【正文】 、產(chǎn)品合格證。3) 物料提升機、電動吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報請上一級機械管理部門、安全管理部門，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機械員、安全員等共同進行驗收，合格后方可投入使用。塔吊、外用電梯安裝完畢須經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位會同項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機械員、安全員等按當(dāng)?shù)卣蟮尿炇毡砀耱炇蘸细窕驁笳埖胤街鞴懿块T驗收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報請上一級機械管理部門、安全管理部門進行驗收，合格后方可投入使用。爬架在施工過程中的每次升、降后組織驗收。由批準(zhǔn)方案的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織方案制定人、上一級安全部門、技術(shù)部門、項目安全員、工長及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進行檢查驗收，并對架體的扣件扭力矩進行測試。1) 腳手架類防護設(shè)施搭設(shè)前必須編制專項搭拆方案，并經(jīng)審批后實施。② 中小型機械：混凝土攪拌機(站)、砂漿攪拌機、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機、冷拉機、鋼筋彎曲機、鋼筋調(diào)直機、卷揚機、電焊機、水泵、空壓機、套絲機、振動棒、砂輪切割機、水磨石機、彎管機、打夯機、手持電動工具等。2）臨電設(shè)施：架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護、照明裝置。③ 臨邊類防護設(shè)施：基坑(溝、槽)臨邊防護、陽臺周邊防護、框架結(jié)構(gòu)周邊防護、(外用電梯、物料提升機)卸料平臺防護、屋面臨邊防護、樓梯臨邊防護(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護。、設(shè)備驗收范圍1）安全防護設(shè)施① 腳手架類設(shè)施：馬道、落地式腳手架、卸料平臺、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動平臺)、外電線路防護架。7)無安全技術(shù)交底而自行實施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對作業(yè)班組立即進行停工整頓，由此造成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊及其班組負(fù)責(zé)，同時，將對相關(guān)人員予以嚴(yán)肅處理。5)每班前，班組長必須向本班員工進行安全技術(shù)交底，專業(yè)工長須參加班組安全技術(shù)交底。3)針對不同季節(jié)對施工生產(chǎn)所帶來的影響，應(yīng)及時進行季節(jié)性安全交底。安全技術(shù)交底和危險因素告知制度1)施工前，項目總工須將各項工作的安全技術(shù)措施及施工工藝安全規(guī)定以書面形式向?qū)I(yè)工長交底。重點是施工過程控制、安全技術(shù)措施落實、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。3）參加：項目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機電部/技術(shù)部部/安全部等部門負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人。周五聯(lián)合檢查1）時間：每周五上午8：00。記錄：檢查過程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀(jì)要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。參加人員：安全部安全員，施工隊安全員。每日檢查時間：工作日早上7：30時。3）檢查內(nèi)容：方案執(zhí)行績效，工藝、方法符合性；安全技術(shù)措施落實績效；行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為；努力發(fā)現(xiàn)各類安全隱患并跟蹤整改。專項方案安全檢查制度日常安全巡視1）時間：作業(yè)時間內(nèi)不定時?？偝邪?fù)責(zé)現(xiàn)場主電纜的檢查維護，負(fù)責(zé)審查各分包在現(xiàn)場施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況。未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得擅自拆除。結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護。每月對一線操作工人進行全面的安全生產(chǎn)教育。所有分包都必須嚴(yán)格遵守項目制定的安全生產(chǎn)管理制度。所有進場的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時用電管理協(xié)議》，并嚴(yán)格遵守。信息溝通與交流總包與分包之間、總包各部門之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式：——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會——周例會——月度安全會——班前安全會——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項目安全管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。進場后的3個工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總包方的安全部建立聯(lián)系。2）分包商應(yīng)指定專人（安全員）與總包的安全部接口（總包不和分包商的二級及以下分包建立接口關(guān)系），參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包必須委派持證專職安全員。（四）分包安全管理分包入場程序按照總包所發(fā)的分包進場程序：商務(wù)部入場通知單→報組織機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案→綜合部安排→辦公、食宿，安全部→培訓(xùn)、教育→工人入場。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。2) 檢查內(nèi)容：按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ5999的檢查內(nèi)容檢查評分。3）缺陷及隱患處理：對查除的缺陷及隱患下整改通知單，限期整改，安全部區(qū)段安全員跟蹤復(fù)查。 