【正文】 (7)審批重要環(huán)境因素和重大危險源。 (5)負(fù)責(zé)與顧客、相關(guān)方、認(rèn)證機構(gòu)等單位就一體化管理體系有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。 (3)主持質(zhì)量和事故分析會。i 管理者代表 (1)組織建立一體化管理體系，負(fù)責(zé)程序文件和有關(guān)部室制定的體系性文件的審批，確保管理體系有效運行，負(fù)責(zé)管理評審的組織和實施，并向管理評審會提出體系運行及審核情況報告。(25)負(fù)責(zé)將安全檢查和隱患整改情況記錄在案工作。(23)負(fù)責(zé)監(jiān)視、測量和試驗設(shè)備控制的管理工作。(21)負(fù)責(zé)合規(guī)性評價工作。(19)負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)中環(huán)保和勞保設(shè)施的建立和改造工作的監(jiān)督檢查。監(jiān)督現(xiàn)場資源消耗過程中的違章浪費現(xiàn)象。(16)負(fù)責(zé)將施工過程中的施工質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)情況向管理者代表匯報。(14)指導(dǎo)和監(jiān)督勞務(wù)供方的考核，審批合格勞務(wù)供方。(12)組織對公司的環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、評價，確定重要環(huán)境因奉和重大危險源，并建立公司“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其它要求清單”。 (10)在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織各單位對公司一體化管理體系運行中施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督。 (8)負(fù)責(zé)對公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況進(jìn)行分析。 (6)參加聯(lián)合檢查，負(fù)責(zé)日常質(zhì)量抽查正作，并行使質(zhì)量否決權(quán)。 (4)負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。(2)負(fù)責(zé)對有關(guān)試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對施工過程能力的改進(jìn)提供依據(jù)。(22)負(fù)責(zé)分包方的管理。(20)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)材料采購和機具設(shè)備的管理工作。(18)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查用戶回訪、保修和服務(wù)工作。(16)掌握重點工程施工進(jìn)度情況，做好施工指標(biāo)完成情況統(tǒng)汁。(14)負(fù)責(zé)檢查施工技術(shù)資料，參加重點工程質(zhì)量綜合評定。(12)組織推廣并指導(dǎo)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用及相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)工作。(10)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和指導(dǎo)技術(shù)工作。(8)負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險源的識別與控制。 (6)負(fù)責(zé)確認(rèn)顧客和相關(guān)方明示或期望的環(huán)保和勞保要求。(4)負(fù)責(zé)對一般合同評審的審核。(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行合同評審工作。(16)確保在公司職業(yè)健康安全代表職工的利益，同時，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)的環(huán)境因素和危險源的識別與控制。(14)負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)的宣傳工作。(12)負(fù)責(zé)以板報、簡報、電教等形式對—體化方針、目標(biāo)和指標(biāo)的宣傳。 (10)負(fù)責(zé)對從事特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證和驗證工作。(8)負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)汁劃，并落實其培訓(xùn)實施情況。 (6）控制公司機關(guān)生活污水和生活垃圾對環(huán)境的影響。 (4)負(fù)責(zé)籌備管理評審工作。 (2)協(xié)助管理者代表貫徹公司方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)管理體系文件和記錄的控制工作。 (11)接受公司內(nèi)部一體化管理審核和外部審核。 (9)負(fù)責(zé)對一體化管理體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。(7)合理組織資源配置，確保文明生產(chǎn)、預(yù)防污染、減少疾病、事故和應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)所必須的資源。 (5)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全改進(jìn)活動，推進(jìn)一體化管理體系的改進(jìn)工作。 (3)貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，質(zhì)量、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書。 d 項目經(jīng)理/項目部 (1)認(rèn)真執(zhí)行《一體化管理手冊》和《程序文件》，建立健全一體第管理體系，保證工程質(zhì)量在生產(chǎn)過程中滿足顧客和相關(guān)方要求。 (6)指導(dǎo)質(zhì)量安全部、質(zhì)量安全部的技術(shù)管理工作。 (4)負(fù)責(zé)對公司試驗室的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。 (2)負(fù)責(zé)組織貫徹有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件，主管施工技術(shù)資料的管理工作。(5)批準(zhǔn)所轄部門的程序文件。(3)對基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的需求負(fù)責(zé)。b 副總經(jīng)理(1) 參與制訂公司一體化方針和目標(biāo)。 (6)主持重大質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故的調(diào)查分析和處理。 (4)審批《一體化管理手冊》。 (2)確定各崗位、職能部門的職責(zé)和權(quán)限，向顧客、全體員工和相關(guān)方提供管理承諾，并提供相應(yīng)的資源。(職責(zé)和權(quán)限)，形成文件并傳遞到各管理層次，以保證一體化管理體系的有效運行?！鴼w口部門。公司根據(jù)管理體系的需要，明確了管理層次，設(shè)置了相應(yīng)的部門和崗位。各部室的環(huán)境和職業(yè)健康安全記錄每年年底按公司檔案管理的有關(guān)規(guī)定整理，報綜合部審核合格后，交公司檔案室存檔。重要工程的記錄由項目經(jīng)理部組卷，技術(shù)負(fù)責(zé)人校核后報公司總工審核歸檔。 d 管理體系運行記錄由公司各主管部門負(fù)責(zé)保存、歸檔。 b 記錄整理應(yīng)及時，應(yīng)與工程進(jìn)度同步，不得補造?！队涗浛刂瞥绦颉窇?yīng)對匯錄的標(biāo)識、歸檔、檢索、編號、貯存、保存制定控制方法。對記錄應(yīng)加以控制和保持，證明產(chǎn)品過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合要求及一體化管理體系有效運行，為采取糾正和預(yù)防措施以及為保持和改進(jìn)一體化管理體系提供信息。 g 磁帶，光盤等其它媒體的文件的有效性均需以書面受控文件為依據(jù)。e 當(dāng)文件經(jīng)多次更改后(版面更改超過30%)，應(yīng)重新?lián)Q版。 c 管理體系文件的修改由公司總經(jīng)理或管理者代表審批，并在修改記錄上記錄文件的修改日期、內(nèi)容等事項。應(yīng)識別現(xiàn)行的修定狀態(tài)，確保版本的有效性、適宜性。 ，以便于追溯。、回收綜合部和各部門應(yīng)指定專人辦理登記手續(xù)，保證做到以下幾點： a．對一體化管理體系有效運行起重要作用的各個場所，都要使用相應(yīng)文件的有效版本。 ,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)發(fā)布實施。為便于有效溝通，公司就文件的制定、使用和控制進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。c 公司提供如何完成活動的一致信息的文件，即程序文件d 對所完成的活動或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件，即記錄，包括一體化管理體系運行所需要的證據(jù)資料和施工竣工所要求的資料。公司的一體化管理體系文件包括：a向公司內(nèi)部和外部提供關(guān)于公司一體化管理體系整體信息的文件，即一體管理體系手冊(以下簡稱手冊)。 、策劃和實施為確保一體化體系符合性和實現(xiàn)改進(jìn)所需的測量和監(jiān)視活動。 滿足一體化管理體系要求的資源的提供，資源是公司一體化管理體系及過程不可缺少的組成部分，是實現(xiàn)管理方針和目標(biāo)的必要條件。一般情況下，管理評審會每年至少召開一次。 。 根據(jù)公司一體化管理的能力和加工的要求，本公司需要外包的過程包括：專業(yè)承包工程施工（特種設(shè)備安裝與拆卸、勞務(wù)分包、防水施工、 樁基處理、 電梯安裝、 幕墻工程等）及其它經(jīng)過識別需要外包的過程。 