經(jīng)營開發(fā)工作管理制度-wenkub
2023-04-27 23:30:33 本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)上接受公司經(jīng)營開發(fā)部的指導(dǎo)。經(jīng)營開發(fā)部是公司經(jīng)營工作的中心，主要負(fù)責(zé)工程信息追蹤、投標(biāo)文件編制、中標(biāo)合同管理、標(biāo)后成本核算、項(xiàng)目部相關(guān)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、公共關(guān)系維護(hù)等工作。第五條 本辦法在實(shí)施過程中，與國家、地方政府的規(guī)定矛盾時(shí)，遵守政府的規(guī)定。第二條 經(jīng)營工作是企業(yè)發(fā)展的龍頭，決定著企業(yè)發(fā)展方向。只有樹立“大經(jīng)營”的思想順應(yīng)市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)、努力開拓新的領(lǐng)域，才能夠發(fā)揮經(jīng)營工作的龍頭作用。第二章 經(jīng)營工作管理體制和人員第六條 公司經(jīng)營管理工作的責(zé)任人為公司的副總經(jīng)理（總經(jīng)濟(jì)師），職能部門為經(jīng)營開發(fā)部，有關(guān)部門承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第八條 經(jīng)營開發(fā)部設(shè)部長(zhǎng)一人，招投標(biāo)員、技術(shù)員、預(yù)算員各一人。第十條 根據(jù)建筑市場(chǎng)的招投標(biāo)規(guī)律，公司將經(jīng)營開發(fā)工作管理制度劃分為經(jīng)營管理、信息收集、標(biāo)書編制、經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)四個(gè)方面。第十三條 經(jīng)營開發(fā)部負(fù)責(zé)經(jīng)營活動(dòng)中的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、單位介紹信、法人委托書、銀行信貸、保函等所需公司資質(zhì)資料的申請(qǐng)、出具和回收工作。3工程管理部負(fù)責(zé)已完工程的中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定報(bào)告、工程簡(jiǎn)介及在建工程中標(biāo)通知書、合同、工程簡(jiǎn)介的管理，同時(shí)工程管理部負(fù)責(zé)檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備的登記、列帳工作。第六條 經(jīng)營開發(fā)部作為公司經(jīng)營工作的具體實(shí)施部門，必須做好基礎(chǔ)資料的收集、整理工作，并以模板的形式（書面和電子文檔）保存，每季度進(jìn)行一次修改、完善。投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定投標(biāo)策略、方法和確定標(biāo)頭（本投標(biāo)工程業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)人）。第四章 信息收集工作第十七條 公司收集招標(biāo)工程信息的主責(zé)部門是經(jīng)營開發(fā)部。尤其對(duì)公司多年經(jīng)營的區(qū)域，作為重點(diǎn)可以通過多角度、多方位進(jìn)行工程信息的收集。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)了解到的信息要進(jìn)行初步的分析和判斷，對(duì)于較準(zhǔn)確的工程信息要將獲取渠道、核實(shí)的方式、方法及核實(shí)的結(jié)果同時(shí)上報(bào)公司經(jīng)營開發(fā)部以便領(lǐng)導(dǎo)決策。4 經(jīng)營開發(fā)部設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)媒體上的建筑信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等工程信息進(jìn)行收集。收集到的結(jié)果要隨時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，以便安排相應(yīng)人員進(jìn)行重點(diǎn)的經(jīng)營公關(guān)活動(dòng)。第二十一條 工程信息收集的內(nèi)容主要為：1業(yè)主的單位性質(zhì)、投資資金的來源和組成形式、工程資金是否到位。標(biāo)書編制步驟分以下幾個(gè)方面：1取得資審或招標(biāo)公告信息，購買、編制和遞交資審申請(qǐng)文件。5標(biāo)書遞交。第二十四條 在獲取資格預(yù)審文件后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析，如須此時(shí)確定申報(bào)標(biāo)段，則須在進(jìn)一步分析多方面可能的情況后謹(jǐn)慎確定。正常情況下每資格預(yù)審的編制時(shí)間為6天/每人，如因要求復(fù)雜或得到資審文件距遞交時(shí)間過短，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)增加人員共同完成，具體分工由標(biāo)頭負(fù)責(zé)。因此，標(biāo)頭必須不斷督促信息跟蹤人，及時(shí)了解工程招標(biāo)工作的多種信息以便取得主動(dòng)權(quán)。第二十九條 跟蹤人應(yīng)進(jìn)一步掌握工程的資金到位情況、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)書評(píng)分細(xì)則、業(yè)主對(duì)投標(biāo)的要求和意見，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的名稱、以往投標(biāo)的慣例和策略等，并及時(shí)將這些信息反饋標(biāo)頭。2按照招標(biāo)文件的要求分別編制投標(biāo)書目錄。4根據(jù)公司目前經(jīng)營人員的構(gòu)成情況，標(biāo)書編制人員需一職多能。審核重點(diǎn)主要為：標(biāo)書內(nèi)容是否符合文整要求，有無缺頁、漏項(xiàng)，有無原則錯(cuò)誤等。第三十三條 標(biāo)書經(jīng)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定后，由商務(wù)人員進(jìn)行復(fù)印、清頁、裝訂工作。第三十五條 最終報(bào)價(jià)確定前，應(yīng)根據(jù)收集的情況對(duì)標(biāo)書中報(bào)價(jià)部分的單價(jià)進(jìn)行反復(fù)的核對(duì)，并按照本單位成本價(jià)進(jìn)行比照，同時(shí)模擬投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。并反復(fù)進(jìn)行核對(duì)內(nèi)、外包封情況及蓋章情況，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。 2開標(biāo)會(huì)議后經(jīng)營開發(fā)部仍需繼
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