每周一上午9：00，周五下午3：00組織安全文明施工檢查1）參加人員：項目經(jīng)理、書記、總工、各區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、機電經(jīng)理、分包負(fù)責(zé)人，項目安全員。用于統(tǒng)計分析現(xiàn)場安全動態(tài)。3）工長等現(xiàn)場管理人員職責(zé)：制止違章違紀(jì)，制止危險作業(yè)，消除隱患。（三）安全檢查 為保證項目安全生產(chǎn)無事故，加強安全監(jiān)控管理，項目將進行安全檢查，分為：定期檢查、季節(jié)性及節(jié)（假）日前后檢查、專業(yè)性檢查。分析員工違章作業(yè)產(chǎn)生的原因，造成的不良后果，指出正確操作方法及注意事項，教育員工安全生產(chǎn)的重要意義，進一步增加員工的安全意識，樹立自覺遵章守紀(jì)的思想。九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)時間誤工費和學(xué)費自理），如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。七、特殊工種（電工、焊工、架子工、機操工、起重工、打樁和機動車司機、塔吊司機及指揮、電梯和起重司機，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人）取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時間不少于15學(xué)時。4)以上教育培訓(xùn)考核成績作為錄用先決條件。學(xué)習(xí)時間不少于15學(xué)時。五、新工人入場必須經(jīng)過三級安全教育：即公司一級、項目二級、班組三級安全教育：1)公司一級的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。4）工人的安全知識、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時間每人不少于20學(xué)時。2）安全專業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時間不少于40學(xué)時。四、項目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。二、本制度適用于項目所有從事建筑施工的人員。今天作業(yè)的危險點，注意事項（2） 主要內(nèi)容：作業(yè)條件和注意事項工種安全知識（3）班組級安全教育主要內(nèi)容：分項工程情況及主要危險因素安全意識（2）分包級安全教育主要內(nèi)容：總平面和現(xiàn)場布置情況項目管理制度（1）項目級安全教育主要內(nèi)容：望各部門認(rèn)真落實本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，確保本工程安全無事故和項目施工生產(chǎn)的順利進行。對項目班子成員進行考核時，被考核人不參加考核打分。4）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)：① 每月考核評分85分（含85分）以上的，該部門人員當(dāng)月責(zé)任工資全額兌現(xiàn)；② 每月考核評分在85以下的，對該部門人員當(dāng)月的責(zé)任工資扣發(fā)10%；③ 對連續(xù)三個月考核評分均在85分以下的部門，取消該部門負(fù)責(zé)人的任職資格并退回公司人力資源部。2）項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容（見考核評分表）。 為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，明確項目各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，促進項目安全管理，保障施工人員在作業(yè)中的安全和健康，項目經(jīng)理部與各職能部門簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，為了確保各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，項目經(jīng)理部特制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。6）負(fù)責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護用品的使用。4）在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對職工生命存在嚴(yán)重威脅時，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。2）組織全班組工人學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識，對本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。5）負(fù)責(zé)安全獎勵基金管理。3）協(xié)助安全管理部辦理安全預(yù)留金和安全獎罰手續(xù)。1）按計劃保證安全措施費投入，?？顚Ｓ?，并向項目總經(jīng)理匯報安全措施費使用情況。 13）負(fù)責(zé)辦公區(qū)環(huán)境保護管理，做好節(jié)約能源及垃圾分類處理。10）組織本單位機動車駕駛員審驗和技術(shù)培訓(xùn)，使駕駛員不斷提高駕駛技術(shù)和增強安全意識。8）負(fù)責(zé)勞資糾紛的解釋、處理。6）負(fù)責(zé)入場項目管理制度的培訓(xùn)。4）根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。2）監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，統(tǒng)計分析火災(zāi)事故原因，并提出防范措施。2）經(jīng)常對職工進行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進行消防安全考核。6）參加現(xiàn)場危險性較大的分部分項工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機、基坑支護、模板工程等危險性工程的驗收。4）負(fù)責(zé)制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。2）參加項目安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進行把關(guān)。7）參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護工作的具體組織和落實。3）配合安全部對現(xiàn)場安全管理進行過程落實，對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，嚴(yán)格按照安全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認(rèn)真執(zhí)行，按時作出反饋。