公司通過對過程信息的測量(包括對輸入和輸出的測量)結(jié)果的分析，針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 公司通過對過程的輸入、輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的規(guī)定，給出控制一體化管理的準(zhǔn)則和方法，包括程序規(guī)定、加工工藝方法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素，有些過程產(chǎn)生重要的環(huán)境因素和重大危險源。公司圍繞上述產(chǎn)品特點通過確定過程和因素建立一體化管理體系。c管理方案應(yīng)包括規(guī)定職能和層次的實現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)，實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時間表等內(nèi)容。 (2)在相關(guān)的目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的重要環(huán)境因素和重大危險源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時，質(zhì)量安全部要及時組織各單位對管理方案進(jìn)行修訂。 (3) 各部門依據(jù)公司管理方案制定本部門的管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審批實施，并將方案上報公司質(zhì)量安全部備案。 a 管理方案的制定與實施 (1) 當(dāng)重要環(huán)境因素和重大危險源在一段時間內(nèi)需要采取專門措施進(jìn)行控制以實現(xiàn)相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)時要編制相應(yīng)的管理方案，一般情況下通過程序和作業(yè)指導(dǎo)書對重要環(huán)境因素和重大危險源予以控制。公司在建立、實施和保持環(huán)境管理體系時，對這些適用的法律法規(guī)要求和其他環(huán)境要求加以考慮。d 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)關(guān)注國家、地區(qū)立法機構(gòu)的最新動態(tài)，及時跟蹤法律法規(guī)和其他要求的變化，對“環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其他要求清單”進(jìn)行動態(tài)管理。 b 公司各單位負(fù)責(zé)收集與本單位業(yè)務(wù)有關(guān)的國家、地方立法機構(gòu)及國家綜合部門的法律、法規(guī)，并及時傳遞給質(zhì)量安全部。 a 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)識別、獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其它要求。質(zhì)量安全部組織每年定期識別環(huán)境因素和危險源、評價重要環(huán)境因素和重大危險源，并及時更新。 h 以評價出的重要環(huán)境因素和重大危險源風(fēng)險因素，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)編制“重要環(huán)境因素清單”和“重大危險源清單”，上報管理者代表審批。(14)其他（如中暑等）。e 識別環(huán)境因素要考慮下列類型 (1)向大氣排放的污染物； (2)向水體排放的污染物； (3)固體廢物； (4)噪聲等對周圍社區(qū)及居民生活的影響； (5)水電、煤氣及原材料和自然資源的消耗 (6)土地污染； (7)其他需要識別的環(huán)境因素。b公司質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險源的識別、登記、評價工作，以確認(rèn)重要環(huán)境因素和重大危險源 c 識別環(huán)境因素和危險源的范圍應(yīng)覆蓋公司所有活動、產(chǎn)品或服務(wù)的各個方面。 對公司范圍內(nèi)施工過程中的環(huán)境和風(fēng)險因素進(jìn)行識別、評價，以使在公司內(nèi)部管理及施工過程中的重要環(huán)境因素和重大危險源得到有效控制。c一體化管理體系由于顧客、相關(guān)方和市場等原因而導(dǎo)致變更時，公司對這種變更要進(jìn)行策劃，規(guī)定與變更有關(guān)的運行過程和相關(guān)資源，以確保公司在實施這種對管理體系的變更時，不會出現(xiàn)管理體系不完整的情況。策劃內(nèi)容如下： a 一體化管理體系的過程是公司對施工全過程的有效控制，除GB/T19001－2008標(biāo)準(zhǔn)中的“”和GB/，其他未有刪減。當(dāng)公司的活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生變化時，綜合部應(yīng)及時組織各部室更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)，正常情況下每年結(jié)合管理評審對目標(biāo)、指標(biāo)評審一次。、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 管理目標(biāo)與指標(biāo)工程驗收一次合格率100％；顧客滿意率90％以上；施工廢水100%經(jīng)沉淀后有組織排放；噪聲擾民投訴為0；固廢排放達(dá)到無害排放；重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故為零；無職業(yè)病。 