【正文】 體系 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?rùn)z查驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)工程竣工竣工項(xiàng)目移交 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ● 施工合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，制定專人管理并公布有效文件清單。項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，施工過(guò)程應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。特別是特殊工種的人員（如焊工、架子工、安全管理人員）資質(zhì)；● 對(duì)所有合同的技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱；● 審查合同中關(guān)于檢驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定，配備檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器；● 對(duì)施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行審查；● 對(duì)材料和工程設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)行檢查，檢查采購(gòu)是否符合規(guī)定的要求；● 協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；● 做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，明確工程各個(gè)部分的質(zhì)量要求；● 全面核查開(kāi)工條件； 施工過(guò)程中的質(zhì)量管理● 工序質(zhì)量控制：主要控制影響工序質(zhì)量的因素，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，提出對(duì)后續(xù)工作的要求和措施；● 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：對(duì)技術(shù)要求高，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)，重點(diǎn)控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對(duì)質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點(diǎn)控制；對(duì)于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視；● 質(zhì)量檢查：包括施工人員的自檢、互檢、以及各個(gè)工序之間的交接檢查，施工人員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；● 成品保護(hù)：合理安排施工順序，采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免破壞已有產(chǎn)品。 ●項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中由負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的填寫及確認(rèn)，同時(shí)負(fù)責(zé)其它部門質(zhì)量記錄的檢查、收集。 項(xiàng)目質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄由單位質(zhì)量部門負(fù)責(zé)管理。 ● 文件控制程序● 檢驗(yàn)/試驗(yàn)計(jì)劃 ● 承包商管理程序 ● 業(yè)主提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和保護(hù)● 設(shè)備管理程序項(xiàng)目管理程序 ● 采購(gòu)控制 ● 進(jìn)貨檢驗(yàn)程序● 焊接質(zhì)量控制程序 ● 不合格產(chǎn)品的控制程序● 不符合糾正和預(yù)防措施控制程序 項(xiàng)目質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)文件，作業(yè)指導(dǎo)文件應(yīng)包括：材料要求，工藝流程、過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量過(guò)程記錄表格。 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序文件 如果公司質(zhì)量管理體系程序文件適用，可以直接應(yīng)用于項(xiàng)目。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施?！?當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任進(jìn)行整改?！?更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序?！?確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書。● 管理職責(zé)：項(xiàng)目質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員職責(zé)●質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述?！?項(xiàng)目概況?！?質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)?！?應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃一般在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理或項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編寫，項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施，在執(zhí)行過(guò)程中必要時(shí)進(jìn)行修訂。 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，規(guī)定項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施、資源和活動(dòng)程序的項(xiàng)目管理文件。 項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制需要依托一套完整的管理體系，工程項(xiàng)目都市依托公司的管理和資源進(jìn)行的，項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制在公司質(zhì)量管理體系框架下進(jìn)行，由于每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)不同，項(xiàng)目質(zhì)量管理體系需要在公司質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行必要的細(xì)化和完善，形成有針對(duì)性的服務(wù)于項(xiàng)目的特點(diǎn)質(zhì)量管理體系。項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制以滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為前提，要綜合權(quán)衡公司和顧客的利益、成本和風(fēng)險(xiǎn)，符合適用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，滿足顧客的期望。● 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)?！?施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。施工控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。