【正文】 所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第一聯(lián)：棟號長指令實(shí)施生產(chǎn)要求：煙道及現(xiàn)澆砼和柱之間縫隙墻體采用120磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面裝飾面層。乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用天棚裝飾面層。乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。第二條 第一類工序質(zhì)量驗(yàn)收。具體工作流程圖見附件3。翡翠灣項(xiàng)目部 勞務(wù)公司/班組名稱： 工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 編號：序號圖紙編號項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容工程量計(jì)算式單位工程量單價(jià)合價(jià)備注分包報(bào)送總包審核　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　____月工程量價(jià)款合計(jì)：勞務(wù)公司/班組應(yīng)得工程進(jìn)度款：棟號長意見：時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：成本部意見時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：附3：勞務(wù)公司（班組）工程月預(yù)結(jié)算單申請支付流程附4：工作指令單匯總審核表勞務(wù)公司/班組工作指令單結(jié)算匯總審核表**建筑工程有限公司岳陽**成本合約部門負(fù)責(zé)混凝土材料損耗分析，可根據(jù)需要啟動混凝土材料損耗分析程序。、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。，經(jīng)有關(guān)單位審核簽章后的方為有效資料，并與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)。工作程序，在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，應(yīng)留出施工準(zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。，應(yīng)履行必要的簽認(rèn)手續(xù)。材料部門：未按材料計(jì)劃備料，造成工地停工待料的，未嚴(yán)控材料驗(yàn)收及出庫手續(xù)，造成材料驗(yàn)收不實(shí)，庫存材料財(cái)物不符的，采購不合格裝飾裝修材料造成損失的，其他影響項(xiàng)目進(jìn)度情況的。八、嚴(yán)禁男女混居，不提供夫妻房。定期進(jìn)行防火安全教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。根據(jù)消防安全的需要，采購消防器材。宿舍內(nèi)吸煙不得亂丟煙頭，必須將煙頭完全熄掉后放置于煙灰缸內(nèi)。必須在這些場所附近進(jìn)行焊割時(shí)，要有專人看護(hù)，并配帶消防設(shè)備。浸有涂料、稀釋劑的破布、紗團(tuán)、手套和工作服等，應(yīng)及時(shí)清理，不能隨意堆放，防止因化學(xué)反應(yīng)而生熱，發(fā)生自燃。配電室內(nèi)禁止吸煙、生火及保存與配電無關(guān)的物品。具體分工如下：各責(zé)任區(qū)由各消防責(zé)任人負(fù)責(zé)立即組織人員進(jìn)行撲救，并負(fù)責(zé)組織人員疏導(dǎo)被困人員、維持現(xiàn)場秩序。 責(zé)任及事故分析 火災(zāi)消滅后，由消防安全小組組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析，確定火災(zāi)事故起因，防止以后再次發(fā)生。在撲救過程中，防止自身及周圍人員的重新傷害。庫房管理人員在每日下班前，應(yīng)對經(jīng)管的庫房巡查一遍，確認(rèn)無火災(zāi)隱患后，關(guān)好門窗，切斷電源后方準(zhǔn)離開。放置及使用易燃液體、氣體的場所，應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備及照明燈具。電焊、氣割作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。徒工學(xué)習(xí)期間，不能單獨(dú)操作，必須在師傅的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行操作。非消防管理人員不得擅自移動消防器材。定期組織安全小組對各防火責(zé)任區(qū)進(jìn)行防火檢查，督促落實(shí)火災(zāi)隱患整改，及時(shí)處涉及消防安全的問題。執(zhí)行防火安全制度，依法糾正違章行為。四、衣服在走道上晾曬整齊，嚴(yán)禁亂搭于床上或室內(nèi)處。如質(zhì)量安全部門在施工過程中巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，并當(dāng)場口頭通知整改，隨后簽發(fā)《質(zhì)量安全隱患整改通知單》甚至是《停工通知單》，而操作班組及施工部門未及時(shí)按要求整改造成損失的，則質(zhì)量安全部門免責(zé)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、棟號長、施工員、質(zhì)檢員以及班組長參加交底會，由各專業(yè)人員進(jìn)行交底，分別形成記錄。：專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底是原則性交底，屬于二級交底，側(cè)重于對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的協(xié)商結(jié)果與解決方法。生產(chǎn)部門現(xiàn)在監(jiān)督混凝土澆筑，應(yīng)控制好樓板、墊層等的厚度，防止跑模、高標(biāo)低用等現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，控制混凝土損耗。