【正文】 工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的鑒定工作。 ②、 協(xié)助總工程師建立、健全項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)管理制度，監(jiān)督實(shí)施情況，切實(shí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制度；參與制定相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施情況。 ⑥、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ③、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，保證工程按時開工。⑦、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，從對開發(fā)項(xiàng)目的專業(yè)角度全過程提出改進(jìn)和完善意見，審核設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)結(jié)果并提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見。③、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的技術(shù)管理工作，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)、圖紙會審工作。⑥、 組織工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。②、 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作，成立施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目《營銷方案》的制定、實(shí)施、調(diào)整和控制負(fù)責(zé)該項(xiàng)目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設(shè)計(jì)方案。 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。 （二）、項(xiàng)目經(jīng)理助理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況，努力做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做好全面服務(wù)。負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控。要通過一系列的辦法把我們的項(xiàng)目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。**項(xiàng)目管理制度一、 總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目管理制度建設(shè)，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的需要。結(jié)合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司近幾年進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的實(shí)際情況，制定本制度。負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項(xiàng)目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供項(xiàng)目經(jīng)理決策。 （三）、項(xiàng)目營銷部職責(zé)根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結(jié)合公司實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定市場調(diào)研計(jì)劃，確定項(xiàng)目定位，并出具《市場調(diào)查報(bào)告》，以及《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，選定開盤日期，制定開盤計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。③、 負(fù)責(zé)工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)工作，及隨后的合同談判及草擬。⑦、 協(xié)助物業(yè)公司負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進(jìn)行維修。④、 參與勘察、設(shè)計(jì)單位和施工單位的考察、招標(biāo)工作。⑧、 根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達(dá)到撥付款條件的施工企業(yè)進(jìn)行審定核對。 ④、 組織圖紙會審、技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)、施工變更的確認(rèn)，工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。⑦、 負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。 ③、 協(xié)助總工程師組織工程重大技術(shù)問題和重大設(shè)計(jì)變更的技術(shù)研討和審查，負(fù)責(zé)組織并參加設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會議。 ⑦、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 ④、 對施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查。 ②、 負(fù)責(zé)編制工程的本專業(yè)部分標(biāo)底，為招標(biāo)工作提供經(jīng)濟(jì)部分的技術(shù)支持。 ⑥、 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目竣工決算后總建安費(fèi)用一覽表工作并分析工程造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 　　 ②、參與HSE計(jì)劃及各項(xiàng)施組措施方案的編制(安全相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使安全一票否決制。 　　 ⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。 　　 ⑧、貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目或生產(chǎn)中的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生； 　　 ⑨、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。④、 發(fā)貨時，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。⑧、 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資?！　? ③、 負(fù)責(zé)材料信息的提供，隨時進(jìn)行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。接到總經(jīng)理批準(zhǔn)的材料計(jì)劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應(yīng)時間不能按時完成時，須提前向項(xiàng)目經(jīng)理聲明，否責(zé)造成項(xiàng)目部停工滯料損失，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任?！　? ⑩、參與項(xiàng)目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結(jié)事故原因，以便提高材料認(rèn)知水平。 ④、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。 ⑧、 各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 工程項(xiàng)目管理會議分為周例會、專題會、月例會。 月例會：①、參加人員：工程項(xiàng)目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工； ②、會議時間：每月最后一個工作日；③、會議內(nèi)容： A、 對本月工程施工及其它工作情況進(jìn)行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實(shí)責(zé)任； B、確定下月工作目標(biāo)，安排下月工作計(jì)劃及提交施工進(jìn)度計(jì)劃圖。 取樣員必須具有有效的取樣證。 未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。 樓層放線：1)效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。 凡有設(shè)計(jì)要求的都要做沉降記錄：1)建筑物和構(gòu)筑物沉降觀測2)觀測點(diǎn)的位置3)承重磚墻各觀測點(diǎn)的位置4)框架式結(jié)構(gòu)建筑物各觀測點(diǎn)的設(shè)置5)沉降觀測使用儀器6)水準(zhǔn)測量方法7)沉降觀測的次數(shù)和時間8）建筑物的裂縫觀測9)沉降觀測資料。 須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制要求分開。（五）質(zhì)量文件記錄管理 為確保質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，對文件記錄、管理能做出有效反應(yīng)制定如下制度： 文件按要求進(jìn)行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3）技術(shù)文件4）外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。 工程隊(duì)資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進(jìn)行登記和編號。（六）施工過程和已完工的成品保護(hù) 應(yīng)加強(qiáng)成品保護(hù)工作，制定具體的成品保護(hù)措施，工序交接時，應(yīng)對上一道工序成品進(jìn)行檢查成品是否完好。 土建人員在施工過程中對安裝預(yù)留（埋）的管線、孔洞應(yīng)加以保護(hù)，嚴(yán)禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予5001000的罰款。 進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機(jī)具材料應(yīng)按指定區(qū)域停放，嚴(yán)禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。 應(yīng)完整保存隱檢驗(yàn)收記錄，以備驗(yàn)收和備案檢查。 事故處理后，應(yīng)以書面形式或報(bào)告質(zhì)量事故的分析和處理情況。 外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員認(rèn)定符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可進(jìn)行全面施工。（十）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制、實(shí)行質(zhì)量三檢制 工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項(xiàng)項(xiàng)檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。并上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理簽字認(rèn)定合格后生效。 分部工程質(zhì)量由公司技術(shù)科組織，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、班組自檢員參加進(jìn)行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。 單位工程完工后，由公司技術(shù)經(jīng)理組織自檢、自評后通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量等級評定，最后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站備案。 施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時，立即召集有關(guān)施工班組長對工程質(zhì)量事故作出評估，確定返工或返修的方法，并上報(bào)工程項(xiàng)目部。 事故處理后，應(yīng)以書面形式報(bào)告質(zhì)量事故的分析和處理情況包括內(nèi)容：事故基本情況、原因分析、責(zé)任分析、經(jīng)濟(jì)損失、工程返工、返修措施及效果、對責(zé)任者的處理、應(yīng)汲取的教訓(xùn)，預(yù)防措施等。2℃。 養(yǎng)護(hù)室內(nèi)必須定期打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關(guān)人員不得入內(nèi)。嚴(yán)禁在使用電熱棒時，接觸池水中。（一）、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)