● 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。● 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。 施工進(jìn)度控制總結(jié) 在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)?！?根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃列出在進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，特別是甲方需要解決的問(wèn)題應(yīng)重點(diǎn)列出，并注明需甲方配合完成的具體時(shí)間。趕工計(jì)劃是糾正項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度偏差的一項(xiàng)重要措施，趕工計(jì)劃的編制應(yīng)考慮一下幾點(diǎn)：● 根據(jù)業(yè)主的最終目標(biāo)要求，制定一份詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并注明各項(xiàng)作業(yè)的開(kāi)完工時(shí)間。在項(xiàng)目時(shí)間管理中，通常需要采取各種措施去加快項(xiàng)目的施工進(jìn)度，以確保項(xiàng)目能夠如期完成?！?資源供應(yīng)?！?持續(xù)時(shí)間?！?工程量。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。關(guān)鍵路徑作業(yè)一旦產(chǎn)生偏離，就要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)樗鼪Q定著整個(gè)工程的工期問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目工期而言，變更可能會(huì)引起項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容的增加或減少、作業(yè)間邏輯關(guān)系的重新調(diào)整、項(xiàng)目工期及資源的重新估算、或者對(duì)項(xiàng)目要求完工時(shí)間的變動(dòng)。 在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，可能發(fā)生的各種變化都會(huì)對(duì)激怒計(jì)劃產(chǎn)生一定程度的影響，因此進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整也是在所難免的?！?解決問(wèn)題的措施?！?工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。，應(yīng)向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：● 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述?！?進(jìn)度管理情況?！?窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：● 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。并對(duì)落后的原因進(jìn)行分析，確定需要采取的補(bǔ)救措施，并下發(fā)下一個(gè)更新周期內(nèi)的施工計(jì)劃。● 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：● 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間部能滿足要求時(shí)。如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一旦落后于計(jì)劃進(jìn)度，就要對(duì)進(jìn)度落后原因進(jìn)行分析和研究，并采取可行性的趕工計(jì)劃等措施進(jìn)行補(bǔ)救?！?項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告定期對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采集數(shù)據(jù)和各相關(guān)信息，編制項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常包含以下方面的內(nèi)容：人力投入、項(xiàng)目進(jìn)度（計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比）、工程施工狀況、存在問(wèn)題、進(jìn)度失控/落后的原因分析及補(bǔ)救措施、下一個(gè)進(jìn)度報(bào)告周期內(nèi)的工作計(jì)劃等方面的內(nèi)容和信息。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制包含以下內(nèi)容：● 項(xiàng)目進(jìn)度控制的周期 項(xiàng)目進(jìn)度控制周期因項(xiàng)目整體工期而異。有效項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度，并及時(shí)、定期地與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。 進(jìn)度監(jiān)控、分析與調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容： 項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在給定的工期內(nèi)，制定出合理可行的進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的過(guò)程中，定期檢驗(yàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度是否按照計(jì)劃要求進(jìn)行。 分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃進(jìn)度編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施?！?落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。● 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工工期延誤、工程竣工的承諾。：● 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行收到干擾時(shí)應(yīng)采取調(diào)度措施?！?單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明， 進(jìn)度計(jì)劃圖，單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃的編制需要考慮一系列相關(guān)因素，如作業(yè)間邏輯關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)影響、資源最大限量、供貨周期等，同時(shí)也要把一些能預(yù)見(jiàn)到的不定因素考慮進(jìn)去。 進(jìn)度計(jì)劃的編制： 進(jìn)度計(jì)劃的編制一般采用關(guān)鍵路徑法。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證計(jì)劃等因素綜合確定?？刂频闹饕蝿?wù)是把計(jì)劃執(zhí)行情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，并對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析，預(yù)防和糾正產(chǎn)生差異的因素，是項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三章 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制 概述 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所必須的一系列管理活動(dòng)和過(guò)程，如項(xiàng)目具體作業(yè)內(nèi)容的界定和確認(rèn)；作業(yè)間邏輯關(guān)系的確定；工期、資源的估算；進(jìn)度計(jì)劃的編制；目標(biāo)工程的維護(hù)；進(jìn)度計(jì)劃的控制等。 