【摘要】中建二局第三建筑工程有限公司武漢分公司紐賓凱國際社區(qū)-蜜城項目安全策劃書2012年5月項目安全策劃審批表工程名稱紐賓凱國際社區(qū)-蜜城項目施工單位中建二局三公司結構形式
2025-06-30 14:04
【摘要】 目錄、目標------------------------------------------------------7《管理手冊》的控制---------------------------------------------------------------------------------81.總則--------
2025-06-29 01:00
【摘要】上海東起建筑工程有限公司公司管理手冊編制:總經辦審定:批準:編號:DQ-RR-0012017年月日77/79公司組織架構圖安全部總工程師項目部生產副總工程部采購部經營部辦公室裝飾裝修部財務部人力資源經營副總總經理總經理秘書
【摘要】安全管理技術資料(一)安全生產責任制工程名稱:建設單位:設計單位:施工單位:編制:技術指導:審核:長沙市咸嘉建筑工程有限公司二OO年月日目錄1、安全生產責任制安全生產保證體系網絡圖開工報告、工程概況承包合同施
2025-06-23 02:38
【摘要】泉州市臨江建筑工程有限公司安全生產管理編制:吳錦良審核:謝家躍審批:謝慈愛編制日期:2015年3月20日審批日期:2015年3月25日第一章
2025-06-23 16:16
【摘要】**建筑工程有限公司**·項目管理手冊編制日期:說明為更加規(guī)范有序的推進各項管理工作,提高項目執(zhí)行力,在參考行業(yè)先進經驗的基礎上,結合本項目實際情況和管理需求,提煉了項目管理相關的崗位職責,總結了一些切實有效管理制度和規(guī)定。本項目管理手冊的實行既能為項目管理人員開展相關工作提供指引,又能更好的實現(xiàn)職責
2025-06-25 15:23
【摘要】晉城市成鼎建筑工程有限公司安全生產部管理規(guī)范(依據(jù)GB/T19001-2015/ISO9001:2015GB/T50430-2007GB/T24001-2015/ISO14001:2015GB/T28001-2011編制)文件編號:版本/修改:A/0編
2025-04-24 08:17
【摘要】施工管理手冊客戶姓名聯(lián)系方式合同編號施工地址施工日期年月日至年月日設計師聯(lián)系方式工程監(jiān)理聯(lián)系方式項目經理聯(lián)系方式
2025-06-24 04:24
【摘要】衡水廣廈建筑工程有限工程有限公司安全生產管理體系框架圖公司法定代表人主管副總經理總工程師二分公司三分公司四分公司五分公司六分公司七分公司巖土分公司一分公司安全科施工管理部綜合科項目經理部公司安全生產領導小組各施工班組衡水廣廈建筑工程有限公司安全生產領導小組組長:尚忠月副組長:車振峰許樹濤
2025-04-24 12:26
【摘要】安全生產保證計劃第一章:工程概況1、工程名稱:十二區(qū)4#、5#、12~13#、14#樓工程2、工程地點:重慶市大足區(qū)3、建設單位:重慶博一房地產開發(fā)有限公司4、設計單位:中煤科工集團重慶設計研究院5、勘察單位:廣東省建筑設計院6、監(jiān)理單位:重慶大地建設監(jiān)理有限責任公司7、總包單位:重慶力巨建筑工程有限公司本工程擬建場地屬構造剝蝕淺切割丘陵地貌。場地地形起伏
2025-06-04 22:39
【摘要】九龍世紀城安全生產專項方案編制人:審核人:核準人:九江市開發(fā)區(qū)九龍建筑工程有限公司目錄一、工程概況 3二、機構成立完善制度 3三、安全生產目標管理 7四、施工安全管理的工作要求及制度 10(三)、安全技術
2025-05-12 00:43
【摘要】北京麗貝亞建筑裝飾工程有限公司項目安全管理手冊編號:LBY-JSC-AQ-2014001顧問:白海波唐海林總編:潘雙平主編人員:參編人員:版面編輯:批準單位:北京麗貝亞建筑裝飾集團實行日期:2014年02月18日版次:2014年第一版第1次印制印刷10冊版權所有:未經
2025-06-27 19:30
【摘要】受控狀態(tài):文件類別及代號:MJZJA—2012質量手冊*****建筑工程檢測有限公司質量手冊(第四版)持有人:
2025-06-30 12:35
【摘要】項目成本策劃書編制審核時間 目錄一、 工程及成本概況 1、工程概況 12、成本概況: 1二、成本管理機構及責任 1、成立項目成本管理小組:
2024-08-14 18:29
【摘要】.....前言xxxxx建筑工程有限公司,自xxxx年組建以來,通過全體員工的共同努力和辛勤勞動,公司逐漸形成了一定的規(guī)模。面對激烈的競爭市場,公司核心層全體人員群策群力,審時度勢,認真分析了所面對的市場環(huán)境,重新制訂了公司的各項規(guī)章