勞務(wù)公司（班組）不得以任何形式宴請總包管理人員，也不得向總包管理人員贈送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。每月2630日，由棟號長對勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的《勞務(wù)公司/班組月預(yù)結(jié)算單審核表2》中工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行審核并簽署意見。成本核算負(fù)責(zé)人：日 期：2012 年 11月 06日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。本指令單胡愛國班組增加工作總計(jì)合價(jià)為1296元加上4指令單原有金額8175元，胡愛國班組完成會所負(fù)一層所有裝修工作結(jié)算金額應(yīng)為9471元。本指令單與JS004指令單中墻體抹灰（㎡+㎡）*16元/㎡=205元從歐陽抹灰班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。第四條 工作指令單效用。 出納崗位職責(zé)1. 在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)出納工作。6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行會計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。2. 參與編制材料、設(shè)備采購、配置計(jì)劃。10. 負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容成本資料的編制，以及整理、移交成本資料。7. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程進(jìn)度付款申請，變更簽證索賠等經(jīng)濟(jì)文件的處理。2. 參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 10. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料，以及整理、移交分管內(nèi)容的質(zhì)量資料。 6. 組織制定工序質(zhì)量控制措施，全面負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查。5. 保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)。6. 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 施工員崗位職責(zé)1. 在棟號長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理，合理優(yōu)化配置現(xiàn)場資源，協(xié)調(diào)管理各工區(qū)的生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決施工過程與甲方、監(jiān)理方的配合工作。 2 項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。本項(xiàng)目管理手冊的實(shí)行既能為項(xiàng)目管理人員開展相關(guān)工作提供指引，又能更好的實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、責(zé)任明確、獎懲有據(jù)，最終達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的目的。6. 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目參與各方關(guān)系，解決項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題。2. 參與圖紙會審、技術(shù)核定。 7. 參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，落實(shí)整改措施。2. 參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。 4. 負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。 11. 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量資料，以及匯總、整理、移交質(zhì)量資料。 4. 定期組織進(jìn)行施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。 7. 參與施工安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容安全生產(chǎn)措施的監(jiān)督。12. 負(fù)責(zé)組織成本資料的編制，以及匯總、整理、移交成本資料。 4. 負(fù)責(zé)組織收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評價(jià)、選擇。 7. 參與處置剩余及不合格材料、設(shè)備。11. 配合公司財(cái)務(wù)檢查。6. 負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)購、保管、整理、繳銷。乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求,陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用天棚裝飾面層。乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層。墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。工序完工后，勞務(wù)分包在自檢合格的基礎(chǔ)上，向工區(qū)棟號長提交《工序質(zhì)量驗(yàn)收單》，棟號長邀請質(zhì)檢部門進(jìn)行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。3. 