項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持。項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)一般在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。詳見(jiàn)附表。開(kāi)工許可包括：● 公司內(nèi)部開(kāi)工許可：根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理規(guī)定要求開(kāi)工前辦理內(nèi)部開(kāi)工許可手續(xù)；● 甲方開(kāi)工許可：根據(jù)合同或甲方妖氣，開(kāi)工前辦理甲方開(kāi)工許可手續(xù)。必要時(shí)需要對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行適當(dāng)隔離，并設(shè)立門衛(wèi)對(duì)出入人員及物料進(jìn)行控制。異地施工還要考慮周邊食宿、辦公、人員交通及通訊條件等。對(duì)于自有施工場(chǎng)地不能滿足需求的項(xiàng)目，在投標(biāo)階段就應(yīng)與符合條件的單位溝通落實(shí)場(chǎng)地情況。根據(jù)設(shè)備投入計(jì)劃和公司內(nèi)部設(shè)備資源狀況，落實(shí)內(nèi)部設(shè)備投入，內(nèi)部設(shè)備資源不能滿足項(xiàng)目需求的盡早落實(shí)外部資源。 同人力資源一樣，根據(jù)各工作包的工作內(nèi)容確定所需設(shè)備、根據(jù)工作量確定設(shè)備投入數(shù)量。結(jié)合甲方總體計(jì)劃要求編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，按時(shí)序匯總各工作包所需的人員工種及數(shù)量，制定出現(xiàn)項(xiàng)目人力階段投入計(jì)劃。異地施工時(shí)，考慮可以經(jīng)過(guò)評(píng)審并經(jīng)過(guò)相關(guān)管理規(guī)定批準(zhǔn)后，可以采用當(dāng)?shù)胤职?；?采辦時(shí)間計(jì)劃；● 異地施工采取的措施（異地供方選擇、運(yùn)輸、合同簽字、付款）等。維修改造項(xiàng)目?jī)?yōu)先選擇設(shè)備原廠家。 項(xiàng)目分包策略● 分包工作內(nèi)容和分包形式：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定的資源需求計(jì)劃，結(jié)合公司內(nèi)部可以使用的資源狀況，確定需要分包的工作內(nèi)容，以及分包的形式。 項(xiàng)目實(shí)施策略項(xiàng)目實(shí)施策略需明確項(xiàng)目的主要實(shí)施過(guò)程和方法，包括施工組織、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制的組織形式和管理控制方法。項(xiàng)目總體策略需明確項(xiàng)目的重要目標(biāo)如何去實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)問(wèn)題如何去解決、關(guān)鍵步驟如何去控制等。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及主要任務(wù) ● 項(xiàng)目經(jīng)理作為公司授權(quán)委托代理人行駛并承擔(dān)工程項(xiàng)目合同中承包方的權(quán)利和義務(wù)； ● 項(xiàng)目經(jīng)理按照公司制度和授權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、HSE進(jìn)行總體管理和控制，確保項(xiàng)目有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施；● 負(fù)責(zé)選聘項(xiàng)目組人員，組建項(xiàng)目組，根據(jù)需要選定項(xiàng)目組成員；● 負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目實(shí)施策略（包括分保策略、采辦策略等）、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等重要項(xiàng)目文件，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行； ● 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，執(zhí)行公司的相關(guān)政策和規(guī)定，保持與公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門的聯(lián)系，報(bào)告工作，獲取支持；● 負(fù)責(zé)與業(yè)主、相關(guān)方的總體協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位的整體管理，保持與業(yè)主及相關(guān)方的良好溝通，協(xié)調(diào)處理外來(lái)事項(xiàng)；● 參與重要合同的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判和決策，根據(jù)權(quán)限簽署相關(guān)合同、協(xié)議等； ● 項(xiàng)目管理文件及變更、完工報(bào)告、重要信函等文件的簽發(fā)批準(zhǔn)；● 組織對(duì)項(xiàng)目文件的控制管理，對(duì)項(xiàng)目文件的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性負(fù)責(zé)；● 協(xié)調(diào)組織各種使用資源，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行； ● 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)，對(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃、各種進(jìn)度報(bào)告的批準(zhǔn)、簽發(fā)；● 主持項(xiàng)目重要會(huì)議；● 合同工作界面的管理； 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)及主要任務(wù) ● 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工組織管理工作； ● 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與甲方進(jìn)行協(xié)調(diào)工程施工中的重大事宜，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組織實(shí)施，及時(shí)掌握項(xiàng)目實(shí)施中的重要信息，收集、編寫所需資料，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；● 負(fù)責(zé)與甲方和施工單位施工協(xié)調(diào)管理；密切保持與項(xiàng)目有關(guān)單位的聯(lián)系，及時(shí)掌握和通報(bào)項(xiàng)目實(shí)施中的重要信息；● 根據(jù)進(jìn)度及時(shí)制定項(xiàng)目組施工工作程序和工作計(jì)劃，并檢查督促項(xiàng)目組各項(xiàng)決議、規(guī)定、方案在相關(guān)部門的執(zhí)行情況； ● 組織對(duì)項(xiàng)目重大施工方案的分析評(píng)審； ● 負(fù)責(zé)與甲方和施工單位合同工作界面澄清的實(shí)施協(xié)調(diào)管理；● 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組各類施工文件的編制、修改、審核、發(fā)布和組織實(shí)施工作；● 負(fù)責(zé)與甲方、第三方進(jìn)行相關(guān)交流協(xié)調(diào)；● 督促日常施工資料的傳遞和整理存檔工作； 項(xiàng)目工程師職責(zé)及主要任務(wù)● 在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、采