經(jīng)營開發(fā)工作管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是否到位。2擬投標(biāo)工程項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)及難點(diǎn)，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、機(jī)械、地材、氣候、水文等情況以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情。3業(yè)主對工程的傾向（低價(jià)、墊資、工期緊迫、形象工程、技術(shù)水平），業(yè)主實(shí)權(quán)人物對工程的態(tài)度，涉及到的上、下層關(guān)系等。第五章 投標(biāo)書的編制第二十二條 標(biāo)書編制是經(jīng)營活動(dòng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最重要的一步。標(biāo)書編制步驟分以下幾個(gè)方面：1取得資審或招標(biāo)公告信息，購買、編制和遞交資審申請文件。2參加招標(biāo)單位組織的標(biāo)前會(huì)，勘察施工現(xiàn)場。3施工環(huán)境調(diào)查。4標(biāo)書編制。5標(biāo)書遞交。第二十三條 在獲取了招標(biāo)公告后，經(jīng)營開發(fā)部要及時(shí)安排人員辦理購買手續(xù)。同時(shí)公司成立投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員為：公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營開發(fā)部成員、擬投項(xiàng)目跟蹤人員。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)信息收集的情況和招標(biāo)公告的要求，確定本標(biāo)參與的策略、方法、擬投數(shù)量，并將結(jié)果及時(shí)通知購買人。第二十四條 在獲取資格預(yù)審文件后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要對其進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地分析，如須此時(shí)確定申報(bào)標(biāo)段，則須在進(jìn)一步分析多方面可能的情況后謹(jǐn)慎確定。擬投標(biāo)段確定后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要指定本標(biāo)標(biāo)頭、編標(biāo)組人員分工、文件編制要求和注意事項(xiàng)等。標(biāo)頭指定專人進(jìn)行資審文件目錄的編制和文整要求，同時(shí)通知財(cái)務(wù)管理部辦理信貸、保函、授權(quán)查證書等資審文件要求的有關(guān)財(cái)務(wù)方面的事項(xiàng)。第二十五條 標(biāo)頭要確認(rèn)招標(biāo)人收取資格預(yù)審申請文件的最后期限，督促編制人盡量提前完成初稿。正常情況下每資格預(yù)審的編制時(shí)間為6天/每人，如因要求復(fù)雜或得到資審文件距遞交時(shí)間過短，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后可適當(dāng)增加人員共同完成，具體分工由標(biāo)頭負(fù)責(zé)。第二十六條 資格預(yù)審申請文件編制完成，經(jīng)標(biāo)頭審查同意后進(jìn)行復(fù)印、清頁、裝訂、包封、遞交。資審文件遞交前，標(biāo)頭應(yīng)編制遞交注意事項(xiàng)，以避免發(fā)生錯(cuò)誤。第二十七條 依據(jù)目前市場規(guī)律，投標(biāo)競爭已從資格預(yù)審階段開始。因此，標(biāo)頭必須不斷督促信息跟蹤人，及時(shí)了解工程招標(biāo)工作的多種信息以便取得主動(dòng)權(quán)。對于未通過的資格預(yù)審申請，經(jīng)營開發(fā)部必須認(rèn)真分析，找出失利的原因，總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。第二十八條 在取得投標(biāo)邀請書后，投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定購買人員，并辦理購買手續(xù)，同時(shí)確定現(xiàn)場施工調(diào)查的人員名單。施工調(diào)查主要內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)貓?bào)價(jià)的各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力價(jià)格、地材價(jià)格、材料、填料運(yùn)距，當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸、料源、水源、電力供應(yīng)是否滿足施工需求，氣候、水文以及當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗人情等。第二十九條 跟蹤人應(yīng)進(jìn)一步掌握工程的資金到位情況、設(shè)計(jì)概算、標(biāo)書評分細(xì)則、業(yè)主對投標(biāo)的要求和意見，主要競爭對手的名稱、以往投標(biāo)的慣例和策略等，并及時(shí)將這些信息反饋標(biāo)頭。編標(biāo)人員要將閱讀招標(biāo)文件并結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查情況所發(fā)現(xiàn)的問題整理成書面材料，及時(shí)電傳至招標(biāo)人請其解釋、澄清。標(biāo)頭要密切同業(yè)主或代理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，對取得的補(bǔ)遺書內(nèi)容要傳達(dá)到每一個(gè)編標(biāo)人員。第三十條 標(biāo)書編制前應(yīng)完成的工作和存在的問題：1標(biāo)頭組織召開標(biāo)前評審會(huì)，由施工調(diào)查人員介紹本工程概況，研究招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，制定標(biāo)書編制的總體要求和編標(biāo)人員分工安排，確定標(biāo)書完成時(shí)間和文整格式。2按照招標(biāo)文件的要求分別編制投標(biāo)書目錄。負(fù)責(zé)商務(wù)人員編制商務(wù)部分目錄及總目錄，負(fù)責(zé)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)部分的目錄，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)人員編制投標(biāo)報(bào)價(jià)編制說明。3目錄編制完成后交標(biāo)頭確認(rèn)。所有目錄涉及的章節(jié)必須責(zé)任到人，并明確完成時(shí)間和辦理方法，然后根據(jù)分工進(jìn)行編制。4根據(jù)公司目前經(jīng)營人員的構(gòu)成情況，標(biāo)書編制人員需一職多能。5一般情況下，完整的資審文件編制時(shí)間應(yīng)為5天/組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1