建筑公司項目管理流程-文庫吧資料
2024-09-17 10:10本頁面
【正文】 康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵制、檢舉和控告。 項目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。 項目經(jīng)理部應根據(jù)項目特點，制定安全技術(shù)措施。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。 五、 項目安全控制 項目安全控制必須堅持安全第一、預防為主的方針。 1 項目經(jīng)理部應對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。 4）對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。 2）對可能出現(xiàn)的不合格，應制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 4）對嚴重不合格或重 大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 2）對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結(jié)果。項目技術(shù)負責人應按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量 月報 。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 《 安全管理及事故等級處理 》的有關(guān)規(guī)定處理。 3）對提供的材料、工程設備和檢驗設備等，必須按規(guī)定進行檢驗和驗 收。 材料的質(zhì)量控制應符合下列規(guī)定 : l）項目經(jīng)理部應按計劃采購材料。 質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定 : 1）質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 （ 2） 施工階段質(zhì)量控制。 2）編制項目質(zhì)量計劃。項目經(jīng)理應對項目質(zhì)量控制負責。 四、 項目質(zhì)量控制 項目質(zhì)量控制應堅持 “ 質(zhì)量第一，預防為主 ” 的方針和 “ 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 ” 循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 5）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 3）在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限 : 1）經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 8）處理項目部的善后工作 。 6）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 4）建立質(zhì)量管理 計劃 和安全管理 計劃 并組織實施。 2）組織編制項目
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