對于勞務(wù)公司，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有2%、3%、5%的暫緩支付扣款權(quán)利；對于其他分包班組，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有3%、5%、8%的暫緩支付扣款權(quán)利。翡翠灣項(xiàng)目部 勞務(wù)公司/班組名稱： 工作時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日 編號：序號指令單編號工作內(nèi)容摘要指令單金額指令單下發(fā)日期指令單完成日期是否過期備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　____ 月工作指令單匯總金額合計(jì)：勞務(wù)公司/班組應(yīng)得工作指令單結(jié)算金額：棟號長意見：成本部意見：項(xiàng)目經(jīng)理意見：時(shí)間：負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：時(shí)間： 簽字： 附5：工作指令單表格工作指令單 編號：指令下達(dá)部門下達(dá)日期指令下達(dá)內(nèi)容： 指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人：日 期：2012年 月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)部門指令執(zhí)行班組第一聯(lián)：棟號長指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé)人：日 期： 年 月 日簽收人簽字：日 期： 年 月 日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。流程為：棟號長提交《混凝土澆筑計(jì)劃單》——材料部采購混凝土并進(jìn)行檢查，填寫《混凝土測量與檢查表》——混凝土澆筑完畢后，材料部登記臺賬提交至成本部——成本部編制《混凝土損耗分析表》。會審程序。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。、半成品、構(gòu)配件等以及工程實(shí)體的檢驗(yàn)，材料必須先檢后用，違背此規(guī)定需對已用材料、已交（用）的工程實(shí)行重新檢驗(yàn)，確定是否滿足設(shè)計(jì)要求，否則應(yīng)視為資料不符合要求。，并輔以會議的形式口頭講解，重要的交底會議留有影像資料。罰則施工過程從交底至工序完成整個(gè)過程中，未按本管理辦法執(zhí)行的，出現(xiàn)的失誤按“責(zé)任追究制度”進(jìn)行責(zé)任追究。其他部門：按項(xiàng)目部崗位職責(zé)要求未認(rèn)真履職的。九、保管好門鑰匙，室內(nèi)無人時(shí)鎖好門窗，以防失竊、防止偷盜。組織防火安全檢查，主持整改火險(xiǎn)與事故隱患。根據(jù)定期的消防安全檢查結(jié)果，補(bǔ)充或更換消防器材，使用消防器材保持在有效期間內(nèi)。食堂消防管理制度食堂內(nèi)的液化石油氣等設(shè)備要有專人加強(qiáng)管理，檢查檢查爐灶和管道，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在有可燃材料保溫的部位，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割作業(yè)。在施工中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和程序。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私自使用電爐、電熱器具。撲救的同時(shí)向消防安全小組組長報(bào)告火情。 事故分析后，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎懲，并將事故形成書面報(bào)告上報(bào)。注意人身安全。庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。各種電氣設(shè)備或線路，不應(yīng)超過安全負(fù)荷，并要牢靠、絕緣良好和安裝合格的保險(xiǎn)設(shè)備，嚴(yán)禁用銅絲、鐵絲等代替保險(xiǎn)絲。焊割部位必須與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，二瓶之間不得小于5m，與明火之間不得小于 10m。施工現(xiàn)場防火管理制度、氣割的防火要求從事電焊、氣割操作人員，必須應(yīng)持證上崗,并按操作規(guī)程進(jìn)行操作。每個(gè)樓層上配備足夠的消防器材，專人負(fù)責(zé)管理?？傌?zé)任人職責(zé)消防總責(zé)任人為張大堅(jiān)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障項(xiàng)目消防安全符合有關(guān)規(guī)定,全面掌握本項(xiàng)目消防安全情況負(fù)責(zé)對各消防責(zé)任區(qū)責(zé)任單位、消防責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督考核。二、消防組織機(jī)構(gòu)及管理人員項(xiàng)目部成立消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員如下：組長：周志強(qiáng)副組長：張大堅(jiān)、姚湘杰組員：蔣四元、吳勝華、李超、蔡小陽、譙林榮、劉澤建、劉副平、楊乃檢消防領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常的消防安全巡查與監(jiān)督。三、被褥、衣服鋪疊整齊，鞋子、帽子、桶子、工具洗漱用品、碗筷等擺設(shè)整齊，毛巾懸掛整齊。質(zhì)安部門：在施工過程中，未對現(xiàn)場巡查或及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患的，造成的損失由質(zhì)量安全部門負(fù)責(zé)賠償金額的10%。交底內(nèi)容一般包括：設(shè)計(jì)要求、現(xiàn)場情況、工程難點(diǎn)；工程范圍和施工進(jìn)度要求；主要施工方法和安全、質(zhì)量、環(huán)保措施；主要設(shè)計(jì)變更和設(shè)備、材料代用情況；已批準(zhǔn)的重大施工