【正文】 發(fā)布、 實(shí)施。 針對公司各部門所選擇的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)有關(guān)的外包過程（見 ）及其相關(guān)方（含供方），確保在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面對其實(shí)施相應(yīng)的控制。 e) 監(jiān)視、測量和分析這些過程， 包括 影響建筑設(shè)計和施工項(xiàng)目符合性的過程特性、 對具有重大環(huán)境影響與職業(yè)健康安全風(fēng)險的運(yùn)行與活動的關(guān)鍵特性 和績效； f) 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對這些過程策劃的結(jié)果和對這些過程的持續(xù)改進(jìn)。 c) 確定為確保這些過程的有效運(yùn)作和控制所需的準(zhǔn)則和方法， 包括在必要時制定程序、流程圖、規(guī)范、 施工組織設(shè)計 、 施工方案 、 管理方案等 ， 其中包括： 1）必要的運(yùn)行程序及其運(yùn)行準(zhǔn)則 (規(guī)范 )； 2）工程設(shè)計和 施工 產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)要求； 3）工程設(shè)計和 施工 行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范； 4）公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范； d) 提供資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和對這些過程的監(jiān)視，其中包括： 確定為確保過程 、 環(huán)境因素與 危險源 有效 識別、評價、 策劃、實(shí)施與監(jiān)控所需的各類資 源，包括人員、 資金、 設(shè)施、設(shè)備、工作環(huán)境等。 4 一體化管理體系 總要求 公司按 GB/T19000202 GB/T24001202 GB/T280012021建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)一體化管理體系有效性。 g）基于事實(shí)的決策方 法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。 e）管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效率。 c）全 員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。 b）領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向。 a）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于顧客。質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)管理的內(nèi)容之一。具體內(nèi)容摘錄如下： 為了成 功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。 注：污染預(yù)防可包括削減或消除 過程、產(chǎn)品或服務(wù)的更改，資源的有效利用，材料或能源替代，再利用、回收、再循環(huán)、再生和處理。 外包過程： 指工程分包（含專業(yè)分包）、設(shè)計分包、勞務(wù)分包、大型機(jī)械設(shè)備租賃及使用的分包，監(jiān)測裝置的校準(zhǔn)和產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)的對外委托。 如：圓盤 鋸 的噪聲 105分貝， 當(dāng) 降低到 法律法規(guī)要求 的 、適于操作者健康的 85分貝 以下 時 ， 這 就處在 最低水平的 可容許風(fēng)險 狀態(tài)下，這 85分貝就是 可容許風(fēng)險界限 。 如 ： 風(fēng)險值 =可能性 頻率嚴(yán)重性 ； 當(dāng) 條 中的根源 危險源與某一種或幾種 狀態(tài)危險 源同時出現(xiàn)時，事故風(fēng)險就 存在 。 《 一體化管理手冊》 D/0 版 112 狀態(tài) 危險源： 也稱之為 第二類危險源 ， 指對能量 (能源 )及其載體 、 危險物質(zhì)等的約束 缺陷 或限制缺陷 ，它決定風(fēng)險的可能性 ； 其 表述方法 的要點(diǎn)是：體現(xiàn)出下列一類 或 幾類情況 ： 或不安全因素 ， 如 ：佩戴的 安全帶斷裂 ； ，如： 高空作業(yè)的架子 工未 及時把安全帶掛在可靠處 ； 物的故障或人的不安全行為 出現(xiàn)的 環(huán)境因素 ， 如：高空作業(yè) 的 操作工突遇 八級大風(fēng) 和暴雨 。 ： 可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的 根源 或 狀態(tài) 。 （注：重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。 ： 在職業(yè)健康安 全方面代表員工的人（可以是工會或工會人員） 。 施工分支機(jī)構(gòu) 指各工程分公司、總承包部（兩者僅存在稱謂區(qū)別）； 施工分支機(jī)構(gòu)下設(shè)經(jīng)營管理部、質(zhì)量安全部和經(jīng)濟(jì)核算部。 ： 僅 指 “設(shè)計分支機(jī)構(gòu)”和“施工分支機(jī)構(gòu)” 。 ： 指 公司的 總裁、副總裁、企業(yè)管理處、財務(wù)處、各分支機(jī)構(gòu)及其下屬的納入體系的各層次 所有 的 具備 被 管理資源的 部門 ，包括項(xiàng)目部（組），必要時可以細(xì) 化到項(xiàng)目部 下屬 的 安全部 門、物資部門等 。 ： 可以是一個人或一組人 ，主要根據(jù)組織架構(gòu) 及 人員、職責(zé)和權(quán)限的不同來具體確定 某“部門”是一個人 ，還 是一組人。 公司： 指 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司（簡稱：中技集團(tuán)公司）和北京中技天建 建筑 工程有限公司（簡稱：中技天建公司）的總稱。 GB/T190012021《質(zhì)量管理體系 要求》。 本手冊描述了本公司的活動、建筑設(shè)計和建筑施工 產(chǎn)品 及其服務(wù)中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動。本公司只設(shè)計，但不施工的項(xiàng)目，刪減了施工過程。 有關(guān)過程的刪減問題 公司一體化管理手冊是在公司范圍內(nèi)針對建筑設(shè)計和建筑施工的一體化管理體系的描述，總體未進(jìn)行刪減。 本一體化管理手冊的目的是為了通過實(shí)施有效的一體化管理體系，努力實(shí)現(xiàn)公司的一體化管理體系方針、目標(biāo)的要求。 《 一體化管理手冊》 D/0 版 19 1 范圍 本一體化管理手冊規(guī)定的 中國建筑技術(shù) 集團(tuán)有限 公司 和北京中技天建建筑工程有限公司一體化管理體系的各項(xiàng)要求，適用于兩公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理。但可對顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供。 《 一體化管理手冊》 D/0 版 17 公司及 各部門依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的要求、公司一體化管理體系的要求、相應(yīng)的法律法規(guī)及其他要求建立、實(shí)施和保持一體化管理體系。 公司各部 門均應(yīng)按照本管理手冊實(shí)施，按要求把實(shí)施情況及時報公司企業(yè)管理處。 本公司目前列入認(rèn)證的地址范圍：北京市北三環(huán)東路 30 號（郵編： 100013）。 本公司目前列入認(rèn)證的部門范圍： 中技集團(tuán)公司： 最高管理者，管理者代表，員工代表，企業(yè)管理處，財務(wù)處，設(shè)計 分支機(jī)構(gòu) ， 施工分支機(jī)構(gòu) ； 其中企業(yè)管理處下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)營部、組織人事部、項(xiàng)目管理部、 安全質(zhì)量部、 建筑設(shè)計院、 *建設(shè)監(jiān)理部等六個部門；財務(wù)處 下設(shè)京內(nèi)核算部、京外核算部和資信管理部三個部門。歡迎各界人士給予指導(dǎo)。 2021年初，公司最高管理者根據(jù)中技天建公司的經(jīng)營特點(diǎn)和不斷發(fā)展的趨勢，正式作出建立、實(shí)施中技天建 公司的一體化管理體系的決定，同時依據(jù) 中技 集團(tuán)公司與中技天建公司的 關(guān)系與實(shí)際管理情況， 將中技天建公司和 中技 集團(tuán)公司的一體化管理體系 結(jié)合進(jìn)行管理，并且與公司 各項(xiàng)管理規(guī)定 更緊密地結(jié)合，使公司的體系更符合實(shí)際，管理水平再上新臺階。集團(tuán)公司已通過了 GB/T19001— 202 GB/T24001—202 GB/T28001— 2021標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和集團(tuán)公司的發(fā)展需要，集團(tuán)公司實(shí)行一級法人 、 兩級管理目標(biāo)責(zé)任制。 中國建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司為以科研為先導(dǎo)、管理和智力密集型的高新技術(shù)企業(yè)。 137 附件 2:一體化管理體系職能分配表 136 附件 1：管理方案（參考示例） 136 預(yù)防措施 136 糾正措施 136 持續(xù)改進(jìn) 135 改進(jìn) 135 數(shù)據(jù)分析 135 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 134 不合格品控制 132 不合格品、事故、事件、不符合的控制 131 監(jiān)視和測量 131 總則 130 8 測量、分析和改進(jìn) 129 工程項(xiàng)目的保修和服務(wù) 129 產(chǎn)品防護(hù) 128 顧客財產(chǎn) 128 標(biāo)識和可追溯性 128 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 127 生產(chǎn)和服務(wù)提供 1287 采購 127 建筑設(shè)計和開發(fā)的策劃 1286 建筑設(shè)計和開發(fā) 1285 與建筑設(shè)計和建筑施工有關(guān)要求的評審 125 與顧客有關(guān)的過程 125 《 一體化管理手冊》 D/0 版 14 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 124 7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 124 工作環(huán)境 123 基礎(chǔ)設(shè)施 121 跟蹤措施的驗(yàn)證 121 管理評審 的實(shí)施 121 管理評審 的輸出 120 管理評審 的輸入 120 管理評審的準(zhǔn)備 120 總則 120 管理評審 119 內(nèi)部溝通 11