期整改落實(shí)。及時進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，做到項(xiàng)目齊全，資料完整。合理安排施工，協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。參加圖紙會審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 1經(jīng)常深入處室，了解教職工的思想動態(tài)，聽取教職工建議及意見，并及時向項(xiàng)目經(jīng)理反映，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)。擬制項(xiàng)目部的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會議、活動的籌備、組織工作，做好會議記錄紀(jì)要，開展好各