【正文】 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。翡翠灣項(xiàng)目部 勞務(wù)公司/班組名稱： 工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 編號(hào)：序號(hào)指令單編號(hào)工作內(nèi)容摘要指令單金額指令單下發(fā)日期指令單完成日期是否過期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　____ 月工作指令單匯總金額合計(jì)：勞務(wù)公司/班組應(yīng)得工作指令單結(jié)算金額：棟號(hào)長(zhǎng)意見：成本部意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：時(shí)間：負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 簽字： 附5：工作指令單表格工作指令單 編號(hào)：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第一聯(lián)：棟號(hào)長(zhǎng)指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。四、附件附1：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1(付款依據(jù))附2：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1(形象進(jìn)度)附3：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核流程附4：工作指令單結(jié)算匯總審核表附5：工作指令單表格附1：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表1(付款依據(jù))勞務(wù)公司/班組 月預(yù)結(jié)算單審核表(付款依據(jù))序號(hào)部門部門審核意見1安全部門 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)：2質(zhì)檢部門 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)：3生產(chǎn)經(jīng)理 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)：4項(xiàng)目經(jīng)理 時(shí)間 負(fù)責(zé)人(簽字)： 附2：勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2(形象進(jìn)度)勞務(wù)公司/班組 月預(yù)結(jié)算單審核表2(形象進(jìn)度)**建筑工程有限公司岳陽**凡勞務(wù)公司（班組）有以上行為者罰款1000元/次。4. 廉潔合作。2. 合同范圍內(nèi)的工作，在工程完工后，由成本部門依據(jù)勞務(wù)合同及經(jīng)審核簽字后的每月《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表》。審核完畢后，提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）工作指令單的應(yīng)得結(jié)算金額。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月25日，按要求申報(bào)《工作指令單結(jié)算匯總審核表》，《匯總審核表》需附對(duì)應(yīng)的《工作指令單》（見附件5），并提交至棟號(hào)長(zhǎng)。4. 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后的當(dāng)月由安全、質(zhì)檢部門開出的單項(xiàng)罰單金額，在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。3. 對(duì)于勞務(wù)公司，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有2%、3%、5%的暫緩支付扣款權(quán)利；對(duì)于其他分包班組，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有3%、5%、8%的暫緩支付扣款權(quán)利。最后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)付款。審核完畢后，提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）的應(yīng)得工程進(jìn)度款，并簽署意見。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月25日，按要求申報(bào)《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》，并提交至棟號(hào)長(zhǎng)。如ZS001，表示“張三”開出的第一張班組工序作業(yè)單。若由于本班組自身原因，導(dǎo)致進(jìn)度交底工作內(nèi)容延誤，影響下道工序施工，由本班組承擔(dān)造成的相應(yīng)損失。若由于班組原因，工序工作內(nèi)容未及時(shí)完成，影響下道工序施工，應(yīng)按照《責(zé)任追究制度》（）追究相應(yīng)責(zé)任。第三條 第二類工序質(zhì)量驗(yàn)收。工序完工后，勞務(wù)分包在自檢合格的基礎(chǔ)上，向工區(qū)棟號(hào)長(zhǎng)提交《工序質(zhì)量驗(yàn)收單》，棟號(hào)長(zhǎng)邀請(qǐng)質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。第二類是勞務(wù)清包合同范圍外，由項(xiàng)目部直接組織班組施工的工序質(zhì)量驗(yàn)收。附3： 工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定為加強(qiáng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，并防止糾紛扯皮，制定岳陽翡翠灣項(xiàng)目工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理的相關(guān)規(guī)定第一條 工序質(zhì)量驗(yàn)收類型。本指令單胡愛國(guó)班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4指令單原有金額8175元，胡愛國(guó)班組完成會(huì)所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。=+150元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工）=441元從戴國(guó)新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。+179。 包工單價(jià)180元/m179。梁柱抹灰未計(jì)算其抹灰。墻體砌體原先是戴國(guó)新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用天棚裝飾面層。成本核算負(fù)責(zé)人：日 期：2012 年 11月 06日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。本指令單與JS004指令單中墻體抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元從歐陽抹灰班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。）*180元/m179。磚砌體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日 單價(jià)150元/工日梁、柱、㎡考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16元/㎡本指令單與4指令單中磚砌體（179。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：179。墻體抹灰原來為歐陽抹灰班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。工作指令單 編號(hào)：JS005指令下達(dá)部門技術(shù)管理部門下達(dá)日期2012 年 11月 06日指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號(hào)0100號(hào)聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第二聯(lián)：施工班組指令實(shí)施生產(chǎn)要求：煙道及現(xiàn)澆砼和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。本指令單胡愛國(guó)班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4指令單原有金額8175元，胡愛國(guó)班組完成會(huì)所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。=+150元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工）=441元從戴國(guó)新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。+179。 包工單價(jià)180元/m179。梁柱抹灰未計(jì)算其抹灰。墻體砌體原先是戴國(guó)新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用天棚裝飾面層。項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生需要啟動(dòng)工作指令單的事項(xiàng)時(shí)，先由工作指令單啟動(dòng)部門填寫《工作指令單》的相關(guān)內(nèi)容，然后由生產(chǎn)部門初步確定分包單位或勞務(wù)班組，經(jīng)成本合約部門成本測(cè)算后，會(huì)同生產(chǎn)部門與預(yù)選分包單位或勞務(wù)班組洽商，共同確定《工作指令單》的量和價(jià)，達(dá)成一致后，由分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施，完成相應(yīng)工作后，分包或勞務(wù)按依據(jù)《分包/班組工程進(jìn)度付款申請(qǐng)審核管理規(guī)定》（）的流程辦理結(jié)算。