1）在編制區(qū)段總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。9）組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，及時上報有關(guān)活動資料，將項目安全管理信息向公司“協(xié)同工作平臺”上傳。 7）負(fù)責(zé)對安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。5）組織、指導(dǎo)項目分包單位安全機構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作，定期進行項目安全性測評。3）參照總公司、公司《安全管理手冊》、《機械管理手冊》結(jié)合分公司實際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。1）項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門，行使項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。 5）正確識別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護設(shè)施和消防設(shè)施，及時向現(xiàn)場管理人員反映施工現(xiàn)場不安全因素。3）嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進行操作，不違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。1)自覺遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動紀(jì)律，主動接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。 11）參與編制本項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練，保持項目救援預(yù)案響應(yīng)能力。 9）對本項目職業(yè)健康安全管理體系的運行情況進行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管理體系在本項目的運行績效評價提供有關(guān)依據(jù)。 7）做好進場施工人員日常性和階段性的安全意識教育、以及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核工作，做好相關(guān)記錄，督促作業(yè)班組開展班前安全活動，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。 5）負(fù)責(zé)項目安全設(shè)備、防護器材和急救器具的管理，參加現(xiàn)場機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收，對危險性較大工程安全專項施工方案實施過程進行旁站式監(jiān)督。 3）積極開展“安康杯”、“安全月”等活動，做好特種作業(yè)人員的管理、持證及證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。 1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。9）在危險性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)管。 7）定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動。 5）對分管施工區(qū)域的施工隊伍進行周一安全交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向作業(yè)班組進行分部分項安全技術(shù)交底，所有人員履行實名制簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點，以書面方式逐條向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細(xì)的交底記錄。4）負(fù)責(zé)有毒有害、易燃易爆危險品采購、按安全管理要求儲存和發(fā)放管理，5）負(fù)責(zé)倉庫管理，對倉庫的安全狀態(tài)負(fù)責(zé)。2） 負(fù)責(zé)安全工器具材料的采購，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。8）組織參加項目施工生產(chǎn)及安全會議，解決機電安裝施工中存在的安全問題。6）組織有關(guān)人員對機電勞務(wù)分包隊伍施工區(qū)域的危險因素進行辨識、評價及整改，必須合理組織勞動力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。督促貫徹運行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問題的意見和措施。4）掌握施工情況，參加定期（每周五）安全生產(chǎn)檢查，對存在的不安全問題，組織制定整改措施并督促落實。2）負(fù)責(zé)主持召開機電安裝專題會議，對機電安裝施工全過程進行監(jiān)控，合理協(xié)調(diào)及組織機電施工力量，確保施工安全。5）協(xié)助公司經(jīng)濟管理部門與本項目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進行考核，配合安全部門落實對分包方違章行為的處罰決定。3）負(fù)責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費的確定，審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付，對項目安全生產(chǎn)措施費統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負(fù)責(zé)。1）協(xié)助項目經(jīng)理做好外聯(lián)隊伍考察，對不符合安全資質(zhì)要求的隊伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。11) 組織開展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報有關(guān)活動資料。9) 負(fù)責(zé)參與項目安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計的編制、上報工作。8) 組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實隱患整改。6) 參與項目危險性較大的分部分項工程及異型特殊架子和大中型機械設(shè)備的驗收，并進行監(jiān)督管理。4) 組織對施工生產(chǎn)過程危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施，督促項目安全生產(chǎn)保證體系有效運行。 2) 認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊》、《機械