【正文】 供的總進度計劃工期及施工組織設(shè)計、工地的具體情況、勞務(wù)隊的具體情況、材料供應(yīng)情況等各種具體情況，編制出本項目部的施工總進度計劃。6. 負(fù)責(zé)對辦公用設(shè)備進行管理（計算機及其附屬設(shè)備、復(fù)印機），保證其正常運行，并負(fù)責(zé)落實維修、保養(yǎng)工作。2. 負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。8. 按技術(shù)部門的材料需用量計劃，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。4. 負(fù)責(zé)進場材料、各種半成品的標(biāo)識工作。8. 施工現(xiàn)場如需購置檢、試驗、計量、測量設(shè)備時，及時、準(zhǔn)確地填報設(shè)備購置申請單，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。4. 負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場原材、半成品的見證取樣和送試工作。6. 負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2. 掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行填寫、報驗。9. 組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。5. 組織施工班組進行自檢、互檢和交接檢。專業(yè)工長職責(zé)1. 熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。3. 組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。9. 按項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。5. 負(fù)責(zé)對分部、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果上墻制。質(zhì)檢員職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。13. 對機械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強材料現(xiàn)場管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。5. 負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說明書、檢測報告等證明資料，并及時交資料員保管、歸檔。經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目經(jīng)營工作管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項目經(jīng)營指標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟效益。12. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。8. 負(fù)責(zé)檢查落實施工記錄和施工技術(shù)文件，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。4. 認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實“三檢制”和“樣板制”。18. 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。15. 負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。11. 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。7. 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行，掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報公司總工辦，尋求解決辦法。5. 負(fù)責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。2. 保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。9. 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。6. 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3. 組建項目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。項目經(jīng)理部管理制度匯編北京萬興建筑集團有限公司一分公司二00七年六月總 目 錄一、 項目部管理人員崗位責(zé)任制度二、 項目部生產(chǎn)部門管理制度三、 項目部技術(shù)部門管理制度四、 項目部經(jīng)營部門管理制度分 目 錄（崗位責(zé)任制度）1. 項目經(jīng)理職責(zé)2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會計職責(zé)13. 出納員職責(zé)項目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項目經(jīng)理職責(zé)2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗、計量員職責(zé)10. 材料管理員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會計職責(zé)13. 出納員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1. 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。組織編制《項目管理實施規(guī)劃》。7. 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。10. 主持項目的重要會議，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負(fù) 責(zé)項目善后工作及工程保修工作。3. 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。8. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項目技術(shù)管理工作。12. 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)1. 主抓項目的現(xiàn)場生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。5. 參與項目施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。9. 堅持“質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。13. 增加索賠意識，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。2. 負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價格信息，為項目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。6. 掌握市場材料價格，對重要材料（或大宗材料），需進行貨比三家（從質(zhì)量，價格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。10. 負(fù)責(zé)項目的材料成本核算，不斷完善和提高項目的材料管理。搞好班組核算，加強考核和監(jiān)督。2. 編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。6. 認(rèn)真與材料組共同對進場材料在質(zhì)量、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。10. 負(fù)責(zé)施工過程關(guān)鍵質(zhì)量管理點（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。4. 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。7. 加強對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。2. 執(zhí)行月、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。6. 填寫隱、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。10. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。試驗、計量員職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗、計量、測量管理規(guī)定。5. 負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗、計量程序，保證體系的正常運行并受控。材料管理員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。5. 負(fù)責(zé)對每批材料的進場和發(fā)放進行準(zhǔn)確記錄，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。9. 嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。3. 負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。7. 負(fù)責(zé)對施工隊宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進行處罰。3. 生產(chǎn)組根據(jù)項目部的總進度計劃及各分項工程的施工方案，組織安排施工流水段及施工順序，編制階段性施工進度計劃。要求編制的東西不要紙上談兵，要實實在在。現(xiàn)場管理制度針對本工程場地大，隊伍多的特點，根據(jù)北京市現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定制定本制度。4. 現(xiàn)場機械要設(shè)專人負(fù)責(zé)，持證上崗。6. 高空作業(yè)必須系好安全帶，并正確使用防護用品。9. 現(xiàn)場消防器材為專用器材，嚴(yán)禁隨便動用。本制度結(jié)合《勞務(wù)隊管理制度》和《生活區(qū)管理制度》執(zhí)行。4. 通過日記達(dá)到指導(dǎo)第二天工作的目的。要求：召開會議的目的：總結(jié)一天的工作，解決存在的問題，制定解決辦法，安排第二天工作。將每天的會議內(nèi)容上報項目經(jīng)理。 經(jīng)理指示。二、 安全員的安全職責(zé)：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工過程的安全進行監(jiān)督和檢查，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患；對場區(qū)的安全防護進行檢查監(jiān)督，對場區(qū)臨電設(shè)備及線路進行保護；組織安全教育及安全活動；監(jiān)督勞動保護用品的質(zhì)量和正確使用。六、 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任：審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人；在分包合同中應(yīng)明確分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)；對分包人提出安全生產(chǎn)要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整頓；承包人應(yīng)統(tǒng)計分包人傷亡事故按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目，除制訂項目總體安全保證計劃外，還必須制訂單位工程或分部、分項工程的安全技術(shù)措施。2. 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性的進行全面、詳細(xì)的安全技術(shù)交底。二、 安全教育的方式：安全教育分三級進行：即項目經(jīng)理部的安全教育；作業(yè)隊的安全教育及班組的安全教育。安全規(guī)章制度一、 進入施工區(qū)域人員必須戴好安全帽。五、 使用移動電動設(shè)備時，必須作好絕緣保護。八、 進入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。十二、 嚴(yán)禁打架斗毆，違者罰款，開除。對安全技術(shù)措施的落實情況進行檢查。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)的防范措施。5. 安全員應(yīng)對檢查結(jié)果進行分析，找出隱患部位并監(jiān)督整改。2. 事故處理：搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，作好標(biāo)識，保護好現(xiàn)場。2. 按建設(shè)單位提