分包單位或勞務(wù)班組任何合同外工作的結(jié)算，必須有按流程辦理的《工程指令單》作為依據(jù)，否則成本合約部門不予辦理結(jié)算。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括：除設(shè)計(jì)變更、甲方聯(lián)系函、追加工程內(nèi)容、整改措施以外的，其他為滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求而需要合同外用工的情形。根據(jù)合同外工作性質(zhì)，工作指令單的啟動(dòng)可分別由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行。工作指令單包括需要由分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施的、經(jīng)項(xiàng)目部與指令單接受分包單位或勞務(wù)班組洽商確定的具體工作內(nèi)容的工程量或者用工數(shù)量以及相應(yīng)的單價(jià)。工作指令單是指由項(xiàng)目部發(fā)出的，指示分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施合同外工作，并據(jù)此辦理結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性指令。3項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定工作指令單管理規(guī)定為了提高工作效率，并做到規(guī)范用工、結(jié)算有據(jù)，更好的維護(hù)總包和分包單位或勞務(wù)班組雙方利益，特制定岳陽翡翠灣項(xiàng)目工作指令單管理的相關(guān)規(guī)定。6. 負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)購、保管、整理、繳銷。4. 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。2. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。 9. 及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。7. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容財(cái)務(wù)有關(guān)商務(wù)臺(tái)賬的建立。5. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。3. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的內(nèi)部往來結(jié)算。 會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1. 在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作。11. 配合公司財(cái)務(wù)檢查。9. 負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)有關(guān)的商務(wù)臺(tái)賬。7. 負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式方法，提出合理運(yùn)用資金、減少開支，降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的措施和方法。5. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請(qǐng)。3. 負(fù)責(zé)資金管理工作，編制資金使用計(jì)劃。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。 11. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備資料的編制，以及整理、移交材料和設(shè)備資料。 9. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。 7. 參與處置剩余及不合格材料、設(shè)備。 5. 負(fù)責(zé)分管的進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢，以及分管的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。 3. 負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。 材料員崗位職責(zé)1. 在材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料采購、管理工作。 12. 負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備資料的編制，以及匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。 10. 負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。 8. 負(fù)責(zé)處置剩余及不合格材料、設(shè)備。 6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢，以及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后的接收、發(fā)放、儲(chǔ)存管理。 4. 負(fù)責(zé)組織收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)、選擇。2. 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理制度。11. 及時(shí)完成成本負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。9. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本分析、核算工作。7. 參與成本分析以及方案的比選工作。5. 參與負(fù)責(zé)內(nèi)容的工程進(jìn)度付款申請(qǐng)的編制，以及變更簽證索賠等經(jīng)濟(jì)文件的處理。3. 參與工程預(yù)算，及時(shí)完成負(fù)責(zé)內(nèi)容的項(xiàng)目預(yù)算編制工作。1. 在成本負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本合約管理工作。12. 負(fù)責(zé)組織成本資料的編制，以及匯總、整理、移交成本資料。10. 負(fù)責(zé)組織建立成本有關(guān)的商務(wù)臺(tái)賬。8. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程結(jié)算，及時(shí)完成與甲方、分包、勞務(wù)之間的結(jié)算。6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工料機(jī)分析，為材料部門制定材料采購計(jì)劃提供依據(jù)。4. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程預(yù)算，及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)算編制工作。2. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度以及成本管理工作計(jì)劃。 11. 及時(shí)完成安全負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。 9. 參與安全事故的調(diào)查、分析。 7. 參與施工安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容安全生產(chǎn)措施的監(jiān)督。 5. 參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查與監(jiān)督工作。 3. 參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。1. 在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。 12. 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)的記錄、安全資料的編制，負(fù)責(zé)匯總、整理、移交安全資料。 10. 負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。 8. 參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。 6. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查與監(jiān)督工作。 4. 定期組織進(jìn)行施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。2. 參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。 11. 及時(shí)完成質(zhì)檢負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督分管內(nèi)容質(zhì)量缺陷的處理，參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 7. 參與檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定。 5. 參與制定工序質(zhì)量控制措施，參與工序質(zhì)量檢查。 3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤分管內(nèi)容的施工試驗(yàn)。1. 在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的施工質(zhì)量檢查管理工作。 11. 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量資料，以及匯總、整理、移交質(zhì)量資料。 9. 制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。7. 參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。 5. 參與施工圖會(huì)審和施工方案審查。 3. 負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。1.