管理方針應(yīng)形成文件傳達(dá)到全體員工，使全體員工正確理解并堅決執(zhí)行。 一體化方針以承諾對象滿意為目標(biāo)，滿足遵規(guī)守法和持續(xù)改進(jìn)的要求，質(zhì)量的承諾對象是顧客，環(huán)境的承諾對象是相關(guān)方，職業(yè)健康安全的承諾對象是員工。呵護(hù)生命：通過職業(yè)健康安全風(fēng)險評價，控制重要風(fēng)險因素，減少事故，提高職業(yè)健康安全績效。造福社會：將節(jié)約能源，控制污染物的排放，不斷地改善環(huán)境貫穿于施工全過程，努力實現(xiàn)資源充分利用和消耗最低化。關(guān)注環(huán)境：教育和激勵員工對環(huán)境負(fù)責(zé)的態(tài)度和方法來工作，逐步提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識和能力。質(zhì)量為本：以最好的質(zhì)量和最高的效率保持企業(yè)的生命力。 。 根據(jù)公司一體化管理的能力和加工的要求，本公司需要外包的過程包括：專業(yè)承包工程施工（特種設(shè)備安裝與拆卸、勞務(wù)分包、防水施工、 樁基處理、 電梯安裝、 幕墻工程等）及其它經(jīng)過識別需要外包的過程。 公司通過對過程信息的測量(包括對輸入和輸出的測量)結(jié)果的分析，針對分析結(jié)果對過程實施必要的措施，最終實現(xiàn)過程的策劃結(jié)果和對過程的持續(xù)改進(jìn)。 公司通過對過程的輸入、輸出及開展的活動和投入的資源做出明確的規(guī)定，給出控制一體化管理的準(zhǔn)則和方法，包括程序規(guī)定、工藝方法、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書等。不同的過程產(chǎn)生相應(yīng)的環(huán)境因素和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素，有些過程產(chǎn)生重要的環(huán)境因素和重大危險源。公司圍繞上述產(chǎn)品特點通過確定過程和因素建立一體化管理體系。 相應(yīng)的，有一體化的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案等。 一體化管理體系 企業(yè)管理本身是一個總體系，質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全、財務(wù)、社會責(zé)任等管理體系均是總的管理體系的一部分，將質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)同時在企業(yè)貫徹，建立一個包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個管理體系在內(nèi)的一個整合性的管理體系，減少人為的分割，而不是三個體系要素的簡單疊加，稱為一體化管理體系。工程施工中的工具、吊具、輔助設(shè)施等結(jié)構(gòu)設(shè)計在質(zhì)量計劃（施工組織設(shè)計）或工程施工方案設(shè)計中完成，因此經(jīng)刪減后的管理體系，既不影響我公司提供滿足顧客和適用法律、法規(guī)要求的產(chǎn)品（服務(wù)）的能力，也不免除我公司相應(yīng)的責(zé)任。通過一體化管理體系的有效實施，包括持續(xù)改進(jìn)體系的有效性，以達(dá)到顧客及相關(guān)方滿意，保護(hù)環(huán)境和職業(yè)健康安全，并符合法律、法規(guī)要求。1. 總則及范圍 . 總則本《手冊》對公司的一體化管理方針做了闡述，并對一體化體系的結(jié)構(gòu)和運作進(jìn)行了描述，是公司一體化管理的綱領(lǐng)性文件，充分證實我公司有能力滿足顧客及相關(guān)方要求，工程施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為符合法律、法規(guī)要求。f 手冊在使用期間發(fā)現(xiàn)問題時，由各職能部門將情況以書面形式及時反饋到綜合部，由管理者代表組織有關(guān)部門進(jìn)行修改，經(jīng)修改的文件報總經(jīng)理審批后發(fā)布實施。d 手冊限定在公司范圍內(nèi)使用，未經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，任何部門或個人不得擅自對外交流、外借和外送。 b手冊的發(fā)放范圍、印刷數(shù)量由管理者代表確定。 一體化管理體系手冊的管理要求 公司編制相應(yīng)的一體化手冊,使一體化管理體系的范圍具有適應(yīng)性和合理性。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強，建立完善了人才資源庫，努力做到人盡其才，才盡其用。公司重質(zhì)量，求信譽，謀發(fā)展，提高企業(yè)知名度。公司注冊資金3088萬元，實收資金3088萬元；現(xiàn)有職工60余人，其中各類中高級職稱的工程管理人員、專業(yè)技術(shù)人員50余人；公司引進(jìn)了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，實現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化。此令 批準(zhǔn)（總經(jīng)理）：袁華