【正文】 工程項目的設計進度、質(zhì)量把關；并協(xié)助總工程師組織、參與新技術、新工藝、新材料和新設備的鑒定工作。 ②、 協(xié)助總工程師建立、健全項目各項技術管理制度，監(jiān)督實施情況，切實落實技術責任制度；參與制定相關專業(yè)工程質(zhì)量方針、目標，并監(jiān)督實施情況。 ⑥、 負責項目施工過程中現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理及文明施工工作，確保項目目標的實現(xiàn)。 ③、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立現(xiàn)場項目部，保證工程按時開工。⑦、 根據(jù)公司發(fā)展目標，從對開發(fā)項目的專業(yè)角度全過程提出改進和完善意見，審核設計單位的設計結果并提出設計優(yōu)化意見。③、 全面負責項目開發(fā)過程中的技術管理工作，主持項目設計、圖紙會審工作。⑥、 組織工程竣工驗收及物業(yè)移交工作，負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。②、 負責工程開工前的準備及審查工作，成立施工現(xiàn)場工程部，創(chuàng)造三平一通，保證工程按時開工。負責該項目《營銷方案》的制定、實施、調(diào)整和控制負責該項目售樓處的選址，并參與售樓處裝修設計方案。 認真完成領導交代的其他任務。 （二）、項目經(jīng)理助理職責 在項目經(jīng)理領導下負責項目管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況，努力做好項目經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做好全面服務。負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控。要通過一系列的辦法把我們的項目管理納入到一個高效、快捷、有序的軌道中去，讓管理出效益，鍛煉一支優(yōu)秀的管理團隊，做出好工程，做出精品工程并提高綜合效益。**項目管理制度一、 總則為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項目管理制度建設，建立長期有效的激勵體系和考核體系，確保各項制度的建設與運行能符合項目管理的需要。結合近年來大民房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司近幾年進行房地產(chǎn)開發(fā)的實際情況，制定本制度。負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)。 協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)查研究、了解項目經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供項目經(jīng)理決策。 （三）、項目營銷部職責根據(jù)城市發(fā)展前景、地理位置、城市規(guī)劃等因素，結合公司實際情況，負責制定市場調(diào)研計劃，確定項目定位，并出具《市場調(diào)查報告》，以及《項目可行性研究報告》。根據(jù)項目進展情況，選定開盤日期，制定開盤計劃，并組織協(xié)調(diào)開盤現(xiàn)場管理。③、 負責工程施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位招標工作，及隨后的合同談判及草擬。⑦、 協(xié)助物業(yè)公司負責移交竣工工程保修期的外部聯(lián)系，并督促施工單位及時進行維修。④、 參與勘察、設計單位和施工單位的考察、招標工作。⑧、 根據(jù)項目工程進度，依據(jù)施工合同內(nèi)容，達到撥付款條件的施工企業(yè)進行審定核對。 ④、 組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中設計、施工變更的確認，工程建設技術指導工作。⑦、 負責對設計院、施工承包單位、施工分包單位、監(jiān)理單位及各單位之間的協(xié)調(diào)工作。 ③、 協(xié)助總工程師組織工程重大技術問題和重大設計變更的技術研討和審查，負責組織并參加設計聯(lián)絡會議。 ⑦、 完成領導交辦的其它工作。 ④、 對施工單位編制的施工組織設計和施工方案進行審查。 ②、 負責編制工程的本專業(yè)部分標底，為招標工作提供經(jīng)濟部分的技術支持。 ⑥、 負責編制項目竣工決算后總建安費用一覽表工作并分析工程造價經(jīng)濟指標。 　　 ②、參與HSE計劃及各項施組措施方案的編制(安全相關內(nèi)容)，有權行使安全一票否決制。 　　 ⑤、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。 　　 ⑧、貫徹安全保證體系中的各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目或生產(chǎn)中的安全狀況；負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生； 　　 ⑨、參與對施工班組和分包單位的安全技術交底、教育工作，負責對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，參與制定糾正和預防措施，并驗證糾正預防措施。④、 發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。⑧、 嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資?！　? ③、 負責材料信息的提供，隨時進行市場信息調(diào)查、收集、整理、反饋，力爭為公司提供有用數(shù)據(jù)。接到總經(jīng)理批準的材料計劃單，若發(fā)現(xiàn)所規(guī)定供應時間不能按時完成時，須提前向項目經(jīng)理聲明，否責造成項目部停工滯料損失，應承擔主要責任。　　 ⑩、參與項目部質(zhì)量事故的處理工作，分析總結事故原因，以便提高材料認知水平。 ④、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。 ⑧、 各種工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時及時向領導匯報。 工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。 月例會：①、參加人員：工程項目管理有關領導及全體員工； ②、會議時間：每月最后一個工作日；③、會議內(nèi)容： A、 對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價，對存在問題提出解決辦法，并落實責任； B、確定下月工作目標，安排下月工作計劃及提交施工進度計劃圖。 取樣員必須具有有效的取樣證。 未經(jīng)取樣合格的鋼材、水泥、焊接件等一律不得使用于工程上。 樓層放線：1)效核各樓層墻柱軸線、邊線、門窗門洞位置線。 凡有設計要求的都要做沉降記錄：1)建筑物和構筑物沉降觀測2)觀測點的位置3)承重磚墻各觀測點的位置4)框架式結構建筑物各觀測點的設置5)沉降觀測使用儀器6)水準測量方法7)沉降觀測的次數(shù)和時間8）建筑物的裂縫觀測9)沉降觀測資料。 須先交底后干活，做到一事一交底，一道工序一交底，并按規(guī)定有完整的交底記錄，交底記錄和措施一定要按檔案編制要求分開。（五）質(zhì)量文件記錄管理 為確保質(zhì)量體系能有效運行，對文件記錄、管理能做出有效反應制定如下制度： 文件按要求進行分類并編號：1）質(zhì)量體系文件2）項目質(zhì)量計劃3）技術文件4）外部文件5）來自顧客的文件6）合同文件。 工程隊資料員填寫好收文登記表，將收到的各類文件進行登記和編號。（六）施工過程和已完工的成品保護 應加強成品保護工作，制定具體的成品保護措施，工序交接時，應對上一道工序成品進行檢查成品是否完好。 土建人員在施工過程中對安裝預留（埋）的管線、孔洞應加以保護，嚴禁人為地堵埋等野蠻行為發(fā)生，否則給予5001000的罰款。 進入現(xiàn)場內(nèi)部人員的機具材料應按指定區(qū)域停放，嚴禁隨墻（建筑物）順靠和停放，以免損壞裝飾面。 應完整保存隱檢驗收記錄，以備驗收和備案檢查。 事故處理后，應以書面形式或報告質(zhì)量事故的分析和處理情況。 外裝飾先做樣板墻，經(jīng)技術負責人和質(zhì)檢人員認定符合預定質(zhì)量標準后，方可進行全面施工。（十）加強工序質(zhì)量控制、實行質(zhì)量三檢制 工程質(zhì)量檢查施工班組做到天天檢,專職質(zhì)檢員做到項項檢,公司質(zhì)量科做到棟棟檢。并上報監(jiān)理驗收,監(jiān)理簽字認定合格后生效。 分部工程質(zhì)量由公司技術科組織，項目經(jīng)理、技術員、班組自檢員參加進行評定，專職質(zhì)量檢查員核定。 單位工程完工后，由公司技術經(jīng)理組織自檢、自評后通知建設單位、監(jiān)理單位進行質(zhì)量等級評定，最后報質(zhì)量監(jiān)督站備案。 施工員或質(zhì)檢員在發(fā)現(xiàn)輕微工程質(zhì)量事故時，立即召集有關施工班組長對工程質(zhì)量事故作出評估，確定返工或返修的方法，并上報工程項目部。 事故處理后，應以書面形式報告質(zhì)量事故的分析和處理情況包括內(nèi)容：事故基本情況、原因分析、責任分析、經(jīng)濟損失、工程返工、返修措施及效果、對責任者的處理、應汲取的教訓，預防措施等。2℃。 養(yǎng)護室內(nèi)必須定期打掃，保持環(huán)境衛(wèi)生，無關人員不得入內(nèi)。嚴禁在使用電熱棒時，接觸池水中。（一）、工程項目管理應根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程項目總進度目標和分階段目標、里程碑目標