項目開發(fā)流程管理制度-wenkub
2023-04-27 11:08:04 本頁面
【正文】 條 歸口管理部門研發(fā)部是研發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)項目的需求調(diào)查、設(shè)計、開發(fā)、測試、交付等各項工作。本制度適用于對項目開發(fā)中相關(guān)事項的管理。（2）項目設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在項目設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后續(xù)活動提供項目或服務(wù)的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應(yīng)形成文件，文件發(fā)放前必須通過評審。（2）項目組編寫文檔應(yīng)使用相關(guān)文檔標(biāo)準(zhǔn)模塊，不得任意修改；文檔內(nèi)容應(yīng)按照《技術(shù)文檔編寫規(guī)范》編寫。第2章 項目立項第5條 項目調(diào)研項目調(diào)研是指項目調(diào)研人員通過調(diào)查研究，做出有關(guān)需求分析、市場導(dǎo)向、競爭對手和項目發(fā)展方向的分析報告，制定和維護(hù)項目的目標(biāo)，確保項目滿足客戶的需要。第6條 立項研究及決策程序（1）調(diào)研分析人員進(jìn)行市場調(diào)查與分析，確認(rèn)項目的市場需求。備注：公司已立項或已簽合同的項目可省略此過程。第10條 研發(fā)部在項目設(shè)計中的工作職責(zé)如下（1）負(fù)責(zé)組建項目組。（5）負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，并將項目的樣機(jī)提交客戶確認(rèn)。（3）了解同類項目功能指標(biāo)和實現(xiàn)方案，學(xué)習(xí)相關(guān)專利及文獻(xiàn)。（7）制定詳細(xì)的項目研發(fā)計劃，提交《項目安排》。（3）前研實驗時對疑難點和關(guān)鍵指標(biāo)一定要有設(shè)計驗證，并做好實驗數(shù)據(jù)記錄。備注：前研實驗，可以根據(jù)年度計劃在年初或年中進(jìn)行預(yù)先批處理，以便統(tǒng)籌安排。（4）根據(jù)項目總體方案，硬件設(shè)計人員和軟件設(shè)計人員分別編寫并提交《硬件方案設(shè)計》和《軟件方案設(shè)計》。（2）機(jī)械人員與硬件人員之間傳遞選型器件資料需通過《電氣元件尺寸清單》模板。②零件圖和總裝圖設(shè)計，其中復(fù)雜零件圖紙與生產(chǎn)部進(jìn)行溝通，確認(rèn)是否能夠加工。（2）硬件詳細(xì)設(shè)計。④編寫《單機(jī)電氣件清單》及《電氣采購申請單》（包括PCB），經(jīng)項目主管和部門主管審核簽字后提交《電氣采購申請單》給采購人員。②給出每個功能模塊的功能描述、數(shù)據(jù)接口描述以及外部文件與各功能模塊間的關(guān)系，提交《軟件模塊劃分及接口》。第18條 詳細(xì)設(shè)計的工作要求（1）符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇通用物料。第7章 項目實現(xiàn)第20條 項目實現(xiàn)的實施流程（1）機(jī)械實現(xiàn)①設(shè)計人員編制《機(jī)械裝配工藝》，經(jīng)項目主管審核后提交生產(chǎn)部。②硬件設(shè)計人員在PCB到位前填寫出庫單，領(lǐng)出焊接物料和機(jī)械裝配時所需物料。第21條 項目實現(xiàn)要求（1）根據(jù)焊接調(diào)試情況，對《單機(jī)電氣件清單》和《PCB焊接及調(diào)試工藝》修改完善。（2）軟件設(shè)計人員進(jìn)行聯(lián)調(diào)。（2）按照《測試規(guī)范》進(jìn)行所有測試。（6）測試人員進(jìn)行反復(fù)測試，直至測試通過。第26條 審批所有文檔必須提交給項目主管審核簽字。（3）交付完成后填寫《交付情況說明》，發(fā)送總經(jīng)理、市場營銷部，抄送部門主管及項目組成員。第10章 總結(jié)歸檔第29條 歸檔程序（1）項目交付一周內(nèi)，進(jìn)行項目總結(jié)會議，完成《項目總結(jié)報告》。（4）批準(zhǔn)后，作為受控文件，按照《技術(shù)文檔管理辦法》
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